第一篇：供运部完善工作管理及加强市场调查汇报
供运部完善工作管理及加强市场调查汇报
一、 完善工作管理制度设想
根据公司安排，我部门主要担负：1公司各分公司制水生产材料氯气、聚合铝，2供水管网维修工具、套管、水管、泥浆材料，3供水机泵配套设备、仪器仪表、阀门管件等，4其他小机电配件设备，5劳保用品，6一般工具，7各种质量、型号、规格输水管线，8公司交代的其它采供任务。
为节约资金，防止库存积压，结合实际的工作经验与不足，展望本年工作目标和工作展开思路以完善工作管理制度的粗浅设想。
1、拟建立和完善部室建立每人每天工作写实制，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，便于采购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报报表，供领导参阅决策。
2、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决自责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等弊病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独当一面处理问题，对公司、分公司、对个人危害较大。岗位责任制的落实，要彻底扭转这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率必须得到显著提高。
3、重新定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容
包含：落实公司管理制度、职工人事、劳动管理、工作目标管理、流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。
4、安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示将强安全意识，包括每笔业务资金安全是第一位的，特别强调注意人身安全。各个工作环节不容疏漏和大意，要想把“物质供运”小单位建设成一个“品牌”分公司，要在知名度，信誉上，工作作风中，整体战斗力中努力，“千里马不跑不知名，路经千万方晓论定”。
5、与公司发展要求保持一致，紧密围绕公司今年总体发展思路，贴进管理目标，快速接轨。与公司各业务部门和其它各制水分公司加强联系和沟通，建立兄弟协作关系，时时刻刻就工作实际情况反复推敲改进方法，即使制定采取措施，提高工作效率，防止安全、企业利益收到损害，给公司和个人造成经济损失。
6、“经营范围扩展外延，开拓创收渠道 ”的设想。依托现有的职工队伍，业务技术，经营专长，固定资产设备等，加以科学梳理和研究。逐步建立以工程施工、工程供应为主的独立核算，风险共举，经营模式。目的是主动走向市场，寻求发展，进而壮大企业实力，重要的手段首先在于经营目标与市场的设立，其次是资本运行，人员培训和招纳，最后是在实际运行中不断更新和完善。
7、稳定内部党群各项工作，掌握好职工思想动态，培养困境中创造家园的良好氛围，保证全年顺利经营，和谐、平安。
三、设想的几点具体基本做法
1、注重市场调查
为保证能采购到优质、价廉的物质，要了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。
2、“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标
要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判策略。调整了部分工作程序，增加了采购、审核办事环节，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到锻炼。
3、逐步加强业务流程工作管理
