煤矿上半年工作汇报(精选多篇)

第一篇：平岗煤矿上半年工作汇报

平岗煤矿上半年工作汇报

二〇一四年七月四日

半年来，我们按照集团公司二届二次职代会的统一布置，面对地质复杂、瓦斯制约、接续紧张、采场条件极为困难的挑战，经受考验，真抓实干，奋力拼搏，取得了较好的效果，各项主要指标完成情况是：

1、原煤产量完成257800吨，比计划超19800吨。

2、总进尺完成7844米，比计划超1074米，比同期提高711米，并提前29天过半。

3、全部销量完成240822吨，比计划欠27878吨；平均售价达到226.37元/吨，比计划提高22.34元/吨。

4、原煤制造成本完成4997万元，比计划上升209万元；单位成本完成193.84元/吨，比计划下降7.34元/吨；经营亏损实际发生2134万元，比计划减亏102万元。

5、质量达标累计挂金牌18块，其中：采煤2块，运输6块，通风3块，培训4块，地测2块，福利1块；安全消灭了死亡事故。

回顾半年来的工作，我们主要抓了以下四个方面：

1、大打掘进会战，增强了可持续发展的后劲。由于我矿二水平地质构造十分复杂，断层多、地块小、获量小，给掘进保接续带来了极大的困难。通过连续两年开展掘进年会战，虽然保住了采煤当期有战场，但是始终没能摆脱接续紧张的被动局面。为此，我们把今年作为第三个掘进年，继续打会战，在四个方面狠抓了掘进工作。一是加大了投入，先后投入60万元，为掘进配齐了1台锚索机和6台锚杆机，上齐了22台风钻，更换了11套玻璃钢硬质风筒，新进75台矿车，使掘进以连续化为主的装备水平不断提高；二是充实了力量。招收268名新工人，充实了5个掘进队，并组建了510、518和516三支新队，通过整合优化，

减少了低进队，使单进提高到91米/月、个；三是搞好了外围配合，形成了风水电运保到位，祝捷慰问到班前，全力以赴支持掘进的氛围；四是开展了创水平竞赛，从矿到井区月月开展以创水平、保接续为目标的劳动竞赛，以授战旗、立军令状等形式激发掘进战线的干劲，全矿月月破千米，501、502、509等队组先后达到了“4321”创水平目标，特别是501掘进队六月份进尺达到270米，创后石门单进最好水平。通过开展掘进会战，使当期接续日渐清晰，下部采区及东部采区等中长远战略工程逐步拓展开来，形成了可持续发展的格局。

2、克服重重困难，稳住了煤炭生产水平。我矿二水平地质构造极为复杂，开采的难度极大。1202综采队从年初老面收尾直至搬到后石门，始终在困难中跋涉，与大自然较量。特别是三月份搬到后石门新面后，开采就遇断层，除五月份采面条件正常外，其余月份，不是过断层、过腰巷，就是进行改造、实施转采。通过改造，1202工作面长度由90米延长到160米，1210由机采转为炮采。面对采场的困难条件，我们从两个方面积极组织上总量。一是科学组织，强化现场管理，采取反向安装，为早日开气正式生产争得了时间；对薄煤层开采从设备选型到回采工艺，通过充分调查论证，采取针对性的生产技术措施，从而保证稳步推进。二是开展生产竞赛，通过开展循环赛、现金赛、庆功宴赛，充分调动了工人的生产积极性，使采面在过断层、过腰巷等特殊困难时期，保持了正规循环，稳定了生产水平。

3、突出瓦斯治理，强力推进了质量标准化建设，巩固了安全局面。针对我矿瓦斯大、安全基础比较薄弱的现实，我们始终坚持“十二字方针”，牢固树立“安全第一、瓦斯为天、质量为本、生命至上”的理念，从提高全员的瓦斯意识入手，从强化矿井的安全基础抓起，做到了“四个坚持”：一是坚持以瓦斯治理为重点，确保了安全生产。全矿以贯彻全国瓦斯防治准南现场会精神为动力，开展了“双五十条”的学习活动，坚持每月召开2次一通三防工作会议，围绕采煤转角瓦斯及掘进炮后瓦斯超限问题进行了重点整治，新增监测分站4台，新投各类传感器28个，

