**集团的前身是扬州农药厂，始建于1958年，现为国家大型一类企业，是扬州市直国有重点企业。去年，**集团实现销售收入30亿元，利税2.9亿元，该公司现已成为全国大型农药生产骨干企业，中国石油和化工规模与效益双百强企业、技术创新示范企业、江苏省百强高新技术企业、扬州市税收贡献十强企业等，集团公司党委被授予扬州市先进基层党组织荣誉称号。总结**集团稳步发展特别是近几年快速发展的经验，最主要的做法是坚持不懈地加强领导班子的思想建设、能力建设、制度建设、作风建设，领导成员带头践行“团结、勤奋、求实、创新”的企业精神和“重义守信、创新求精”的经营理念。
加强思想政治建设，打造“学习型”领导班子
一是坚持领导成员学习制度。面对业内激烈的市场竞争形势与环境的变化，班子成员清醒地看到现任领导集体在科学决策、领导艺术、内部管理等诸多方面，还存在与企业快速发展不相适应的一些问题和薄弱环节，首先需要领导班子不断地更新思想观念，树立现代企业制度下科学的管理理念，用先进的管理方式解决发展中的实际问题。他们常年坚持每周中高层干部集中学习日制度，并与业余时间自学相结合，认真学习时事政治、市场经济理论、现代企业经营管理知识和经验以及相关法律法规等内容，以此提升政策理论水平和思想觉悟水平。
二是引领**全体员工建设“学习型企业”。党委书记、总经理程晓曦针对企业管理、生产中的细节问题，要求领导成员认真阅读《细节决定成败》一书，同时将此书推荐给全公司员工学习，并写出学习心得，以促进各自的工作得到持续改进。围绕能力的提升，该公司制定了系统的全员培训制度，采取多种形式充分体现“工作学习化，学习工作化”的指导思想，工作过程中，随时随地随人随事开展培训。班子成员再忙都要在事前安排好工作参加培训。该企业的系统培训制度与培训形式已成为企业文化的特色之一。
三是学以致用，富有成效。这主要表现在以科学发展观为统领的意识更加深刻。班子成员在思想上更加注重创新发展，促进企业做大做强；更加注重跨越发展，促进**“二次创业”；更加注重集约发展，促进资源节约和环境保护。
“打造百年品牌、成就长寿企业”的信念更加坚定。由于思想上的不断升华，现任领导集体确立了“建设具有国际先进水平的农药和精细化工高新技术产业化基地，成为行业最具竞争力企业之一，使公司的主营品种在市场上占据前三名位置”的奋斗目标，规划到“十一五”期末，集团总销售收入确保50亿元，力争60亿元，争取进入中国制造业500强。
企业履行社会责任的行为更加自觉。据统计，仅xx年，企业为员工缴纳各类统筹资金达2111万元，向社会提供就业机会近500个；积极组织慈善捐款、扶贫助学以及党员结对帮扶社区困难户等活动。
加强能力素质建设，打造“开拓型”领导班子适时调整领导班子，保持平稳过度。近年来，**为适应企业加快发展的需要，先后有4名同志退出领导岗位，另将思想好、业务精、能力强、作风优、有强烈事业心和开拓进取精神的优秀中层干部推荐到集团公司领导岗位上，班子整体的年龄结构、知识结构、专业结构得到进一步优化。现任领导班子中9名同志均为中共党员，均有较高学历和职称，班子平均年龄47岁，这为企业新一轮的强劲发展提供了可靠的组织保证。
不断提升领导班子科学决策和驾驭市场经济的能力。**领导层密切关注和科学分析市场形势的变化，找准企业的市场定位。近年来，集团用于产品创新、技术改造的投入，每年有4亿元之多。他们在新区建设、新品开发、工程技改等方面没有发生过大的决策失误，投资的项目和产品基本做到了新上一个、成功一个，推进了二次创业的进程。去年，新区共组织实施了11项技改项目，热电、烧碱、氯化苯、环氧等装置先后建成并投入运行，为新区一期工程建设划上了圆满的句号。
强化战略管理，培育核心竞争力。公司领导班子组织编制了集团“十一五”发展规划，明晰了技术创新思路和产品结构调整方向，加快推进现有品种技术进步。去年共完成或阶段性完成新品开发项目29项、中试项目8项，有力推动了科技创新型企业建设，研发产品做到了开发一批、产业化一批、储备一批，保持了持续发展的后劲。**先后承担了5项国家科技攻关项目、3项国家级、5项省级火炬计划项目，有11个产品被列为国家重点新产品。创成了国家重点高新技术企业、中国石化行业技术创新示范企业、省级企业技术中心和博士后科研工作站。
增强跨越发展、“二次创业”的信心和能力。按照在扬州化工园区新建**新区的战略部署，借助沿江区位优势，构建新的发展平台，**领导带领**员工经过近三年的艰苦奋斗，新区一期工程目前已竣工投产，成功地实现了新世纪初走出运河、融入长江的历史性跨越。目前正在组织实施二期工程，并着手规划三期工程，力争通过5年左右的时间，再建一座新**。
不断提升**的社会形象。领导层在经营工作中始终恪守“重义守信”的经营理念，凡事重声誉、讲信用，公司多年保持了国家“重合同、守信用企业”，并获得省建行“特级资信企业”称号。公司建立完善了企业形象识别系统，不断推动**品牌建设。“**”商标是国家著名商标，农药产品“吡虫啉”获中国名
牌产品称号，“二氯苯”等产品为江苏省名牌产品。
加强制度建设，打造“协作型”领导班子
