正视安全管理形势 强化责任落实举措
——对集中开展安全生产大检查活动的思考
回顾近两年多来的安全生产管理工作，我们认为，树立安全正气是灵魂，强化员工培训是基础，突出现场掌控是关键，坚持严抓细管是保障。面对当前安全工作的“高压”态势，我们不得不时刻绷紧安全之弦，正确面对现实；不得不将“责任落实”的内涵拓展和延伸，按照“五落实”原则“倒逼”责任做好隐患整治工作，切实做到“全覆盖”、“零容忍”。
正视现实，统一认识：近期，国家煤监系统分别对小宝鼎、李子垭、绿水洞等矿进行检查，作出的对各级管理者的撤职、降职和高额罚款，让人震惊。震惊之余，让我们实实在在地感受到前所未有的压力。如不认真吸取教训，扎实整改和治理自身存在的各类隐患，同样会陷入停产、限期整改、高额罚款的境地，这就要求我们必须严格执行标准、严格执行制度、严格责任落实，着眼于长效的安全管理机制，把被动接受上级检查转变为主动改善安全生产条件，牢牢把握安全生产的主动权。这是以人为本的体现，是敬畏生命的体现，更是落实《七条规定》的体现。全矿必须要转变观念、统一认识，查找哪些不适应、不符合企业安全发展的思想和问题，找出解决问题的办法，牢固树立“煤矿事故可防可控、干煤矿可以不死人”的理念，切实做到隐患排查治理“全覆盖”、“零容忍”。把抓标准化、抓隐患整改、抓规范操作真正落到实处。
提升标准，夯实基础：安全质量标准化是煤矿实现安全生产的基础和前提。创造安全生产条件，保护职工生命安全是每位管理者最基础、最重要、最神圣的职责。为此，我们要以学习贯彻《煤矿安全质量标准化》、《公司安全生产违章处罚标准》新规定为契机，认真梳理煤监系统、上级机关安全检查中发现的各类隐患，自查自纠，大力整治突出问题，真正把安全为天、质量为先的理念内化于心、外化于行，高标准干标准活，严要求干放心活。当前要以“一通三防”、防治水、电气设备防爆为重点，全面整治工程质量和文明生产，力求工程质量达到优良品，设备设施合格齐全，管线及各方面设施全面达到标准化，文明生产整治达到要求，夯实安全生产基础，提升安全管理水平和企业整体形象。
落实责任，勇于担当：安全正气的树立，很大程度上取决于生产技术管理水平、良好的生产工作秩序，而后者又往往直接体现在干部履行职责、抓落实方面。个别管理者在安全生产、经营管理遇到暂时困难的时候，总是热衷于坐而论道，不是想办法，而是发牢骚；不是去寻找新的思路，而是一味地喊困难多。这需要我们有强烈的责任意识和危机意识，勇于担当。有责任，再危险的工作也能减少风险；没责任，再安全的岗位也会出现险情。责任强，再大的困难也可以克服；责任差，很小的问题也可能酿成大祸。作为煤矿企业的管理者，要深刻理解“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价”、“严格管理是真爱、是大爱”的道理；要有过苦日子、紧日子的思想准备；要不断提高业务指导、发现和解决现场问题、服务基层的能力。既要大胆履职，严格管理，切实提高下井、跟值班质量，严厉查处“三违”，对质量不合格、隐患整改不及时不到位的必须按制度处罚，并及时督促跟踪整改和复查。
“管理是盯出来的，潜力是逼出来的”。严查漏洞，“倒逼”责任追究是我们落实安全大检查的态度和行动。“倒排工期”重事前计划，“倒查责任”重事后问责，“倒逼”责任重过程的掌控和督办，逼迫我们主动去思考管理水平和方法，增强团结协作意识，彻底扭转不配合、不协作的习气。一级抓一级，一级对一级负责；一级带一级，一级做给一级看。只有这样，才能带出一支作风过硬，习惯良好的职工队伍，带出一个单位的良好风气。“提升科技兴企新水平、实现安全生产新突破”的目标就一定能顺利实现。（爽爽朗朗）
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