市场部口号(精选多篇)

第一篇：市场部口号

市场是企业的方向 , 质量是企业的生命

市场是海 , 企业是船 , 质量是帆 , 人是舵手

顾客是我们的上帝 , 品质是上帝的需求

我们的策略是 : 以质量取胜

市场竞争不同情弱者 , 不创新突破只有出局

争取一个客户不容易 , 失去一个客户很简单

提高售后服务质量 , 提升客户满意程度

抱怨事件速处理 , 客户满意又欢喜

不绷紧质量的弦 , 弹不了市场的调

制造须靠低成本 , 竞争依赖高品质

客户想到的我们要做到 , 客户没有想到的我们也要做到

重视合同 , 确保质量 : 准时交付 , 严守承诺

产品的品牌就是品质的象征.

风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极

时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩

落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛

技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人

全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风

一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底

三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一

主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率

业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩

全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹

市场练兵；心里有底，团结拼搏，勇争第一

本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营

目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营

经营客户，加大回访，用心专业，客户至上

今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌

行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习

素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌

先做才轻松，抢攻第一周，爱拼才会赢；赢在第二周

拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩

主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动

追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移

坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧

团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证

第二篇：201*市场部口号

一群人，有着共同的梦想和目标，一起欢笑，一起流泪，一起分享，一起分担，你中有我，我中有你，不可分割，同甘共苦，荣辱与共！这段经历在短暂的人生旅程中是多么珍贵。与你携手，共创美好人生。

第三篇：市场部

新产品开发市场销售情况

1华硕a6与a8两大系列产品在市场上的聚集了较高的人气，同时，在春节期间与五一黄金周期间，华硕a6、a8、z99等机型更是受到学生的追捧。 可以说在较低的价位上，华硕易pc圆了许多人的笔记本梦；同时也给许多热爱umpc等超便携设备而又预算不丰的消费者带来新的选择；

? 目标市场的调研

2企业将重点放在消费水品相对较低的二线城市，这样现对于性价比相对好的电脑市场来说，无疑是对消费者购买欲得巨大冲击。并推出一系列有针对性的产品、渠道与服务策略。坚持以客户为中心的经营理念，致力于基础服务建设，以创新打造竞争优势，并提高市场占有率

? 对销售渠道的调研

3华硕品牌属于店面销售型，主要销售渠道属于店面经营，通过代理商进行宣传销售，销售渠道相对于稳定，代理商也通过活动或者宣传提高销售量。渠道架构则采用从宝信到宝信各地分公司，再到区域销售伙伴的多层次模式。

第四篇：市场部

这里所说的“市场部问题”是指企业市场部地位下降，其智力功能衰退，逐渐沦为一个简单的办事机构，甚至是打杂机构；市场部剩下的最重要的职能就是收集信息，为管理服务；或者企业干脆不要市场部，由销售公司办公室来履行这一职能。

避免或解决“市场部问题”，应该认识到：

一、决不能因为当前的市场问题来决定市场部的存在地位

我们都知道管理是企业永恒的主题，管理能产生效益，然而只有是自己的才谈得上管理，市场相对于企业而言是一种外部存在，既然是外部存在，那么企业首先要做的就是同它进行良好的沟通，进行合理的分配利益。因此，不能将营销简单地等同于销售管理。如果市场全线告急，这正说明目前市场部的工作没有成功，市场部的工作应该加强而不是减弱或者不要。

二、市场问题多导致企业市场部地位下降，究其根本则是市场部没有发挥真正的智力功能

主要原因是：1.市场部没有权威，在机构设置上只是销售公司的附庸；2.市场部本身没有摆正自己的位置，自己把自己当成“打杂工”；3.市场部的智力资源不足；4.市场部的智力没有发挥。正是在这种情况下，市场部慢慢沦为打杂机构，它终究只能造就办公室主任，培养不出市场策划高手。

三、市场要有重大突破，市场部良好的运作是前提

市场要有重大突破，靠销售管理和渠道操作技术的提高是解决不了问题的。要突破就要找突破口，这就需要市场部高瞻远瞩，胸怀全局，熟知市场，还需要有一定的理论指导，并进行理论上的探索。这些都不是一个打杂机构所能完成得了的，它需要一个市场部，一个强大的、有胆有识的、运作良好的市场部来解决。

四、市场部处于“工”的地位无论如何都是不恰当的

所谓“贤者居上，智者居侧，能者居中，工者居下”，从现代营销的发展看，市场部应是“智”与“能”的结合，而销售公司则是“能”与“工”的结合，所以市场部处于“工”的地位在相当程度上是一种脑体倒挂，无论如何都是不恰当的。

