第一篇：烟草行业关于红大品种种植经验材料
红大品种烟叶清香型风格特征表现较为突出，是卷烟配方的核心原料。红大品种因其特殊的品种特性，对各项种植技术措施的要求较为严格，相应的生产管理要求较高，由此造成了多年来红大种植发展速度明显滞后于卷烟工业需求的局面。卷烟上水平，原料方面不仅需要通过标准化生产保证烟叶质量，而且需要诸如红大等特色品种烟叶的数量保障。为此，国家烟草专卖局对红大品种的种植发展制定了专门的扶持政策。保山烟草也把红大的种植发展列入“十一五”规划，从开始红大示范种植，到“十一五”末已达到年生产32万担的规模。在所有种植区域中，昌宁县珠街乡以“一乡一品”区域化种植取得了较好的效益。
一、珠街乡红大品种种植效益
珠街乡的烤烟种植起步较早，1987年就开始发展烤烟种植。当年有烟农285户，共种植烤烟388亩，总产量225担，总产值2万元。其后连年都种烤烟，到1992年形成了年种植烤烟8086亩的规模，成为全乡主要支柱产业之一。
—，珠街乡按照烤烟种植“一乡一品”的要求，以全面种植红大品种烟叶为契机，在市、县烟草部门的帮助下，下定决心稳定并发展红大种植。由于思路清晰，工作扎实，通过提高烟农科技种烟意识，强化整体科技措施，不断夯实基础设施建设，在广大干部群众的共同努力下，全乡烤烟生产每年都有新的进步，烟叶品质得到了红云集团等知名烟草企业的一致好评。在严格执行“双控”政策的前提下，全乡烤烟经济收入较好实现了以质增效、以价增收、减量增收的目的，实现了烤烟经济收入稳步增长，群众生活水平由此得到了较大改善，红大种植对全乡社会经济的发展意义深远。
三年来，通过认真实践、总结、再实践、再总结的过程，烤烟效益实现并保持了持续增长的良好发展势头。，全乡种植红大1.2万亩，种烟农户2553户，收购烟叶155万公斤，实现烤烟产值1666.1万元，税收366.5万元，种植效益各方面都比有极大提高。基本实现了通过调节施肥量等来控制烟株长势长相，达到控量提质、提质增效的目的（在亩收购量减少15.21公斤的情况下，收购均价增3.24元/公斤，亩产值增302.71元，烟农户均增收1502.02元）。
，珠街乡烤烟生产平均水平与全县大面积烤烟生产平均水平相比较，亩产值增78.95元/亩，中上等烟比例增6.15%，烟农户均交售收入增1438.84元/户，收购均价增0.39元/千克。
二、种植上采取的主要措施
（一）增加科技投入，重点加强基础设施配套建设。该乡通过多渠道筹资，紧紧围绕红大品种的种植发展，全乡逐年在小水窖建设、育苗、预整地、烘烤等方面增加科技投入，重点加强基础设施配套建设，为实现红大种植的提质增效提供了硬件的保证：一是全部使用钢架小棚培育漂浮育苗壮苗。全乡2357个育苗小拱棚全部使用钢架小拱棚，棚群管理规范程度大大提高，培育的烟苗壮苗率达93%以上。二是实行机械剪叶。全乡投入资金25760元购进7台电动剪叶机，对1450个育苗棚实行机械剪叶，确保了剪叶措施的规范落实。三是推行机耕，全面实行预整地理墒，确保深栽。全乡充分利用小农机具补贴的政策，由政府组织、农户自愿共购买小型旋耕机42台，实行机耕7200亩，占总种烟面积的58.5%，既降低了烟农的劳动强度，还有效促进了深耕高墒措施的落实，预整地理墒时间比上年缩短7天，规格质量大幅度提高。四是把握机遇，全面实施“小水窖”建设，彻底改变靠天栽烟的局面。目前全乡共建成各类水窖6867口，其中烟用小水窖4213口，为烟叶田间生产水平和质量水平的提高打下了良好的基础。五是全面实施“以煤代柴”，切实扭转局部区域“青山不青”的局面。建成3个民营蜂窝煤加工厂，充分利用上级有关以煤代柴扶持政策，全面实现了用蜂窝煤烘烤烟叶，全乡统一配供300万个蜂窝煤，步入了全面实施“以煤代柴”烘烤，保护生态环境，走可持续发展之路。六是积极开展新型烤房示范。—全乡实施强制热风循环烤房改造250座，实施小烤房智能化改造150座，新建卧式密集型烤房2群12座。新型烤房的使用效果通过实践，能够较大程度的减少烤坏烟叶的损失。
（二）倾全乡之力，坚定信心发展红大。开始，该乡抓住国家烟草专卖局对红大发展有扶持政策的机遇，在烟草部门的支持下，乡党委政府审时度势，认真研究分析，决定“一乡一品”示范种植红大品种。一是明确目标任务，做到人人身上有指标、个个肩上有担子。在乡烤烟产业领导小组的领导下，分别派驻十个村烤烟生产工作组，工作组人员分别挂村包社承包户。结合实际，将任务层层分解到村到组到户，明确到人，构建一级抓一级、层层抓落实的工作格局，保证全乡烤烟生产有领导、有指导，并做到指导到组、帮助到户、服务到地块。二是按照市烟草公司《红大生产技术方案》各项技术要求，年初制定了全乡红大生产实施细则，做到早计划、早落实，形成了红大种植全乡上下围绕一个标准齐抓共管的格局。三是严格考核、奖惩，调动乡村组干部的积极性和主动性，制定了全乡烤烟生产工作人员考核管理措施。对全乡烤烟产业干部实行风险抵押，对烟农实行科技押金，过程考核与结果考核相结合，以百分制的形式考核到村、组，责任明确到人。年底，对在全年烤烟生产中取得优异成绩的工作者予以表彰奖励。通过考核，充分调动了全乡干部群众抓烤烟生产的积极性和责任心。四是稳定烤烟生产人员队伍，强化培训，确保生产技术稳步提升。每年重点进行三期培训。
