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公司上半年工作汇报(精选多篇)

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-22 09:06:20 | 移动端:公司上半年工作汇报(精选多篇)
第一篇:201*年客运公司上半年工作汇报

二〇一四年上半年工作汇报

市交通局:

今年上半年,我公司在市交通局、市运管所的正确领导下,按照年初公司与交通局、运管所签订的党建工作目标和安全生产工作目标责任书,狠抓安全管理,切实提高服务质量,扎扎实实的开展各项工作,上半年公司的各项事业平稳发展,没有发生一起重特大交通责任事故,经济效益稳步提高,现将半年的工作汇报如下:

一、企业基本概况

我司是××××市从事长途客运的专业客运企业,企业资质等级为三级。作为本市交通运输业中的龙头企业,承担着本市发往××、××、××、××、××、××等区内外主干线上的主要运输任务。截止目前,我司占地面积二万三千平方米,共有资产5000万元(其中客运净资产1500万元),共有从业人员90人(其中管理人员14人),营运客车100辆(其中公交车63辆、班线车37辆),出租车95辆、教练车33辆,共经营各种班线公交线路23条, 二〇一四年上半年共完成客运量160万人次,上交利税9万元。

(一)、安全生产工作

为建立道路运输客运企业安全管理长效机制,预防和减少道路交通事故,我司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真贯彻上级各部门有关安全生产的文件精神,利用每月的安全例会(集团公司每月5日),采取播放vcd光盘、邀请交警大队交通安全专干讲解、公

司主管安全生产领导学习上级部门文件、举办培训班等形式对我司全体从业人员进行安全生产法律、法规、服务质量、安全驾驶等培训教育。在此基础上,公司拿出安全基金于201*年8月27日至8月28日及9月3日至9月4日组织部分管理人员分期分批报名参加×××市安监局举办的安检员培训班,以提高公司管理人员的管理水平。与此同时,安全生产领导小组加强安全生产监督管理,在集团公司总部及火车站运输公司分别安装gps监控平台,安排专人每天对公司客车进行监控,发现超员、超速现象立即制止,杜绝安全隐患。与此同时,公司领导与各车组签定安全生产管理目标责任书,在元旦、春运、五一、安全生产月期间,认真开展安全大检查,确保车辆技术状况良好,不带病营运。由于安全生产领导小组成员真抓实管,今年上半年公司的安全生产形势总的来讲比较平稳,没有发生一起交通责任事故。

(二)、认真做好服务工作,进一步提升公司的社会形象

今年上半年,结合全市的创卫工作,公司一方面认真抓好公交车的服务管理工作,严格要求司乘人员挂牌上岗、统一服装,使用文明用语,公交车按站点停靠,车辆车容车貌干净整洁,另一方面公司投入大量资金对损坏的公交站牌、候车亭进行维修,并定期组织票员对公交站牌进行清洗,截至到6月28日,公司共维修站牌87个,候车亭17个,投入资金8万元。通过以上工作公交站牌得到了较好的维护,使其充分发挥了应有的作用,这项工作也得到了上级主管部门的认可。

(三)、认真抓好党建工作

公司党支部按照年初与局总支签订的目标管理责任书的各项要

求,认真抓好党建工作,充分利用每月的党员大会认真学习传达党的各项方针政策,并结合全市开展的学习科学发展观活动,公司去年被市委列为第三批学习科学发展观活动的企业,公司按照有关要求,按照三个阶段的工作重点认真开展此项工作,此项工作在二月份顺利通过市委学习科学发展观考核验收,通过此项活动的开展,公司广大干部职工的向心力和凝聚力进一步增强,彻底解决了一批制约和影响企业发展的问题,使公司的各项工作能顺利开展。

××××××××集团有限公司

二〇一四年六月二十九日

第二篇:盐业公司201*年上半年工作汇报

尊敬的总裁、集团各位领导、各位同仁:

大家好!

今天,在这里向各位就xxxxxx06年上半年的工作作一汇报。主要内容分为5个部分

一、xxxxxx主要工作进展简介

二、06年上半年工作完成情况

三、项目建设中的几点体会

四、06年上半年工作中存在的不足

五、下半年的工作计划

、主要工作进展简介

1、□□□□公司基本情况

⑴注册成立于□□□□,注册资本xxxxx万元。主要从事工业盐、海水综合养殖、溴及相关化工产品的研究开发、生产、销售。

⑵项目于xxxxxx取得xxxxxx开工批复和环保局环保评估,现正在办理制盐生产许可证,预计今年8月下发。

⑶目前公司在xxxx拥有国有土地总计xx万亩,分为xxx和xxxx盐场xxx

2、xxxxx进展情况

⑴xxx占地xx亩,由公司独立开发建设,总体设计为集海水养殖、溴素及相关化工、制盐、苦卤化工为一体的综合开发系统,总投资额(含土地征用费)从目前建设情况预计为xxxxx万元。

⑵设计达产能力为年产xxx万吨以上工业盐、xxx吨溴素以及形成xx万亩的综合养殖能力。

⑶xxxxx工程于xxxxxx正式破土动工,主要建设项目为:纳潮系统,储水库,初级制卤区、中级制卤区,蒸发、调节、结晶区(生产单元),溴素厂,各级扬水站,电力系统,生活区,坨地和运盐路。