瓦斯抽放量达590万立方米，同时，对立风井主扇进行了改造，地面斜井工程已开始动工，使矿井通风系统和通风能力达到了合理可靠。二是坚持以质量达标为根本，强化了矿井基础。采、掘、机、运、通五大专业分别组织人员到杏花、新发等先进矿参观学习，重新制订达标规划，对照质量标准和53条推进项目，步步抓兑现，并开展了设备运转环境专项治理。通过旬检查、月评比，采取互检互学，加压紧逼，轮番推动措施，使巷道造型质量不断提高，运转环境明显改善，达标基础不断上升。特别是运输专业不断创新，月月有新亮点，连续六个月挂金牌，运输大系统达到了全局一流水平。三是坚持以安全管理为重点，加大了监督的力度。坚持上岗检查与动态抽查相结合，坚持隐患排查与事故追查不放松，严细管理，对瓦斯重点面、全煤上山及贯通工程采取三人联锁，严看严守，实行人机兼治；党、政、工、团坚持定期组织上岗活动，筑强了齐抓共管的安全防线，创造了稳定的安全环境。四是坚持以教育培训为手段，提高了全员素质。对培训人员实行了统一着装、统一就餐，上半年举办四级培训班12期，培训621人；参加三级调学178人，先后有12人获得总经理奖学金，有39人获得矿长奖学金。特别在六月份全国安全生产月活动中，由工会、团委组织开展了“安全一条街”活动，营造了“遵章守法、关爱生命”的氛围。

4、发挥产品优势，努力降成节支，提高了经济运行质量。年初我们经过分析认为，我矿总体工作面临的主要障碍是：产量低、收入少、投入大、增支因素多，针对这种矛盾，我们积极采取措施，强化经营管理，狠抓了四个方面的工作：一是稳住平衡点，依据我矿的生产规模，采取指标倒算，成本倒推，对材料、电力、租赁、工资及其它支出等四大成本进行严格控制，严格考核；二是开展了会战，经营战线通过开展清仓查库，清查材料设备总值达22万元，经过平衡调剂，减少了掘进会战和采煤搬家新品的投入；三是实施聚财创效，充分发挥洗煤厂的效益龙头作用，上半年洗精煤124091万吨，平均售价达到了322.83元/吨，发电煤116731万吨，平均售价达到了123.82元/吨，实现了精

煤创效，扩销增收；四是实施了减人提效，把1210采煤队与1202综采队合并成采煤区，缩编减员，为下步减员提效做了有益的探索。

5、坚持以人为本，推进了和谐矿区建设。在企业文化建设上，以八种精神、十个理念和“643”管理法为内涵的企业文化建设不断得到丰富和完善，制作了6块企业文化宣传牌板，井下开辟了安全长廊，灯库、理研室、检身房、监测微机室、医院等一批文明窗口不断展现。在地面环境建设上，修建了联合楼护坡景点，扩充广场面积500平方米，美化了山巅小园，组织义务植树1000棵。在造福员工上，投入90多万元，改造了职工生产浴池，购置了300组更衣箱，健全了配套设施；对2幢漏雨房新上了彩钢瓦；改善了老干部活动基地，更换了塑料门窗、桌椅和游艺品；动用8台车，修建了三处长达10公里的居民道路。在扶贫稳定上，春节和“七一”期间，共走访、慰问工伤、特困户720户，为家庭发生突变的职工组织捐款达8000多元，并为考入大中专院校的职工子女开展了助学捐款活动。从而保持了矿区和谐发展的稳定局面。

回顾半年来的工作，我们存在的主要问题和不足是：

（1）接续仍然紧张，通过大打掘进会战，全矿总米水平虽然有了一定幅度的提高，但由于地质条件变化复杂，加上队组少、人员紧张，重点工程推进速度不快，使得采掘接续步步紧逼；

