工人先锋号事迹材料_工程项目部

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简要事迹:

**一建裕丰·英伦工程项目部共有职工20人 ，其中中、高级职称3人，初级职称14人，其中党员6人，平均年龄32岁。项目部自从2009年4月份成立以来，在公司、分公司工会及党政班子的正确领导下，项目部认真按照公司管理要求，坚持“质量第一、用户第一、信誉第一”的企业宗旨，项目部全体人员团结奋进，锐意改革，大胆创新，狠抓建筑质量和优质服务，开展以“优质服务，用户至上，文明施工，质量第一”的职业道德为内容进行工人先锋号创建活动，有效促进了项目部的发展，取得了较好的成绩。在创建工作开展中不断强化项目部成员综合素质、提高优质服务水平。通过创建活动的开展，项目部把创建“工人先锋号”的活动热情切实转化为工作动力；他们以对建筑事业的无比忠诚奋力拼搏、自强不息、甘于奉献；以出色的工作、一流的服务、优业绩、高效的团队诠释了“工人先锋号”的深刻内涵。

一、领导重视，制度完善，责任意识强

裕丰·英伦项目部在二分公司领导的引导和带领下，以优秀党员、优秀项目经理覃瑞荣为班长、刘聪为班组技术负责人及总工长蒙尚锟的精心组织下项目部班组学习了以往班组的先进宝贵经验，吸收精华、总结不足并提出更新优化措施，制定项目责任制度，在班组范围内广泛推行。班组长覃瑞荣项目经理荣获2008年度**优秀项目经理（建造师）称号，2009年评

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为为**一建先进生产（工作）者、“十佳职工”、“优秀党员”、“优秀项目经理”称号和**市建筑业优秀项目经理。

二、认真落实科学发展观，坚持“质量第一 用户第 一 信誉第一”的宗旨，积极开展新技术新项目。

吸收精华大胆创新。班组要做好、做强，光固守已见、止步不前是不行的。项目部原有的基础上，采纳精华之处，更新不足之处。班组建设时，班组成员共同策划了施工组织、施工方案：项目部成员的自查自检活动，以最佳精神状态投入到每一天的工作当中。每月月底是项目部成员特别期待的“茶话会”，会上，班员将本月内工作及安全的完成、遵守情况交流汇报，不管工作内还是工作外的问题都可提出再向项目部汇报，这无形间就增强了项目成员的参与意识和主人翁态度，并使项目切实的解决了自身问题。其中，已封顶的8#、9#、11#楼已于201*年8月通过了**市建设工程“优质结构奖”的评比检查，且项目部结合现场施工编制的“绿色施工”QC小组成果论文荣获了201*年度广**程建设QC小组成果评选的三等奖。

三、加强政治和业务学习，提高综合素质，实现良性竞争

　 学习是不断提高自身素质的主要途径。项目部注重加强职工政治理论和现场施工，提高职工的政治素质和业务素质，全心全意为甲方服务。
　　加强政治理论学习，以正确的政治导向指导施工现场

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工作，201*年6月26日并获得了中共**市城乡建设委员会党组织授予“**市建筑工地党员服务站”称号。项目部始终坚持每月一次的政治理论学习，学习党的十七大精神以及各级工作会议精神，认真执行建筑行业各种安全规范及技术规范，积极开展良好学习范围，教育和引导项目部职工遵守法律法规和职业道德，加强业务知识学习和技术培训，不断提高业务技能。在公司、分公司定期和不定期的安全、质量检查中，项目部各项指标始终保持在各个项目部当中的前列水平，无安全生产事故发生。同时，我们还鼓励职工参加函授学习，不断提高自己的文化水平，目前已有4名职工通过函授分别获得本科文凭。项目部管理人员技术水平的提高保证了施工现场上安全与质量。在加强业务学习和培训的同时认真做好“传、帮、带”工作。项目部对新进毕业的大学生以及**区内、外各所大学的大学生的实习工作。项目部骨干均担任了“传、帮、带”的重任，项目部组建以来已培养各学院校实习生10多人，其中蓝永静、黄**2人已经可以胜任栋号长独立管理的能力。赢得了公司、分公司领导和各个项目的好评。

四、积极参加各种活动，陶冶职工情操，树立团队精神

裕丰·英伦项目部是一个比较活跃、团结奋进的班组，项目部成员积极参加各种文体活动和社会公益活动，在参加各项文体活动中都发挥了团队精神，并获得了较好的成绩，各种比赛中都取得了较好的成绩；我项目方华毅同志

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在今年举行的**建工集团篮球赛中参加**一建篮球代表队并获得了第三名的好成绩。项目部在节假日还经常组织形式多样、内容丰富的卡拉ok、扑克比赛活动以及组织**游烧烤聚餐等活动，丰富了职工的业务文化生活，陶冶了他们的情操，使大家生活在一个团结友爱、互助互济的家庭中，进一步巩固了团队精神。

项目部团队精神最能体现的是在工作中。如为配合建设方裕丰·英伦11#楼的按期售楼计划，项目部管理人员冲锋在一线，带领施工对组连续作战抢工期，从2009年11月13日至12月8日短短25天实现3层楼（2层地下室）、4个混凝土面，约7000㎡的安全保质保良的施工任务，发挥了团队战斗堡垒作用，发扬了一建人敢打敢拼的精神。

五、注重安全，强化对安全作业监管机制，消除安全隐患，确保各项环节顺利进行。

“安全第一，预防为主。”在现场管理上，在项目经理覃瑞荣、安全员梁寿华的带领下，项目部每个月都进行两次安全大检查。主要针对对机械使用、临时用电、模板支撑系统、悬挑外架、“三宝、四口”、五临边等重大事故危险源进行检查，还进行明火灭火的火灾事故以及安全事故的演练，落实应急演练的执行情况。 对新进场的农民工同志都进行三级教育、安全技术交底，做到不遗漏、不敷衍。提高农民工同志的自身的安全意识以及不伤害他人的安全意识。积极参与、配合市安全监督检

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查站、公司进行的农民工安全培训活动。经过项目部所有成员的共同努力，裕丰·英伦工程项目部获得201*年（上半年）“自治区安全文明工地”称号及“****市安全文明工地”称号。

在项目部创建以来，裕丰·英伦项目部的成员们通过自己不断的努力取得了一些成绩，他们用自己辛勤的汗水及劳动谱写了一篇篇绚丽的篇章。路漫漫其修远兮，项目部全体人员追求的脚步将永远不会停止，他们将与时俱进，开拓创新，为**的建筑事业再上一个新台阶而努力奋斗，为全面建设小康社会、构建和谐社会的**目标立下新的战功。

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