班组文化经验交流(精选多篇)

第一篇：班组文化经验交流

近年来，xx公司不断的在新市场、新形势面前寻求创新和突破，以逐步形成做大做强的发展势头，承揽的工程分布省内外，形成了目前点多、线长、面广、人员分散的发展格局，面对新的发展现状，该公司“七个抓好’强化班组建设，旨在推动公司稳步发展。

　

　一、抓好施工一线班组现状调查摸底落实。通过调查摸底详实掌握施工一线班组数量及班组的质量，包括班组人员的年龄结构，文化结构、政治面貌结构以及优势所在、劣势所在，为有针对性改进班组建设提供客观依据，打好基础。

二、抓好改进班组建设实施办法的制定和完善，采取反复酝酿，广泛讨论的方法，制定出改进班组建设的实施办法，在制定实施办法的过程中注重突出特色，彰显个性，力求能用、管用、切实可行，防止泛泛化、一般化。

三、抓好班组管理制度的完善。重点制定和完善《班组安全管理制度》、《班组成本管理制度》、《班组质量管理制度》、《班组岗位责任制》、《班组班前会制度》、《班组精细化管理考核实施办法》等规章制度，把制度管理真正延伸到施工班组，为做到用制度管人，用制度管权，用制度管事奠定扎实的基础，推进班组管理不断向科学化、制度化、规范化迈进。

四、抓好后备班长队伍建设的落实，要按照“愿干事、会干事、能干成事”的原则，促进现任班组长与后备班组长的互动和共同进步。

五、抓好班组长培训落实，按照缺什么补什么，什么弱强什么的原则，以提高综合素质为目标，采取内培与外培相结合，脱产与不脱产相结合等方式，抓好班组长的培训学习，建设一支作风硬、素质高、会管理、能干成事的班组队伍。

六、抓好创建学习型班组的落实，积极推行班组文化管理，把创建学习型班组、推行文化管理作为长远目标，重点抓好理念文化的制定和灌输。持之以恒推行6s行为管理，改善职工的行为方式，使职工时时处处按标准作业，按规范作业，最终实现由“要我做”向“我要做”的转变。

七、抓好考核机制和激励机制的落实。建立健全考核机制和激励机制，以此把班组建设由软任务变成硬指标，设定科学的考核内容、方法、奖惩措施，保证班组建设的有效运行和规范运行，使文化管理在班组落地、生根、开花结果，把班组真正建设成为战斗的集体、和谐的团队、温暖的家庭、人才的摇篮。

第二篇：班组文化经验交流

班组文化经验交流

近年来，xx公司不断的在新市场、新形势面前寻求创新和突破，以逐步形成做大做强的发展势头，承揽的工程分布省内外，形成了目前点多、线长、面广、人员分散的发展格局，面对新的发展现状，该公司“七个抓好’强化班组建设，旨在推动公司稳步发展。

一、抓好施工一线班组现状调查摸底落实。通过调查摸底详实掌握施工一线班组数量及班组的质量，包括班组人员的年龄结构，文化结构、政治面貌结构以及优势所在、劣势所在，为有针对性改进班组建设提供客观依据，打好基础。

二、抓好改进班组建设实施办法的制定和完善，采取反复酝酿，广泛讨论的方法，制定出改进班组建设的实施办法，在制定实施办法的过程中注重突出特色，彰显个性，力求能用、管用、切实可行，防止泛泛化、一般化。

三、抓好班组管理制度的完善。重点制定和完善《班组安全管理制度》、《班组成本管理制度》、《班组质量管理制度》、《班组岗位责任制》、《班组班前会制度》、《班组精细化管理考核实施办法》等规章制度，把制度管理真正延伸到施工班组，为做到用制度管人，用制度管权，用制度管事奠定扎实的基础，推进班组管理不断向科学化、制度化、规范化迈进。

四、抓好后备班长队伍建设的落实，要按照“愿干事、会干事、能干成事”的原则，促进现任班组长与后备班组长的互动和共同进步。

五、抓好班组长培训落实，按照缺什么补什么，什么弱强什么的原则，以提高综合素质为目标，采取内培与外培相结合，脱产与不脱产相结合等方式，抓好班组长的培训学习，建设一支作风硬、素质高、会管理、能干成事的班组队伍。

