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事业部研发人员半年工作汇报

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-22 09:08:47 | 移动端:事业部研发人员半年工作汇报
第一篇:事业部研发人员半年工作汇报

一、概述

201*年转眼间就过去了,回首这半年的工作,xx事业部研发团队,根据公司下达的任务,在大家的一致努力下,顺利的完成了各项任务,应该说成绩是有的,但同时也有问题和不足,需要我们不断改造和优化。

二、工作情况(按项目)

2.1、xx移动农信通项目

该项目由于是公司重要项目,上半年研发客户端组投入了几乎所有人员进去进行相关开发,是投入最多人力和资源的一个项目,该项目花费工作量为1067天。该项目已经按照计划与6月底完成了主要的开发工作,系统已经上线运行,平台运行较为稳定,后续只安排了3个人进行少量的优化工作。

2.2、m3接入xx移动adc平台项目

该项目于6月初接到公司下达的任务,要求在奥运会xx移动封网之前完成该项目接入到xx移动adc平台,经过一个多月的努力,目前已经接近尾声,按照计划将在7月15日提交修改和优化的最终版本。该项目有前期的一些积累,开发工作量为132个工作日,包括pc端、手机端、www.bsmz.net)和商标事务代理人。从而大大提高了专利、商标申请的质量和成功率,确保了知识产权的有效性,并得到了服务和指导,为公司节省了大量的时间及人力、物力等资源,让企业有更多的精力投入到新产品的研发工作中去。

截至201*年x月,公司共取得专利共计项,其中实用新型项,外观专利项,现有申报中项。

五、现有开发项目和今后的研究开发方向

现有主要开发的项目有:xxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。 研究开发方向:①开发出可靠性强、寿命长的xxxxxx。

②是加强节电器系列产品的研发,为企业增加经济效益的同时,也为国家倡导的节能降

耗做出更大的贡献。

通过近年来的发展,公司研发中心的装备水平、人才队伍建设、新产品研发能力、创新体制建设都达到xx同行业的先进水平,通过组建研发部,我公司偿到了技术创新的甜头,对技术创新工作有了更加正确的认识,我们将不断引进专业人才、不断采用新工艺、新设备、新技术,进一步加强研发工作,力促我公司的研发水平登上新台阶。同时我们相信在xx市、xx市政府、科技局等上级有关部门的正确领导下与支持下,我们公司的技术人才的引进、技术的创新将会取得更大的突破,为企业发展注入了强大的发展后劲,为地方经济发展作出更多的贡献。

谢谢大家!

xxxxxxxxxx有限公司

二o一一年九月

第三篇:车间研发人员的工作总结格式

研发部工作至今已经一年的时间了,在这一年的工作中,接触了很多新事物,学习了很多新知识,在部门领导的帮助和同事们的支持下,取得了一些成绩的同时也提高了自身能力,但是由于经验和能力有限,在工作中不能面面俱到,留下很多遗憾,下面是201*年项目研发个人工作总结汇报:

一、 201*年完成的工作主要有:

1 、参与等离子垃圾焚烧炉的方案讨论、制定,完成方案图绘制;

2 、完成等离子垃圾焚烧炉的燃烧计算,编制计算说明书;

3 、完成等离子垃圾焚烧炉的烟气净化处理方案,先后三次出差去现场考察,绘制系统方案图,并完成烟气计算说明书,与厂家制定技术协议;

4 、设计完成等离子垃圾焚烧炉一燃室、二燃室的图纸各一套;

5 、完成一燃室、二燃室的耐火及保温材料设计计算、选型,并联系厂家制定技术方案;

6 、跟踪协调一燃室、二燃室的外协生产;

7 、协助完成急冷塔的设计,并进行图纸校对;

8 、先后五次去马庄和权台秸秆气化站现场考察,并进行测绘;

9 、参与秸秆气化示范装置方案的讨论、制定;

10 、完成秸杆气化炉设计图纸一套,并完成整套秸秆气化示范装置图纸汇总与反馈;

11 、完成水封罐、储气柜、阻火器图纸的校对;

12 、协助完成试火嘴组件的设计,并进行图纸校对;

13 、跟踪协调秸秆气化示范装置的生产,两次出差去李集生产现场协调;

14 、参与上山危废处置

项目研发个人工作总结的延伸内容:工作总结的结构形式是什么?它的内容又包括哪些?