逐步加强对物质供运业务流程管理，对工作计划严格审查、核对，并做好业务执行过程中的事前、事中、事后跟踪监管；对物资采购单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购、出库台帐，方便随时查阅、对比。反映采购出库每天的工作内容。
4、提高部门工作员工的业务素质和责任感
除参加公司安排的活动和培训外，在平时每项具体工作和每个工作细节中不断志人负责指导，同时反复强化业务处理过程，进行有效的追踪，形成“老带新，新帮老”的工作风气。使他们在实践中得以不断总结经验、相互交流、学习，努力提高整体工作能力及业务素质。
以上是我个人的一点粗浅设想请领导查阅。
第二篇：关于xx县白莲市场情况的调查汇报
关于xx县白莲市场情况的调查汇报
市计委：
根据市计委的专项通知，我委会同我县有关部门对我县农产品批发市场的情况进行了专项调查，现将主要情况汇报如下：
一、项目的基本情况
xx是著名的莲乡，产销白莲已有1300多年的历史。改革开放以来，xx白莲发展迅速，年种(本文来自公文素材库：WWwww.bsmz.net)植面积已达8万亩，年产白莲800万斤以上。通过xx的影响和辐射，与xx毗邻的fj及本省县（市）白莲生产也蓬勃发展，每年流进我县的白莲总量达500万斤以上。“莲不过xx不香”，xx已经成为全国最大的白莲集散地，形成了全国白莲集散中心、信息中心和价格形成中心。在上级有关部门的重视、关心、支持下，200x年经国家计委批准，在xx建起了全国第一个白莲专业市场，工程总投资400万元，建筑占地4225平方米，建筑面积6300平方米，由于投资少，场地小，缺乏配套设施，201*年进场交易量只有115.6万斤，仅占资源量的8%。大部分白莲只能占路为市。不仅不便管理和指导，也不利于莲农交易，鉴此广大莲农对拓展白莲专业市场，完善其服务设施的要求十分强烈。
为彻底改变市场硬件与特色农产品流通不相适应的状况，xx县委、县政府决定扩建白莲市场。规划总投资3520万元，扩建占地面积36000平方米，建筑面积24000平方米，主要扩建室内市场1201*平方米，店面和固定摊点800个，配套建设相应的储藏设施，电子结算、检疫检测及信息系统等设施。
二、市场属性
xx白莲市场既属于产地市场、集散市场，同时也属于销地市场。
三、进入市场的商品量、资源量、客户情况、市场辐射半径，在辐射范围内商品的生产、流通情况
1、进入市场的商品量：预计年达1400万斤。
2、市场的资源量：经调查，xx白莲市场的资源总量达1900万斤，其中：本县白莲年产量800万斤，周边邻县流入的商品白莲每年约500万斤，另有食用菌每年200万斤，本县传统产品泽泻每年400万斤。
3、进入市场的客户情况：经调查，进入xx的白莲经销户为1200余户，其中本县白莲专业经销户约有800户，食用菌专业经销户有200户，另有fj和省内的周边县市的相关经销客户每年进入xx从事营销活动的约有200户，全国其他地区及港澳、东南亚、加拿大、美国、韩国、日本、台湾等国家和地区每年也有客商进入xx从事经销活动。
4、市场辐射半径及辐射范围内的生产、流通情况：xx白莲市场的直接辐射半径约100公里。在辐射范围内，白莲总产量约2500万斤；食用菌约1000万斤；其白莲、食用菌大部分都通过xx流通到外地或国外。
四、人们的购买水平和消费习惯
白莲是高档保健食品，既可作家庭和高档宴席上的美味佳肴，又有补中溢气、强健脾胃等药用价值，深受人们的青睐；近年来，随着其深加工产品的开发，又成为重要的食品原料。随着人们生活水平的提高和莲类深加工食品的开发，消费渠道和领域不断拓展，产品畅销海内外。
五、市场的地理位置和交通通讯条件
xx白莲市场座落在xx县城，西邻昌厦公路，东达福建建宁，南通广东，交通便利，通讯畅通。
六、市场整体管理和配套服务水平
