第一篇：装饰公司年度企划方案
装饰公司年度企划方案
一、市场状况分析
南宁房产业发展势态良好，极大地带动了南宁装饰业的发展，与装饰相关的活动层出不穷；但装饰公司众多，竞争激烈，要在南宁树立起良好的知名装饰品牌，需要通过系统、科学的策划。
二、公司简介
公司以装饰服务作为主要经营项目，秉持品牌理念，发扬以人为本的精神，培养同仁发挥爱心、真心和诚心，提供高品质的装饰服务。
公司应努力办成一家重视社会效益和商业效益的装饰服务公司，一方面通过装饰服务培训员工掌握装饰的专业技能与实务经验，另一方面通过内部创业方式扩大经营领域，辅导员工开创自己的事业，进而提供更多的机会，共同为「装饰房楼、美化心灵」的目标而努力。
三、swww.bsmz.netl等技术,同时系统采用7层架构设计:www.bsmz.net处理，同时使用spring容器来管理持久层，通过spring提供的hibernatetemplate和hiberanteapi可以很好的解决代码的重复冗余问题。
8.ajax在现在社会用的广泛。在java的程序中有dwr的动态及时更新数据新闻发布系统：
通过jsp、servlet、javabean来完成的新闻发布系统，其中用到了mvc三层结构设计理念，数据访问层，业务层，bean层，界面层，完美的结合了jsp执行动作跳转中控servlet之间的关系影射。通过javabean来复值取值，用到以下技术。
数据库设计
1需求分析阶段：分析客户的业务和数据处理需求，按照三范式;
2概要设计阶段：设计数据库的e-r模型图，确认需求信息的正确和完整;
3.详细设计阶段：将e-r图转换为多张表，进行逻辑设计,并应用数据库设计的三大范式进行审核;
4.代码编写阶段：选择具体数据库进行物理实现，并编写代码实现前端应用;
5.软件测试阶段：……
6.安装部署：……
第九章法律依据（另附）
第十章附录
第四篇：装饰公司企划方案
装饰公司企划方案
经济发展带动装饰，装饰展示生活魅力．随着人们生活水平的不断提高，人们对装饰要求也越来越高，而装饰公司竞争激烈，如何在竞争中突军而起，是众多装饰公司老板所关心的问题，尤其是一些新成立的
装饰公司，更迫切需要得到别人的一点点指引，力求在装饰大军中树立起自己的旗帜．
一、市场状况分析
山西服务、娱乐行业及房产发展势态良好，极大地带动了山西装饰业的发展，与装饰相关的活动层出不穷；但装饰公司众多，竞争激烈，要在山西太原树立起良好的知名装饰品牌，需要通过系统、科学的策划。1、行业特征分析及品牌公司特点比较：
（1）、级别为南北装饰集团公司，占太原装饰市场份额的35%。其中，以北方集团（北京东易日盛、北京龙发、业之峰、元州、城市人家）等为大型装饰企业，南方集团（广州星艺、深圳瑞和、深圳满堂红）等，这些公司大部分除发展本地城市的公司外，还以覆盖全国一级城市的公司，及发展二、三级城市为加盟公司为扩张策略。只是每家公司的定位、特点、程度及进展策略略有不同而已。比如定位特点：东易日盛定位高端、突出设计；北京龙发定位中高端、突出工程质量和材料；业之峰定位中高端、突出营销；元舟定位中端、突出it式企业严谨形象等。
（2）、级别为本地规模装饰集团，占市场份额的30%。其中以省建、东城装饰企业等为代表，突出满足不同客户需求为首选，定位（低、中、高）端，利用本地资源分散式经营。
（3）、级别为中小装饰公司，占市场份额的15%。最突出的特点是价格比较低，定位于中、低端，市场较小，设计能力不高，面临淘汰边缘。
（4）、级别为“游击队”装修队伍，占市场份额的20%，最突出的特点是价格低，随意性强、成本低、无设计能力、完全依赖低价进入。
公司发展前景预测：