**集团的班子坚持集体领导和个人分工负责相结合，坚持用原则维护团结，靠制度加强协作，领导班子的议事规则和决策程序更趋规范。
落实科学发展观，推进环境友好型、资源节约型企业建设。领导班子坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化路子，积极组织实施公司环境管理体系评审，建立安全环保事故应急救援预案体系，加强环境管理，培育全员环保意识，公司投入450万元，组织开展了清污分流和清洁生产工作。围绕资源节约型企业建设，落实资源化、减量化、再利用循环经济的指导方针，一方面大力推进传统产业的生态转型，形成资源循环利用的产品链，去年资源综合利用率达到93.5，原材料消耗实绩同比节约1852万元。另一方面，加强节水、节电、节汽、节冷技术新成果的运用，在员工中积极开展“双增双节、双革四新”活动，推动节能水平的不断提高。去年，万元产值能耗达1.45吨标煤，同比下降8.2，余热资源利用率达85，水循环利用率达91.1。推进集团内部体制机制创新，夯实企业发展基础。**已经完成了从国有独资公司到有限责任公司的改制，目前国有资本为52.8，**的员工、骨干和经营层拥有47.2的股权，从产权关系上构建了新的责任、权利、义务关系。
坚持三项制度改革不停步。公司实行了全员劳动合同制；在劳动用工上是阶梯用工、分级待岗、末位淘汰；在日常工作中，推行岗薪工资系数动态考核，其收入分配水平坚持与社会价值、企业效益挂钩；积极开展多种形式的岗前培训、岗位练兵、技术比武活动，组织开展员工持证上岗、年度业务技能考试、考核工作；建立内部“赛马”机制，聘用各级管理干部和技术人员。
加强作风建设，打造“务实型”领导班子
领导干部的优良作风是一种品格、一种精神，也是一种素质。一是踏实、务实的工作作风。党委书记、总经理程晓曦经常对员工说：国有企业能不能搞好，就看你是不是把厂里的事当家里的事来办。在**员工的眼里，他们的老总没有架子，往人堆里一站，外人还真认不出哪个是领导。班子成员一心扑在工作上，经常是深入一线靠前指挥。一次，**有个车间突然发生氨气泄露，赶到现场的消防员一时也找不出泄露的阀门，危急时刻，总经理程晓曦赶了过来，他穿过消防车喷出的水墙，一头冲进装置，快速地转动几个关键部位的阀门，险情随即被排除了。
二是走进群众中，干在群众前的领导作风。面对**实施“退城进园”的决定，当时也有不同声音，一些员工认为企业一年有两千万的利润，“小日子过得挺滋润，没必要大折腾”。党委书记、总经理程晓曦深入员工中去反复讲道理、做工作：“**老厂位于扬州老城区古运河边的宝塔湾，‘螺蛳壳’里已经做不出‘大道场’，着眼于长远利益，我们的眼界要放得再宽些、再高些，发展的路上不进则退，认准的事，就得做下去。”在化工园区两个新公司的建设与新品调试期间，其集团公司与股份公司的领导连续数日不休息，与干部员工一道坚守在生产现场，靠前指挥，及时解决问题。平时，新区工程项目工作现场也经常见到多位老总的身影。
三是倡导艰苦奋斗的优良作风，自觉遵守廉洁从业规定。在**，车间办公室、操作室最早装上了空调，而行政管理部门暖气、空调开关时间，却有严格规定；一个年销售30多亿的大厂，办公楼却很简朴。该企业领导班子并没有因企业多年盈利而丢失艰苦奋斗的传统。他们认真落实党风廉政建设责任制，自觉执行公司《党风廉政责任制实施办法》、《中层以上干部廉洁自律规定及实施办法》等廉政制度条规，严格审批制度，加大企务公开力度，每年向职代会报告业务招待费使用情况。物资采购和工程建设实施比价采购、公开招标、效能监察，为企业增加了实实在在的经济效益，也有效预防了职务违纪行为。
四是形成干群关系、劳动关系的和谐新风。领导层关心员工生活，注重保障和改善员工生活福利待遇，帮助解决实际困难。班子成员经常深入到联系点，了解下情，每年确定并实施为员工办实事项目。在收入分配上，除稳步提高员工岗薪工资外，去年还先后上调了工龄工资、营养费标准，员工收入已连续18年高于市平均收入30。此外，xx年通过组织实施职工医疗互助，发放医疗互助金20万元，向39人发放特困补助金7.25万元，慰问劳模、患病等员工551人次，发放慰问金7.46万元，还办理了71人次的购建房补贴，发放补贴100万元。今年初，该公司被表彰为“扬州市和谐劳动关系企业先进单位”。
加强党的建设，打造“合力型”领导班子
**集团领导班子中，除董事长由控股股东担任外，其党委班子成员大多数是与董事会、经营层重叠交叉任职的，党委专职副书记同时分管人力资源与部分管理工作，都肩负着双重责任。他们坚持做到围绕经营抓党建，凝心聚力促发展。党委工作坚持服从服务于生产经营大局，认真开展党建和宣传思想工作，努力激发和调动干部员工投身**“二次创业”的积极性。突出抓好党组织和党员队伍建设。以建设“三高一流”（高觉悟、高技能、高业绩及一流的党员队伍）为抓手，认真开展《党章》的学习教育活动，整合完善党建工作制度，规范组织党支部换届改选，正常开展党内“创争”活动，评比表彰先进党支部和优秀党员，努力发挥广大党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，着力构建党员先进性教育长效工作机制。近几年，党员队伍中没有出现任何违法违纪行为。注重培育优秀企业文化，共创“**”品牌。去年党委在广大员工中继续开展了“艰苦奋斗再创业，开拓创新争贡献”主题宣教活动，不失时机地开展社会主义荣辱观教育。整合**的经营理念和核心价值观，组织编制了“企业文化手册”，以此规范、引导员工的思想和行为。“团结、勤奋、求实、创新”的企业精神、“重义守信，创新求精”的经营理念、“追求卓越，奉献精品与真诚”的质量方针以及“绿色**、源自你我”的环境方针已成为**员工的核心价值观。在日常工作中，坚持对照《文明员工评比标准》，定期组织文明规范检查，每年开展评比表彰优秀员工、优秀营销员、优秀科技人员等活动。
第二篇：公司领导班子建设的做法和经验文章标题：公司领导班子建设的做法和经验