xx白莲市场建成和投入运营近三年来，已经逐步建立健全了一套行之有效的市场管理和运行体制，配套住宿、餐饮、仓储、运输等服务设施也日益成熟。若扩建规划能付诸实施，其市场管理和配套服务的软硬设施和水平必将迈上一个较高的层次，xx白莲市场的扩建，不仅对于促进白莲产业的发展和白莲商品的流通带来直接经济和社会效益，对于促进地方社会经济的繁荣和老区人民的脱贫致富也有重要的现实意义和战略意义。
特此汇报。
二○○五年x月x日
第三篇：市场调查工作计划书
市场调查工作计划书
市场调查是针对市场问题的决策所需，开发和提供信息所做的判断、收集、整理、记录、分析、研究市场的各种基本状况影响因素，取得结论性的、系统性的、目的性的工作。
对于我们的项目作用：有利于企业进行正确的市场定位；制定和实施正确的市场营销战略；实行正确的价格策略及有效开展广告促进；加大对项目的宣传作用。
了解竞争产品市场表现，并制定有针对性的市场竞争方案，对评估、监测市场运营状况及时进行调整。设计本商场的业态与经营方案，开发与投资提供重要依据。
具体由企划部工作人员出面与各个商家领导进行深度访谈，围绕东部商圈的业态演变、商业营销、商业创新进行深入了解。以样本问卷及表格调查，突出项目特点，使业态定位能够真正反映业主和消费者的需求，成为东部商圈及兰州市的新亮点和新话题。具体工作流程
确定调查目标，按步骤在各行各业分类进行调查，划定主要目标商圈，摸清同行业态特点、建筑类型、平面布局、停车场、内外交通、开发过程和推广资料。
1. 明确调查问题，确定调查目标。
2. 确定所需的信息资料。
3. 确定调查对象与收集方法。
4. 采取入户（单位）访问，对问卷与表格作详细填写。
5. 社会环境调查（经济环境、文化环境、地理环境）
6. 经济环境：人均gdp、社会消费总量、产业结构、资源状况、
7. 文化环境：思想意识、风俗习惯、价值观、文化素养。
8. 地理环境：交通地理位置、气候地理特征等。
9. 消费市场需求调查；消费需求、消费结构。
消费需求：货币收入状况、人口数量、消费倾向、增长与分布情况。
消费结构：人口构成（年龄层次、职业、文化程度、民族等）家庭规模及构成、收入增长状况。
10. 市场环境调查（外环境和内环境），外环境：交通易达性、客流状况、公共休闲场所等。内环境：市场规划、室内装潢、灯光设置、vi识别系统等.
近期工作安排：通过以上几种方式，在人员到位后逐步进行。
企划部
二零零七年三月十九日
第四篇：市场调查工作总结
在总队企业信息中心的正确领导和各县级队的支持配合下，xx年南平市产品市场占有调查工作顺利完成了各阶段任务。一年来，我们坚持以提高调查数据质量为核心，主要加强了以下几方面的工作：
一、夯实基础，推进各项工作规范进行
1、依法管理和维护样本，提高调查样本的稳定性。样本的代表性对抽样调查数据质量有着关键的作用。我们十分重视对样本框的维护和完善。在收到总队下发的样本框之后，对调查样本逐一审核，对停产、倒闭、合并以及搬迁的企业按照同类型、同规模的原则及时上报请示进行替换。同时，依法确认样本有效性，每季度都制发规范性文件和《统计事务告知书》，对样本企业进行依法确认，做好调查报表和文件的签领签收。
2、加强样本单位台账建设工作。针对总队信息中心“对主营业务收入三亿元以上的企业要求建立台帐”的要求，我队下发了规范性文件，明确要求主营业务三亿元以上企业建立台帐，并对台帐的内容、格式作了详细规定。针对主营业务收入在三亿元以下的企业，我们要求将报表复印一份，作为台帐存档。
3、做好调查表的审核和上报工作。每季我们都及时收回报表，同时也要求各县(市、区)认真落实好相应工作，对不准时报送调查资料的企业实行依法催报。认真核对各地上报的调查单位数，对替换的企业或无法完成替换的企业都进行列表说明。同时认真审核报表，对表头、表间、表脚缺项的项目都经过电话核实后认真填写，对调查表中指标数据波动较大的数据进行重新核实，并与相关数据进行比对。仔细填写编报说明，并准时寄送调查报表。