（2）质量标准化建设发展得不够不平衡，掘进、机电达标基础上升的幅度不快，安全监督不够严格，管理还存在着薄弱环节，使无计划停电停风、瓦斯超限等险情还时有发生；

（3）经营观念滞后，管理还存在着漏洞，损失浪费现象还有不同程度地存在。

我矿下半年总体工作思路是：

一、奋斗目标：

1、原煤产量计划30万吨，全年确保55万吨，力争完成60万吨。

2、总进尺计划5200米，全年确保13000米，力争达到14000

米。

3、安全消灭重伤以上人身事故和二级以上财产损失事故，质量达标进入公司上游行列。

4、财务经营不超亏，确保完成局下达的全年考核指标。

二、主要工作

1、开拓掘进要创新水平。重点抓好四件事，一是优化开拓布局和工程设计，减少无量进尺。二是积极组织打快速。按照4321标准，改进施工工艺，整合队伍力量，提高单进水平。三是抓好掘进工程质量。严格按照“一巷三点六成线”标准。施工，严格兑规作业，严格检查验收。四是抓好外围配合，风水电运等后勤工作要全力保到位。

2、原煤总量要有新突破。重点抓好生产准备和采面安装；二是强化检修，改善设备运转环境努力，降低事故率；三是针对采面条件困难，科学组织生产，要采取科学有效的技术工艺措施，搞好采面过断层、抻面、转角采和缩面开采，实现均衡稳产。

3、安全达标要上新台阶。一是全力抓好瓦斯治理。监控及排放治理措施要到位。要加强供电管理，完善供电系统，杜绝无计划停电停风现象；二是全力推进质量标准化，争取三季度在我矿召开现场会；三是强化安全监督管理，严格把住安全关口；四是深化安全培训，搞四级培训试点和五级基地建设。

4、经济效益要有新提高。一是完善经营管理机制，严格控制出支，堵塞漏洞；二是强化成本控制；三是发挥洗煤产品优势，实现扩销增收，全年完成集团公司下达的亏损指标。

5、塑造矿区新形象。一是深化企业文化建设，重点抓好员工思想道德培养，贯彻落实643管理法。二是加强民主管理，搞好企务公开拓宽民主监督渠道。三是抓好扶贫稳定，为职工办件实事，构建和谐矿区。

第二篇：xx煤矿201*年上半年工作总结汇报 microsoft www.bsmz.net 找范文,到公文素材库下面就上半年的党群工作分三个方面进行汇报：

一、“三个责任书”落实情况

（一）、精神文明建设方面

年初，党委就结合与公司签订的201*年精神文明建设、党风廉政建设和内部治安综合治理等三个责任书的考核内容，组织制定了责任书，与所属党支部和机关各部室分别进行了签订，在把指标和责任进行分解的同时，明确了责任考核、责任追究和奖惩兑现，把软任务变成了硬指标，进行全面落实。对“三个责任书”按月进行检查考核，对完不成指标的单位，除督促其整改外，还进行通报批评，与绩效工资挂钩，处以相应的罚款，把精神文明建设工作逐步引入制度化、目标化管理机制，收到了较好的效果。

1、巩固、扩大先进性教育活动成果，逐步探索建立适合我矿先进性教育活动的长效机制。把党员的学习教育活动作为提高党性修养、提高服务本领的主要途径来抓，为此，党委每月对政治学习内容进行具体的安排，各党支部在组织职工坚持每周一次集中学习的同时，管理人员采取自学和集体学习相结合，以自学为主的方式进行学习，给副队级以上干部配发了学习笔记，上半年人均记学习笔记1万字以上，最多的达到1万5千字。在开展学习党章、进行社会主义“八荣八耻”荣辱观教育活动中，以支部为单位，在全体党员中组织开展了怎样做一名合格的共产党员大讨论，每个党员都对照党章标准、结合自己的思想寻找个人存在的问题，并写了心得体会和思想汇报。通过学习教育活动，进一步增强了广大党员知荣明耻、履行权利和义务的自觉性。

2、以“双培双建”活动为载体，立足岗位发挥支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。“双培双建”活动是公司在党建工作方面总结推广的先进经验，党委在开展“双培双建”活动中，为各党支部和广大党员群众提供了广阔的发展平台和施展本领的机会，各支部结合安全生产的实际情况，开展了形式多样的“党员责任区”、“党员身边无事故”等党性实践活动。在学习教育的基(更多请你搜索Wwww.bsmz.net)础上，围绕安全生产这个中心任务，积极探索适合党员的管理、考核、激励机制以及监督制约机制，逐步建立起党员目标管理考核责任制。

党委把各级管理人员下井带班作为党性实践活动的主要内容进行，在下井带班过程中，坚持与工人同上同下，哪里有危险、有问题，就在那里带班，就把危险、问题解决在现场，收到了良好的效果，起到了模范带头作用，为职工群众树立了榜样。