（三）层层抓落实，严格按红大生产技术要求组织生产。根据当地的自然情况，把配套生产技术措施落实到位，重点抓好以下四个方面的工作：一是突出壮苗，并提早节令规范化集中时间抗旱移栽。全乡把培育高杆无毒壮苗，提早节令集中时间抗旱移栽作为重点落实的技术措施之一。二是合理施肥。根据地块土壤肥力测定结果和烟农施肥经验，严格把握“控量少施”的原则，做到施肥上“三多三少”，即地头多、地脚少，瘦地多、肥地少，追肥多、基肥少。三是以预防为主，切实做好病虫害的统防统治工作。四是严把烟叶成熟采收关，指导和督促烟农按相配套的烘烤方法烤好烟，降低烟农烘烤损失。
（四）人尽其责，强化生产管理。一是以人为本，早宣传、早动员、多沟通、少命令，积极争取烟农对技术措施落实上的支持，把烟农对种红大的畏难情绪引导到技术措施落实上。二是管好辅导员、用好辅导员，千方百计提高辅导员的业务技能、实作水平和会作烟农思想工作的能力。三是强化服务意识和提高技术服务水平，集中培训和分户指导相结合，加强对烟农队伍的技术培训和服务。结合烟农素质有高低差异的特点，以集中培训为主，加大分类指导的力度，确保烟农种烟技能的提升不漏户。四是建立健全烟农科技明白人制度，通过烟农科技明白人种烟技能的提升来实现整个烟农队伍种烟技能的提升。在建立健全烟农科技明白人制度的基础上，辅导员通过培训、指导、督促好科技明白人，实现烤烟技术“教会一人、贯彻全家”的目的，从而减少了辅导员工作的盲目性，大大提高了工作效率和效果。五是做好“一专四统”，组织好对病虫害的统防统治。
三、主要经验
三年来通过烟草部门和全乡上下的共同努力，生产效益每年都有较大提高，并且在生产过程中积累了一定的经验。
（一）在目前的植烟区域，海拔高度对种好红大烟叶影响不大。该乡红大种植区域分布在海拔1120—201*米的范围内，科技人员从同一支山居住的烟农中选择了6户往年能较好落实技术措施的烟农，做了不同海拔段烤烟生长信息跟踪调查。调查结果显示：随着海拔高度的上升，大田生育期逐渐延长，海拔1900米处比海拔1600米以下的地块要长20天左右。在能够落实好早栽和其它各项技术措施的情况下，海拔高度对生产效益并没有形成大的影响，相反低海拔区域由于受低热河谷气候的影响烟叶开片不足，生产效益稍低于高海拔区域。通过对调查结果的分析和全乡三年大面积情况的观察总结，海拔1800米以上的区域同样能够种好红大烟，但关键是要把握好“因地制宜”的原则，根据不同的小气候类型，以落实好红大生产技术措施为基础，提早并在最佳节令进行集中移栽。
（二）切实落实好各项生产技术措施是确保烟农生产效益稳步提升的基础。红大与其它品种相比对技术要求较高，相应的种植管理要求比较严格，在栽培上必须严格围绕品种特性，切实加强对整个工作的组织管理，把生产技术措施落实到位，不断总结完善红大烟叶生产配套技术，满足红大品种对技术的要求。一是施肥总量要把握“控量少施”的原则。亩施纯氮量总的控制在2.5—4.0kg/亩之间，结合土壤肥力测定结果，占植烟面积较高比例的中等肥力地块亩施纯氮量控制在3.0—3.5kg。二是土壤质地为粘土或砂土的地块，当季施用厩肥600—800kg/亩，能改善土壤物理性状，使土壤疏松，能增加土壤有机质和速效养分含量，提高土壤保水保肥能力。便于实现烟株生长养分协调、成熟落黄顺利。三是提早并集中在最佳节令移栽，有利于避开后期气温下降对烟叶形成的影响，解决烘烤后期气温下降易出挂灰烟的问题；有利于避开赤星病的高发期，降低病害的影响，烟叶成熟度留养充足；有利于充分利用5—6月的光热条件，使烟株伸好根、长好叶，健壮生长。四是对病害以统防统治为主，做好“一专四统”，积极做好清除田间杂草、“四边光亮”等保持田间卫生工作。五是红大封顶的最佳时间是花开5—10朵时进行，杜绝封顶过矮，单株留叶18片以上。视封顶后烟株可能的营养状况和后期顶叶开片状况，考虑是否有必要合理留一个杈来调节烟株营养状况。六是烘烤上用相配套的烘烤技术进行烘烤。要把握好三个关系，即变黄和失水的关系；排湿和保湿的关系；增湿与排湿的关系。