**集团的前身是扬州农药厂，始建于1958年，现为国家大型一类企业，是扬州市直国有重点企业。去年，**集团实现销售收入30亿元，利税2.9亿元，该公司现已成为全国大型农药生产骨干企业，中国石油和化工规模与效益双百强企业、技术创新示范企业、江苏省百强高新技术企业、扬州市税收贡献十强企业等
，集团公司党委被授予扬州市先进基层党组织荣誉称号。总结**集团稳步发展特别是近几年快速发展的经验，最主要的做法是坚持不懈地加强领导班子的思想建设、能力建设、制度建设、作风建设，领导成员带头践行“团结、勤奋、求实、创新”的企业精神和“重义守信、创新求精”的经营理念。
加强思想政治建设，打造“学习型”领导班子
一是坚持领导成员学习制度。面对业内激烈的市场竞争形势与环境的变化，班子成员清醒地看到现任领导集体在科学决策、领导艺术、内部管理等诸多方面，还存在与企业快速发展不相适应的一些问题和薄弱环节，首先需要领导班子不断地更新思想观念，树立现代企业制度下科学的管理理念，用先进的管理方式解决发展中的实际问题。他们常年坚持每周中高层干部集中学习日制度，并与业余时间自学相结合，认真学习时事政治、市场经济理论、现代企业经营管理知识和经验以及相关法律法规等内容，以此提升政策理论水平和思想觉悟水平。
二是引领**全体员工建设“学习型企业”。党委书记、总经理程晓曦针对企业管理、生产中的细节问题，要求领导成员认真阅读《细节决定成败》一书，同时将此书推荐给全公司员工学习，并写出学习心得，以促进各自的工作得到持续改进。围绕能力的提升，该公司制定了系统的全员培训制度，采取多种形式充分体现“工作学习化，学习工作化”的指导思想，工作过程中，随时随地随人随事开展培训。班子成员再忙都要在事前安排好工作参加培训。该企业的系统培训制度与培训形式已成为企业文化的特色之一。
三是学以致用，富有成效。这主要表现在以科学发展观为统领的意识更加深刻。班子成员在思想上更加注重创新发展，促进企业做大做强；更加注重跨越发展，促进**“二次创业”；更加注重集约发展，促进资源节约和环境保护。
“打造百年品牌、成就长寿企业”的信念更加坚定。由于思想上的不断升华，现任领导集体确立了“建设具有国际先进水平的农药和精细化工高新技术产业化基地，成为行业最具竞争力企业之一，使公司的主营品种在市场上占据前三名位置”的奋斗目标，规划到“十一五”期末，集团总销售收入确保50亿元，力争60亿元，争取进入中国制造业500强。
企业履行社会责任的行为更加自觉。据统计，仅201*年，企业为员工缴纳各类统筹资金达2111万元，向社会提供就业机会近500个；积极组织慈善捐款、扶贫助学以及党员结对帮扶社区困难户等活动。
加强能力素质建设，打造“开拓型”领导班子
适时调整领导班子，保持平稳过度。近年来，**为适应企业加快发展的需要，先后有4名同志退出领导岗位，另将思想好、业务精、能力强、作风优、有强烈事业心和开拓进取精神的优秀中层干部推荐到集团公司领导岗位上，班子整体的年龄结构、知识结构、专业结构得到进一步优化。现任领导班子中9名同志均为中共党员，均有较高学历和职称，班子平均年龄47岁，这为企业新一轮的强劲发展提供了可靠的组织保证。
不断提升领导班子科学决策和驾驭市场经济的能力。**领导层密切关注和科学分析市场形势的变化，找准企业的市场定位。近年来，集团用于产品创新、技术改造的投入，每年有4亿元之多。他们在新区建设、新品开发、工程技改等方面没有发生过大的决策失误，投资的项目和产品基本做到了新上一个、成功一个，推进了二次创业的进程。去年，新区共组织实施了11项技改项目，热电、烧碱、氯化苯、环氧等装置先后建成并投入运行，为新区一期工程建设划上了圆满的句号。
强化战略管理，培育核心竞争力。公司领导班子组织编制了集团“十一五”发展规划，明晰了技术创新思路和产品结构调整方向，加快推进现有品种技术进步。去年共完成或阶段性完成新品开发项目29项、中试项目8项，有力推动了科技创新型企业建设，研发产品做到了开发一批、产业化一批、储备一批，保持了持续发展的后劲。**先后承担了5项国家科技攻关项目、3项国家级、5项省级火炬计划项目，有11个产品被列为国家重点新产品。创成了国家重点高新技术企业、中国石化行业技术创新示范企业、省级企业技术中心和博士后科研工作站。
增强跨越发展、“二次创业”的信心和能力。按照在扬州化工园区新建**新区的战略部署，借助沿江区位优势，构建新的发展平台，**领导带领**员工经过近三年的艰苦奋斗，新区一期工程目前已竣工投产，成功地实现了新世纪初走出运河、融入长江的历史性跨越。目前正在组织实施二期工程，并着手规划三期工程，力争通过5年左右
