全省年终公路检查标语
由于时间仓促，初拟出部分标语，如有错误，请及时告知，各单位对沿线标语要根据自己的特色，参考初拟标语或自己拟定一些，要认真核对，杜绝出现错别字或印刷错误。
1、热烈欢迎全省干线公路年终检查团莅临运城指导工作
2、向关心支持干线公路养护管理工作的各级领导致敬
3、向参加全省年终干线公路检查的各位领导致敬
4、预祝全省年终公路检查圆满成功
5、开展特色养护提升服务品位
6、科学养护规范养护创新养护发展养护
7、提高公路养护科技含量加快干线公路建设促进区域经济发展
8、大力推广新材料新工艺新设备新技术努力提高公路养护科技含量
9、创新养护发展养护全力打造绿色公路文明公路科技公路
10、实践三个代表加快科学养护
11、加大养护科技含量提高公路养护质量
12、科技出成果 质量出精品 管理出效益 队伍创一流
13、加快公路养护机械化步伐提高公路养护技术水平
14、大力培养造就高素质公路养护人才
15、大力提高公路养护科技含量加快养护科学化机械化专业化进程
16、建设绿色走廊 改善生态环境
17、全力打造绿色公路文明公路科技公路
18、以人为本，以车为本，服务社会；
19、有效保护生态环境，合理利用公路资源；
20、建设绿色通道，创建文明公路；
21、创造畅、新、洁、绿、美、安的公路环境；
22、依靠科技，促进公路管理现代化；
23、以人为本，促进公路管理现代化；
24、建设是发展，管理是发展，养护是可持续发展
25、精修细养，确保畅通；
26、加强管理，促进养护生产规范化；
27、养好公路，保障畅通；
28、实施安保，关爱生命；
29、以人为本，安全第一；
30、深入开展养护创新活动，推动公路养管水平；
31、争创“优质、高效、低价、廉洁”的阳光公路、绿色公路；
32、抓住机遇，深化管理，求实创新，促进发展；
33、爱岗敬业，诚实守信，服务人民，奉献社会；
34、阳光铺撒河东大地，交通延伸美好生活；
35、用真情，甘奉献，公路人，新形象；
36、提升养管品位，开拓进取求发展；
37、树新风，优质服务强监督；
38、上下联动，齐抓共管，创建和谐公路
39、因地制宜抓治理，村镇路段出成效
40、因地制宜开展村镇治理
41、科学筹划创建文明公路
42、创建安全公路、文明公路、绿色公路、科技公路
43、抓经常，保整洁；抓路面，保畅通；抓死角，保全面；抓村镇，保治理；抓设施，保安全；抓美化，保特色。
44、更新理念，塑造文明，不断提高行业服务水平。
45、向关心支持路面改造工程建设的各级领导致敬。 46、美化公路环境，提升服务品位，构建和谐交通。
47、实施路店隔离，美化通行环境
48、实施安保工程，打造安全公路。
49、强化危桥险路监管，体现人文服务理念
注意事项：
1、标语：标语为红布白字。标语选择要结合现场线路设施，路基宽度、标准，布字要求均匀美观，行走路线要求2-5公里悬挂1幅标语。
2、观摩点：每块版面尺寸统一定为：高2米，宽1.2米；
每个观摩点要求布置版面3--4块；观摩点根据所需反映的内容悬挂3-5幅标语；每个观摩点要求摆放长桌5张（加白布），摆放水果、香烟、水等；据具体位置摆放鲜花若干盆；插红旗30--50面；准备观摩点彩色简介30份。
3、养护人员：行走养护路线要求1-2人/公里，要进行巡路及清扫工作，不得坐卧站立，标志服要穿戴整齐。
第二篇：省委主要领导视察标语省委主要领导视察标语
三号路
（1）建好文山氧化铝项目 争当铝业发展排头兵
（2）个人形象一面旗 工作热情一团火 谋事布局一盘棋 （2*）高起点 严要求 如期建成氧化铝
展板正面（31m长）
遵循科学发展，践行工业强州战略构想
发挥资源优势，建设低炭高效新型企业
（3）抓机遇 保投产 合力共建桥头堡
（4）云南冶金愿为文山经济社会又好又快发展作贡献 一号路
（1） 贯彻科学发展观,做大做强云南有色金属支柱产业
（2） 辛勤耕耘育硕果科学发展谋新篇
（3） 聚精会神搞建设一心一意谋发展
第三篇：安全检查领导小组临沂市弘达亚飞运输有限责任公司
安全生产检查工作领导小组职责
为进一步加强公司道路货物运输安全管理工作，落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，消除安全隐患，遏制道路运输事故的发生，公司成立了安全生产检查工作领导小组。名单如下：