市场部工作问题解决方案

一、总体分析

（一）存在问题：

1、新部门、小部门，没地位；

2、新人员、新任务，没经验；

3、新部门、新工作，没业绩；

4、新业务、新方向，没信息。

（二）威胁与挑战：

1、没地位，靠业绩要；

2、没经验，靠信息创；

3、没未来，靠部门造。

（三）优势与机会：

1、新部门、新功能，有工作优势；

2、新工作、新业务，有创新业绩的机会；

3、新部门、新方向，有发展空间；

4、新人员、新任务，有学习机会。

二、市场部的定位：

（一）市场部的工作现状分析：

1、市场部现有人员的工作内容：

（1）经理：主持市场部工作，还具体负责媒体等的外联；

（2）助理：协助经理工作，基本上是做文员；

（3）平面设计负责工作；

（4）文案工作，已参与了事业部“解决方案”的部分文案工作；

（5）策划工作，已向事业部提交了策划草案；

（6）市场部人员已参与过许多重要会议。

（7）市场部人员主动与事业部沟通，提供文案和策划方案支持。

2、存在问题的分析：

（1）部门设置时间短，尚未真正发挥市场部及其员工的作用；

（2）因为（1），所以没有与各事业部建立良好的互动关系，未被各事业部充分重视和利用；

（3）部门内部基础建设尚不完善，组织架构和人员配置尚需完善；

（4）因为（1）、（2）、（3），所以工作处在被动状态，失去了市场部工作的先导性；

（5）部门及员工工作处在不饱和状态；

（6）部门及员工的工作业绩未得到体现；

（7）部门没有巨大的市场信息量，市调工作基本没做，限制了市场部营销策划功能的发挥；

（8）与销售中心等事业部的信息沟通不足，工作关系不明确，是管理还是被管理或是纯粹的支

持关系；

（二）市场部职责的重新定位：

1、重新定位的分析：

（1）从市场部的工作现状分析看，市场部所做的实际工作是支持性的工作，其服务的对象是全公司，

如广告宣传工作、平面设计及文案工作、文案及策划工作和参展、促销工作等。

（2）虽然与销售等事业部的关系比较紧密，但从职责上看，并没有负责营销队伍的建设、管理及考核；没有负责建立各种销售渠道，并对各营销渠道进行协助、管理；没有负责制定年、季、月销售计划，并加以贯彻、实施;没有负责完成公司下达的销售任务，实现资金回笼等等具体事务。所以，从职责上分析，

市场部并不是真正意义上的市场部，而只是一个向其他部门提供支持和协助的服务性的部门。

2、重新定位的名称：市场策划部或企划部（企业策划部）。

3、重新定位的宗旨、意义和作用：

（1）用心的学习、用心的钻研、用心的企划；

（2）统一认识，行动在前；主动工作，协调配合；创新策划，有效支持各事业部的相关事务；

（3）仍然具有部分市场部职能，充分发挥和体现现在市场部所有人员的工作作用和特点；

（4）主要负责各事业部相关事务的支持性工作，归口直属集团总裁；

（5）将对网站建设部门的管理纳入企划部管辖范围，因为网站是企划部门对外重点操作业务之一，网站第一是要建设好自己的，第二是将来要利用在线服务实现赢利的目标，因而它同样需要企划部的支持。

4、重新定位后的部门问题的解决对策：

（1）加大市场部的权限，特别是信息汇报的权限：部门设置时间短，尚未真正发挥市场部的作用。各事业部对市场部的重视程度不够，表现为对市场部没有信息支持和沟通。公司所有事业部特别是有销售