的时间，再建一座新**。
不断提升**的社会形象。领导层在经营工作中始终恪守“重义守信”的经营理念，凡事重声誉、讲信用，公司多年保持了国家“重合同、守信用企业”，并获得省建行“特级资信企业”称号。公司建立完善了企业形象识别系统，不断推动**品牌建设。“**”商标是国家著名商标，农药产品“吡虫啉”获中国名牌产品称号，“二氯苯”
等产品为江苏省名牌产品。
加强制度建设，打造“协作型”领导班子
**集团的班子坚持集体领导和个人分工负责相结合，坚持用原则维护团结，靠制度加强协作，领导班子的议事规则和决策程序更趋规范。
落实科学发展观，推进环境友好型、资源节约型企业建设。领导班子坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化路子，积极组织实施公司环境管理体系评审，建立安全环保事故应急救援预案体系，加强环境管理，培育全员环保意识，公司投入450万元，组织开展了清污分流和清洁生产工作。围绕资源节约型企业建设，落实资源化、减量化、再利用循环经济的指导方针，一方面大力推进传统产业的生态转型，形成资源循环利用的产品链，去年资源综合利用率达到93.5，原材料消耗实绩同比节约1852万元。另一方面，加强节水、节电、节汽、节冷技术新成果的运用，在员工中积极开展“双增双节、双革四新”活动，推动节能水平的不断提高。去年，万元产值能耗达1.45吨标煤，同比下降8.2，余热资源利用率达85，水循环利用率达91.1。
推进集团内部体制机制创新，夯实企业发展基础。**已经完成了从国有独资公司到有限责任公司的改制，目前国有资本为52.8，**的员工、骨干和经营层拥有47.2的股权，从产权关系上构建了新的责任、权利、义务关系。
坚持三项制度改革不停步。公司实行了全员劳动合同制；在劳动用工上是阶梯用工、分级待岗、末位淘汰；在日常工作中，推行岗薪工资系数动态考核，其收入分配水平坚持与社会价值、企业效益挂钩；积极开展多种形式的岗前培训、岗位练兵、技术比武活动，组织开展员工持证上岗、年度业务技能考试、考核工作；建立内部“赛马”机制，聘用各级管理干部和技术人员。
加强作风建设，打造“务实型”领导班子
领导干部的优良作风是一种品格、一种精神，也是一种素质。一是踏实、务实的工作作风。党委书记、总经理程晓曦经常对员工说：国有企业能不能搞好，就看你是不是把厂里的事当家里的事来办。在**员工的眼里，他们的老总没有架子，往人堆里一站，外人还真认不出哪个是领导。班子成员一心扑在工作上，经常是深入一线靠前指挥。一次，**有个车间突然发生氨气泄露，赶到现场的消防员一时也找不出泄露的阀门，危急时刻，总经理程晓曦赶了过来，他穿过消防车喷出的水墙，一头冲进装置，快速地转动几个关键部位的阀门，险情随即被排除了。
二是走进群众中，干在群众前的领导作风。面对**实施“退城进园”的决定，当时也有不同声音，一些员工认为企业一年有两千万的利润，“小日子过得挺滋润，没必要大折腾”。党委书记、总经理程晓曦深入员工中去反复讲道理、做工作：“**老厂位于扬州老城区古运河边的宝塔湾，‘螺蛳壳’里已经做不出‘大道场’，着眼于长远利益，我们的眼界要放得再宽些、再高些，发展的路上不进则退，认准的事，就得做下去。”在化工园区两个新公司的建设与新品调试期间，其集团公司与股份公司的领导连续数日不休息，与干部员工一道坚守在生产现场，靠前指挥，及时解决问题。平时，新区工程项目工作现场也经常见到多位老总的身影。
三是倡导艰苦奋斗的优良作风，自觉遵守廉洁从业规定。在**，车间办公室、操作室最早装上了空调，而行政管理部门暖气、空调开关时间，却有严格规定；一个年销售30多亿的大厂，办公楼却很简朴。该企业领导班子并没有因企业多年盈利而丢失艰苦奋斗的传统。他们认真落实党风廉政建设责任制，自觉执行公司《党风廉政责任制实施办法》、《中层以上干部廉洁自律规定及实施办法》等廉政制度条规，严格审批制度，加大企务公开力度，每年向职代会报告业务招待费使用情况。物资采购和工程建设实施比价采购、公开招标、效能监察，为企业增加了实实在在的经济效益，也有效预防了职务违纪行为。
四是形成干群关系、劳动关系的和谐新风。领导层关心员工生活，注重保障和改善员工生活福利待遇，帮助解决实际困难。班子成员经常深入到联系点，了解下情，每年确定并实施为员工办实事项目。在收入分配上，除稳步提高员工岗薪工资外，去年还先后上调了工龄工资、营养费标准，员工收入已连续18年高于市平均收入30。此外，201*年通过组织实施职工医疗互助，发放医疗互助金20万元，向39人发放特困补助金7.25万元，慰问劳模、患病等员工551人次，发放慰问金7.46万元，还办理了71人次的购建房补贴，发放补贴100万元。今年初，该公司被表彰为“扬州市和谐劳动关系企业先进单位”。
加强党的建设，打造“合力型”领导班子