在5月份举办了一期入党积极分子培训班，参加培训的绝大多数人都是岗位能手和先进工作者，通过培训，使他们对党组织有了更加明确的认识，党性意识、宗旨意识更加坚定，组织观念、纪律观念进一步增强。在七、一期间进行的总结表彰会上，一批先进分子面对神圣的党旗进行宣誓，加入了中国共产党，为党组织增添了新鲜血液，为矿井安全生产增加了骨干力量。

3、在文明创建活动中，加强组织领导，广泛发动职工群众参与创建。去年获得了全国文明煤矿称号，有一批文明创建主体也通过了公司命名，到目前绝大部分区队和车间、机房被公司命名为文明区队、机房。因此今年我们把创建工作的重点放在保持和巩固全国文明煤矿的标准上，放在保持和巩固公司已命名的文明创建主体上，通过广泛深入地宣传、发动职工群众参与创建活动，争做文明职工，争创文明岗位，保持文明煤矿标准，珍惜文明创建主体，使矿井文明创建活动更上了一个台阶。针对今年申报创建主体，加强组织领导，坚持高标准、严要求，力争到年底使今年的创建主体全面达标。

4、在企业文化建设上，立足于制度文化建设，逐步向系统的、具有管理特色的企业文化发展。在过去的安全生产、经营管理活动中，逐渐积淀了较为丰富的文化管理理念，特别是在安全生产中，形成了适合矿井特点的管理制度和管理模式，广大干部职工责任心强、业务技能较高、反映敏捷迅速，取得了较好的成绩。但尚未形成比较鲜明的企业文化要素，目前在制度文化建设上取得了一定的进展，岗位责任制、操作规程、业务管理等制度的制定，在严格遵守有关法律法规的基础上，基本体现了以人为本、贯彻落实科学发展观的管理理念。

5、积极宣传报道先进典型，营造健康向上的舆论氛围。对矿井“双文明”建设中出现的新事物、新举措以及涌现出来的先进集体、先进个人作了全方位的宣传报道，起到了团结、教育、鼓劲的作用。

6、实行矿务公开，推进民主管理。

坚持每月一次的矿务公开工作，对矿井安全生产、经营管理方面的情况进行全面公开，使职工群众及时了解生产经营状况，做到知矿情、议矿事，尽主人责、干主人活，积极为矿井发展出谋划策。在坚持矿务公开的同时，各基层队将职工考勤、工资奖金分配和材料领用情况每月在各自的队部上墙公布，接受职工的监督，矿职能管理部门定期进行检查，了解、反馈职工群众的意见和建议，使基层的管理做到了公开、公正、透明，没有出现虚报冒领、克扣职工工资等问题。

召开了二届一次职代会，对矿井的安全管理、生产经营工作进行了全面的审议，并提出各类合理化建议，会上签订了今年的安全生产、经济承包和精神文明建设等责任书，使广大职工进一步统一了思想，明确了奋斗目标，增强了干事创业的责任性和主动性。

7、精心组织，举办了第二届职工岗位技能大赛。举办了6个岗位的职工技能大赛，并对各岗位竞赛中获得前三名的选手进行了表彰奖励。在组织大赛的同时，举办了岗位技能知识培训班，按照《煤炭行业职业技能鉴定规范暨技能培训教材》进行了系统的学习，通过比赛，较全面的检阅了职工技能素质情况，在职工群众中掀起了学技能、比贡献的热潮，对全面提升职工的岗位技能操作水平起到了积极的推动作用。

8、加强群监会、青安岗管理，发挥群众性安全监督作用。今年将工会群监会、女工委、家属协管会和青年安全监督岗整合后，重新设立了接待站，上半年共反馈有效安全信息340多条，按照分管范围全部进行了整改。为鼓励职工踊跃反馈安全信息，对群监员、青岗员统一进行了培训，并发放了近千元的津补贴，较好的调动了积极性，为安全生产筑起了一道屏障。

9、积极组织开展各类文体活动，增强职工凝聚力。元旦、春节期间举行了“安全是职工最大的幸福”长卷签名和社火表演等一系列职工群众喜闻乐见的文体娱乐活动，5月份组队参加了公司举办的职工运动会，6月份组织了“七、一”大合唱，使广大职工在搞好安全生产的同时，积极参加各类有益身心健康的集体活动，丰富文化生活，增强团队意识。