任务的部门应定期向市场部提交来自部门或部门收集到的市场信息；

（2）在总裁的支持下，市场部经理应定期或不定期地召开各事业部特别是有销售任务的部门会议，

了解市场动态，研究市场对策，制订市场计划，下达市场任务；

（3）完善部门内部基础建设：信息收集与分析；信息处理与创新利用；活动策划与促销；适当调整

人员配置；

（4）加大市场部及其员工的工作量，以项目为导向，以项目需求单为凭证，评判市场部及其员工的

工作业绩。

三、市场策划部或企划部在产品不同阶段的工作侧重点：

（一）在产品的市场导入期，其职责的重点为：

1、对消费者购买心理行为等的市场调查；

2、参与制定产品上市规划；

3、参与制定渠道计划及各阶段实施目标；

4、参与制定产品价格；

5、制定产品促销等企划策略。

（二）在产品的市场成长期，其职责的重点为：

1、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；

2、参与制定年度营销目标计划；

3、负责生产与销售的协调支持工作。

（三）在产品的市场成熟期，其职责的重点为：

1、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析；

2、对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；

3、制定产品促销等企划策略；

4、制定广告策略；

5、实施品牌规划。

四、市场策划部或企划部的主要职责：

（一）编制企业策划年度工作计划并实施年度工作计划：主要内容包括年度策划课题、课题的组织

实施、完成期限和工作标准。

（二）进行策划并编制企划案：结合集团决策和创意，为企业进行策划并编制策划方案，策划的主

要任务是企业营销策划等。

（三）编制可行性研究报告：根据集团决策，为策划项目编制可行性研究报告。可行性研究报告主要包括法律可行性报告、技术可行性报告、市场可行性报告、营销可行性报告、操作可行性报告和财务分

析报告，并附带调查报告等支持性文件资料。

（四）编制项目实施计划：根据决策，为决定实施的项目编制实施计划，实施计划主要包括背景与目的、目标与任务、组织与分工、方法与步骤、接口与程序、检查与奖罚，以及计划的动态控制说明等内

容。计划的支持性文件是策划方案，可行性研究报告，(收藏好 范 文，请便下次访问www.bsmz.net才100多块钱，为什么你们那么贵？

1、这是我们的最低价，当然您提的网上的价格我们也是知道的，在芜湖互联网行业我们的价格虽不是最低的但我敢肯定的是绝对不是最高的。而且我们现在都提出了免费建站了，互联网已经没有门槛了，我们没必要再给您报高价呀。而且网上购买的您觉的有保障吗？网站随时都有可能会被停掉的。如果在芜湖本地可随时享受上门服务，这样才能让您更放心呢。

2、我们的价格是不能再便宜的，您在网上购买，如果出现什么问题，您打长途过去，几分钟肯定是不能解决的，您打几次长途的话费跟我们的价格也差不多了吧。

3、一分钱一分货，网络上的东西不能说不能用，但对您来说却没有什么保障，如果出现什么问题，没办法及时解决，对您的企业也有负面的影响呀。您觉的花这个钱值得吗？

4、某老总，这个价格还叫高啊，这相比以前便宜很多了啊，举例子，整个网站做下来平均一天才2元呢，价格和服务永远是成正比的，价格底，不稳定，几个月后要是打不开，您找不到负责人的话，这就比较麻烦了。