⑷目前整个工程除中心路固化,塑苫、收盐设备安装,xxxx个结晶池之外已基本完工,xxx份开始逐步灌池产盐。

3、xxxxx进展情况

⑴xxx占地xxx万亩,采用合作开发的模式进行建设,工程于xxxx年元月开工。主要建设项目为:xxxx海水综合养殖及纳潮、调水系统;xxxx的中级制卤系统及溴素厂、备卤库;xxxx亩的制盐结晶区。设计达产能力为年产xxxxxxx

⑵xxx海水综合养殖及纳潮、调水系统由合作方出资建设,用于海水养殖二年,每年向我公司交纳xxxxxx土地使用费。合作方使用二年后,区域内的全部建设设施(主要是土方工程、土建工程、电力系统及扬水站)无偿转给我方。

⑶xxx中级制卤系统、溴素厂、备卤库由我公司独立出资建设。

⑷xxx亩制盐结晶区由另一合作方出资,分三年建完,设计保底达产能力为年产xxxxx吨工业盐。我方只提供土地和提溴后的卤水。所生产原盐按总量的xxxx无偿分配给我方,合作方三年保底产量分别为xxx万吨、xxx万吨和xxx万吨。

⑸xxxx项目总投资预计为xxxx以上,其中我公司含土地费总投入为xxxx万元,合作方投入为xxxxxx元。三年达产后我司可实现净利润按目前情况预计约xxxx,年投资收益率为xxx。

(6)xxx工程目前已完成xxx亩海水综合养殖、纳潮、调水系统;xxx亩中级制卤区、溴素厂、备卤库已完成总工程量的xxx;xxx亩结晶区已于xxxxx动工建设,年底一期工程完工。

二、06年上年工作完成情况

上面简要地介绍了xxxxxxx目前主要的工作进展情况,下面就公司年初确定的工作指标完成情况给各位汇报一下。

1、集团下达指标完成情况

考核项目

考核指标和内容

完成情况

比例

2、对工作指标的几点补充说明

⑴截至6月底,xxxx除中心路局部固化,二期64个结晶单元、塑苫收盐设备之外基本完工,预计7月能实现逐步灌池结晶产盐,秋季盐层长至xxxx公分可开始扒盐,产生销售收入。由于目前盐价较低,为节约生产成本,我们没有在灌池前撒播盐种(若撒播盐种,xxx个结晶池约需资金xxxx万元以上),——由此会导致今年产盐总量的降低。

⑵上半年的养殖收入主要采取外租养殖区完成。同时,为做大海水综合养殖项目,我们已着手养殖试点,积累经验。目前我司已投苗800亩,预计中秋节前后可产虾15000斤。

⑶xxxxxx4月25日开始投料试产,5、6月试产中我们完善了生产、销售管理办法,制定了生产、销售考核指标,试产2个月共生产xxxxx,销售发货xxxxxx以上,实现溴素销售回款xxxxx万元,产生纯利约xxxx万元(另有约xxx万元销售款因国税局增值税系统更换无法开票导致回款延误,否则,纯利应在xxxxx万元以上)。

⑷上半年我司主要围绕企业战略性经营目标这一重点,以目标管理为导向,全面推行了目标管理体系,并实

施了“三向三维度”精细化考核,统一了员工思想,对完善管理、节约开支,开展多项经营,扩大利润增长点起到了一定的效果。

⑸在紧紧围绕经营目标这一重点的同时,我司非常注重企业内外部关系的协调,使企业得以在一个较为宽松的环境下平稳运行。

三、项目建设中的几点体会

xxxxx筹建至今已有一年的时间(本站向您推荐www.bsmz.net)了,一年中,虽然我们没有取

得让人惊叹的成绩,但是,我们在规划设计、施工、生产、经营、管理、调整中所走过的道路仍是艰难而不平凡的。

下面的一组数据也许能真实地反映这一点。

xxxxx年x月立项初期,公司主导产品以制盐为主(当时原盐价格最高达468元/吨),xxxxxx占地xx万亩,可行性规划建设投资xxxxx万元,土地租赁费用xxxxx万元;xxxx占地xxxxx万亩,可行性规划建设投资xxxx万元,土地租赁费用xxx元。上述两个盐场总资金需要xxxx元。

xxx年x月初,原盐价格降至xxxx吨(由于近期国家出台了系列保护政策,预计盐价会逐步攀升),公司经过调整主导产品xxxxxxxxxxxx等行业。公司所属的xxxxxx基本建设已经完毕进入灌池产盐阶段,投资xxxxxxxx已正常运行,平均月利润xxxxx以上;xxxx初级制卤区的海水养殖系统已投入使用,中级制卤区及溴厂工程已完成总量的xx以上,结晶区的蒸发调节已经动工建设。