（二）、党风廉政建设方面

1、党委重视、统筹安排。年初，党委就对党风廉政建设工作做了全面地安排部署，建立了以预防为主、惩防结合的总体目标，在此基础上，党委召开中心组学习会6次，专门召开了2次党风廉政建设工作会，学习了上级有关党风廉政建设方面的文件和规定，结合学习情况展开讨论，积极探讨反腐倡廉工作的途径和机制，确立了以矿务公开、队务公开为主的预防监督机制，收到了较好的效果。按时填报了“三项报表”，全矿没有发生职工群众集体上访事件和党员干部违法违纪事件。

2、加强教育、提高认识。上半年，在党员中认真开展了学习贯彻党章和社会主义荣辱观教育活动，并组织参加了公司组织的党章知识竞赛，使党员普遍受到了一次教育。

3、积极参与工程建设项目招投标活动，营建“阳光工程”。对工程项目招投标活动进行全程参与，没有出现暗箱操作，图形式、走过场的不良行为。

4、在治理商业贿赂工作中，做到了组织有力、措施到位。认真学习了国家有关政策法规和上级关于治理商业贿赂的文件精神，落实国家财政法规、财经纪律和会计制度,查找矿井经营管理中的薄弱环节，围绕建立健全教育、制度、监督并重的惩防体系，进一步完善和加强了企业经营管理工作。

（三）、内部治安综合治理方面

1、加强制度建设，用制度规范职工的行为。在内部治安方面，坚持“谁主管、谁负责”的原则，建立健全治安管理制度，用制度约束、规范职工群众的行为，结合“五五”普法教育活动，大力普及法律知识，使职工群众养成遵章守纪的习惯。加强治安保卫队伍建设，逐步建起了一支责任性强、业务素质过硬、训练有素的治安维稳队伍，对矿内各重点要害部位坚持24小时值班、巡逻，对进出矿车辆进行登记检查，保卫值班干部带班查岗、查哨，督促检查执勤情况，维护了矿区的治安稳定，保证矿井生产经营工作正常有序地进行。

2、加强消防管理，消除安全隐患。经常对消防状况进行摸底调查，对机房、仓库等要害部位重点进行检查，特别是对易燃、易爆物品严格实行专人负责保管制。

3、做好人口管理工作。在去年人口管理的基础上，对所有人员进行了一次调查摸底，无重点人口、无“flg”练习者，杜绝了违法犯罪以及影响矿区稳定的群体性事件。

二、工作特点和存在的主要问题

通过总结上半年的工作，我们觉得首先在党员的党性教育和实践方面取得了较好的效果，广大党员通过认真学习党章、开展社会主义荣辱观教育活动，把思想、行动统一到矿井的改革发展上来，在岗位上体现出了共产党员的先进性。特别是各级党员管理人员通过学习，转变了工作作风，在工作中不怕困难、乐于奉献的精神，为广大职工群众做出了榜样。其次在职工技能提升上作了大量的工作，按照职工技能提升规划，在加强职工培训的基础上，举办了第二届职工岗位技能大赛，掀起了一场学技术、比贡献的热潮，使广大职工的岗位技能操作水平普遍得到了提高。第三，重视职工安全教育工作，做到了党政工团齐抓共管。第四、在民主管理上作了大量文章，召开了矿二届一次职代会，坚持做好矿务、队务公开，把安全生产、经营管理中的大事明明白白的告诉职工，接受职工的监督，较好的发挥了广大职工的主人翁作用。

存在的主要问题有：今年申请建设企业文化示范矿，该项工作量大面广，下半年的工作任务还很繁重，希望得到上级部门的大力帮助和指导。“安全六法教育”中的一些活动形式比较简单，有待于今后进一步改进，开展一些职工喜闻乐见、易于接受的活动。

三、下半年的工作打算

下半年的生产经营工作的任务相对比较繁重，还要进行一次工作面搬迁，安全管理上的压力也很大，成本控制目标比较紧张，我们一定要在公司的正确领导下，围绕矿井中心任务，开展好党建工作。