（三）强化科技意识、提高科技含量、夯实基础设施建设是提高红大烟叶生产效益和质量水平的源泉。一是创造条件加大机耕力度，实行漂浮育苗高杆深栽。实行机耕的地块由于耕作层加深、烟农解放了部分劳力，理墒质量和速度明显得到提高，为漂浮育苗高杆深栽打下了坚实基础。二是积极(来自好范 文网：www.bsmz.net)开展新型烤房示范，提高烘烤科技含量。新型烤房的使用效果得到了广大烟农的一致好评，群众满意度较高，对提高红大烟叶烘烤质量，增加烟农效益发挥了积极作用。三是配套完善水利设施建设，为烤烟生产提供水资源保证。种好红大的关键点之一就是要提早节令早栽，但如果没有相应的水源作保证的话，早栽将是空谈阔论。四是烘烤上因地制宜使用蜂窝煤烤烟。蜂窝煤在烘烤上具有升温和控温稳当的特点，比较适宜红大烟叶对升稳温的要求。
（四）烟草部门和地方政府围绕如何种好红大共谋发展是红大成功种植的重要组织保证。该乡党委、政府通过把“三支队伍”有机的融合在一起，工作上分中有合、合中有分，把红大种植目标任务细分到每个人头上，形成全乡上下齐抓共管的工作格局。围绕标准严格进行组织管理，通过广泛宣传发动，解除了烟农对红大种植的畏难情绪；通过早作计划安排，整个项目工作的开展有条不紊；通过组织层层培训，各项技术措施得到了有效贯彻；通过严格考核制度，调动起了乡村干部和辅导员队伍工作的积极性和主动性，烟农不但种烟技能得到提高，而且逐步培养起种好烟的兴趣，部分烟农把技术措施的落实变成了自觉行为。由于逐步取得了烟农对技术措施落实上的支持，加上辅导员指导和督促力度的加强，各项技术措施的落实每年都有较大提高。
第二篇：烤烟红大品种示范工作总结
**县烤烟红大品种示范种植总结
201*年，为满足**卷烟配方需要及开发具有**的优质烟叶要求，根据市烤烟种植计划安排，在我县**乡恢复种植“红花大金元”2600亩。县委、政府、烟办、烟司将恢复种植红大作为发展我县烤烟产业的一次历史性机遇，在依靠科技、强化管理、正确引导、利益兼顾的思想指导下，生产上主攻薄弱环节，狠抓科技措施到位率，收购中全面推行入户预检，正确把握收购级别，通过各级各部门团结合作、齐心协力、踏实努力的工作，顺利完成了201*年“红大”种植、收购工作，具体情况如下：
一、组织管理
良好的组织管理是工作成败的关键，在市《烤烟“红花大金元”开发工作管理考核办法》《“红花大金元”开发生产技术实施方案》的规范指导下，结合**烤烟种植实际，县、乡分别成立了“红大”种植领导组，制定了《201*年**乡种植烤烟红花大金元品种的实施方案》，明确了“高起点、高标准，树窗口形象，建精品工程，生产独具**特色的优质烟叶”的“红大”种植目标，层层签订生产考核责任书，将任务责任明确到人、生产指导、管理考核到户。加强小组建设，全乡共聘请烤烟生产小组长21名，加强了各生产环节的技术指导力量。育苗检查、移栽检查、大田管理检查，层层检查入户，项项考核到人，县、乡、村级级配合，整个烤烟种植管理措施得当，管理力度加强，在全年的生产中起到了良好的推动作用。
二、生产措施
1、适时育苗确保苗齐苗壮
**乡地处金沙江干热河谷，年积温高，光热条件好，雨量少，烟苗生育区短。今年“红大”品种育苗采用常规拱架育苗和漂浮育相结合并以集中商品化供苗的方式进行。按照县“红大”种植实施方案，在**烟站生产人员的具体指导下，**乡于201*年1月选好育苗地块，用斯美地作了土壤熏蒸处理，2月20日—2月25日集中拱架育苗全部播种结束，育苗面积为8.4亩，漂浮育苗3月5日—3月12日育苗播种结束，育苗面积为0.5亩，在育苗管理中重点推广剪叶炼苗技术，漂浮育苗平均剪苗5次以上，拱架育苗平均剪苗4次以上，由于苗期管理措施得当，技术指导全面,苗床管理精细，出苗率高，全乡烟苗生长健壮清秀,长势整齐，提供假植用苗324万株。并于4月1日—4月10日全部装袋假植完毕，确保了全乡移栽用苗。
2、狠抓提墒起垄规格提高移栽质量
行距110—120厘米，株距50—55厘米，垄高25—30厘米，三个标准缺一不可。整地理墒绳子加尺子，结合土壤肥力状况施放了农家肥，生产技术员严格把关，发现错误及时督促整改，4月25日前，全乡提墒起垄工作全部结束。
移栽是烤烟栽培的一个重要环节，合理施肥是烟株健壮生长的基础，针对“红大”品种生长特性，今年选用的施肥方案是：每亩施用复合肥40公斤，钾肥15公斤，磷肥40公斤，菜籽饼20公斤，结合**烟区烤烟移栽时期高温干旱的实际，磷肥、菜籽饼作底肥一次全部施完，复合肥2/3作底肥，1/3作追肥，钾肥全部作追肥使用，并采用了双层定位施肥法。施肥、栽烟、浇水一条龙操作，整个**乡“红大”移栽工作在高规格、严标准要求下于5月5日—5月10日集中5天时间全部移栽完毕，移栽面积为2632亩。
3、以防病虫害为龙头加强“红大”田间管理