**集团领导班子中，除董事长由控股股东担任外，其党委班子成员大多数是与董事会、经营层重叠交叉任职的，党委专职副书记同时分管人力资源与部分管理工作，都肩负着双重责任。他们坚持做到围绕经营抓党建，凝心聚力促发展。党委工作坚持服从服务于生产经营大局，认真开展党建和宣传思想工作，努力激发和调动干部员工投身**“二次创业”的积极性。突出抓好党组织和党员队伍建设。以建设“三高一流”（高觉悟、高技能、高业绩及一流的党员队伍）为抓手，认真开展《党章》的学习教育活动，整合完善党建工作制度，规范组织党支部换届改选，正常开展党内“创争”活动，评比表彰先进党支部和优秀党员，努力发挥广大党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，着力构建党员先进性教育长效工作机制。近几年，党员队伍中没有出现任何违法违纪行为。注重培育优秀企业文化，共创“**”品牌。去年党委在广大员工中继续开展了“艰苦奋斗再创业，开拓创新争贡献”主题宣教活动，不失时机地开展社会主义荣辱观教育。整合**的经营理念和核心价值观，组织编制了“企业文化手册”，以此规范、引导员工的思想和行为。“团结、勤奋、求实、创新”的企业精神、“重义守信，创新求精”的经营理念、“追求卓越，奉献精品与真诚”的质量方针以及“绿色**、源自你我”的环境方针已成为**员工的核心价值观。在日常工作中，坚持对照《文明员工评比标准》，定期组织文明规范检查，每年开展评比表彰优秀员工、优秀营销员、优秀科技人员等活动。
《公司领导班子建设的做法和经验》来源于公文素材库，欢迎阅读公司领导班子建设的做法和经验。
第三篇：新县国税局加强领导班子建设经验做法新县国税局加强领导班子建设经验做法
提高五种能力创建五型班子
——新县国税局加强领导班子建设经验做法
近年来，新县国税局以提高领导班子执政能力为重点，切实加强和改进思想政治工作，着力创建务实、团结、高效的领导班子，170名国税干部职工合奏了一曲“同舟共济海让路，号子一喊岸靠边”的主旋律之歌，班子内部、干群之间、征纳双方全面实现和谐发展：班子、队伍建设长足进步，整体形象不断提升，组织收入连续12年提前超额完成任务，县局荣获“全国税务系统先进集体”，省级“文明单位”届满又被重新命名，行风评议连续3年名列全县执法类前茅。该局的主要做法是：
一、提高工作领悟力，创建学习型领导班子
所谓领导班子的领悟力，就是要求每位班子成员要有对各级党组决策的领悟能力，要有创造性地完成上级党组交待工作的领悟能力。而领悟能力的提高，首要的是讲学习。为此，新县局班子一是注重提高学习的自觉性。结合实际，制定了“三本一交流一查”制度，即班子成员每人发三个记录本，即政治理论学习本、业务知识学习本、个人日常学习记录本；“一交流”，班子成员不定期互相交流工作业务及其他学习内容；“一查”，党组中心组每季或半年对班子成员学习情况进行检查点评。同时县局党组要求，各班子成员，包括基层分局班子，不仅要学习业务，还要学哲学、学历史，学分析、处理问题的原理、方法，要排除干扰，坐下来，静下心，学得进。二是跳出圈外，开阔视野，提高学习的积极性。固步自封，无异于“坐井观天”。只有跳出圈外，学人比己，查找不足，才有创新，才能发展。几年来，他们先后组织县局班子成员、科所长（分局长）到郑州、湖北武汉、麻城等地就税收征管、班子、队伍建设、信息化建设等工作进行针对性地学习观摩，开展了一系列税收法制、《公务员法》知识讲座，聘请市、县相关行业专家、领导讲学或座谈，引导大家开阔视野，创新思维，增强了班子敏锐性和前瞻性，有意识地培养各级领导班子以市场经济思维方式和工作方法处理现实工作中的新情况、新问题，使大家适应新形势下的税收工作要求，较好地实现了各级领导班子理念的更新。通过这些形式，进一步增强了班子成员学习的积极性和主动性，政治敏锐性不断增强，领导艺术和决策能力、业务水平得到进一步提高。目前，上至县局党组，下到基层分局班子成员，都将学习作为一项自觉行动，经常探讨交流政治理论、业务知识的现象明显增多，两级班子的整体素质也得到了较好的提升。
二、提高工作执行力，创建民主型领导班子
工作执行力，就是领导班子落实执行好上级安排的各项工作的能力。把稳工作方向，找准工作着力点，领导班子的决策是关键。工作中，新县国税局党组一班人把“民主集中制”作为班子决策的基石，注重搞好团结协作，努力营造民主氛围。在班子成员的分工上，采取个人自报、突出特长、集体决定的形式，做到用人所长，尊重个性、权责结合、定期轮换，杜绝了班子内搞亲疏关系和拉帮结派现象。同时，在县局及基层分局两级班子中实施“放心工程”，在落实“一把手”全面负责制的过程中，对副职具体分管的工作“放手、放心、放权”，使各级班子达到了“三分三合”，即职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；职权上分，力量上合。班子成员得以充分发挥自身的才智和谋略，大胆创新的工作，并通过集体智慧使各项工作能标新立异，在创新中贯彻落实。
在坚持“民主集中制”原则上，县局班子讲究一个“活”字，突出一个“精”字，体现一个“细”字。在工作中，不死板硬套，不仅仅限于班子间“民主集中”，还调动全系统人员的思维，体现在全体人员的“民主集中”，开放民主，广纳贤言。在连续3年开展的整治企业经营环境和政风行风评议活动中，不仅听取班子成员意见和全系统人员的建议，而且