4、修订《数据质量全程控制办法》，推进工作规范化。根据国家统计局和福建调查总队的制度精神，结合南平调查工作实际，xx年我队制定了《市场占有专业调查数据质量全程控制办法》，对调查样本框的更新与维护、调查过程中的质量控制、调查表和数据质量的审核把关、报表编报说明和统计分析等全过程都作了规范性要求。我们坚持逐年完善，不断延长质量控制链。xx年以来，我们在前面实施较好的基础上，根据制度变化和实际执行中的问题，及时对《产品市场占有调查数据质量全程控制办法》进行了补充完善，并认真抓好贯彻落实，在提高统计工作制度化和规范化水平的同时，调查数据质量保障能力得到了有效提高。
5、定期做好自查和互查工作。根据总队的统一要求，xx 年7月，市场占有专业开展自查和互查工作。在各级调查队内部，我们以《专业调查数据质量全程控制办法》为依据，分专业细化设计了自查情况登记表。在此基础上，市、县两级队都普遍开展了交叉互查、领导抽查。
二、加强对基层指导与检查，保障源头数据质量
1、加强对基层统计人员的指导和培训。我队一直重视基层统计员指导和培训。每年的年报会都会对统计员进行业务培训，在其他季度报表中，也以电话沟通的形式进行指导。同时要求县级调查队加强与企业调查员的沟通和指导，并将此项工作列入年终考评。此外，按照总队规定，要走访6个县的60家企业，今年我们走访了浦城、政和、武夷山、建瓯、邵武、建阳等6个县，共75家企业，并对企业的统计员进行指导。
2、对县市调查队数据质量开展专业效能检查。今年，我们设置了《市场占有调查专业工作效能监督检查记录表》，针对内业检查中存在的问题及时向基层队反馈，同时提出具体的整改建议和要求。今年，我们对市本级、延平、建阳、邵武、武夷山、建瓯、浦城和政和等地区的调查队开展数据质量大检查，共检查了75家企业，针对基础工作不够规范、数据质量把关不严的调查队提出整改意见，并以此作为专业考核和今后专业工作效能行政问责的依据。3、以统计执法大检查为契机，加强对基层数据的执法检查。从xx年起，我队把产品市场占有调查专业列入执法检查的重点专业之一，我们坚持以法律手段保障数据质量。今年我们对市本级、邵武市城、农调查队、政和调查队、建瓯调查队开展统计执法检查。共抽查42家市场占有调查企业，对4家企业下发了《责令改正通知书》，对违反《统计法》的3家企业进行处罚。通过执法检查，提高了企业统计人员的填报水平，起到处罚一个，教育一片的目的。
4、加强对被处罚企业的后期跟踪服务。我们建立了执法检查后的回访制度。即在每次执法检查后的次年，都对被罚企业进行走访，加强培训指导，确保执法检查取得实效。今年4月，我们对去年执法检查中发现问题的两家建阳的市场占有调查企业进行了回访，检查今年的报表是否犯一样的错误，并对存在的其他问题进行纠正，对企业统计员进行相应的指导。通过回访，有效巩固了执法检查的成果。
三、开发统计数据，加强统计检测工作
1、积极开展专业信息和分析工作。今年以来，我们注重结合当地实际，积极开发调查数据。年内已先后撰写了xx年南平工业产品市场占有分析和xx年上半年南平工业企业市场占有分析等统计分析2篇;编写《上半年南平六成企业存在资金缺口，四成企业劳工需求不满足》、《贸易壁垒、原材料涨价等因素影响出口企业效益》等统计信息4篇，其中，信息《上半年南平六成企业存在资金缺口，四成企业劳工需求不满足》被南平市“两办”刊物采用。
2、配合中心做好信息专报和临时调查工作。完成总队企业信息中心约稿十余篇，其中，“关于省级劳模生活情况调查”、“欧洲债务危机对我省企业出口欧盟的影响”、“甲流对旅游业影响”、“城市污水和垃圾处理设施建设情况”等多条信息被省两办采用，其中，“关于省级劳模生活情况调查”获得省领导批示。另外，我们配合总队企业中心完成一些临时性调查任务，如空调高效节能补贴调查、规模以上分行业主要指标收集等。
四、大胆创新，先行先试