感病性强，低抗两核并花叶病是“红大”品种较为显著的弱点，今年“红大”品种种植中采用了统防统治结合重点防治的方法进行，全乡烤烟用増效波尔多液、病毒必克、三唑酮分别在苗期、大田期进行统防统治累计达四次以上，由于今年6月持续高温、阴雨、寡照造成烤烟种植大村大洼、煤炭花叶病大流行，发病田块达300亩以上，烟站在指导烟农加强田间卫生治理病原物的同时及时用毒消、菌克毒克、病毒必克进行了对症救治，用功夫、铁沙掌等对烟蚜进行了治理，通过各种方法的认真实施，使病毒病得到了有效控制，大大降低了其为害程度。屋漏偏逢阴雨，病毒病防治刚见成效，黑茎病又席卷整个“红大”种植区，其中大洼、煤炭、梨树发病较为严重，虽经及时采用钾霜灵锰锌灌根的方法防治，但由于黑茎病造成缺塘的面积达200亩以上，直接影响到烤烟产量。
4、充分发挥小组长作用烤好分好每一炉烟
**小组建设工作抓得紧，管理考核机制建全，在烟叶田间管理中小组长分片进行指导，由于“红大”在往年种植中烟农普遍反映烘烤较困难，今年在推广“间断式采叶，三段式烘烤”模式及“四大目标”新式烘烤法的基础上加大了烘烤指导力度，要求烤烟小组长每一炉烟都要亲临现场作烘烤指导，并对出炉的每一炉烟进行分级扎把指导，今年7月底全乡烤烟全部进入成熟期，为确保烘烤质量，烟站另外聘请烘烤能手作为指导人员在全乡范围内进行巡回指导，烟农普遍反映较好，全乡烟叶纯度有了教大提高，为提高烟叶等级合格率，确保烟叶收购工作的顺利进行打下了良好基矗
5、技术培训工作层层深入全面提升种烟科技含量
为将“红大”种植方案落到实处，**今年大大加强了技术培训力度，培训工作做得早、做得广、做得细、作得深入，从今年2月开始，育苗培训、假植培训、提墒起垄培训、移栽培训、烘烤培训等每一次培训都做在生产之前，会议培训讲技术，现场培训讲操作，乡级培训抓村社小组，小组培训到农户，受训人员从生产技术员、烤烟辅导员、小组长一直到烟农，全乡共计进行烤烟大小培训100次以上，培训人员达5200人次。随着培训工作的层层深入，在烟农中逐步形成了听科学、学方法、用技术的良好风气，不仅学懂新的技术，而积极使用新的方法，全面提升了科学种烟水平。通过努力，经县检查考核，**各项种植措施到位率平均达到93.2%，在全县各乡镇中名列前茅。
三、“红大”种植绩效情况
1、收购结果及对比（见表）
2、绩效分析
（1）、产量：今年种植红大品种亩产量
低于全县平均水平10.64公斤，低于**去年40.4公斤,亩产量差距极为明显，因此收购总量明显降低。
（2）、烟叶等级比例：今年红大品种收购中上等烟比例低于全县5.55个百分点，低于去年**13.54个百分点，烟叶总体质量明显降低。
（3）、均价、产值：由于烟叶总体质量差，今年**烤烟均价低于全县0.36元，（考虑今年收购价格上调因素，与去年缺乏可比性），低均价、低产量决定了**今年亩产值、总产值的明显降低。
（4）、小等级比例：从小等级比例看，红大品种在正组烟叶比例与其它品种基本持平，但副组烟叶明显高于其它品种，具体表现在微青烟高于全县9.28个百分点，杂色烟高于全县6.38个百分点。
（5）、同等级外观质量：与今年同等级云烟85、云烟87相比，红大烟叶叶片较厚，叶面皱缩，颜色鲜艳柔和，香味纯正，烟叶柔软不僵硬。从外观质量来看，红大品种明显优于云烟85、云烟87。
四、存在问题
1、红大品种在**种植节距稀，叶片数少，在经过清扫底脚叶，封定抹杈等生产措施后，有效叶只有14—15片，严重影响产量。
2、红大品种抗病性差，这是该品种的固有特性，一个在种植前就已预见的问题，针对这一问题，公司、烟站提前做好了防治准备工作并督促烟农逐步实施，统防统治工作是最早最扎实的一年，但在6月高温持续阴雨的情况下烟草花叶并黑茎病还是大流行，虽经治疗得到了控制，但严重影响了烟株的正常生长发育，杂色烟明显增加，烟叶内在质量下降。
3、红大品种烘烤难度大，这是由于红大品种自身的生物学特性所造成，今年在狠抓成熟採烤的同时大力推行“间断式采叶，三段式烘烤”“四大目标”新式烘烤方法，但收效甚微，与其它主栽品种相比，红大品种微青烟比例高出近10个百分点，大大影响了烟叶质量降低收购产值,烘烤煤耗大,投入增加。
4、由于以上原因，烟农种植红大品种在种植中投入物力、劳力、精力相对较多，生产技术措施落实得好,但最终收效不佳，严重挫伤了烟农种烟积极性。
红大品种恢复种植工作通过一年的艰苦努力顺利完成了，在整个种植过程中，种植方案针对性强、切实可行，工作管理丝丝入扣、严密有力，生产措施到位率较高、层层落实，同级别对比烟叶质量明显优于其它主栽品种，但总体质量、效益明显较差。优质高效是烤烟种植的共同目标，总结经验、改革方案、踏实工作让我们为达到这一目标继续努力！
第三篇：烟草行业两维护促和谐经验材料
和谐是目前整个社会发展的主题思想和各行业需要重视的问题。企业是社会的重要组成细胞，只有企业和谐，才能更好的促进社会和谐。建设和谐企业不仅是和谐社会的应有之意，又是烟草行业实现“两个维护”的必需，更是企业持续协调发展的必然要求。湖南省慈利县烟草专卖局就十分注重和谐企业的创建，凝人心、促和谐、促发展，为整个行业起到了以个很好的示
