怎样做好一名店长
店长作为门店最高层的管理者，不仅是整个店铺活动、运营的负责人，还是门店的经营者，在整个门店的经营和管理中起着承上启下的作用，在规模与效益竞争日益加剧的今天，门店店长的工作更成了影响企业连锁经营发展的关键。
一、店长的身份
1、公司营业店的代表人
从成为店长的一刻起，你已不再是一名普通的员工，你代表的是公司的整体形象，是公司营业店的代表，必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益的目标。
2、营业额目标的实现着
你所管理的店面，必须要有盈利才能证明你的价值，在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，都是极其重要的。营业额目标的实现50%是依赖店长的个人表现。
3、营业店的指挥者
一个小的营业店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那便是店长。店长不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任.店长要帮助每个员工都能发挥才能，店长必须要用自己的行动、思想来影响员工，而不是让员工影响和判断和思维。
二、店长应有的能力
1、指导的能力
能扭转陈旧观念，并使其发挥最大的才能，从而使营业额得以提高。
2、教育的能力
能发现员工的不足，并帮助员工提高能力和素质
3、数据计算能力
掌握、学会、分析报表数据从而知道自己店面成绩的好坏
4、目标达成能力
达成目标。而须拥有的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力
5、良好的判断力
面对问题有正确的判断，并能迅速解决
6、专业知识的能力
对于你所卖汤品、饭类的了解和营业服务时所必备的知识和技能
7、营业店的经营能力
指营业店经营所必备的管理技能
8、管理人员和时间的能力
9、改善服务品质的能力
指让服务更加合理化，让顾客有亲切感，方便感，信任感和舒适感
10、自我训练的能力
要跟上时代提升自己，和公司一起快乐成长
11、诚实和忠诚
三、店长一天的活动
1、 早晨开门的准备
a、营业店面的检查：存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面的清洁、灯光、价格、设备、零钱等状况
b、昨日营业额的分析：具体的数目，是降是升(找出原因)、寻找提高营业额的方法
c、拟定当日营业目标
2、 开店后到中午
a、今日工作重点的确认、今日营业额要做多少、今日全力促销哪样产品
b、营业问题的追踪(设备修理、灯光、产品排列等)
c、营业店进期的汤品、饭类进行销售量/额比较
d、今天的营业高峰是什么时候?
3、 中午午餐
4、 下午
a、对员工进行培训和交谈、鼓舞士气
b、对发现的问题进行处理和上报
5、 傍晚
a、确认营业额的完成情况
b、检查店面的整体情况
c、指示接班人员的注意事项
6、 晚间(6：00~关门)
a、推销产品，尽力完成当日目标
b、盘点物品、收银
c、制作日报表
d、打烊工作的完成
e、作好离店的工作(保障店面晚间的安全)
四、做好员工管理
首先，作为一名店长要充分了解自己的员工。虽然这不是一件很容易的事，但管理者如果能充分了(推荐打开范文网：www.bsmz.net="1.5pt,8.55pt" o:spid="_x0000_s1026">
接收单位具体地址： 邮编：
人事部门负责人： 固定电话： 移动电话：
传真：
确认单位意见：好范文.com
毕业生本人签字： 年 月 日 固定电话： 移动电话：
辅导员签字： 年 月 日
院（系）负责人签字： 院（系）公章 年 月 日
校（院）学生处（就业指导中心）公章 年 月 日
第四篇：证明格式证明
写明：学生姓名；班级；写明申请救助理由；写明家庭月收入情况。
最后是所在村委会或居委会盖章。
注：此证明是以孩子所在的村委会或居委会的身份书写。
第五篇：证明(范文)证明（范文）
某某某 ，女，年月日出生，是我校学院专业本科班学生，该生于年月在学院党支部加入中国共产党，属党员。
特此证明。
党总支审核意见：
总支书记（签字或盖章）：
年月日
中国计量学院党委组织部年月日
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