年终总结(含综合性总结)或专题总结,其标题通常采用两种写法,一种是发文单位名称+时间+文种,如《铜仁地区烟草专卖局201*年工作总结》;另一种是采用新闻标题的形式,如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结:《客户争等级,诚信稳销量》。

二、正文一般分为如下三部分表述:

1、情况回顾这是总结的开头部分,叫前言或小引,用来交代总结的缘由,或对总结的内容、范围、目的作限定,对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长,只作概括说明,不展开分析、评议。

2、经验体会这部分是总结的主体,在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样,就无法让人抓住要领。专题性的总结,也可以提炼出几条经验,以起到醒目、明了。运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性,又有密切的内在联系,使之形成合力,共同说明基本经验。

3、今后打算这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后,根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求,提出今后的设法、打算,成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩,克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来,得出新的奋斗目标。

第四篇:研发人员职责及工作细则

jndl/ipgl-12常州江南电力环境有限公司管理制度

研发人员岗位职责及工作细则

一、 负责项目模块的详细设计和内部测试的组织实施。

二、 参与技术可行性分析和需求分析。

三、 熟悉并熟练掌握公司项目的相关技术和使用方法。

四、 及时反馈开发中的情况,并根据实际情况提出改进建议。

五、 参与开发和维护过程中重大技术问题的解决,参与首

次安装调试、数据割接、用户培训。

六、 负责相关技术文档的拟订和管理。

七、 对技术发展动态进行分析研究。

八、 及时反馈实际工作中遇到的问题,并提出改进建议。

九、 承担相应的保密职责。

十、 积极参加各种技术上的培训。

十一、 完成上级所交办的其它工作。

常州江南电力环境工程有限公司

综 合 办

201*年10月18日

第五篇:土建事业部施工管理人员工作职责

土建事业部施工管理人员工作职责

一、施工安全管理:安全第一,预防为主。提高重视施工安全意识,每天要进行安全巡视,并做好巡查记录;及时发现安全隐患,消除隐患;发现不安全行为及违规操作一定要敢于坚决制止。要特别重视高空坠落、物体打击、机械伤害、施工用电,以及加强管理做好“三宝四口”、临边、高空作业的防护措施,严禁高空掷物。要经常组织工人进行安全教育,做好分项工程安全技术交底。

二、施工质量管理:事前交底,过程控制,事后检查。每天要清楚当天的工作任务,工作部位,工作内容。哪些部位最容易发生质量问题?用什么方法、采取什么措施才能有效控制工程质量?要有针对性的管理。另外,对刚放完的线位以及标高要进行复核。

三、进度管理:要做好施工进度控制计划,想方设法按时完成计划任务。当天的工作当天完成,每天晚上要计划安排好第二天的工作,需要加班的要加班。

四、成本管理:工程成本实行动态管理,分期、分项、分段进行控制、审查、核算。发现成本增加要及时上报,采取措施控制、纠偏。及时做好额外增加工程以及设计变更的签证工作,收集保存好照片、字据等证明文件。应按时做好项目工程进度款的申请工作。应认真按时做好各班组进度款申请工作。对各班组的合同外零星增加工程,要用公司统一制作的单据及时办理签证。加强施工人员、材料、机械的管理。

1、 人员管理:加强对各班组施工质量、安全、进度的管理及施工成本的控制。合理的安排工人的作息时间及作业人数。每天清点记录好各班组的作业人数,并要求各班组长签名确认。要多了解及留意各班组及工人的情况,如发现有闹情绪的要及时解决或预防,尽量杜绝安全事故、打架斗殴的情况发生。对于项目部自行聘请的杂工、临时工以及各种作业人员要加强管理,提前计划,合理安排,每天做好考勤记录。加强保安管理,执行日常安保巡视,做好防火、防雨、防盗工作。

2、 材料管理:材料采购要做到提前计划,“货比三家”,做好材料进出场记录管理,索取收集好各种材质证明。对租赁的材料要做好数量及租期的计划,充分合理利用,及时退还。加强各分项班组材料使用的管理,做好各种材料的领用或退还记录签认工作。现场施工材料要充分合理的利用,要堆放整齐,工完场清。执行节约有奖,浪费必罚的制度。木料及钢筋钢管严禁乱锯、乱切、乱扔。砂浆及混凝土施工时要注意控制好厚度及配比。当天搅拌的砂浆或混凝土必须在规定的时间内用完,杜绝发生超时浪费的现象。钢材砌块的尾料、断料要充分利用,还能用的一定要收集利用,不得浪费当成费料处理。

3、 机械管理:合理安排,充分利用,加强管理。特别是对租赁的大型施工机械要狠抓工作效率,实时记录签认好机械台班。做好各种大小型施工机械的日常巡查维护工作。

五、工程验收资料的管理:工程验收资料要与施工进度同步,及时做好检验批及各分项、分部、单位工程的验收资料,及时找相关的人员及单位签章。及时做好原材送检,试件送检、配合比设计。及时收集整理好各种材质证明。

六、地理人文工作:充分了解掌握当地的环境、人事、文化,充分利用当地的各种有利资源,为工程施工创造良好的外部环境及内部环境。

七、服从领导、团结一致、精诚合作、精益求精、认真工作、勇于担当、上下求索、不断进取!

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