201*年上半年,公司已形成海水养殖净收入xxxx万元以上。

在这一年中,我们为实现上述目标,投入的自有资金仅为xxxxx万元。回顾一年来紧张而又富有挑战的工作,我们有如下几点体会与各位同仁分享。

⑴紧紧围绕企业经营目标和综合效益,注重项目总体规划,调整经营格局形成三大体系。

立项初期,我对制盐行业几乎一无所知,但多年从事企业管理的经验告诉我,企业项目的总体规划好比企业的基础,如果出现失误,企业未来的发展就会出现问题,因此,在企业前期确定项目总体规划时,我们不仅考察了以纯制盐为主的北方大型盐场,如汉沽盐场、无棣盐场;以制盐、盐化工为主的山东海化集团及寿光盐场;以海水养殖、制盐为主的东营当地小型盐场,而且对工业盐未来五年的需求、价格走势,做了科学的分析。最后得出结论,如果项目不走海水综合开发利用的道路,实现综合效益最大化,而单纯以制盐为主,那么企业的持续发展将面临很大的风险。由此,我们在建设中围绕经营目标和综合效益对项目规划、设计、投入、经营作了逐步调整,最终实现了海水的综合开发利用,即前期的蒸发池细作用于海水深度养殖,中级蒸发池用于卤虫养殖,中度卤水用于提溴及溴化工相关产品开发,提溴后卤水用于晒盐,产盐后苦卤贮存用于石油化工或盐化工开发。同时企业的经营方向也由制盐转为制盐、海水养殖、溴及相关盐化工产品的开发、研究、生产、销售,从而实现了企业在建设期赢利的经营目标。

⑵因地制宜,优化设计方案、千方百计压缩投资

我们围绕生产工艺与经营目标,充分利用原有地形与资源,因地制宜优化设计与调整施工方案,千方百计压缩投资。主要有以下三项:

★针对中盐制盐工程技术研究院设计存在的偏差与缺陷,多次组织现场堪察,确定符合地形的最佳方案,从而完善与优化了规划设计。施工中按卤水浓度轻重划分粗做与细做区域,即初、中级制卤区土方原则上不作大的变动,尽量利用原有堤坝形成,池底除有深沟之外基本维持原状。高级制卤区(调节与高位池)与结晶区在满足工艺走水落差要求前提下,结合现场的地势起伏,合理安排土方调配,减少土方工程量。粗略估算减少土方工程xxxxx方以上,节约投资xxxxx

★第一扬水站,按xxxxxx的设计,设在海水库东北角。我们结合现场实际取消了第一扬水站建设,对xxxx进行改造,完善出水口配套系统,最终实现了集纳潮、返水、排淡于一体的多功能扬水站的建设。不仅节约投资xxxx余万元,最重要的是为后来的溴素、制盐生产备水奠定了坚实基础。

★减少、减小闸涵等水工构筑物,以及采用陶瓷管替代水泥管等新思路,大约降低投资xxxxxx元以上。

以上三项共节约设计投资xxxxx万元以上。

⑶、采用新材料、新技术,想方设法节约建设材料成本

结晶单元的池埝与沟埝加固,原设计方案采用塑膜衬底红砖护砌。大约需要红砖xxxxxx块,投资xxxxxx元。这种常规做法不仅投资高,而且冬季采购与运输如此大批量红砖难度很大。为了降低投资与缓解红砖采购困难,我们通过考察与调研引进了盐田池埝固化新技术,用固化板新材料替代红砖。经过多次现场模拟试验,探索铺设固化板技术与施工方案,成功地在结晶单元内调节池、卤井、部分沟道的埝坡,采用固化板新材料加固。粗略估算,节约红砖xxxxx块,降低投资xxxxxx元。

⑷采用边设计、边施工、边生产的运作方式加速了整个项目的推进速度;及时调整工程在建项目,合理统筹使用了资金。

★在项目建设初期,由于盐田建设没有专业队伍,为了加快项目的推进速度,减少资金不足的长期压力,尽快实现企业赢利的目标,我们将总体规划分为十几个标段,采取边设计、边施工、边生产的这一运作方式,虽然难度很大,协调工作繁琐,但促进了整个项目的建设速度。仅用了一年就基本完成了同等规模盐场需三年才能建完的工程量。

★在项目建设中,我们根据当时的卤水提制水平及公司资金状况,对工程项目进行了及时合理的调整,将原定的xxx结晶池的方案减至xxx个,延后建设的xxx结晶池改为制卤区。这一调整,在满足结晶单元卤水需要量的同时,不仅提高了制卤能力、扩大了制盐能力,而且缩短了建设达产周期,节约了当期资金投入近千万元,同时也减少了近xx年结晶池的维护费用,最大限度地合理统筹使用了资金。

⑸注重沟通和宣传,最大限度实现了延付工程款;引入xxxxxx得以用最少的资金完成了较大投入的项目建设;建设良好的外围环境,使企业得以在安全平稳的社会环境下运行。

★截至6月底,我们所付xxxxxxxxxxxxxxx

★新户盐场的建设中我们引入了战略合作伙伴投入资金,达产后预计在xxxxxxxxxx以上。

★xxxxxx在05年xxxxx外来投资企业评比中,被政府评为“十佳企业”之一,同时获奖金xxx万元。

四、06年上半年工作中存在的不足

虽然在项目的建设中我们取得了一些成绩和经验,但也存在着一些不足,具体反映在:

1、企业资金短缺,融资工作成效不大。

由于盐业公司实际注入资金额度与项目建设资金需求量相差极大,实际注入xxxxxxx,因此,企业资金xxxx是客观的。

一年来,我们通过科学的规划设计,优化施工方案,加快建设速度,采用新工艺、新技术,降低原材料消耗,并通过招投标,减少采购成本,延迟工程款支付,加大资金使用率,边建设,边生产,边创收,增加资金来源等方法环节资金问题,但是截至目前,完成项目建设仍xxxxxxxxx资金缺口。