六、抓好创建学习型班组的落实，积极推行班组文化管理，把创建学习型班组、推行文化管理作为长远目标，重点抓好理念文化的制定和灌输。持之以恒推行6s行为管理，改善职工的行为方式，使职工时时处处按标准作业，按规范作业，最终实现由“要我做”向“我要做”的转变。

七、抓好考核机制和激励机制的落实。建立健全考核机制和激励机制，以此把班组建设由软任务变成硬指标，设定科学的考核内容、方法、奖惩措施，保证班组建设的有效运行和规范运行，使文化管理在班组落地、生根、开花结果，把班组真正建设成为战斗的集体、和谐的团队、温暖的家庭、人才的摇篮。

第三篇：班组建设经验交流

尊敬的各位领导、同志们大家好！

我来自***厂**二组，今天能有机会在大家一起进行班组建设工作的经验交流，感到非常的荣幸。首先，我要感谢上级领导部门对我们基层班组工作给予的肯定，并且给了我们这样一个的机会和平台，让我们能通过这个经验交流会互通有无、取长补短，共同努力把班组建设工作做得更好。

现在，我先向大家介绍我们**二组的基本情况。我们**二组现有班员**名，平均年龄**岁，其中党员**名。所有班组都是女性，是一支真正的“娘子军”。俗话说“三个女人一台戏”，我们这**多个女人就足足有10多台戏，并且班员们的整体受教育程度偏低，这就更给我们的班组建设工作带来了难度。面对这样一支富有“特色”的队伍，怎样更有效地开展工作的确是一个课题。

我们就从提高班员的整体素质开始着手。毛泽东同志说过：“没有文化的军队是愚蠢的军队”。要让军队有文化，只有一个办法，那就是：学习。于是，我们就利用工余时间在班组里进行了的读书活动，通过每次的集中阅读及讨论，大家交流了看法，统一了意见，增进了友谊，最重要的是在轻松地的氛围中以“润物无声”的方式，提高了大家的文化、政治素质。再就是劳动技能素质的提高。为了能够使我们的产品质量更高、生产速度更快、组员职业技能更强，我们又制定了针对性更强的**加工工艺课学习，在技术部门和生产部门的协助配合下，我们在每一种新款式投入正式流水线生产之前，都要先给全体班员上工艺课。在工艺课上，由总工艺师和工艺员分别就每一道工序进行分析讲解，对重点工序更是除了讲解外，还要实际上机演示、指导。这样，在正式生产前，每一位班员都对自己工序的工艺方法、工艺要求有了充分了解，为正式投产的顺利进行打下了坚实的技术基 1

础。通过这两个方面的学习，我们全体组员的整体素质得到了明显的提高，在今年10月份加工“****”公司防寒服的任务中，我们组挑起了大梁，成为了排头兵。以优质的产品质量、高效地生产效率，按时顺利地完成了任务，为厂里赢了良好的口碑。****公司对我们的产品质量赞不绝口，并且有意准备明年与我厂继续合作。

安全是一切工作前提。也许大家会想，衣服加工是最安全的工作，既没有车钳刨铣，也没有高温和高空作业，更没有有毒物质的侵害，安全工作是最好做的，其实不然，我们厂是“省级消防安全重点单位”，消防工作是头等大事。我们每天接触的各种**材料，一旦着火其后果不堪设想。为此，我们积极响应工贸总公司***总经理提出的安全工作“六个没有”来开展安全工作。20**年**月，我们配合厂部举行了消防演习，在演习中，我班组组织有序、撤离速迅，体现了良好的安全素质。除此这外，我们还在班组生产现场张贴各种宣传安全知识的宣传画报，以图文并茂的方式向大家宣传各种安全知识。在每月两次的安全活动中，我们找来各种书报，宣读上面登载的全国各地近期发生的安全事故事例，并进行事故分析总结，使大家做到警钟长鸣。还请来了安全员给大家传授安全防护知识。在平常的工作中，我们还组织全体组员结成了一对一的安全互保对子，让大家在平时的工作中互相提醒、互相监督(本文 来自公文素材库：www.bsmz.netin,分别升至20条/min,最后提升至40条/min目标，基本达到客户要求。

fk411出口对接装置加工安装完成后，研发进入试生产阶段，机加班联合技术、研发成立应急维修预案小组，保障前方顺利生产。

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