1、建立了告知、签领、查询制度。以规范性文件依法确认调查网点基础上，制发《统计事务告知书》，明确了调查组织者和被调查者的法律地位，。结合报表的签领签收，书面告知被调查对象的统计权利、义务、违法责任以及报表上报时间、形式等具体要求。今年以来，我们共发放《统计事务告知书》近千份。并且由国家调查队向地方调查队全面推广。目前，延平、邵武、建阳等城、农调队已向重点调查对象发放《统计事务告知书》。统计事务告知制度的全面实施，有效解决了因基础工作不扎实而可能导致的“不能执法”和“不敢执法”等问题，还广泛深入地宣传了统计法，为依法推进创造统计顺利了条件。
2、建立专业效能检查监督制度。根据我队《专业调查数据质量全程控制办法》的要求，我们设计了《市场占有调查数据质量检查情况表》和《市场占有调查情况专业效能检查监督记录表》，对各专业进行数据质量检查。主要内容包括：一是专业“双基”和法制基础工作。二是调查数据的及时性、准确性、全面性。通过检查，规范了基础工作，明确了专业人员职责，使工作更加有序、有效进行。
五、下一阶段工作安排
1、做好xx年报布置和上报工作。首先要完成年报样本的确认工作，将样本分县市进行核实，市本级的样本通过统计局确认核实;第二是召开xx年报布置会，结合布置会对企业统计员进行一定的培训;第三是认真做好报表上报工作，对报表进行认真审核，避免出现不必要的缺漏项和逻辑错误。
2、继续加强市场占有检测。今年虽然有对市场占有数据进行一定的分析，但数据开发力度还不够大，为当地政府决策提供的信息还不多。市场占有数据的开发能够反映地方的产业发展情况和企业市场占有状况，但我们目前对产品市场占有变化情况的原因分析还不够充分，有较大的提升空间。我们将会对每次的上报数据，特别是年报和半年报数据，进行开发利用、深入挖掘，加强市场占有检测力度。
第五篇：十一月市场工作汇报
十一月市场工作汇报
十一月已经过去，彬县十一月的任务是解决以前的问题，整改市场，提高市场铺货率。现将彬县十一月工作情况作如下汇报：
销售方面，十一月份在彬县家福乐二店，永寿佰益，旬邑全都，三个店做了四季度金领冠，金装，全优，促销活动。各店月销售额有不同程度增长，永寿佰益十月份5700多增长到7200多，旬邑全都11000多增长到13000多，家福乐19000多增长到21000多。长武永德宏13000增长到16000多。其他各店增长在1000元范围内。
营养顾问方面，专职负责伊利6人（家福乐2店，永寿佰益，永寿永客隆，旬邑全都，旬邑美乐多，长武永德宏，）兼职负责伊利的3人，（长武全都，家福乐一店，淳化佰益，平均月销售额3000元以上）。营养顾问工资发放方面，除过家福乐2店（郑彬芳）公司人员外其他工资发放标准都是600元底薪+3%提成。未按照公司标准执行。
市场铺货率依然没有多大提升，县城中的批发部，孕婴店，大部分都是自采，原因是 自采价格低，目前已经降低价格铺货。乡镇方面，降低价格后，已经有少数客户接受，仅限于普袋，由于消费者还没有接受伊利产品，购买的人太少，所以铺货量小，只是普袋进入市场。
市场重点问题，1、乡镇铺货范围小，只在彬县乡镇范围铺货，其他乡镇都没有铺到，范围太小，没有在乡镇做重点店面，及促销宣传。忽略了农村市场。
2、没有安公司规定自采赠品，全是依靠公司发放的赠品，太过单一，不能满足消费者需要，促销力度小，与其他竞品相比明显不足。
3、本月任务没有完成。市场操作渠道单一，乡镇市场未开发，销售量上不去。
4、供货不及时，尤其是永寿，旬邑淳化，供货量小，供货商送货不及时。
5、以上存在的问题，是我的责任，我没有发挥到自己的做用，不能积极督促分销商按公司规定整改市场。导致没能按时完成任务。
在接下来的工作中，我会积极督促分销商，把开发乡镇市场做为重点，提高铺货率，及时送货，这样才能进一步提高销量。保证每月按时完成任务。
驻地业务：王亮平
201*-12-3
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