201*年上半年,我们与xxxxxxxxxxx进行了积极沟通,付出了艰苦的劳动,在争取银行支持方面取得了较大进展,但授信放贷的担保条件始终未能实现,因此,未能取得较大成效。

2、人员管理有待加强。

管理上主要集中反映在二个方面:一是技术工作纯理论或纯经验主义导致工作失误,造成损失;二是人员评定上的主观主义导致企业推动力减弱,同时,能独挡一面的优秀人才在企业也很少。因此,如何理论联系实际,注重经营业绩和结果,一分为二地看待问题,严抓企业目标管理的核心制度和体系建设,选拔培养优秀人才,是当务之急。

五、下半年的工作计划

1、xxxx溴素厂建成投产,实现xxxxxx的销售任务。

2、xxxxx厂力争年内生产溴素突破xxxx吨。

3、xxxxx力争年内扒盐xxxxx吨。

4、组建xxxxxx公司。

5、力争年内规划完成xxxx新项目(目前立项为xxxxxx)并上马。

6、全年销售收入实现xxxxxx万元以上,利润实现xxxxx万元以上,为07年快速发展打下良好的基础。

7、管理上树立以完成工作目标和经营业绩为标准的思想,注重干部选拔,增强企业凝聚力和推动力。

最后,我们xxxx公司全体员工将继续严格执行集团的各项规章制度,严抓内部管理,降低生产和管理成本,实现目标管理的精细化,全力打造执行性、创新性企业,为集团的更大发展作出我们的贡献。

第三篇:盐业公司201*年上半年工作汇报

尊敬的总裁、集团各位领导、各位同仁:

大家好!

今天,在这里向各位就xxxxxx06年上半年的工作作一汇报。

主要内容分为5个部分

一、xxxxxx主要工作进展简介

二、06年上半年工作完成情况

三、项目建设中的几点体会

四、06年上半年工作中存在的不足

五、下半年的工作计划

一、主要工作进展简介

1、□□□□公司基本情况

⑴注册成立于□□□□,注册资本xxxxx万元。主要从事工业盐、海水综合养殖、溴及相关化工产品的研究开发、生产、销售。

⑵项目于xxxxxx取得xxxxxx开工批复和环保局环保评估,现正在办理制盐生产许可证,预计今年8月下发。

⑶目前公司在xxxx拥有国有土地总计xx万亩,分为xxx和xxxx盐场xxx

2、xxxxx进展情况

⑴xxx占地xx亩,由公司独立开发建设,总体设计为集海水养殖、溴素及相关化工、制盐、苦卤化工为一体的综合开发系统,总投资额(含土地征用费)从目前建设情况预计为xxxxx万元。

⑵设计达产能力为年产xxx万吨以上工业盐、xxx吨溴素以及形成xx万亩的综合养殖能力。

⑶xxxxx工程于xxxxxx正式破土动工,主要建设项目为:纳潮系统,储水库,初级制卤区、中级制卤区,蒸发、调节、结晶区(生产单元),溴素厂,各级扬水站,电力系统,生活区,坨地和运盐路。

⑷目前整个工程除中心路固化,塑苫、收盐设备安装,xxxx个结晶池之外已基本完工,xxx份开始逐步灌池产盐。

3、xxxxx进展情况

⑴xxx占地xxx万亩,采用合作开发的模式进行建设,工程于xxxx年元月开工。主要建设项目为:xxxx海水综合养殖及纳潮、调水系统;xxxx的中级制卤系统及溴素厂、备卤库;xxxx亩的制盐结晶区。设计达产能力为年产xxxxxxx

⑵xxx海水综合养殖及纳潮、调水系统由合作方出资建设,用于海水养殖二年,每年向我公司交纳xxxxxx土地使用费。合作方使用二年后,区域内的全部建设设施(主要是土方工程、土建工程、电力系统及扬水站)无偿转给我方。

⑶xxx中级制卤系统、溴素厂、备卤库由我公司独立出资建设。

⑷xxx亩制盐结晶区由另一合作方出资,分三年建完,设计保底达产能力为年产xxxxx吨工业盐。我方只提供土地和提溴后的卤水。所生产原盐按总量的xxxx无偿分配给我方,合作方三年保底产量分别为xxx万吨、xxx万吨和xxx万吨。

⑸xxxx项目总投资预计为xxxx以上,其中我公司含土地费总投入为xxxx万元,合作方投入为xxxxxx元。三年达产后我司可实现净利润按目前情况预计约xxxx,年投资收益率为xxx。

(6)xxx工程目前已完成xxx亩海水综合养殖、纳潮、调水系统;xxx亩中级制卤区、溴素厂、备卤库已完成总工程量的xxx;xxx亩结晶区已于xxxxx动工建设,年底一期工程完工。

二、06年上年工作完成情况

上面简要地介绍了xxxxxxx目前主要的工作进展情况,下面就公司年初确定的工作指标完成情况给各位汇报一下。

1、集团下达指标完成情况

考核项目

考核指标和内容

完成情况

比例

 

p; ★针对中盐制盐工程技术研究院设计存在的偏差与缺陷,多次组织现场堪察,确定符合地形的最佳方案,从而完善与优化了规划设计。施工中按卤水浓度轻重划分粗做与细做区域,即初、中级制卤区土方原则上不作大的变动,尽量利用原有堤坝形成,池底除有深沟之外基本维持原状。高级制卤区(调节与高位池)与结晶区在满足工艺走水落差要求前提下,结合现场的地势起伏,合理安排土方调配,减少土方工程量。粗略估算减少土方工程xxxxx方以上,节约投资xxxxx

