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供销社基层组织建设现场会典型经验交流材料

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-22 09:23:42 | 移动端:供销社基层组织建设现场会典型经验交流材料
基层组织建设现场会典型经验交流材料 (一)德清县新市区供销社:采用两块牌子一套班子运作模式,利用当地实际优势重点发展酒店餐饮业、超市业和摩托车贸易业;抓好农村“放心店”食品配送工作和建办三家生活超市直营店;并计划建造新市商业广场,总投资约2亿元,面积五万平米。
(二)***县杭垓供销社。利用在城镇的低、小、散、旧存量资产和储备土地,积极参与城镇化建设,全面用活用好用足各级各项政策,优化了存量资产,大力实施了老区改造,建办集农贸市场为一体的商住两用楼;利用11省道改造机会,与系统内石油公司合作,通过努力,争取了加油站建设项目;积极参与专业合作社、村级综合服务社建设,加快为农服务网点改造提升,将为农服务与企业发展结合起来。
  (三)***县良朋供销社。实行两块牌子一套班子的领导体制; 积极开展“千镇连锁超市,万村放心店”工程建设,新建了农村供销超市5家,通过改造和建设,有24家农村便民连锁店达标合格,并挂上了“示范放心店”的标牌;创办了4家专业社,2家综合服务社;以项目为抓手,建办了南北湖农贸市场,和良朋农贸市场,并进行改造升级。
  (四)***区白雀供销社。在当地基本没有农业产业的情况下,以抓好项目建设,参与投资工业企业为抓手,出资参股建办了4个企业,并建办了与农贸市场和房产结合起来的商贸楼;组建了白雀乡第一个农民蔬菜专业合作社,利用临街的简易危房拆旧建新,投资97万元建造了1160平方米的营业用房,用于综合服务社的经营和文化娱乐场地。

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