范作用。
如何构建“和谐”呢？和谐分为内部和谐与外部和谐，内部和谐是指烟草企业与员工之间的和谐，外部和谐是指烟草公司与零售户以及整个社会的和谐。
把思想政治工作放在首位，凝聚人心促和谐。
内部和谐就是要营造以人为本的企业内部环境。在行业改革发展的进程中，湖南省慈利县局管理者，始终把思想政治工作当作经营管理的“第一道工序”，通过把握核心、围绕中心，凝聚人心，保持思想政治工作的良好态势，为企业的快速发展提供强劲的精神动力和思想保证。在烟草行业改革发展的关键时期，保证人心不乱，改革顺利有序，并使经济运行质量继续保持良好发展势头。
坚持强化理想信念教育不动摇
该局坚持以邓小平理论、“三个代表”、“科学发展观”重要思想和党的十七届全会精神为指导，以牢固树立“两个至上”共同价值观和“八荣八耻”的社会主义荣辱观系列教育活动为突破口，用理想、信念教育作为思想政治教育的核心内容。年初召开动员会，把工作目标、任务、困难都向大家交底。强化理想信念教育，组织“怎样看待人生价值”、“如何树立烟草形象”等内容的大讨论，下基层，搞调查研究，走访卷烟零售户，慰问贫困户等。运用“无声语言”教育人、激励人， 使职工在思想上经常意识到、常常想到烟草这个家，是大家的家，是每一个人的家，起到了“润物细无声”的效果。
坚持架构“情感桥梁”不放松
该局领导在做思想政治工作中注意把职工的思想情绪作为决策的“第一信号”，并设立“政务公开栏”、“廉政信箱”，任何一位职工都可以从中了解、交流自己关心的事。把与职工进行思想交流作为掌握思想脉搏的“第一通道”，耐心倾听员工心声，与职工谈心时都有专用本记载职工的思想状况和谈话结果。并把展示职工聪明才智作为职工感情交融的“第一舞台”，开展“我为烟草发展献一计”、“岗位‘四明星.一红旗’”等活动。员工有什么知心话或有什么意见都可以向领导倾诉、交流。通过心与心的碰撞、情与情的交融，在干群之间架起了沟通的桥梁，形成了上下号令通、作风正、士气足、工作热情高的良好氛围。
坚持创建科学运行机制促和谐
加强和改进思想政治工作的关键是要有科学运行机制作保障。该局坚持推行“一岗双责”制，局领导不但要管人、管事，还要管“思想”，将思想政治工作与业务经营管理有机结合起来。如建立职工思想动态的工会联席会议制度，开展家访、谈心交心等活动；领导每月下基层调研，体验一线员工生活，及时掌握思想动态，解决员工工作中和生活中的困难，让员工安心工作；倾听零售户和消费者的意见及建议。党、政、工、青、妇团各司其职，职责明确，量化考核。人不分部门，事不分你我，同心同力的向前，真正做到了思想政治工作与企业经营管理的融合并进。
坚持狠抓企业文化活动促发展
在当今信息、经济都异常快速传播发展的今天，针对青年人思想活跃的特点，从中捕捉他们的“闪光点”，开展了评选“两个维护”在岗位优秀员工和“四明星.一红旗”活动，通过“讲述自己工作的故事”，了解身边默默无闻的模范事迹，既生动具体、真实可信，又催人奋进。该局定期组织开展各种丰富多彩的文体活动：“植树节”组织青年上山植树、“重阳节”慰问贫困职工和孤寡老人、“五一”节、“国庆节”开展拔河等体育比赛活动，“元旦”举办联欢晚会等，使员工在繁忙的工作之余得到放松；建立棋类、书法、健身房，使职工在工作之余的“剩余精力”有地方释放。促进了广大职工学习知识、钻研业务的热情，增强了员工的凝聚力和战斗力。
该局领导深知，职工的心就是烟草发展的根。光有思想道德的引导，而忽视职工的事业、家庭和生活，思想政治工作就难以入脑入心。为职工办实事，本身就是最实在、最有说服力和感染力的思想政治工作，只有使职工们倍感烟草大家庭的温暖，进一步增强了全局（分公司）的凝聚力，只有这样才能使每一项工作深入持久地开展下去，创建“和谐”的大环境。
以公正廉明为准绳，凝聚民心促发展
外部和谐是以创造良好的外部环境为烟草的发展奠定基础。就是要积极协调各利益主体的关系，树立企业的社会形象。慈利烟草紧紧围绕和谐社会的创建，让卷烟零售户和消费者都有“饭”吃，也都有话说；并以“公平、公正、”拉近公司与卷烟零售户和消费者的距离，成为和谐烟草的一分子，共建烟
草与社会的大和谐。
把握“公平”这个核心
社会和谐首先是要公平，慈利烟草围绕公平这一核心，为卷烟零售户创造公平经营环境。坚持规范经营，对每一个零售户都一视同仁，公开货源供应，严格执行卷烟供应合理定量工作，按规定确定每个零售户每月的供应量，并把确认单送到每个零售户手里，使每个零售户心服口服，从而和卷烟
零售户建立良好的批零关系。
抓住“公正”这个关键
