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乡镇政务公开自查报告

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-22 07:38:22 | 移动端:乡镇政务公开自查报告
第一篇:乡镇政务公开自查报告

长期以来,我乡的政务公开工作在市委、市政府的正确领导下,坚持以党的十六届三中、四中全会精神以及“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕增强工作的透明度,加强民主监督,密切与人民群众的联系,推行依法行政、优质行政、廉洁行政,进一步巩固政务公开成果,规范政务公开内容,创新政务公开形式,突出政务公开重点,提高政务公开水平,有力地促进了中心各项工作的开展,取得了明显的效果。

一、强化领导,突出重点,健全班子

政务公开与群众切身利益息息相关。乡党委、政府按照“党委统一领导、政府主抓、纪检监察监督协调、政府办组织实施”的原则,切实承担起实施政务公开工作的主体责任,加强对政务公开工作的领导,从强化组织领导入手,及时调整卓洋乡政务公开领导小组,由乡长任组长,纪委书记任副组长,各单位主要负责人为成员,并下设办公室。乡党委、政府坚决把政务公开作为一项重要举措,认真抓好落实,切实做好政务公开工作。

二、突出重点,强化监督

政务公开工作内容多、牵涉面广、情况复杂,为把此项工作抓好、抓实,我们始终坚持“真实公正、注重实效、有利于监督”的原则,认真贯彻落实号关于印发《年县政务公开工作意见》的通知精神,按照上级的要求,进一步拓展公开的内容,规范公开程序,不断提高公开的质量和水平,大力拓宽政务公开工作内容,从以下几个方面推进政务公开各项工作的深入开展。

1、在公开内容上。我们在按照上级的要求,在公开基本内容的基础上,重点公开与群众切身利益密切相关的事项,以及群众最关心、社会最敏感、反映最强烈的热点问题。

2、在公开形式上,我们为了便于群众知情、办事、监督,除了继续通过公开栏、会议、农村广播网络、编发简报以及电视等多种形式实行政务公开,我们还努力加快电子政务建设,利用现有信息网络,建立自己的政府网站,推进网上政务公开。半年来,政务公开2期,每季度公开一次,并在乡联动网上公开,提高政府、各村的工作透明度,自觉接受广大干部群众的监督。

3、在公开程序上,我们首先对机关、村(居)、各有关部门所有需要公开的内容及项目进行整理,列出清单,然后对整理结果进行汇总审核,最后由政务公开领导小组审核后,请相关部门对照清单全面进行公布。对重要的政务活动,一律要求民主议事在前,决策公布在后,必要时召开人代会,广泛征求并统一意见后进行公布。对涉及到各类财务收支的,一律审计理财在前,核实公布在后,组织专门人员对政务公开工作进行事前布置、事中督促、事后检查,一抓到底。

三、存在的问题及整改措施

我乡政务村务公开工作还存在着一些问题:一是各村因缺少经费投入,大多数没有固定橱窗公开栏,以张榜公布形式公开,档次较低;二是有的部门政务公开工作的实效性不够强,流于形式,公开的内容不全面、不够及时,个别站所对动态性的内容没有及时更新;三是仍有个别单位政务公开资料没有进行收集整理和归档。

针对上述存在问题,今后我乡在政务村务公开工作要着重抓好以下几个方面工作:

1、进一步加强对政务村务公开工作的领导和监督,健全有关检查制度、责任追究制度,反馈制度,确保把政务村务公开工作落到实处。

2、进一步提高公开的质量和水平,争取在每个村建立较高标准的村务公开栏,以点带面,全面推进村务公开工作上新台阶。

3、进一步规范和完善政务村务公开的内容、形式,要按照上面有关文件精神,对涉及人民群众关心的重大问题,重大决策应及时公开,同时有区别地抓好对内与对外公开,提高公开针对性。

4、进一步做好政务村务公开资料建档工作,使政务村务公开有史可查,经受得起历史考验。

我们要继续按上级的部署和要求,继续加大政务公开工作的力度,对存在问题要认真加以整改,保证这项工作顺利推行,开拓我乡政务公开工作新局面。

第二篇:乡镇政务公开自清自查报告

乡镇政务公开自清自查报告

一、规范化建设方面

一是公开达到了“三个统一”。公开形式新颖,公开重点突出,公开时限符合规定。主要(敬请期待公文素材库推出更好文章:www.bsmz.net),开辟了党务政务公开专栏,抽调专门人员进行网站维护和更新。四是设立了政务公开意见箱、政务公开电话,方便群众提出意见和建议。五是充分利用文件、简报、公示公告、农村有线广播等载体。共印发《科学发展观简报》14期共910份,张贴公示公告10期共130份。六是建立了镇新闻发言人制度。明确新闻发言人负责发布重要政务信息,通报全镇热点问题处理情况。七是加强全镇信息员队伍建设。要求机关各部门、各村(居)委会、镇直办各单位、重点规模企业都要确定1名写作水平好、责任心强的人员为信息员,接受镇政务公开和办事公开示范点领导小组的领导和管理,目前已经建立一支65人的信息员队伍。