在社会上广泛征求意见，集中整改，取得了较好的效果。对班子成员和系统人员的意见和建议，文字不论长短，话语不论多少，问题不论大小，班子集体总是认真的对待，精心分析，细心的解决。比如：近年来有的同志提出住房难，在基层工作的同志一直在基层，基层人员下乡补助较少等等问题，县局党组征求多方意见，采取了一系列措施，解决了系统人员（包括离退休干部）住房问题，对机关和基层人员进行了轮换，提高基层工作人员的下乡补助等等。这些措施，有效保证了县局班子民主决策，措施科学，效果明显，县局班子在全系统人员心目中的威望、威性进一步增强，系统全员形成了心一起往税收事业发展上想，劲一起往争创一流工作上使的和谐团结干事氛围。
三、提高工作应变力，创建创新型领导班子
工作应变力，就是把握机遇、解放思想、与时俱进的创新能力。县局党组一班人，始终将创新作为班子进取、有为的动力，认为，只有在思想上善于求新，在实践上勇于创新，才能在税收工作中不断创造新的业绩。在取得共识的基础上，县局一是创新绩效考评机制，解决干多干少、干好干坏一个样等管理问题。经过摸索、实践，建立了中层科分局长以上领导班子过错追究制和无为问责制，并根据半年和年终各项目标考评结果，实行黄牌警告制和末位淘汰制。同时，在率先在全市推行税收执法责任制和行政管理信息系统的基础上，又不断创新思路，率先将税收执法考核软件和政工目标管理考核并用，作为考核各级班子的主要手段，进一步使班子、队伍管理迈上科学化、规范化的轨道，受到省、市局领导的肯定和认可。二是创新激励机制，解决工作要求高标准和干部能力低水平之间的矛盾。综合征管软件上线运行和税收科学化精细化管理的推行，对税务干部的综合素质提出了更新更高的要求，干部职工面临的工作和精神压力与日俱增，部分干部出现厌学畏难情绪。为此，新县国税局先后开展ctais、v2.0上线运行零差错和业务技能大比武等工作竞赛活动，以活动激励干部；结合实际，设立“创新奖”，按照工作创新、推广程度，分级次进行申报和奖励，直接兑现到个人和单位，极大激发了系统全员的积极性和参与性。针对爱岗不敬业的现象，县局组织开展了“三个常看看，三个常珍惜”活动，即常到自己创业的地方看看，常到贫困地区看看，常到失去人身自由的地方看看，让干部职工珍惜工作、珍惜时间、珍惜自由，增强班子、队伍爱岗敬业意识。正是由于县局班子将应变力作为干好工作的动力，有一个勇于创新、善于创新的班子，市局将全市税收执法责任制、“3+1”财务管理、基层征管机构改革等工作选择在新县作为试点推行，并先后获得成功，随即在全市推广开来。
四、提高工作感召力，创建务实型领导班子
工作感召力，就是作为领导班子成员，要有一定的号召力和凝聚力，要敢于用自身的人格力量，用真心真情感召人、鼓舞人，赢得尊重和支持，带领大家干事创业。工作中，我们大力倡导“柔性”管理，“亲情”管理，对系统全员的工作、生活等方面倾注大量的关心、关爱，营造了和谐的干群关系，实际工作中，首先，从领导班子自身做起，以沟通带来理解，带来合作，赢得尊重。县局班子做到大事多商量、多交流，小事常通气，工作上是同事，生活中是朋友，整个班子形成了一个团结协作的整体。其次，实行“柔性”管理，实现“爱心互动”。县局建立了中层以上干部一岗两责，班子成员“一对一”谈心谈活制度，大力倡导“亲情管理”，致力营造“温暖大家庭”的工作生活软环境。“饿时给人一口，胜过饱时给人一斗。” 该局坚持做到干部职工家中有事，领导必访；家中有难，组织必帮；职工住院，领导必看。城区分局税管员陈立，身患癌症，住院治疗，花去了家中的全部积蓄，经济十分困难，他精神压力很大，曾一度失去了生活的信心和勇气。局领导得知这一情况后，作为特殊情况给以经济救助，全系统100多名干部职工自发捐款10000余元，陈立感动地说：“是领导和同志们给了我第二次生命，给了我生活下去的勇气，我永远不会忘记组织上的关怀和同志们的帮助。”出院后不久，他就一边化疗，一边坚持工作。由于化疗，一米八几的个头，近300斤的身体瘦得只有100多斤，坐下去连站起来的力气都没有，但他仍然坚持工作，领
导和同志们多次劝他休息，他也全然不顾。两年多来，陈立没请过一天假，没有耽误半点工作，去年被省局授予“全省国税系统先进工作者”荣誉称号。该局在做好在职人员思想政治工作的同时，积极落实离退休、离岗人员的有关待遇，做到政治上爱护、生活上关心，及时了解他们的思想动态和生活情况，有困难帮助解决。每年都为每位离退休、离岗人员进行身体健康检查，到鸡公山等地疗养。在保持共产党员先进性教育活动中，还组织离退休、离岗人员到红安、麻城等地参观，使他们受到了再教育。通过耐心细致的思想工作和情感的沟通凝聚了人心，系统上下形成了风正、气顺、劲足、和谐的新氛围。
五、提高工作净化力，创建廉洁型领导班子
净化力，就是免疫力。即领导班子要清白做事、廉洁做人，要经得起各种不良思想和行为的诱感和考验，净化自己的心灵和行为。为提高净化力，具体工作中，县局党组重点抓好教育引导、机制调节、“两权”制约、内外监督四个环节，建立了一套上下联动、左右协调、立体交叉的党风廉政建设监督制约体系，坚持不懈地加强全系统党风廉政建设工作。