组长王京法，副组长王怀国，成员厉成林，王君龙，李积鹏。安全生产检查工作领导小组下设办公室，王京法同志任办公室主任，具体负责各项安全检查工作的组织协调工作。
安全生产检查工作领导小组职责：
一、牢固树立“安全责任重于泰山”、“安全是公司经营管理的永恒主题(感谢访问公文素材库www.bsmz.net)和最大效益”的思想，认真贯彻执行党和国家有关安全生产工作方面的方针、政策和规章制度，切实履行安全生产检查工作职责，保障公司运输安全生产工作有序进行。
二、安全生产检查工作领导小组主要负责节假日、开展各类安全活动期间的安全生产检查工作。
三、安全检查过程中要认真负责，做好安全检查记录，确保安全检查记录完整、详实。
201*年2月10日
第四篇：欢迎上级领导检查致辞尊敬的周副总经理和专项检查组各位领导:
大家上午好。
金秋时节你们不辞辛劳，莅临乐山分公司检查指导工作，这是对我公司最大的关怀和鼓励，有了您们的检查指导，乐山分公司各项管理工作将迈上更高的台阶。在此我代表乐山分公司全体员工向专项检查工作组成员表示热烈的欢迎和诚挚的问候。
下面我简要介绍一下乐山分公司的发展概况和治理商业贿赂专项工作的开展情况。
乐山分公司成立于xx年4月，员工总数127人，含14个内部退养人员;其中大专以上学历占员工总数的61%，中专学历占员工总数的39%，平均年龄33.4岁。
五年来，全体员工顽强拼搏，艰苦创业，从无到有，不断发展，取得了不错的经营业绩。经营区域从早期铁路边上的一个小镇，发展壮大为三个地级市共计16个区县;城域网络覆盖16个区县城区，建成交换端口13万线，宽带端口5万线，城区内用户接入能力达到了80%以上。在网固话用户达到9万户，宽带达到3万户，电信市场收入从492万元/年、1009万元/年、2424万元/年、3532万元/年、4500万元/年逐年翻番。完成利润从-43.86万元、9.05万元、117万元、498万元、338万元逐年增加。截止到xx年6月31日, 分公司的投资总计为1.9亿元，其中有分摊的2353万元铁路专网资产，已经转固1.7亿元，尚未转固的资产仅xx万元。
良好的投资控制和规范的管理，以及自主经营的发展模式，使公司迅速抓住了发展的机遇，实现了盈利目标,步入了良性的发展轨道，这些成绩的取得，都得益于总部和川分公司的正确领导, 得益于健全的管理制度和卡控机制, 得益于全体员工顽强拼搏和共同努力。目前我们正积极按照总部及川分公司的要求，以开展“增收节支当先锋”“创建四好领导班子，提高执行力”等主题实践活动为契机，努力完成分公司全年经营任务为目标，形式多样的开展创建活动，促进公司稳定、持续健康发展。
本次治理商业贿赂专项工作，是按照川分公司总体部署，于xx年4月5日川分公司专项治理动员大会后迅速展开的。我们按照“三到位”“三结合”“两个有利于”的指导方针，查纠并举、量质并重，统筹安排，周密部署，扎扎实实的开展了自查自纠活动。分公司召开了两次动员大会和五次专题工作会，针对自查自纠“6+5” 的重点内容，制定并下发了治理商业贿赂专项工作实施方案，明确分工，逐级负责，对自查和补强、检查验收等工作进行了重点部署。在工程建设方面从查清“三个数”着手，自查了xx年四类工程179项，xx年四类工程133项，总投资3837万元的工程档案;物资管理方面查合同、查渠道、查单价、查台帐、查管理制度等;经营代理方面查制度、查流程、查台帐、查客服等;“三重一大”看标准，查执行，合同管理看制度、查规范等;通过对189类物资进行了清查,对45份经营代理协议进行”回头看”,对“三重一大”制度进行修订，对593份合同进行检查，存在的问题和不符合要求的都进行了整改。
通过本次治理商业贿赂自查自纠专题活动，找出了问题，完善了制度，提高了认识,分公司广大员工，特别是各部门、各经营部的负责人，受到了一次深刻的组织纪律教育和法制法规教育，前期存在的一些突出矛盾和问题得以解决，个别管理混乱、作风松散的现象得到了整顿，思想上存在模糊意识、工作上存在松懈情绪的人员受到了批评教育。在工程建设、经营代理、物资管理、财务管理及小金库、三重一大制度执行等重点环节上，从人员任用、制度执行、行为监控等方面，进一步采取了有效措施，建立并完善了防治体系，总体来看，我们感觉达到了预期的效果和目的，取得了阶段性成果。