1、团结带领广大干部职工，以饱满的工作热情全面完成今年的各项奋斗目标，力争年内建成行业特级高产高效矿井。精神文明建设、党风廉政建设、内部治安综合治理责任书得到全面落实。

2、继续深入开展学习党章、进行社会主义荣辱观教育活动，努力探索企业党组织围绕矿井安全生产、经营管理这一中心任务，开展好工作的新机制、新方法，进一步建立和完善保持共产党员先进性的长效机制，强化管理，精打细算，向管理要安全，向管理要效益，推动各项管理工作向更高的目标迈进，使共产党员在矿井生产建设中始终发挥先锋模范作用。

3、坚持以人为本，认真总结、提炼企业价值观、企业精神，努力构建企业文化的基本体系，培养职工的高尚情操，提高生产经营和管理能力，促进企业管理由以物为中心向以人为中心的转变。把企业文化和思想政治工作结合起来，大力推进矿井的精神文明建设，推广优秀的企业管理经验，发挥企业文化的凝聚、导向作用和激励约束功能，努力建设成企业文化示范矿井。

4、大力开展文明创建活动，紧密围绕矿井安全生产这个中心任务开展工作，把着眼点放在提高职工群众的思想道德素质、岗位技能水平和爱岗敬业的品质教育上，放在提高企业管理水平、促进矿井安全生产和文明生产上，保证今年申报的创建主体全面达标。结合企业文化建设，努力形成环境友好、资源节约、管理科学、具有鲜明特色的创建工作新局面。

第四篇：碱沟煤矿201*年上半年亮点工作总结汇报

碱沟煤矿201*年上半年亮点工作总结汇报

201*年,碱沟煤矿在公司领导和各部门的帮助与支持下，以找、抓、

促活动为抓手，各项工作都取得了较好的成绩。按照公司关于上报总结

的通知要求，现就上半年我矿亮点工作作简要汇报。

1、制定“正职对副职的考核办法”。区队正职对副职的考核，一直

是基层单位面临的一个突出问题。为充分调动副职的工作积极性，全面

提高工作执行力，提升工作业绩。矿制定出台了《碱沟煤矿关于基层领

导班子副职工作业绩考核（试行）办法》，强化对基层领导班子副职的工

作业绩考核，并与其薪酬直接挂钩。考核采用百分制的办法进行月考核。

依据考核结果，进行薪酬再分配，拉开副职间薪酬收入差距，形成良性

竞争。具体薪酬的计算公式为：当月副职工资总额÷当月所有副职考核

后得分数的总和×本人当月考核后得分数=本人当月的应得薪酬 。

2、抓实本安建设及全员贯标。在全矿积极开展自下而上的全员风

险辨识与管控工作，有效杜绝本安管理两张皮现象。重新修订完善了矿

《风险管理手册》和各单位“辨识卡”内容，认真开展了全员贯标活动。

利用每周“一、三、五”下午2小时（6:30-8:30），集中对全矿技术员

以上管理人员进行学习、培训等，转变管理人员的思想观念和工作作风，

提高干部队伍的业务能力和管理素质，强化执行力，通过各项培训，干

部、职工对本安工作的认识不断得到强化。各生产单位班前会由原来的

半小时延长至1小时，重点配合“找抓促”活动学习、培训、贯标、考

试等工作的开展；组织职能科室对基层区队员工贯标情况进行抽查，每

月抽问人数覆盖包干单位各岗位工种，并按照抽问作答情况按优秀、合

格以及差三个等级进行奖罚。

3、实施运输系统集中控制。运输系统集中控制是有效提高运输效率，

保证安全，提升生产能力的重要保障。矿集中控制系统的安装使用，不

但提高了运输效率，也解决了长期以来单岗操作运输设备存在的安全隐

患。一是有效降低综采面回风侧运输设备操作h2s等有毒有害气体对作

业人员的伤害，提高工作面的安全性及工作效率。二是实现了减员增效。目前系统分3各区域集中控制皮带机等运输设备18台，给煤机等辅助设备11台，实现减员35人（综采面原来需要5名输送机司机操作设备，现在只需1名集控司机即可进行控制；洗选厂需要四名输送机司机，主运线需要六名输送机司机操作，现在只需两名皮带巡检司机即可完成）。三是开停机迅速，主运输系统完全实现班接班生产，提高了设备有效运行时间，提升功效。

