企业内训合作协议书(精选多篇)

第一篇：企业内训合作协议书范本

合同编号：

甲方：，为具有合法招生办学资质的培训机构。

乙方：，为合法享有公民权的个人。

甲乙双方依据中华人民共和国合同法及其他相关法律规定，经过友好协商，在自愿、平等、互惠互利的原则下携手合作，一起为有内训需求的客户(后续简称需方)提供服务。为使合作顺利进行、双方权益得到法律保障，特订立以下条款，由甲乙双方共同遵守。

一、权利和义务：

1、甲方应具有合法招生、办学或培训的许可资质，甲方向乙方提供的本机构的机构介绍、演示胶片、开课计划等信息，要准确和严谨，不存在任何诸如专利、版权等方面的争议，并且符合国家有关政策法规。

2、甲方与需方的实际合作情况，甲方有义务如实通报乙方，并配合乙方与需方核对。

3、协议签定后，乙方给甲方进行宣传。

4、乙方应在需方有兴趣与甲方联系后，及时将他们的联系方式等信息告知甲方。

二、支付与结算：

1、乙方向甲方提供需方联系方式等信息后，若甲方最终和需方达成合同并执行了，甲方给予乙方佣金xx元/人作为中介报酬。(课程费用为10000元/次，讲师及工作人员食宿费、交通费等由需方承担)。

2、甲乙双方的结算办法为：甲乙双方确认需方报名成功，按不同的情况处理：需方向甲方付款的，甲方应在与需方培训执行后的5个工作日内向乙方支付合同约定的佣金，乙方向甲方出具相应金额的发票;需方向乙方付款的，乙方应在需方付清全额款项后，将扣除乙方佣金后的款项支付给甲方，甲方应开具相应收款发票给乙方。

3、由收款方向学员开具相关收款发票或者凭证。

三、其他条款：

1、需方对甲方服务承诺提出异议或申诉(如授课质量与承诺不符、延迟开课时间、中途无故停课或课时不足等)，由甲方负责协商解决，乙方概不负责。

2、对合作过程中出现客户重复的情况，双方依照具体的实际情况来友好解决。

四、合同签订与违约：

1、协议一式二份，双方各执一份。本协议自双方签章之日起生效，有效期为_1年。自_年月日至_年月日终止。传真签章也有效。

2、本协议若有修改，双方可另行约定，或签订补充协议;补充协议以及附件与本协议具同等之法律效力。

3、双方因合同解释或履行发生争议，由双方协商解决。协商不成，由济南市仲裁委员会仲裁。

甲方：乙方：

签章：签章：

代表：代表：

地址：地址：

电话：电话：

传真：传真：

开户银行：开户银行：

帐号：帐号：

第二篇：企业内训

深圳企业内训【中鹏培训】制定企业内训方案和流程

【企业内训的定义】

企业内训是培训中心根据企业的培训需求，为企业量身定做的培训课程，具有培训时间、地点方面的充分灵活性；

企业面临的商业竞争日益激烈，提高企业的经营管理水平以及员工素质，从而提高企业的竞争力显得尤为重要。中鹏企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为企业以下突出的附加价值；

培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论，为企业带来直接的效益和价值；为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高企业管理效率；为企业提供管理理论支持，树立企业管理威信；增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力；提高企业整体管理水平；

【企业内训特征】

如果您的企业培训具有以下特征，则企业内训是最佳选择：

具有同样需求的人数超过十五人

与企业的经营战略相联系

针对你所处的企业或行业特点设置

灵活的授课时间和次数

支持你的企业文化或<经营方式>

与你的人力资源开发战略或本地化战略相融合

融合了包括课堂教学的各种授课模式

【内训流程】

1、了解企业培训需求

了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨；

2、确认需求

同参训学员的经理进行访谈，确认企业的培训需求，对所期望的结果达成共识，并制订适当的培训方案；

3、提供培训解决方案

根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，提交培训方案；

4、合约签订

双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训协议书；

5、培训实施

按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求；

6、效果的一级和二级评估

培训结束后，学员将填写学习心得及培训评估表，将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。进行评估统计，结果反馈给客户以及相关人员，以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量；

7、跟踪服务根据客户的需要，在培训结束后的一个月内进行培训效果的跟踪以及回访，协(更多请关注www.bsmz.net02《敬业度提升与自我管理》2天

m03《企业危机意识与危机管理》2天

m04《管理者职业素养五项修炼》2天

m05《打造高效团队执行力》2天

m06《管理创新与领导艺术》2天

m07《沙漠掘金沙盘模拟课程》2天

m08《非人力资源经理人的人力资源管理》2天

第二类课程：hr-001《战略人力资源管理》1天《ttt培训师培训》3天hr-002《如何留住核心员工》1天《卓越的客户关系管理》1天hr-003《绩效管理技能》1天《营业厅服务礼仪》2天hr-004《易经与管理》1天《gsm客户满意服务训练》2天

hr-005《战略导向平衡积分卡》1天《商务礼仪及职业化塑造》2天

hr-006《人力资源总监特训营》1天《物流与供应链管理》2天sm-001《品牌建设》2天《仓储管理》2天

sm-002《差异化营销战略》2天《6s管理实务》2天

sm-003《渠道营销策略》2天《看板管理与自我实现管理》1天sm-004《大客户经理特训营》1天《全面品质管理》2天

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