虽然我们取得了一定成绩，但仍然存在诸多不足，下一步我们将把本次检查验收作为促进公司经营管理工作新的动力，严格按照专项检查组提出的要求进行整改和完善，把乐山分公司的各项工作做实、做细、做好，为公司的发展做出应有的贡献。
最后我们再一次用热烈的掌声，欢迎周副总经理和检查组的各位领导来乐山检查指导工作。
第五篇：欢迎领导检查致辞尊敬的周副总经理和专项检查组各位领导:
大家上午好。
金秋时节你们不辞辛劳，莅临乐山分公司检查指导工作，这是对我公司最大的关怀和鼓励，有了您们的检查指导，乐山分公司各项管理工作将迈上更高的台阶。在此我代表乐山分公司全体员工向专项检查工作组成员表示热烈的欢迎和诚挚的问候。
下面我简要介绍一下乐山分公司的发展概况和治理商业贿赂专项工作的开展情况。
乐山分公司成立于xx年4月，员工总数127人，含14个内部退养人员;其中大专以上学历占员工总数的61%，中专学历占员工总数的39%，平均年龄33.4岁。
五年来，全体员工顽强拼搏，艰苦创业，从无到有，不断发展，取得了不错的经营业绩。经营区域从早期铁路边上的一个小镇，发展壮大为三个地级市共计16个区县;城域网络覆盖16个区县城区，建成交换端口13万线，宽带端口5万线，城区内用户接入能力达到了80%以上。在网固话用户达到9万户，宽带达到3万户，电信市场收入从492万元/年、1009万元/年、2424万元/年、3532万元/年、4500万元/年逐年翻番。完成利润从-43.86万元、9.05万元、117万元、498万元、338万元逐年增加。截止到xx年6月31日, 分公司的投资总计为1.9亿元，其中有分摊的2353万元铁路专网资产，已经转固1.7亿元，尚未转固的资产仅xx万元。
良好的投资控制和规范的管理，以及自主经营的发展模式，使公司迅速抓住了发展的机遇，实现了盈利目标,步入了良性的发展轨道，这些成绩的取得，都得益于总部和川分公司的正确领导, 得益于健全的管理制度和卡控机制, 得益于全体员工顽强拼搏和共同努力。目前我们正积极按照总部及川分公司的要求，以开展“增收节支当先锋”“创建四好领导班子，提高执 行力”等主题实践活动为契机，努力完成分公司全年经营任务为目标，形式多样的开展创建活动，促进公司稳定、持续健康发展。
本次治理商业贿赂专项工作，是按照川分公司总体部署，于xx年4月5日川分公司专项治理动员大会后迅速展开的。我们按照“三到位”“三结合”“两个有利于”的指导方针，查纠并举、量质并重，统筹安排，周密部署，扎扎实实的开展了自查自纠活动。分公司召开了两次动员大会和五次专题工作会，针对自查自纠“6+5” 的重点内容，制定并下发了治理商业贿赂专项工作实施方案，明确分工，逐级负责，对自查和补强、检查验收等工作进行了重点部署。在工程建设方面从查清“三个数”着手，自查了xx年四类工程179项，xx年四类工程133项，总投资3837万元的工程档案;物资管理方面查合同、查渠道、查单价、查台帐、查管理制度等;经营代理方面查制度、查流程、查台帐、查客服等;“三重一大”看标准，查执行，合同管理看制度、查规范等;通过对189类物资进行了清查,对45份经营代理协议进行”回头看”,对“三重一大”制度进行修订，对593份合同进行检查，存在的问题和不符合要求的都进行了整改。
通过本次治理商业贿赂自查自纠专题活动，找出了问题，完善了制度，提高了认识,分公司广大员工，特别是各部门、各经营部的负责人，受到了一次深刻的组织纪律教育和法制法规教育，前期存在的一些突出矛盾和问题得以解决，个别管理混乱、作风松散的现象得到了整顿，思想上存在模糊意识、工作上存在松懈情绪的人员受到了批评教育。在工程建设、经营代理、物资管理、财务管理及小金库、三重一大制度执行等重点环节上，从人员任用、制度执行、行为监控等方面，进一步采取了有效措施，建立并完善了防治体系，总体来看，我们感觉达到了预期的效果和目的，取得了阶段性成果。
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