首先公司最初定位就要走中、高端路线，突出企业实力及设计、施工能力。在最初公司建立就要在高起点上，避免形成低端形象，为日后造成公司整体衰落。初步预计每月可保持在20~40万的产值，然后逐渐提升，形成公司品牌第一阶段。
是其它行业所无法替代的。
要使我们装饰行业稳步发展，一定要做到其它行业无法替代我们，否则我们这个行业就会逐步消亡。现在，星级酒店、高档写字楼、会议中心、行政中心、博物馆、展览馆的装饰设计，专业化分工的程度已
经很高，研究得很深，是一般行业替代不了的。就连搞建筑设计的设计师也是无法替代室内设计的。装饰设计是对建筑设计的完善，是建筑设计的延伸和细化。室内设计就是设计空间、设计生活。
装饰行业是可持续发展的行业，是永不衰竭的朝阳行业。据国务院发展研究中心预测，在今后20年，服务、房地产业仍是推动国民经济快速发展的原动力。两产业发展必将带动装饰行业发展
二、公司简介
公司以装饰服务作为主要经营项目，秉持品牌理念，发扬以人为本的精神，培养同仁发挥爱心、真心和诚心，提供高品质的装饰服务。
公司应努力办成一家重视社会效益和商业效益的装饰服务公司，一方面通过装饰服务培训员工掌握装饰的专业技能与实务经验，另一方面通过内部创业方式扩大经营领域，辅导员工开创自己的事业，进而提供更多的机会，共同为「装饰服务、美化生活」的目标而努力。
三、swot分析
1. 机会
2. 威胁
3. 优势
4. 劣势
四、公司主要政策
就公司未来的经营方针与策略与公司高层做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。要研讨下面的细节：确定目标市场与市场定位；是扩大市场占有率还是追求利润；指定价格政策；确定服务方式；广告表现与预算；促销活动的重点与原则；公关活动的重点与原则。
五、业务目标（市场定位）
所谓的业务目标：就是指公司的各种业务一定期间内（一年）必须实现的营业目标。
基于需求的定位：
餐饮、娱乐、酒店、办公等商用空间的装修项目，从营销策略、价格策略的制定上区别于住宅装饰。大型工程招投标在基于成熟的社会资源基础上，是“**”立足太原，辐射山西，面向全国的长期发展战略目标。
销售价格在4000元/平米以上，单位面积在130平米左右的平层、跃层住宅购买者。
联体、独栋别墅、自建庭院的客户是主要的目标客户群体。
六、产品服务计划
1. 以装饰服务为起点
公司发展初期，从装饰服务开始，组建一支具备装饰服务理念和专业技能的专业化队伍，开展居家装饰、办公室装饰、饭店酒楼装饰等装饰业务，并在原有的装饰客户基础上继续开发产品展示、展览等业务，未来再进一步扩大至展览展示，形成一个集合装饰、展览服务和建材服务渠道。
2. 以创意专业为特色
装饰服务是知识密集的产业，而不只是单以劳力为主的行业。山西太原的装饰服务产业在全国范围内虽属于比较发达地区，但目前仍以设计方案和价格竞争为主，因而导致营业利润逐年下降。
根据装饰市场的发展趋势，装饰市场多专业领域分工发展。国外装饰公司正以多种方式进入中国装饰行业，并以专业性强、利润率高的经营为重点。
公司将从专业密集方式开始，以居家装饰、办公室装饰和店铺装饰为目标市场，培养同仁熟悉基础的装饰技能和知识，并配合园艺、软装饰、个性文化营造等创意服务，提高装饰服务的附加价值，以"创意+脑力"方式与一般装饰队伍进行区别。与此同时，持续培训同仁学习更多专业知识和技能、扩大资本投入，再进一步开发展览展示、购物中心、商业大楼、店铺等专业市场领域。
七、品牌策略
作为一个新创建的品牌，要想一炮打响，首先是要做好内部的管理与准备，然后通过组织策划一系列的宣传推广活动，从一开始便把公司塑造成一家优秀的装饰品牌公司。
八、市场营销计划
1. 以公益行销为基础
公司以"装饰服务、美化生活"的经营理念，向社会大众推广装饰意义和装饰服务，通过高品质的服务水平，展现装饰和装饰服务是一项专业且尊贵的行业。