★第一扬水站,按xxxxxx的设计,设在海水库东北角。我们结合现场实际取消了第一扬水站建设,对xxxx进行改造,完善出水口配套系统,最终实现了集纳潮、返水、排淡于一体的多功能扬水站的建设。不仅节约投资xxxx余万元,最重要的是为后来的溴素、制盐生产备水奠定了坚实基础。

★减少、减小闸涵等水工构筑物,以及采用陶瓷管替代水泥管等新思路,大约降低投资xxxxxx元以上。

以上三项共节约设计投资xxxxx万元以上。

⑶、采用新材料、新技术,想方设法节约建设材料成本

结晶单元的池埝与沟埝加固,原设计方案采用塑膜衬底红砖护砌。大约需要红砖xxxxxx块,投资xxxxxx元。这种常规做法不仅投资高,而且冬季采购与运输如此大批量红砖难度很大。为了降低投资与缓解红砖采购困难,我们通过考察与调研引进了盐田池埝固化新技术,用固化板新材料替代红砖。经过多次现场模拟试验,探索铺设固化板技术与施工方案,成功地在结晶单元内调节池、卤井、部分沟道的埝坡,采用固化板新材料加固。粗略估算,节约红砖xxxxx块,降低投资xxxxxx元。

⑷采用边设计、边施工、边生产的运作方式加速了整个项目的推进速度;及时调整工程在建项目,合理统筹使用了资金。

★在项目建设初期,由于盐田建设没有专业队伍,为了加快项目的推进速度,减少资金不足的长期压力,尽快实现企业赢利的目标,我们将总体规划分为十几个标段,采取边设计、边施工、边生产的这一运作方式,虽然难度很大,协调工作繁琐,但促进了整个项目的建设速度。仅用了一年就基本完成了同等规模盐场需三年才能建完的工程量。

★在项目建设中,我们根据当时的卤水提制水平及公司资金状况,对工程项目进行了及时合理的调整,将原定的xxx结晶池的方案减至xxx个,延后建设的xxx结晶池改为制卤区。这一调整,在满足结晶单元卤水需要量的同时,不仅提高了制卤能力、扩大了制盐能力,而且缩短了建设达产周期,节约了当期资金投入近千万元,同时也减少了近xx年结晶池的维护费用,最大限度地合理统筹使用了资金。

⑸注重沟通和宣传,最大限度实现了延付工程款;引入xxxxxx得以用最少的资金完成了较大投入的项目建设;建设良好的外围环境,使企业得以在安全平稳的社会环境下运行。

★截至6月底,我们所付xxxxxxxxxxxxxxx

★新户盐场的建设中我们引入了战略合作伙伴投入资金,达产后预计在xxxxxxxxxx以上。

★xxxxxx在05年xxxxx外来投资企业评比中,被政府评为“十佳企业”之一,同时获奖金xxx万元。

四、06年上半年工作中存在的不足

虽然在项目的建设中我们取得了一些成绩和经验,但也存在着一些不足,具体反映在:

1、企业资金短缺,融资工作成效不大。

由于盐业公司实际注入资金额度与项目建设资金需求量相差极大,实际注入xxxxxxx,因此,企业资金xxxx是客观的。

一年来,我们通过科学的规划设计,优化施工方案,加快建设速度,采用新工艺、新技术,降低原材料消耗,并通过招投标,减少采购成本,延迟工程款支付,加大资金使用率,边建设,边生产,边创收,增加资金来源等方法环节资金问题,但是截至目前,完成项目建设仍xxxxxxxxx资金缺口。

201*年上半年,我们与xxxxxxxxxxx进行了积极沟通,付出了艰苦的劳动,在争取银行支持方面取得了较大进展,但授信放贷的担保条件始终未能实现,因此,未能取得较大成效。

2、人员管理有待加强。

管理上主要集中反映在二个方面:一是技术工作纯理论或纯经验主义导致工作失误,造成损失;二是人员评定上的主观主义导致企业推动力减弱,同时,能独挡一面的优秀人才在企业也很少。因此,如何理论联系实际,注重经营业绩和结果,一分为二地看待问题,严抓企业目标管理的核心制度和体系建设,选拔培养优秀人才,是当务之急。

五、下半年的工作计划

1、xxxx溴素厂建成投产,实现xxxxxx的销售任务。

2、xxxxx厂力争年内生产溴素突破xxxx吨。

3、xxxxx力争年内扒盐xxxxx吨。

4、组建xxxxxx公司。

5、

力争年内规划完成xxxx新项目(目前立项为xxxxxx)并上马。

6、全年销售收入实现xxxxxx万元以上,利润实现xxxxx万元以上,为07年快速发展打下良好的基础。

7、管理上树立以完成工作目标和经营业绩为标准的思想,注重干部选拔,增强企业凝聚力和推动力。

最后,我们xxxx公司全体员工将继续严格执行集团的各项规章制度,严抓内部管理,降低生产和管理成本,实现目标管理的精细化,全力打造执行性、创新性企业,为集团的更大发展作出我们的贡献。