5、有价格比我们高的也有比我们底的，如果相差太大的话，那肯定是没有保障的。举例，电信和铁通的区别。

十一、免费建站的优势有哪几点？

1、价格便宜，降低互联网门槛。质量有保障，可以做到您满意为止。服务有保障，我们有专门

的客服团队为您提供电话和登门拜访服务。

2、免费建站享受不免费的待遇。网站制作质量纯手工制作满足您的个性化需求。

3、九年的技术经验，专业的客服团队，加上数千余家稳定的客户群。

十二、有些客户版面确认为何非常困难？

1、 了解客户最真实的想法。自己与客户，技术员要沟通好，确认版面时销售人员要引导客户进行

版面确认。

2、 尽力说服客户认可我们的版面，你的版面是要客户看的，从客户角度说事，我们这个版面是比

较符合大多数客户查询习惯的-------

十三、我为什么有签好几年，签几年也可以，但我要一年一年付款，谁知道过几年你们

天颂还在不在啊，可能那时候我自己的公司都不在了

1、 老总你真会开玩笑，咱们公司运行的这么好，老总你又这么具有战略眼光，咱们公司肯定

是越做越好，而且我们天颂公司已经在芜湖地区发展九年多了，最近又在苏州，深圳开了分公司，不久还会在全国其他地区开的，这个顾虑是多余的。

2、 如果你跟你的客户签一个多年的合作合同，他钱却一年一年付，您觉得您会同意吗？而且

这也不符合合同的程序啊。

再说如果签了合同不付钱不办理域名空间，如果以后域名涨价，那对我们公司也太没有保障了。这样的生意我们没办法操作呀！

3、 签多年的话我们在后期服务的时候可以给与一些优惠条件，比如以后的网站优惠改版。您

的企业也在发展，网站也是要持续使用的，多年购买也让您省心省力啊！

十四、恩，那行，你先回去，我要和另外的合伙人商量一下

1、 好的，某经理这一块是你负责吧？您看您的合伙人把这个事情交给您处理肯定也是对您的信

任。您尽早把这个事情订下来，我们也能尽快把网站做好传至互联网。这样到时带着给您的合伙人看不是更好吗？

2、 要不这样，您跟您的合伙人约一下，到时还烦请您带我一起与您的合伙人进行沟通尽早把这

事定下来。或者过两天我再跟你打电话联系一下。

2、对了咱们合伙人的号码是多少，我打电话跟他联系一下，跟他详细介绍一下，以免再沟通时有些问题解释的不是很清楚，

十五、我这段时间太忙了，下个月联系你好吧

（1）

（2）

（3）

（4）

我们谈一下，用不了多少时间，3、5分钟就够了 您这么忙，生意一定很好了，那就更应该抓紧做个网站了 您确定要做吧,那您先忙，到时候我再联系您 感谢您会打我们的电话，您看这样不是更简单，我什么时候去亲自拜访您一下

十六、目前我网站空间还没有到期，没时间转到你们家，以后再说

（1） 网站到期就打不开了，现在转过来更好一点，要不我们加续一年，也省的您以后要操心网站

到期时间了

（2） 您是确定要转吧，那么最好现在就转，以免您的网站到时打不开。而且转过来也不需要您多

长时间，我们还可以帮您把网站重新制作一下，我们做好了您只要做个确认就可以了。（因为资料您之前的网站就有了，所以不必费太多时间）

十七、曾经做过，效果不好，我对网站已经不信任了

1、是这样啊，那我能问一下咱们具体的原因吗？关键字优化和广告不是刚做就有效果的，要经过一段时间的检验和等待

2、您的客户现在不需要不代表以后不需要啊!而且您以前有过啊，您的客户或许已经知道您的网站但还没有使用，但如果他现在需要打开您的网站显示页面无法显示不是也对你公司的形象造成一

定的影响吗？

3、您的网站没有用表现在哪方面呢？网站现在是企业发展的必备工具，网站也起到了对一个品牌保护的作用，网站有没有做推广。举例子，你的同行都做了哪些推广

4、您的网站是如何使用的，内容丰富吗？更新及时吗？在您们公司名片及对外广告宣传时有没有打上您们的网址呢？

5、如果企业做网站没有用，那我们网络公司怎么生存到现在？而且每天都有新的客户，我们公司也在苏州、深圳开了分公司。

十八、我再考虑一下，多比较几家再说（容易忘了跟进）

（1） 王总您还需要比较什么呢？价格，时间，服务还是对我们公司不信任？

（2） 您多考虑几家当然没问题，您是确定要做的对吧？刚好我在这里，我们就用百度搜索“芜湖

网站制作”排名前几位的几家公司，从我们专业的眼光给您比较一下。

（3） 你选择在哪家制作的条件无外乎——质量、服务、价格？我们有大量的客户群是我们的基础。

也是您的保障呀！

十九、客户还价怎么办？分期付款该如何应答？

我们这么低的价格您还嫌高啊？我们现在已经把价格压到最低了，都不收你的网站制作费用了，要不我给您打开几家网络公司的网站你看看他们的报价。如果今天我跟您签的是几万甚至更多的订单，你付20%或30%都没问题，您们公司做的这么好，您看就这么点费用肯定不会在乎的，而且一次付完也省的以后麻烦是吧？

二十、先试用一段时间，效果好再付费

（1） 任何网络公司都不会给您保证效果的，我们只是会尽最大努力把您们公司网站及推广做的更

好，而且网站也是一种广告投资，比如您们做了报纸广告就一定会有效果吗？网站的效果也不是短期就能显现的，除非你在百度，谷歌，或慧聪等做了推广，但那前提也是你有了网站。

（2） 我也很想给您试用，但这是我们公司的规定，而且我们现在都给您免费制作网站了。

二十一，一次性收全款的难度比较大

（1） 这是我们公司的规定，而且老总您们公司做的这么好，还在乎这点费用，我看您也是个

爽快人而且工作也挺忙的，如果不能全款以后我再过来岂不是耽误您更多时间与精力

啊？

（2） 我们的费用这么低，您还要犹豫啊

二十二、你先给我做个版面，我看了满意就签。

1、这个不行，因为我们现在免费建站新客户也很多。签了合同付了款我们才能在技术公司领到制作单，才能进行网站制作。（这样也能体现我们公司的规范）

2、签过合同付款之后您对我们做的版面有什么问题，我们可以一直做到您满意为止。我们费用这么低，您现在签了我们就能很快帮您确定域名，备案等，不是也为您节省不少时间是吗？

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