2. 以服务行业、住房客户为依托
随着山西经济和房地产的发展，商品房需求增大，对于装饰服务普遍存在信任感不够、服务品质不佳的问题，需要诚信可靠、理念接近的专业化装饰服务队伍为其提供装饰服务。
因此，业务发展初期将以居住房为目标市场，通过理念行销的方式，向客户介绍公司的经营理念和具体做法，争取客户的支持和认同，以赞助公益活动的形式，提供机会为其住宅、商店进行装饰、绿化、个性文化营造等服务。
3. 经营模式
公司是以「培养装饰人才、创造就业机会」作为公司的经营宗旨，通过加盟连锁的经营规划、系统培训、规范操作、广告行销等资源整合，创造品牌价值和效益，协助员工成功创业。公司的经营模式如下：⑴. 第一阶段：单店经营（单公司）
第1—2年的发展初期，由股东直接投资经营，目标是培养装饰公司的骨干力量和建立品牌形象，为将来
连锁加盟打好基础。
⑵. 第二阶段：内部创业
第2—3年起，鼓励员工内部创业发展加盟连锁事业，总公司的负责品牌、财务、项目管理的整体经营中心，加盟分公司按照公司的规定的作业标准和方式，开展装饰服务业务。
九、企业营运计划
1. 以直营方式建立公司品牌
业务发展初期的营运重点是建立公司品牌、作业流程和人才队伍，为往后的加盟连锁经营奠定基础。因此，第一年的经营目标是建立公司品牌、作业流程和人才队伍，预期在1—2年内达成收支平衡的财务目标。具体做法包括：
⑴.与培训中心合作，通过实际现场装饰机会，让学员熟悉、积累操作经验。
⑵.自行开发客户，包括办公室、酒楼饭店、营业场所和住宅客户等。同时开发高附加价值的装饰服务项目，如园艺、定期为客户更换室内装饰摆设、个性文化营造等软装潢。
⑶.与同业合作，共同承揽业务或承接同业的业务，以维持发展初期的业务来源。
2. 以内部创业方式扩大经营
鼓励同仁以内部创业方式，发展加盟连锁事业，进一步开发太原以外的装饰服务市场，扩大整体经营规模。
3. 形成多层管理的运营模式
公司以太原作为培训基地和营运总部，负责培训人才、品牌推广、经营管理，负责开发和辅导附近地区的加盟连锁事业，形成多层次运营的管理模式：(1) 总部开发 (2) 公司试点 (3) 加盟店及分公司执行。在产品服务方面，采取"以创意和理念为客户提供综合装饰服务"，选择以住宅和商铺为主要目标市场，提供中高档次的装饰服务和价格策略，开发园艺、个性文化营造和室内软装潢等高附加价值的清洁周边服务，进一步拓展公司经营范围。
十、推广计划
拟定推广计划的目的，就是要协助实现业务目标。
1. 目标
为了实现整个企划案的业务目标，所希望达到的推广活动的目标。
2. 策略
推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。
广告表现策略：针对市场定位与目标消费群，决定方针表现的主题，突出公司装饰设计的高品质、具人性、呈时尚、有个性。
媒体运用策略：通过报纸、传单及网络等进行媒体组合宣传，提高知名度。
促销活动策略：对参加装饰的客户在一定时期予以各项优惠，包括免设计费、价格优惠、个性需求及其他优惠。
公关活动策略：举行发布会、举办公关活动、与媒体联合、策划事件营销，增加暴光率，提高知名度、美誉度和影响力。比如举办精品设计展、家饰知识培训、装饰论坛、公益活动、建立网站等。
3. 细部计划
广告表现计划：（略）
媒体运用计划：（略）
促销活动计划：（略）
公关活动计划：（略）
网站建立计划：（略）
4. 市场调查计划
市场调查在企划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定企划案的重要依据。
然而，市场调查常被高层与企划人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。