第四篇:广电网络公司201*上半年工作汇报1

xxx分公司201*上半年工作汇报

06年上半年我们xxx分公司在区公司的领导下,坚持以安全播出、安全生产为前提,以经济效益为中心,通过克服诸多不利因素,不断建立健全各项规章制度,坚持以人为本,科学管理,扎实开展各项工作。按照年初的既定目标、任务,统一思想,提高认识,广大干部职工团结一致,排难而进,全力以赴,争创新目标。

06年xxx分公司任务更加繁重,为了进一步激励广大员工以饱满的热情面对挑战,面对激烈的市场竞争,分公司于二月中旬召开了201*年度工作会议,全面客观地总结了201*年工作,并结合当前面临形势,及我们分公司的发展规划和现实情况,对201*年如何维护和拓展市场,维护客户关系,提高服务质量等提出了总体要求,制定了新的绩效考核办法。根据区公司要求,今年2-3月期间办理了xxx分公司人员及资产上划手续。广大员工以饱满的热情面对工作,面对广大的有线电视用户。

一、 提高增收减支意识

成本费用管理与控制是现代企业管理的永恒主题,而成本费用管理的最终目标是降低企业的成本费用支出,实现企业运营增效的目标。xxx分公司在增收渠道比较狭窄的情况下,提出了立足工作实际,在节支上挖掘潜力。强化全员节约意识,公司要求建设节约型企业,不仅要求领导层要有节约意识,而且把节约意识渗透到每个员工的工作中。因为成本费用发生在公司管理的各个环节,只有不断提高 1

全员节约意识,实现全员参与,才能实现成本费用总数的控制,从而使企业在成本费用的节约中实现总体效益。我公司对各科室办公用品费用、对汽车耗油、接待费用等进行严格地管理,加大财务管理监督力度,让全体员工共同参与,从我做起,从现在做起,为公司增收节支献计献策,用好每一分钱、节约每一分钱。

二、 改进服务质量

通过十几年对有线电视服务的经验,我们的服务不外乎维护线路,前端信号,架设新缆。收费态度,看似平常,但是这十几年一直没有做到尽善尽美,几乎每个月都要接到服务方面的投诉电话,近几年随着分配网的改造,用户信号质量方面的投诉大大降低,但为用户提供人员服务的投诉有增加的趋势。在这方面过去也采取了一些措施,批评、教育。为此经理也向用户赔礼道歉,但收效不大,为何电信部门的服务做的好,我们却做不好呢?一是独家经营,二是跟自己利益无关,这是本质。从今年起我公司以电信部门的标准要求作为参照,拿出几项诸如:对维护迟迟不到位、大厅服务态度、接听投诉电话不礼貌等等进行专项整治,将其与工资奖金挂钩,而且要重罚,以改过去重奖轻罚,彻底扭转社会对我们有线电视服务态度不好的观念。通过半年的实践,人员服务方面的投诉大大降低,我们还统一了大厅人员的着装,服务质量有所提高。

三、各项收入情况

上半年xxx分公司总收入138.23万元。其中包括:1、基本收视费收入为107.41 万元。2、工程安装费收入为 16.24万元,(发展

新用383户,改造老线路1057户,迁移116户)。

3、数字电视业务,收入9.5万元。这是一项新生事物,百姓接受需要一定时间和经济保证,为了更快更好地推广这项业务,公司做出了运营方案,在人员紧张的情况下,又抽调了两位同志专门负责此业务,首先从加大宣传力度,通过各种形式,利用一切手段,向广大群众介绍数字电视。采用分批分期逐步发展用户的办法,逐步打开局面,开拓市场。目前一次性交纳两年的最低消费(捌佰肆拾元),普通用户在经济能力上无法承受,造成了推广困难。发展数字用户112户。目前传统业务达到了时间过半,任务过半的目标,但数字电视业务的发展还有一定的差距。

4、mmds(无线数字电视)已初步达成了三家合作建设的意向,我们提供数字电视节目平台,地区电视台提供机房、铁塔、维护、电力等设施;市广电局提供发射、天线、计算机管理等设备和开拓农村市场。

四、安全播出、安全生产管理工作

安全播出、安全生产是硬主题,是以人为本的本质要求,是构建和谐企业的基础,是科学发展的重要保障。xxx分公司从成立之初就始终牢记和树立安全第一的思想,真正把安全放在首位。xxx分公司在切实履行经济责任的同时,认真履行保障安全播出、安全生产的重要职责。以先进管理理念,全面加强安全管理,制定相关安全管理制度,完善制度标准;加大隐患整改力度,确保控制管理到位。

安全播出是我们广播电视工作的重中之重,我们机房同志在人少

任务重的情况下,眼不离屏、手不离键,尤其确保了“两会”期间零秒不停播。安全生产重于泰山。公司定期每月召开一次安全生产例会。

“五一”期间xxx分公司对前端机房、网络传输设备、供电系统、办公场所、车辆等进行了全面检查,查出隐患及时处理。加强了巡检力度和密度。xxx分公司在上半年出动巡查人员近40多人次,车次达20多次、巡查了省干、城区光缆累计800多公里。