公正是关键，慈利烟草紧紧围绕“公正”这个关键，结合贯彻实施“gb/t28001管理体系”，进一步提升企业管理水平，做到管理制度化、程序化、规范化、标准化和痕迹化。卷烟零售许可证办理严肃规范管理，严格审批制度，不符合条件的一律不予办理，符合条件的还要进行公示；公开办案程序和处理规定，对任何卷烟经营违法行为一律按规定处罚，公正执法，使每一起案件都经得起法律的检验。
建立“有效”责任机制
该局建立党员联系重点零售户制度，重点零售户主要是困难零售户、经营大户和以前有违法经营行为现已改正的零售户，定期走访，并做好走访日记。通过党员一对一的走访和沟通，主要目的是帮助困难零售客户提高经营效益，在营销策略和货源上给予帮助和倾斜；对经营大户主要是做好宣传解释工作，督促其遵守卷烟供应合理定量工作；对以前有违法经营行为现已改正的零售户主要是做好解释工作，并监督其守法经营。使之成为烟草公司可靠的“二传手”。
突出“专卖”这个重点
“专卖”是烟草经营的特色，也是行业工作的重点。作为烟草人，我们是在国家烟草专卖法律体制下从事这项神圣工作的。我们要学法、执法、懂法，以专卖为重点，严格管理好两烟市场，把净化区域市场作为第一要务，牢记“两个维护”，实施“两打一控”，定期开展专项行动，严厉打击各类卷烟违法经营行为，维护正义，为零售户和消费者营造一个稳定的卷烟市场经济秩序，使零售户安心经营，让消费者放心消费。并大力宣传烟草专卖法律法规，提高群众的烟草专卖法律意识，营造卷烟零售户人人守法经营的良好氛围。
总之，要构建和谐烟草新局面，就必须运用科学发展观统领烟草行业发展，正确理解和谐与发展的辩证关系，完善管理体制，建立高效的运行机制，营造以人为本的企业内部环境和外部环境，积极协调各利益的主体关系，树立烟草企业的社会责任和社会形象，营造良好的外部环境，才能真正实现“两个维护”的宗旨，从而促进烟草行业与和谐社会的共同成长。
第四篇：201*年烟草行业做好优秀基层单位创建活动经验材料
全国烟草行业开展优秀基层单位创建活动是深入贯彻落实科学发展观“把发展建立在更加扎实的工作基础之上”的一项重要举措，是夯实行业发展工作基础、关系行业长远发展的一项重要工作。活动开展以来，各基层单位都在紧紧围绕国家局《关于在全国烟草行业开展优秀基层单位创建活动的意见》要求，按照“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针
，结合自身实际扎实开展创建活动，为确保创建工作取得实效，要牢牢把握好“四大要素”。
一、要强化班子建设，做强龙头篇
坚强有力的领导班子是企业健康快速发展的首要保障，也是创建优秀基层单位的领头羊。创建过程中，要严格按照“四好班子”建设的工作要求和“五好基层党组织”的工作标准，切实强化领导班子建设。重点要加强领导班子理论建设、作风建设、制度建设和廉政建设，努力打造“创新、活力、进取、廉洁”的领导班子。领导班子成员要紧紧围绕“卷烟上水平”各项决策部署，带头开展思想政治教育和形势政策教育，引导党员干部把思想认识统一到对形势的分析判断上来，把智慧和力量凝聚到落实重大决策部署上来。坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的学习培训思路，帮助党员干部提高能力素质。
要始终坚持认真学习毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，以及十七届三中、四中全会精神，自觉用科学发展观武装头脑。通过接受理论宣教和上党课等形式，促进班子成员解放思想，真抓实干，着力提高加快发展、科学发展的能力。
要切实加强党的建设和工作作风建设。进一步完善班子成员碰头会、办公会、民主生活会等会议制度，健全科学民主的决策程序和办事规则。严格坚持“三会一课”制度，组织过好党员组织生活，充分发扬党内民主，开展批评与自我批评，不断增强党性观念。
要加强党风廉政和反腐败工作。深入贯彻落实党风廉政责任制，建立健全反腐倡廉建设责任体系，把反腐倡廉建设，与专卖管理、卷烟经营和内部管理监督等一些重点工作有机结合起来，同部署、同落实、同检查；突出加强对班子成员、党员干部、选人用人、物资采购、依法行政和规范经营等方面的监督，努力形成“讲政治、顾大局、作风优、团结好”廉洁勤政的领导班子特色。
二、要加强企业文化建设，做精引导篇
具有丰厚文化特质禀赋的企业才会活力四射久盛不衰。如果说企业文化是企业之魂，生产经营是企业之体，那么企业管理基础就是企业文化的生存之本。企业文化建设不可能一蹴而就，必须紧紧围绕企业发展目标和美好愿景，结合企业的文化底蕴与发展实际，提炼、升华、宣贯、实践，使其在“创新、转化”中扎实开展，在“服务、引领”中得到强化，在“统筹、联动”中不断拓展，在“巩固、提高”中不断升华，在“坚持、务实”中实现突破，最终成为企业发展的动力源泉，引领员工朝着企业的发展方向不断去努力。因此，创建单位要努力营造适合企业文化落地生根的“三个基础”，即：环境基础、制度基础、执行基础。
