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校本教改剖析工作企划方案(精选多篇)

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-22 07:59:02 | 移动端:校本教改剖析工作企划方案(精选多篇)

第一篇:校本教改剖析工作方案

理清思路,深入细致做好校本教改剖析工作

一、校本教改剖析的目的

校本教改剖析既是为了矫正这一阶段的课改跑偏问题,更重要的是为了校园以后的良性发展建设。各校要以市局和中心学校的指导性文件为载体,通过本校骨干教师的讨论(争论)来确定本校的教改理念。要通过校本教改剖析搞清楚干部的定位,教师的定位,培养怎样学生目标定位,培养怎样一个高度的定位;搞清楚教改的工作过程、工作任务和所需要的能力、知识、素养,从而确定教改内容和节奏。要通过教改剖析总结经验,发现不足,进一步理清教改建设的思路,以便今后更好(更多内容请访问首页:Wwww.bsmz.net刊”方式,派人四处散发,已经到了泛滥的地步,派送者也不问你是否需要,就强行的塞给你,让很多人对这种形式生发讨厌之感。

建议《同仁宝宝》从新策划,拟定下列方案,共领导参考。

1.刊物编辑方针:“贴近患者一线”。刊物风格:内容雅致、真实、朴实、具备时效性,版面美观大方,图文并茂,增强与读者互动性。概括为:雅、真、快、互动。

雅:即刊物从内容到版面给人以雅致的感觉,为精雕细刻、尽心尽力而成。

真:内容真实、杜绝抄袭,如转载必须注明文章出处,给人以诚信感觉。

快:保持新闻稿件的时效性。

互动:设置一些栏目增强与读者的互动。

2.具体措施

(1)增加新闻报道,重点报道我院一些方针措施、优惠活动、

营销活动,以突出我院风采和形象,题材以消息为主。

(2)大幅报道成功案例,挖掘背后心酸故事,体现幸福泪水的前后对比,题材以通讯和记者采访笔录为主。

(3)转载文章以转载医学、药物知识和生活常识为主,转载文章必须注明装载。

(4)加强互动性。在杂志上搞一些有奖问答(可赠送礼品卷或医院优惠卡)和有奖征文活动。

(5)开设专家专栏。请我院著名资深专家解答读者医学疑问。

(6)在我院广泛看展征文活动,题材不限,一经录用给以稿酬。形成大家参与,群策群力,避免编辑人员闭门造车局面。

(7)院刊发放建议采取活动发放、赠送患者,和其他医院谈判合作赠送患者,对老客户和目标群邮寄赠送,尽量减少街头无目的散发。

(四)网络宣传

1.做好现施行的站内优化、百度竞价、搜索优化工作,建议加强检查,定期抽查。

2.和院刊《同仁宝宝》内容结合,不断更新公司网站内容,内容更新和浏览量息息相关。

3.施行网站浏览量的考核工作,制定浏览标准,以奖金形式考核。

(五)广告投放

有选择、有主导性的投放,建议在唐山市中心人流量高的地区(如百货大楼、三利、远洋城或汽车站附近)投放以墙体广告,边远地区

墙体或广告塔虽然便宜但效果太差建议不予考虑。室内放弃费用较高的电视广告,采取车体媒体广告。乡镇以墙体粉刷广告为主。和各新闻媒体建立良好合作关系,多运用软广告形式。充分利用《同仁宝宝》和网站推广。广告投放需结合活动和费用预算,具体情况具体制定方案。

三、合作推广

日常消费产品有代理商,学校招生有其它学校老师代理服务。建议我院采取和市内、县城、乡镇各妇科、生殖科主治医师建立合作代理关系,采取提成方式,以扩大业务来源。此举需要明确的策划,按公司利润点给于分成,同时需要销售人员的攻关、我院现有医师的介绍和彼此之间的保密。

四、营销活动策划

让我们的企划人员、现今接听电话量不大的资讯人员、护士和一些医师“走出去“,不仅要在”家里“坐等客户上门,更要走出去,挖掘客户出来。而“走出去”不是盲目的出去,关键是通过有组织的活动走出去,方有效果。建议我院开展大规模的营销活动,拟定下列方案,共领导参考。

首先,对唐山市行政区域划分,建议以镇为单位,同时组织活动——社区行(市内)和县镇行(下属县),同期开展政府组织公关,上报活动规划,争取市卫生、民政、计生、妇联、工会、医学会等相关部门支持,最好争取到由卫生局或其他政府部门牵头,联合发文,增强活动的可信度、权威性和强制性。

第二、争取让政府下发文件通告,并第一时间通过媒体发布公告,告之广大社会公众关于活动的社会意义、指导原则、具体规划,进一步渲染活动的热度;

第三、根据活动规划安排,组织医护和销售人员逐一深入各县、市、区的广大社区、农村的居委会,采取广播、彩页宣传、《同仁宝宝》等工具,扎扎实实地开展地毯式普查、筛查,积累第一手、原始的疾病数据资料,邀请其参加活动现场,为活动造势。

第四、活动以健康、生育知识讲座为主,设置主持人、老客户访谈、专家讲座等内容。

第五、如可行活动可邀请当地媒体参加。

第六、活动台上讲解中,台下的医护人员要不断地去邀请路人来听课,使活动不断升温,同时根据他们的问题不短给以解答。

第七、关键在于后期跟踪,通过活动登记的客户资源,发掘潜在客户,请咨询人员电话跟踪,并记录跟踪服务,力争达成患者来我院就诊。

第八、设置绩效考核,采取提成制。

第九、建议活动按期和转移地区举行,并周期和规律的形成良性运转。

以上方案均为初步建议,不妥支持请领导指正,如领导认为某些意见可行,可单独写出具体方案。

蒋彬

二〇一四年六月二十二日

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