在六月“安全生产月”中xxx分公司积极开展安全生产、安全播出、安全保卫教育活动,通过多种新式多渠道进行安全生产宣传教育,使每一位员工提高对安全生产、安全播出重要性的认识,坚决执行“零”报告制度。加强同当地公安局、派出所、610办公室等相关单位的联系,确保公司机房、网络的绝对安全确保车辆、办公楼、库房的安全,确保各岗位工作环节不出任何责任事故。

五、企业文化建设工作

大力提倡健康向上的精神文化生活,加强团队建设,打造团结协作、拼搏向上的团队精神。各部门制定了员工业务技术培训方案,营造善于学习、坚持创新的学习型组织。用户部对员工的培训是从不间断的,既有有线电视技术的学习,又有安全操作规程、新交通法等方面的学习,形成了一个很浓的学习气氛。收费员进行了电脑技能的培训;商务礼节和文明礼貌用语培训,机房同志每周二下午学习,使每位熟悉掌握了每部机器的工作内容及线路走向,熟知安全播出的各项应急措施。上半年由区公司党总支组织的在全疆举办以《读书理想岗位---榜样的力量》为主题的演讲比赛中,我公司的《让我们在平

凡中创造辉煌》荣获了三等奖。

六、党建工作

xxx分公司以“三个代表”重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六大精神,以提高党组织的凝聚力、战斗力和领导班子、党员的队伍整体素质为目标,加强党的思想建设、组织建设、作风建设和精神文明建设的工作,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和先锋模范作用。根据区公司党委的要求xxx分公司认真学习了《党章》、胡锦涛总书记“八个为荣、八个为耻”的讲话精神。学习了《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》。在七一xxx分公司向xxx地区经贸工委推荐陈昕清同志为06年度优秀共产党员并且发展两名入党积极分子为预备党员。

七、下半年工作计划

1、 继续抓好安全播出、安全生产工作,严防法轮功分子的扰乱破坏。

2、继续巩固即有成绩,提高用户满意度,完成全年的任务目标。

3、加大数字电视业务的宣传力度,大力推广数字电视,为xxx有线电视用户提供更好更丰富的电视节目。完成mmds合作项目

4、 增收渠道比较狭窄的情况下,立足工作实际,在节支上挖掘潜力。

八、存在问题和困难

1、 数字电视推广

数字电视正式在我们xxx开通已有两个月了,用户数量却不容乐

观。一方面用户已满足于模拟电视这些节目;再者就是门槛过高,一次付清两年费用840元,多数人有困难;另外宣传力度不大,没有宣传费用。我们曾想专门开辟一个频道,滚动播出数字电视节目,配以字幕说明和介绍,但苦于无字幕机,未能实现这一想法。另外网络一下加了十几个频道,带宽增加了100mhz左右,许多用户放大器带宽不够,我们更换了200多台700mhz以上的用户放大器,虽然这只是个技术问题,但我们也感到了资金的压力。

区公司能否专门开一个频道,专门宣传数字电视,流动播放数字电视里的付费节目,每小时换一个节目,配上字幕,宣传介绍,并把我们电话、地址都打上,传送下来,我们用专门一个模拟频道播出,这一定会有收获的。

2、 与当地广电行政部门的关系

刚整合时还体会不到来自这方面的压力,但随着时间,用户的要求不断提高,数字电视的开播,mmds的竞争,压力越来越大。他们认定这是一块肥肉,总想也来分一杯羹,我们又得不到当地政府的政策、资金支持,现在不得不担心今后怎样生存?

3、 业务的竞争

mmds在全疆搞得轰轰烈烈,xxx市广播局也不甘寂寞,我们也多方协调,达成了“三方协议”,尚在摇篮里。由于机顶盒的价格问题,xxx市广播局有自己建数字前端的趋向,那就不会与我们合作。另起炉灶,直接就会冲击我们的市场,夺我们的饭碗。

区公司能否与厂家谈一个低端机顶盒,少加一点费用,300元左

右,如何?

4、 一些小工程往来结算办法

我们遇到这样一个问题,今年我们接到一些小工程,给农村偏远地方安装一些小型卫星接收系统,这是我们强项,也能有一些收入,但是结算起来就有问题了,收入打入收入账户是没问题的,但是这些器材是要钱的,支出账户没有这个课目,也没有费用。希望区公司为此给一个办法。

xxx分公司

二○○六年六月二十七日

第五篇:广电网络公司201*上半年工作汇报

xxx分公司201*上半年工作汇报

06年我们xxx分公司在区公司的领导下,坚持以安全播出、安全生产为前提,以经济效益为中心,通过克服诸多不利因素,不断建立健全各项规章制度,坚持以人为本,科学管理,扎实开展各项工作。按照年初的既定目标、任务,统一思想,提高认识,广大干部职工团结一致,排难而进,全力以赴,争创新目标。

06年xxx分公司任务更加繁重,为了进一步激励广大员工以饱满的热情面对挑战,面对激烈的市场竞争,分公司于二月中旬召开了201*年度工作会议,全面客观地总结了201*年工作,并结合当前面临形势,及我们分公司的发展规划和现实情况,对201*年如何维护和拓展市场,维护客户关系,提高服务质量等提出了总体要求,制定了新的绩效考核办法。根据区公司要求,今年2-3月期间办理了xxx分公司人员及资产上划手续。广大员工以饱满的热情面对工作,面对广大的有线电视用户。