首先要保证本单位的企业文化理念不能游离于烟草行业的大环境，这是加强企业文化建设的环境基础。否则，再好的企业文化理念都将是无源之水、无本之本。因此，在创建活动中，要始终坚持以“国家利益至上”和“消费者利益至上”的行业共同价值观，“责任烟草、诚信烟草、和谐烟草”的行业愿景，“报效国家、回报社会、成就员工”的行业使命为引导。在此基础上，结合本企业所处的地域文化、企业历史、企业精神、价值观念等方面，提炼出各自的特色企业文化。
其次，企业文化是企业物质文明、精神文明、政治文明的综合体现，更多的倾向于理念的倡导，没有条条框框的约束。但要在员工心中真正建立企业文化价值理念，离不开制度的约束和保障。因此，要高度重视建立和完善规范的企业管理制度，形成企业文化落地生根的制度基础。要以与时俱进的工作精神和开拓创新的工作举措，强化制度的制定和完善，执行环节的管理与控制。力求人人讲规范，事事达标准，确保日事日毕，日清日高，使员工的行为标准与企业文化理念趋于一致。
第三，要使企业文化理念成为每一个员工的行动准则，就必须让执行标准成为一种习惯。要通过多种形式加大对企业文化理念的宣传贯彻力度，引导广大员工在学习中思考，在思考中理解，使他们知晓“什么能做？什么不能做？怎么做才能做好”，使理念意识入脑入心，使员工能在平时的工作中得到很好地执行，并养成自觉执行企业文化理念的习惯，让企业文化理念“内化于心，外化于行”。
三、要强化队伍建设，做实基础篇
员工是企业最大的财富，也是最重要的资源。保持“创优”活动久盛不衰的生命力，往往来自于企业员工强大旺盛的凝聚力和实践力。在成功的企业中，鲜见相互对立的小团体利益，员工彼此间具有一种较强的认同感，领导层和执行层在工作上都有发自内心的支持态度，员工都能了解并赞
同企业发展目标和共同价值观，并且具有巩固和维护的行为和愿望。因此，要做好创建工作，必须要注重员工队伍建设。
要不断深化和巩固“四定”工作成果，切实提升员工队伍建设水平，提高战斗力。要针对人才的欲望、能力、特长、潜能等帮助其拟定一个能体现企业和个人共同发展的生涯发展规则，使其看到自己的发展前景，增强努力进取的内在动力。
要
加强学习培训，全面提高员工综合素质。重点在提高队伍的思想政治水平、政策执行水平和营销服务水平上下功夫，按照学以致用、按需施教、注重实效的原则，并采用“内培、外训、交流”等培训模式，将“学知识”与“长本领”、“拿文凭”与“强素质”、“增才干”与“有作为”紧密结合，扎实开展专题培训等学习培训活动，确保获得相关证书、培训范围、培训时间达到创建标准。
要开展丰富多彩的以“创优”为主题劳动竞赛、岗位练兵和技术比武等活动，积极引入竞争、激励、监督和制约机制，通过“月度考核、季度讲评、年度评先”等激励方式，加强绩效考核工作，充分调动营销队伍的积极性、主动性和创造性，营造扎根一线、岗位奉献、自我超越的氛围，增强队伍战斗力。
四、要强化管理服务，做细抓手篇
规范市场经营行为，提高营销服务职能是县级局（分公司）的重要职能，也是创建工作的重要内容，更是“卷烟上水平”的重要保证。因此，烟草商业企业开展创建活动要突出专卖监管和客户服务这两个抓手，充分发挥直面市场、了解市场、把握市场的优势，在掌控好市场的同时，不断提升营销服务水平。
要强化“打假破网”理念。紧紧抓住打假破网这根主线，坚持把“端窝点、断源头、破网络、抓主犯”作为卷烟打假工作的重点，做到“思想不松、力度不减、节奏不慢、工作不弱”，突出对物流货运场所、车站码头、重点镇区、卷烟回收、外籍经营户等重点对象的整治工作，始终保持市场监管的高压态势，不断创新打假破网工作举措，努力形成打假破网合力，促进市场净化率的不断提升。
要建立健全以内部监督管理为重点的完善的卷烟零售市场日常监管体系，进一步加强卷烟市场的监督和管理，始终做到“毫不松懈，守土有责，巩固成果，严防反弹”。坚持“管控并重、职能互控、防线前移”的监管工作思路，继续落实多层次、全方位的监管举措，筑牢“事前、事中、事后”三道监管防线，突出对卷烟销售、配送和证件管理等重点部位和重点对象的有效监管，尤其要针对内管检查中发现的问题，认真进行分析研究，举一反三，建立和制定预防、整改控制措施，防止不规范经营行为发生。