4、急倾斜特厚煤层深部巷道支护技术研究。该项目的研究成功能有效解决因矿井开采深度增加，综放工作面矿压显现加剧，巷道变形破坏严重，顶底板位移量显著增大，维护异常困难等现象。为了确保项目实施，矿不断扩大对外技术交流与合作，与西安科技大学合作对目前的急倾斜特厚煤层深部大断面巷道变形失稳的机理和稳定性控制关键技术进行研究，运用钻孔窥视仪、松动圈测试仪、地质雷达对巷道松动圈进行测定，掌握巷道变形规律、超前应力分布规律，最终以此为依据，优化了巷道支护参数，确保了工作面安全生产。

5、超前预裂爆破工艺应用。超前预裂爆破是急倾斜煤层综放开采中可解决现场安全生产的关键手段之一。为有效解决以往采用架前打眼耽误时间，影响工作面生产进度、耗费劳动力、影响工作效率等问题，经矿多次研究、测试，最终在全公司首家成功实施了超前预裂爆破工艺，采用扇形布孔的方式在进风巷布置超前预裂爆破钻孔。实施超前预爆破工艺后，所有预爆破工作均超前工作面进行，杜绝了工作面放炮带来的安全隐患，实现煤体超前泄压，综放工作面连续生产，降低职工劳动强度；降低了粉尘浓度，改善职工作业环境，提高了员工作业环境的安全系数，此种采煤方法有效地解决了大段高急斜放顶煤开采难度大、采出率低、顶板难管理等问题，目前该工艺已成为矿井安全生产不可缺少的一部分。该项目已经获得自治区科技进步二等奖。

6、强化班组建设管理。创新管理模式，建立矿对区队、区队对班组和班组长、班组长对班组成员的“三级四项”考核制度，对班组长在经济上给予待遇，在考核中落实责任，赋予班组长分配权。“积分制量化考核”工作的实施，提高了工资分配的透明度和公正度，调动了广大员工工作积极性和主动性，薪酬的逐级考核分配形成了有效的闭环模式，杜绝区队小金库的产生。积分制量化考核在综采区队的试点所取得的经验、成果，已应用至机运、洗选等单位，并在此基础上进行了相应调整，均取得了较好的效果。

7、加强人才队伍建设。矿将人员队伍的建设作为重点工程来抓，创新管理方式，发挥管理优势，通过规范的管理制度和畅通的人才发展通道吸引和留住人才。制定出台了《碱沟煤矿管理技术岗位人员薪酬管理考核实施办法》和《碱沟煤矿技能人才实行特殊奖励实施办法》。对“管理技术岗位”设5个岗级，最高岗级薪酬达到部门副科级水平。各单位每月考核，矿每季度考核定级，收入能上能下，充分调动了工程技术人员学技术、下班组的积极性。对重点关键岗位的优秀技能人才推行特殊奖励政策，分别按一、二、三级每月201*元、1500元、1000元的等级进行评优奖励。制度的有效实施，为矿发展提供强有力技术支持和人才保障。

第五篇：煤矿供应科上半年工作总结汇报情况

上半年工作汇报

工程供应科

201*年7月

宜兴供应科工作汇报

201*年上半年，我们在公司党政的正确领导下，积极开展各项

管理工作，主要情况汇报如下“

1、调整了计划价，套用了集团公司物资物资供销公司201*年度

的计划目录，使计划价格更趋于合理性和可比性。

2、严格物资计划、采购和验收管理，既满足了生产需要有不造

成新的超储积压，提高了计划的准确性，同时严格进货，验收工作，

牢牢把住质量关，对于不合格的物资一律不准入库，建立了物资到货

验收日报制度，进一步完善物资验收程序。

3、物资采购本着集团公司集中采购、内部市场采购、自购相结

合的原则进行采购。201*年1-6月材料采购共计3682万元，其中内

部市场采购1136万元，主要有铅丝、雷管、炸药、锚杆、水泥、轨

枕及劳保用品等。

4、随着宜兴煤业供应科新仓库的投入使用，物资供应系统处理

软件也安装完备，计划从8月份正式使用。

宜兴煤业属于股份制公司，随着企业的发展壮大，宜兴供应科的

信息化管理，仓库标准化，也将有更快的发展。