一、 节约意识减成本

成本费用管理与控制是现代企业管理的永恒主题,而成本费用管理的最终目标是降低企业的成本费用支出,实现企业运营增效的目标。xxx分公司在增收渠道比较狭窄的情况下,提出了立足工作实际,在节支上挖掘潜力。强化全员节约意识,公司要求建设节约型企业,不仅要求领导层要有节约意识,而且把节约意识渗透到每个员工的工作中。因为成本费用发生在公司管理的各个环节,只有不断提高 1

全员节约意识,实现全员参与,才能实现成本费用总数的控制,从而使企业在成本费用的节约中实现总体效益。我公司对各科室办公用品费用、对汽车耗油、接待费用等进行严格地管理,加大财务监督力度,让全体员工共同参与,从我做起,从现在做起,为公司增收节支献计献策,用好每一分钱、节约每一分钱。

二、各项收入情况

上半年xxx分公司总收入138.23万元,已经完成了区公司下达的任务目标。其中包括1、基本收视费收入为107.41 万元。2、工程安装费收入为 16.24万元,(发展新用383户,改造老线路1057户,迁移116户)。

3、数字电视业务:这是一项新生事物,百姓的接收需要一定时间和经济保证,为了更快更好地推广这项业务,公司做出了运营方案,在人员紧张的情况下,又抽调了两位同志专门负责此业务,首先从加大宣传力度,通过各种形式,利用一切手段,向广大群众介绍数字电视。采用分批分期逐步发展用户的办法,逐步打开局面,开拓市场。由于目前,普通数字信号设备迟迟未到,给宣传上造成了一定的难度。另一次性交纳两年的最低消费(捌佰肆拾元),但因个别节目包的价格过高,普通用户在经济能力上无法接受,造成了推广,接受的一定困难。目前发展数字用户112户,实收金额总计:9.5万元。

4、mmds(无线数字电视)已初步达成了三家合作建设的意向,我们提供数字电视节目平台,地区电视台提供机房、铁塔、维护、电力等设施;市广电局提供发射、天线、计算机管理等设备和开拓农村市

场。

三、安全播出、安全生产管理工作

安全播出、安全生产是硬主题,是以人为本的本质要求,是构建和谐企业的基础,是科学发展的重要保障。xxx分公司从成立之初就始终牢记和树立安全第一的思想,真正把安全放在首位。xxx分公司在切实履行经济责任的同时,认真履行保障安全播出、安全生产的重要职责。以先进管理理念,全面加强安全管理,制定相关安全管理制度,完善制度标准;加大隐患整改力度,确保控制管理到位。

安全播出是我们广播电视工作的重中之重,我们机房同志在人少任务重的情况下,眼不离屏、手不离键,尤其确保了“两会”期间零秒不停播。安全生产重于泰山。公司定期每月召开一次安全生产例会。

“五一”期间xxx分公司对前端机房、网络传输设备、供电系统、办公场所、车辆等进行了全面检查,查出隐患及时处理。加强了巡检力度和密度。xxx分公司在上半年出动巡查人员近40多人次,车次达20多次、巡查了省干、城区光缆累计800多公里。

在六月“安全生产月”中xxx分公司积极开展安全生产、安全播出、安全保卫教育活动,通过多种新式多渠道进行安全生产宣传教育,使每一位员工提高对安全生产、安全播出重要性的认识,坚决执行“零”报告制度。加强同当地公安局、派出所、610办公室等相关单位的联系,确保公司机房、网络的绝对安全确保车辆、办公楼、库房的安全,确保各岗位工作环节不出任何责任事故。

四、企业文化建设工作

大力提倡健康向上的精神文化生活,加强团队建设,打造团结协作、拼搏向上的团队精神。各部门制定了员工业务技术培训方案,营造善于学习、坚持创新的学习型组织。用户部对员工的培训是从不间断的,既有有线电视技术的学习,又有安全操作规程、新交通法等方面的学习,形成了一个很浓的学习气氛。收费员进行了电脑技能的培训;商务礼节和文明礼貌用语培训,机房同志每周二下午学习,使每位熟悉掌握了每部机器的工作内容及线路走向,熟知安全播出的各项应急措施。在上半年由区公司、团总支部联合组织在全疆举办以《读书理想岗位---榜样的力量》为主题的演讲比赛中我公司办公室主任陈昕清同志的《让我们在平凡中创造辉煌》荣获三等奖。

五、党建工作

xxx分公司以“三个代表”重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六大精神,以提高党组织的凝聚力、战斗力和领导班子、党员的队伍整体素质为目标,加强党的思想建设、组织建设、作风建设和精神文明建设的工作,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和先锋模范作用。根据区公司党委的要求xxx分公司认真学习了《中国共产党党章》、胡锦涛总书记“八个为荣、八个为耻”的讲话精神。学习了《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》06年xxx分公司已向xxx地区经贸工委推荐陈昕清为06年度优秀共产党员并且发展两名入党积极分子为预备党员。

六、下半年工作计划

1、 继续抓好安全播出、安全生产工作,严防法轮功分子的扰

乱破坏。

2、继续巩固即有成绩,提高用户满意度,完成全年的任务目标。

3、加大数字电视业务的宣传力度,大力推广数字电视为xxx有线电视用户提供更好更丰富的电视节目。完成mmds合作项目

4、 增收渠道比较狭窄的情况下,立足工作实际,在节支上挖掘潜力。

xxx分公司

二○○六年六月二十七日

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