市场调查与推广计划一样，也包含了目标、策略以及细部计划三大项。
5. 业务管理计划
假如把企划案看成是一种陆海空联合作战的话，业务目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报、信息，设计方案为作战方案，推广计划是海空军掩护，而业务管理计划则是陆军行动，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，业务管理计划的重要性不言而喻。业务管理计划包括业务主管和职员、业务计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度（工资与奖金）等。
加快推进信息化建设，提高行业、企业管理水平。“信息化带动工业化”是我国的重大国策。我们要用信息技术带动建筑装饰行业调整、发展和产业升级，以企业局域网建设为主，把信息技术渗透到工程的全过程，通过信息网络技术的应用，建立装修装饰企业的快速反应机制，使企业内部管理模式、设计、施工组织及生产方式发生革新。
6. 成本管理
项目成本核算、发包合同订立、材料选购与验收、应收应付款审核均实行三人（三级）把关，即每一个环节必须三人以上审核签字，最大程度的减少可能出现的疏漏，控制项目成本，保证毛利润达到预期指标。
控制人力资源成本，在对人才高薪资、高标准要求的原则下，能够兼任的职位就不设专人专职，最大程度的节约人力成本。
交通、差旅及公关成本必须按照月计划、年产值指标进行调控，严格履行事前申请的管理程序，将此类可预见的经营成本控制在计划以内。
7. 损益预估
任何企划案所希望实现的业务目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该服务（产品）的税前利润。
十一、结束语
改变的能力或者说执行力是实现经营目标的决定因素，也是衡量一个企业是否具有企业发展愿景实现的能力的关键环节，在企业明确了竞争环境和经营目标之后，执行力是决定成败的关键，为此“**”将着力打造一个具有强势执行能力的中层管理团队，并通过培养、激励的管理机制使其成为企业的中坚力量，为企业的可持续发展奠定强有力的人才基础。
装修公司主要有几个方面需要注意的：
1，注册
2，管理和财务
3，业务范围，层次，目标。
这是大方向，主要涉及到：
a 先发展还是先注册？
b 投资多少，面向的市场层次是什么？从而决定报价的高低。
c 市场的调查情况和预期的业务目标的设定
d，是否做宣传，方式是什么？
f，财务怎么做？投资人和管理层的关系和利益及责任的划分。
4，设计资源
5，材料渠道
6，施工工人
7，售后服务
第五篇：信和大学生劳务服务公司企划方案
信和大学生劳务服务公司企划方案
一、市场前景（项目背景）：随着泛北部湾经济开发区的进一步发展，北海市已经成为这个区域经济发展的焦点之一，与此同时就势必要求相应的高素质服务人才。北京航空航天大学北海学院是北海唯一一所本科院校，学校根据不同的专业培养了具有不同技能的高素质人才。在市场需求高素质的服务人员，学校学生需要提前进入社会参加历练的前提下，信和大学生劳务服务公司应运而生。本公司可以提供高素质的人员，满足市场的服务需求，大学生同时可以得到历练，这一切都能实现共赢互利。本公司将立足北海，面向广西。主要向社会各界输出本科学历以上具有较高素质的人才，并将以此作为起点，逐步发展成为拥有人才培养、人才档案库的专业人才服务中心。。。
