综采二区1队，（现有员工31人，其中管理人员3人）担负着综采二区重要的生产任务。该队从组建起，紧紧围绕安全生产这个中心，以教育员工遵章守纪，培养员工良好的职业道德意识和行为规范为重点，加强班队管理，严格落实各项规章制度，连年完成上级下达的生产任务，实现安全生产，先后被矿、区评为先进班队。
一、队班子求真务实，当好领头雁。该队从制度管理上着手，从规范上强化班队建设，队班子成员首先认识到管理者吃苦耐劳和率先垂范是打造优秀班队建设的所在和抓好现场安全生产的关键。为此，队班子时刻注意从我做起，用言行带动员工，在26119工作面回采中。他们克服重重困难，面对多方面影响因素，月初排战场，月中抓兑现，针对断层多，地质变化大，施工难度大的实际情况，严格执行跟班盯现场，把关键，班子成员以身作则，工作扎实，善于管理，提前完成了矿、区安排的各项生产任务，为综采二区超前完成各项生产安全任务，奠定了基础。
二、形成干群合力，创建和谐班队。该队在抓好班队各项工作同时，自觉维护员工利益，注重干群关系的和谐，把凝聚员工向心力做为开展好班队各项工作的首要条件，利用各种会议对员工进行爱岗敬业、任劳任怨及良好的职业道德意识和行为规范的学习教育，使干部员工模范遵守各项规章制度。在生产任务目标上，使干群一致，月月完成当月工作计划，做出较好的工作业绩。把员工的利益放在创建和谐班队议事日程，制定了员工工资奖金分配办法和员工出勤管理办法，设立队务公开栏，让员工参与管理，通过多种形式让员工发表意见和建议，在班队建设起到积极作用，如：员工提出的撇勾延点、班中材料供应不及时、员工劳动保护等问题，队里及时研究，立即着手解决并及时对员工的建议和意见向区里反映，寻求解决的方法，赢得了员工的信任，密切了干群关系，增强了员工的向心力，为安全生产提供了保证。
三、坚持文明生产，搞好安全质量标准化现场管理。生产环境的优劣，直接反映出矿井作业环境的文明和员工的行为规范程度，是煤矿生产建设的形象工程。针对工作面过断层多、巷道断面大的种种复杂条件，文明生产管理、安全施工难度大的特点，该队制定了严格的管理规定，对工程施工巷道的文明生产，采取了五条线管理，即：中线一条线、腰线一条线、管线吊挂一条线、风筒吊挂一条线、轨道铺设一条线。对施工环境卫生要求做到了无杂物、无淤泥、无积水，物料堆放整齐、施工牌板悬挂整齐。凡不符合文明管理要求的，视为工程质量不合格。对井下施工所有巷道，坚持定期洒水灭尘。安全是煤矿生产的头等大事。近年来，该队坚持安全管理不松懈，认真抓好安全制度的落实，在现场施工中，严格按作业技术规程施工，从精细化管理入手，强化员工的安全施工意识，建立了班队安全防范机制，使管理干部、群监网员，各有责任范围并经常性地开展自查活动。去年来，全队共查出整改安全隐患83条，杜绝了不合格施工现象。由于该队注重质量标准化的文明管理与日常安全生产管理相结合，有力推动了企业的安全生产。
四、组织开展好员工的安全“三化”教育培训。该队把安全“三化”教育培训纳入强化基础，加强班队建设的主要内容。按照矿要求，坚持“五统一、三同时”，组织当班的“每日一题”、“每周一案”的班前教育，不断强化员工安全培训和服从规范意识，月底认真组织好统一考试，对每个员工每月学习情况和月考情况及时给予评定，并规范地填写在个人月评记录中，对日常员工学习做到经常性地自查，去年以来，对该队评选出的16名优秀学员，25名“本质型安全人”进行了奖励和表扬。注重班前会的质量，结合井下现场情况讲清工作环节，讲清安全要点和注意事项，突出重点讲安全、讲现场、讲质量要求。入井人员做到了互联保责任的签名和责任落实。班前班后会记录做到了认真规范。
五、开展班队自主管理，根据《恒源煤矿201*年班队建设工作安排》文件要求，该队结合自身特点，制定了队管理制度和自主管理细则，从根本上规范了干部员工安全生产操作行为，消除由于“三违”所造成的安全隐患和事故，让员工自觉遵守行为规范，通过推行班队自主管理，形成了以班、队抓安全自觉性，使员工操作行为由自发变为自觉规范，人人熟记本岗位的行为准则，推动了班、队各项工作上新台阶。
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