县局班子一是从教育引导入手，将党风廉政建设工作植入系统全员的思想深处，并在工作中树立“关口前移，预防在先”的工作理念，主要开展了“三个教育”活动。即集中学习教育，树立全员廉政意识；开展形势教育，增强全员廉政工作敏锐性；开展警示教育，时刻绷紧廉政弦。县局通过省局廉政网页，及时下载有关廉政材料，经常性地开展各种警示教育，做到警钟长鸣。二是抓好机制调节。每年初，县局都要制定《党风廉政建设实施意见》和《目标考核办法》，召开专题会议，层层签订党风廉政建设责任书，成立党风廉政建设工作领导小组，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，一级带一级的廉政工作一盘棋局面。同时，县局建立健全了各项廉政规定，认真落实大宗物品采购制度，领导干部及其家属经商办企业、收入申报、礼品登记、重大事项报告制度，离任审计制度。三是抓好“两权”制约。在税收执法监察方面，对各项税收政策落实、执法等情况做到月计划、季分析、年考核，严格按照责任追究规定给予纪律处分和组织处理。在行政管理监督方面，几年来，对大宗物品的采购、财务管理等方面进行了有效的监督。去年底，该局在全县预防职务犯罪工作会议上作了典型发言，省局、市局在省市局内联网上分别转发了他们预防职务犯罪工作的经验做法。四是抓好内外监督。以“四个公开”为切入点，着力构建“阳光”国税。即公开政务、公开述职述廉、公开“两卡一簿”、公开违法违纪惩处情况，做到“三个立即”，即新的廉政规定立即传达，纳税人廉政举报立即查，提出廉政意见立即改。同时，县局聘请了16名特邀监察员对国税工作进行监督，促进了党风廉政建设工作的深入开展。由于筑牢了廉政“四道防线”，国税系统良好社会形象已经树立：在去年全市组织的政风行风评议中，该局名列全县执法单位第2名，各基层单位在当地评议中都取得了最好名次，县局连续10多年实现了“零违法”、“零违纪”、“零人访”和“零信访”。
第四篇：公司领导班子建设经验材料文章标题：公司领导班子建设经验材料
建设朝气蓬勃,奋发有为的领导集体
各位领导，同志们：
在___领导下，___公司领导班子坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，大力加强“四好”班子和“五项能力”建设，继承创新、求真务实、内强管理、外揽市场，保持和发
扬了顾全大局、团结协作和锐意进取的优良作风，企业经济效益和社会效益持续增长，综合实力不断增强。
一、按照“四化”方针和德才兼备原则，切实加强各级班子政治素质和能力建设
在实践中我们深刻感受到，领导班子建设的强弱好坏，直接关系企业改革发展稳定。为此，我们坚持以“四好”班子建设为目标，以提高整体素质为核心，突出领导干部的能力培养，不断提高各级领导班子的凝聚力和战斗力，在建设朝气蓬勃、奋发有为的各级领导班子上下了较大的功夫。
（一）加强政治理论学习，不断提高班子成员的领导水平和决策能力。在实际工作中，我们坚持把理论学习和思想政治建设当作加强班子自身建设的大事来抓，努力适应___事业大发展的要求。学习中注重理论联系实际，做到与个人思想相结合、与工作实际相结合、与发现和解决实际问题相结合。针对改革和结构调整，我们及时完善了公司各级中心学习组制度，制定和落实了学习计划。各级领导班子深入学习贯彻“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精神，深刻理解集团公司工作会、管理局“四会”精神。通过学习，把各级领导班子思想和行动统一到“三个代表”重要思想上来、统一到局总体工作的安排部署上来，领导班子和领导干部判断形势的能力、驾驭市场的能力、应对复杂局面的能力和总揽全局的能力不断增强。
去年9月，___**工作在公司工作十分繁重的情况下启动，刚成立一个月的公司新班子发扬一级带着一级干、一级干给一级看的精神，通过认真调研、严密部署，精心组织，连续奋战，只用了四天，就完成___*工作，保证了生产经营与___*工作两不误。在今年4月启动的机关搬迁和主辅分离移交工作中，公司班子统筹谋划、精心组织，在短时间内平稳完成搬迁和移交工作，实现了生产经营指挥不中断和职工队伍的稳定。
（二）加强党组织建设，充分发挥党组织的政治核心作用。一是在公司持续专业化重组和结构调整中，坚持做到党的组织结构、领导班子与行政机构改革同步进行，及时调整充实领导班子，为工作顺利开展提供组织保证。二是着力建立和完善党组织参与公司重大问题决策的程序和机制，形成了一整套规章制度，保证、监督了党和国家的方针政策，以及上级总体工作安排部署的贯彻落实。三是早准备、早学习、早动员，认真开展好先进性教育工作，务求实效。在公司工作任务十分繁重的情况下，公司领导班子带头挤时间，利用业余时间学习，不仅参加公司党委中心组学习，还坚持参加所在支部的学习，保质保量地完成了“规定动作”，按时写出了个人心得，带动了公司先进性教育活动的开展，全面完成了第一阶段的各项规定任务，取得了“两不误、两(推荐访问范文网Wwww.bsmz.net)促进”的成效。
（三）注重实践锻炼，促进优秀人才脱颖而出。公司党政一班人牢固树立“事业至上”的观念，站在为公司发展的高度，破除“论资排辈”、“求全责备”等错误思想观念，突出干部的工作实绩，选拔任用政治素质好、工作能力强的优秀人才，大胆地放到重要岗位上去锻炼，积累经验、增长才干。