二、公司简介以及运营模式：（经营模式）本公司以“专业高质，热情踏实,和优质高效”为工作目标，坚持“服务社会，历练学生，事求卓越，和谐共赢”为理念，大力开拓人力资源开发市场。公司先期主营业务为利用我校优秀学生人才，整合相关资源，向北海服务市场提供优秀兼职服务人才，满足北海市场高素质人才稀缺的问题需求，同时在让在校大学生能够在课余时间学以致用，得到应有的社会锻炼，达到提前与社会接轨的目的。公司的后期发展将以人才培养，人才整合作为重点主营业务，主要通过与各大企业单位合作，由各企业单位对学生人才进行培训，让学生人才增长专业技能知识，提高自身价值；同时企业公司通过培训，可以发掘人才，挽留人才。我们的优质细分服务可让企业的人力资源管理部门更加专注于企业核心事务，
从而取得人力资源配置价值和效率的最优化。
三创新优势：
四、公司的盈利模式：1.用人单位以及学校人才与我公司签订三方合约，学校人才在用人单位兼职工作时，公司收取百分之10的佣金费用，但是员工工资的15%要在公司暂时保留，如果用人单位在用工结束后二周内没有投诉，这15%将会返还，这样可以维护用人单位利益，同时如果在工作中出现问题造成用人单位损失的，15%工资不足赔偿公司损失的，由公司负责赔偿剩余损失，这样同样可以维护在校人才的利益。
2.通过与各企业单位进行合作培训，收取培训费用的百分之20作为公司盈利收入。
3.收取企业的管理费，社会各用人单位与我公司签约后，根据不同类型的服务工作，不同的人数，收取企业不等的人才管理费。
4.针对每个在校人才，我们建立了一个强大的档案库，这样就会减少员工的面试难，找工作难等问题，我们从中收取一定的档案管理费。 五、需求竞争市场分析
公司的核心竞争优势：
1.北京航空航天大学北海学院是北海市唯一一所本科院校，学校根据不同的专业培养了具有不同技能的高素质人才，专业技能达到相当的程度，恰符合需求客户“物美价廉”的口味。通过本公司的平台，
招聘单位和兼职求职者可以一对一，面对面地交谈、沟通，促进相互了解，从而进行双向选择。
2.受金融危机的冲击，大学生对于就业感到很多压力，都希望在毕业前能必备一定的工作经验以及社会历练，从而提高自身的竞争力，本公司为这些在校大学生们提供锻炼的平台，会受到广大在校师生的欢迎与信任，在校大学生愿意也非常得意得到这样的锻炼机会。 3．企业经营初期运作成本相对较低，是创业成功的一大保证。
4.定期向各企业单位回访听取意见，创品牌服务。
公司主要劣势：
1.起步晚，需求人群还需要一定的适应期；需要与北海市各大企业单位进行多方交流，达成共识。
2.从业经验少，还需不断的积累经验；
3.公司市场化管理，还需加强
六、投资及效益分析：
目前，我们公司刚刚起步，在公司项目宣传上受到限制，因此宣传费用是资金需求最大的，大概需要五万元。宣传方式主要有：发宣传册，网站宣传，媒体宣传等；除此之外，公司店面招租、公司注册以及办公设施需要五万元左右的启动资金。
我们针对不同的服务类型，根据市场调查制定了不等的收费标准：：家教：小学、20元/小时；初中25~30/小时；高中，35~45/小时；礼仪：100元/人/天
体育陪练：150/小时
临时促销员：40~70/天
服务员:25~40/天
小语种翻译：150/小时
导游：4-9人独立成团：350.00元/人
10-20人独立成团：220.00元/人
21人以上独立成团：150.00元/人
以礼仪类为例：雇主找我们公司，需要2名形象好、气质佳的礼仪一天。根据价格表100/人/天签订协议。一天后，雇主将200元的费用打到公司账户。我们收取这笔资金的10%，也就是20。
七、公司愿景：
目前，我们公司的目标定位是：以北海大学园区雄厚的资源为基础，先立足于北海，争取做到成为泛北部湾经济区的服务楷模。今后希望能够和广西其他高校联盟，争取做成广西区大学生劳务服务的知名品牌。
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