综采一区检修班事迹材料

在新安煤业公司活跃着这样一支综采检修队伍，它以维护设备的正常运转为使命，56名班组成员个个技能过硬，实现了设备的正常运转，设备完好率一直保持在95%以上；为生产班正常生产提供有力保障。他们在过去主要做了以下几点：

一、精细检修创新检修

在区队值班室检修班各小组每天对需要检修的工作和需要更换的设备材料进行信息记录，区队管理人员对需要的材料进行审核，实现材料一人管理、多人监督，杜绝了人为因素干预，避免了材料的流失和浪费，推进了班组的精细化管理。总结过去，王开永班查漏补缺，不断将精细化管理推向纵深，制定和完善了符合工作实际的“小规矩”，规范了班组成员的思想和行为，把设备检修进行分机包机，建立了设备检修台帐，井下设备的管理精细到对零部件进行统一编号注册。这些简单实用的小规矩，对完善班组管理体系起到了重要作用。

二、创新检修各显身手

在检修班，“创新管理”已不再是一个简单的口号，它已成为全班成员的日常工作行为。电钳高级技师郝召君对损坏的煤机遥控器和各类开关芯子做到能修复的不更换，维修好一个煤机遥控器就节省材料费1万元。多年的泵站检修工王奎，根据个人工作经验，结合进口泵头的工作原理及井下使用水强腐蚀性的特点，利用独创的压缩密封灌注法对已报废的喷雾泵泵头进行修复，不但解决了泵头强震动对自身内部构件的损伤问题，同时提高了其整个液压系统的密封性，节约材料费用约几万余元。综采一区真正把“材料费用省下来就是赚的思想”落实到实际工作中。

三、班组安全 贵在创新管理

王开永班在工作中总结了一个口头禅：“一慢、二看、三动手”。“慢”，用来稳定情绪，平心静态，控制工作节奏；“看”，用来搞清楚工作内容、工作范围，确认安全措施是否正确，对危险点进行预控；“动手”是最后一道程序，也是最终的目的。就是这样一个程序，成为这个班各项工作取得好业绩的“助推器”。该班在日常的工作中，制定班中纪律严明，工作执行较强。班组安全隐患排查整改闭合管理意识高，现场能够主动排查处理隐患；团结协作意识强。为区队各班组树立了榜样。

综采一区

201*年5月

简要事迹：

该班组每周一定期展开安全知识培训工作，公司的首席技师郝召军、金蓝领郑洪飞、苗宁军授课，并在工作现场指导落实，让安全知识不仅仅出现在纸面上，还要让大家看得见、摸得着、学得好、用得上。针对综放工作面现场电气设备多的特点，做好设备包机责任制，执行好工作前、工作中、工作后安全隐患排查整改闭合制度，岗位风险辨识和安全薄弱人物排查制，建立现场工作的长效安全生产环境；同时检修班为各工种员工配置新型现场校验装置、更安全的检查电路的设备、更合适安全的绝缘工具、更好用的操作工具等，让检修班的全体员工从“要我安全”的外在因素转变为“我要安全”的内在需求。

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