要把卷烟工业企业、零售户、消费者“三个满意”作为工作的根本出发点和落脚点，以创建“优秀分公司”为抓手，着力提升“把握市场、培育品牌、服务客户”的能力和水平，大力实施“品牌提升、第一要务、卓越服务、终端建设”工程，全力推进传统商业向现代流通转变。对工业企业，要把品牌培育“第一要务”作为重要的责任和义务，为品牌成长和发展提供“顾问式”服务。通过为部分工业企业的品牌一对一的提供定制的市场分析报告，组织召开工商零消协同联谊会，协助做好品牌的宣传促销活动，按照“工商零消”一体化的要求，认真选择重点品牌的忠实消费者，为工业企业处理解决零售户和消费者的问题反馈等；对零售客户，要结合“标准店”建设工作，主要在经营指导、提高赢利水平方面，为其提供“管家式”服务。重点实施“三帮助”，即：帮助客户有效把握市场，使客户在消费终端科学定位；帮助客户培育品牌，提升客户赢利能力；帮助客户服务好消费者，让客户拓展更多的顾客源；对消费者，要发挥专业知识的指导作用，为其提供“专家式”服务。如：深入推进按订单组织货源工作，提高消费者需求满足度；提高零售点合理化布局程度，方便顾客购买卷烟；加大市场整治力度，提高市场净化程度；拓展服务渠道，为消费者提供真假咨询维权服务。
把握好创建活动的四大要素，笔者认为，关键是要紧紧围绕建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草总体要求，认真贯彻行业“卷烟上水平”基本方针和战略任务，以“两个至上”为根本价值追求，以“更快节奏、更高标准、更实工作、更好状态”为保障，切实增强时不我待的责任意识、敢为人先和争创一流的进取意识，解放思想，开拓创新，统筹规划，有序推进，恒心恒行，狠抓基础建设和管理，努力促进县级分公司的职能发挥，确保“创优”活动取得实效。
第五篇：中药材种植品种如何选择
中药材种植品种如何选择
受国内外回归自然潮流及西药副作用的影响，世界植物药和草药正以30%的年速度递增。我国中药产业作为新兴产业也面临着良好的发展机遇。在这些形势影响下，我国中药材的生产发展迅速，中药材种植已经成为许多地方调整种植业结构的首选目标，成为许多农民朋友发财致富之路。虽然种植药材可以致富，如桔梗97年种植时每667平方米收入就达万元，不少农民因此发了财。但是种植药材也要承担相应的风险，看到桔梗收益好而纷纷在次年种植的农民，每667平方米毛收益只有几百元，赢利很少。大部分都留在地里不敢起挖，所以“少时是个宝，多时是根草”，是农民朋友对中药材种植非常形象的比喻。因此，掌握好市场行情，选择好种植品种，是中药材种植的重要环节。
中药材的种类很多，在药材市场上销售的常用中药材就有500多种。其中大部分靠采挖野生资源，人工种植的有100多种。有些品种野生资源非常少，但人工种植技术的研究尚未取得突破，如冬虫夏草、肉丛蓉、石斛等还不能种植或不能大面积种植。那么从这100多个品种中，选择什么品种种植呢?可以从以下几方面考虑：
选择品种时首先要看该品种是否适合当地的气候、土壤、灌溉等条件，特别是气候条件。比如，西红花以球茎繁殖，球茎10克以上的才能开花，8克以下一般不开花，适宜在长江中下游较温暖、湿润的地区种植，每年可以繁殖出较大的球茎作种，而且收花较多。在西北、华北和东北因冬季温度低，露地栽培不能正常生长。必须在保护地栽培，而且收花很少，种球越种越小，必须年年购种，划不来，所以在北方地区种植西红花只能以失败告终。又如西洋参、人参、川贝、黄连等必须在冷凉地区，要求冬天有一定时间的低温，才能正常生长发育。这些品种不管它的经济效益有多高，盲目引种就容易失败。一般地说发展当地地产药材比较好，因为适应性没有问题，也有较完善的栽培技术和市场基础。对于新区没有种过药材的地方，一定要先了解药材的生长特性，看能否适宜在本地区种植。
另外还要看药材有无销售渠道，这是农民朋友种植药材最关心的问题。影响种植药材收入的因素较多，主要有：市场价格、种植成本、种源的优劣以及栽培技术等。
栽培技术的科学与否，直接影响药材的产量和质量。如相同条件，有人种植板蓝根667平方米产400千克，收入一千多元，而有的只有100多千克，收入几百元，相差很大。因此掌握好栽培技术也很重要。
药材价格是选择品种时要考虑的最重要因素之一。每种中药材价格不是一成不变的，大部分药材品种，不同年份，甚至不同月份价格差异能达到几倍、甚至十几倍。因此大家要及时掌握各种信息，种植前可向权威部门咨询，引进好的品种；平时多订阅国家正式出版的有关药材的报刊杂志、当地或邻近地区大药都的药材市场信息报刊等，千万不能相信一些邮寄小报上的“致富信息”和小道消息。通过了解权威信息，经常关心药材价格的变化，分析引起变化的因素，就会发现好的种植品种和时机。由于预测每种药材价格的变化规律趋势有一定难度，在选择种植品种时，除非有很大的把握，一般应该多选几个品种，每年主要当家品种种1～3个，其余品种少量种植或作繁育种源，等待时机好转，再及时扩大面积。
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