(四)围绕大局,突出重点,丰富政(事)务公开工作内容。围绕镇村两级财务收状况、城镇重点工程建设、民生工程落实、计划生育、集体水面发包等群众关心关注的问题,做到固定内容长期公开、动态内容定期公开、专项内容适时公开、事关群众切身利益的事项及时公开。一是突出涉及工作大局的阶段性工作内容公开。包括有关文件精神、本单位的重大决策及重大改革措施、财务收支、重大项目的招投标、土地规划及征用、政府采购、为群众办的好事实事等情况。二是突出热点、难点问题公开。包括宅基地的审批、计划生育奖励资金发放、救灾救济款发放等情况。三是突出党建工作重要内容公开。包括新党员的发展、人事变动、廉政建设制度情况以及重大党建主题活动、重大违法违纪案件的查处及群众关心的其他重要政务的活动等情况。

(五)健全机制,强化督查,规范政(事)务公开工作行为。一是严格公开程序。建立主动公开和依法申请公开制度,明确了各类信息的公开形式、时限、范围、程序及签发等规定。二是制定政务公开和办事公开考核办法。要求各相关单位、部门做到“一规范”(规范政务公开栏设置)、“两到位”(组织领导和责任人员到位)、“三结合”(政务公开与目标考核相结合、政务公开与社会服务承诺相结、政务公开与党风廉政建设相结合)、“四上墙”(办事程序上墙、办事依据上墙、收费标准上墙、责任人咨询电话上墙)。三是建立政务公开和办事公开监督检查

第五篇:政务公开自查报告

政务公开自查报告

二〇一四年十二月十日

为深入转变政府职能,改进工作作风,提高行政效能,优化发展环境,区委、区政府建立了政府信息网上公开制度,推动政务公开工作的进一步深化。区城管大队党委高度重视此项工作的贯彻落实,制定了“比学习看谁的业务精,比创新看谁的亮点多,比服务看谁的水平高,比奉献看谁的贡献大”的“四比四看”工作要求。此项工作开展以来,切实在树立执法队伍形象、解决实际问题等方面,取得了实效,拉近了城管与群众的距离,搭建了政府与百姓的连心桥。现就此项工作的开展情况汇报如下。

一、高度重视,加强领导

成立专项领导小组,“一把手”亲自抓落实。党委书记、大队长***任组长,***等大队领导班子成员任副组长,城管大队机关各科室、队负责人及43个城管分队常务副分队长为组员,责成大队办公室和指挥中心抽调专人负责此项工作。

加强学习,严把质量关。为提高政务公开工作的质量,大队组织认真学习了区委、区政府下发的《**区关于进一步深化政务公开工作的意见》和《**区政务公开工作办法》,强化监察干部的政务公开管理意识。同时,结合《关于优化区域发展环境加强政府信息网上公开工作的通知》和《政府信息网上政务公开工作进行检查的通知》的精神,***大队长多次召开大队长办公会、中层干部会和常务队长例会,专题研究,科学决策,并聘请了专

业工程师协助网站的建设工作,发现问题及时解决,确保政务公开工作的顺利开展。

二、建立健全工作管理制度

根据区委、区政府及区纪检监察局的工作要求,结合大队的实际情况,制定了大队内部切实可行的政务公开管理制度。

(一)公示制度。

公布城管热线电话50部,城管14项职能及相关法律、法规,解决百姓难点、热点、焦点问题,认真办理,及时反馈,工作做到“六个到位”,即:责任落实到位,依法履责到位,管理服务到位,检查评比到位,考核奖惩到位,通报宣传到位。接受群众的监督,促进队伍建设,提高城管队伍形象,赢得群众对城管工作的理解与支持。

(二)责任追究制度。

强化组织纪律,监督行政执法人员严格执法、忠实履责,保证大队《工作目标管理责任书》的落实,依据《国家公务员暂行条例》《北京市国家公务员违法行政行为行政处分若干试行规定》《**区城市管理监察大队错案追究暂行规定》,对城管执法人员在履行大队工作目标管理责任职责过程中,故意或者过失做出违法或不当的行政行为和渎职、失职行为。视情节严重程度,做出相应处罚决定。

(三)群众来信来访规定。

按照“上下联动互动、分片管理包干、集中执法包治、共

同考核联合奖惩,捆绑式落实职能”的工作方法,坚持属地分级负责、归口管理原则,根据分队直接受理或者大队转发的来信来访件,确定第一受理单位为第一责任人,负责联系协调有关部门及时处理问题,并采取电话、复信、走访、座谈的形式答复举报人,确需上级主管部门协调解决的或需相关部门协调办理的,及时上报主管部门或通报相关部门。使群众来信来访工作长期化、制度化、规范化,构筑城管为政府排忧、为群众解难的新格局。

三、“零距离”实现工作“通透明”

(一)环境零距离监管

实施24小时监控。一是建立由gps定位、电子眼监控、电子政务、移动执法、大屏幕综合显示和计算机网络与安全六部分组成的指挥系统,整合资源,连接近千个探头,实现大队对辖区环境卫生状况的集中监控与综合监控,并配合巡查车辆的定点监控及流动监控,建立全区城管系统的执法监控网络。二是采取“分片管理包干,集中执法包治”,对全区近百条大街定人、定岗、定责,实行24小时不间断巡逻检查。由此提高监控工作的及时性,处理问题的时效性,应变到位的保障性。三是实行弹性工作制,指挥中心“四班三运转”、成立夜间督查小分队、应急分队,确保遇突发事件时的执法力量。

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