加大干部交流力度，为干部成长创造良好的外部环境。在领导班子建设中，把干部的交流使用作为对干部培养的重要方法，注意把那些有发展潜力的后备人选安排到急、难、险、重的艰苦岗位以及经济基础薄弱、人员结构复杂、管理难度大的单位去摔打，安排到生产经营和市场开拓的一线去锻炼，不断提高他们处理复杂问题和驾驭复杂局面的能力。如___**市场既是我公司外部市场的重点，又是培养、锻炼人才的主战场，多名到新疆、苏丹等外部市场锻炼的优秀年轻专业技术人员，分别成长为公司___*带头人；在干部横向交流中，选拔了基层主业单位的行政领导、工程技术干部到机关部室任领导，同时，安排了部分机关部室的领导干部到基层一线单位任行政领导、书记或指导员。通过多种交流，积累了岗位锻炼经验，提高了干部管理水平和综合能力。
（四）增强全局观念，与时俱进，积极稳妥地推进改革发展稳定工作。面对激烈的外部市场竞争和___**带来的机遇、挑战，公司班子牢固树立大局意识、危机意识和创新意识，务实勤政、与时俱进，积极稳妥地推进改革发展稳定工作。为确保___**的需要，我们加强信息沟通，主动与___**联系，收集生产信息，健全生产调度信息系统。同时加强组织协调，强化资源统一调配，克服川渝地区固井主体设备和人员极度紧张的困难，保证了___*。
公司班子坚持一手抓生产经营，一手抓安全稳定，保证了公司高效、协调发展。一方面着力建设安全生产长效机制，全面开
展“企业安全文化”建设，形成了领导重视、全员参与、监管并行、奖惩分明的安全生产管理体系网络，并在全局率先制订和落实了《突发特别重特大事故应急救援预案》，形成了较为完备的应急救援体系。另一方面切实加强维护稳定工作的领导，健全组织机构，加强信访查处工作，维护企业利益和职工合法权益，实行了党委统一领导，分管领导具体组织、部门各负其责、齐
抓共管的维稳信访格局，保障了言路畅通和政令畅通，保持了队伍稳定。
（五）坚持“发展第一要务”，创造性地谋划和开展工作。公司班子始终坚持“发展是第一要务”，是推进改革和维护稳定的基础，积极筹谋和引领公司发展，正确处理改革、发展和稳定三者关系，推动了公司的快速、协调发展。在___*工作完成后，公司班子及时研究出台实施了以“一个整合，一个调整”为重心的公司结构调整方案。整合科研机构，集中科研资源；调整生产单位，集中装备资源，进一步优化了资源配置，增强了公司竞争优势。公司领导班子提出了___*的工作要求，即：严密的制度、严格的要求；对市场信息的快速反应，生产设备配套的快速应用；站在较高的起点上，实现经营管理的高速发展；增强施工工艺技术，加强装备实力水平；经济增长稳中求升，扎稳群众根基，实现较好的经济效益和社会效益。公司各级班子严格按“五字诀”的要求，做到了在生产任务大幅增加、改革持续深化的形势下，各项工作忙而有序、持续推进，生产经营呈现良好势头。在201*年实现经营总值___**万元基础上，201*年继续保持强劲发展，到今年7月份，已实现经营总产值___**万元，完成全年___**万元目标的76。
二、优化班子结构，为争创一流业绩提供组织保证
优化结构，增强能力，是抓好各级领导班子建设的重要工作。___*公司是___*的专业化公司，具有专业性强、科技含量高、野外施工流动性大的特点。我们在加强各级领导班子建设工作中，进一步深化人事制度改革，突出在各级班子中形成专业互补、结构合理的配备，优化了各级领导班子的结构。
（一）突出主业，优化专业结构。结合公司专业性强的特点，在配备班子成员时，我们在专业结构上注重向主体专业倾斜，加大工程技术、经营管理人员的比例。公司班子成员中，经理、副经理都是在生产一线工作多年，具有丰富生产经营管理经验的技术干部，在班子中，形成了合理分工、优势互补的良好工作格局。针对重组和内部结构持续调整，我们进一步加大干部考核、任免和交流工作力度，仅今年上半年，就调整任免各级领导干部___*人次,其中新提拔科股级干部**人，高职低聘**人，使各级领导班子的专业结构比例更趋合理。目前公司基层主业单位领导班子中，技术干部占___，较调整前增加___*。一大批懂专业、会经营、善管理的各级领导班子成员，对单位生产、经营的发展起到了关键作用。
（二）加强梯次配备，优化年龄结构。我们注重对年轻干部的选拔、培养工作，认真落实上级精神，制订了进一步加强各级领导班子建设的意见，按职数化管理要求，对科股级干部退出现职的年龄做出了规定。公司领导班子中，年龄结构上最大**岁，最小**岁，平均年龄**岁。现基层主业单位领导班子中，**岁以上的占**％，45岁以下的占**，平均年龄**岁，最小**岁。通过调整充实，在各级班子中形成了较为合理的年龄梯次。生产管理大提速的工作实践中证明，各级领导班子的活力和创新意识明显提高，推进公司生产经营的高效、安全运行。
（三）提高文化素质，优化知识结构。作为科技含量高，知识密集型企业，对领导人员知识文化素质有更高的要求。我们在班子建设工作中，注重提高领导干部的文化水平，改善领导班子的知识结构。现任公司领导班子成员均为本科学历，其中有管理硕士*人，另有**人正在攻读博士学位、*人正在攻读工商管理硕士学位。基层主业单位领导班子中，大专以上学历占**，较调整前增加**。重视对新进大学毕业生的培养，做到早发现、早培养，逐步充实到各级领导班子中来。在此次干部调整中，一批近年引进的大学毕业生走上了基层作业队领导岗位。实践证明，通过提高各级领导班子的文化素质，有效地促进了公司对新技术的吸收、创新和队伍整体素质的提升。
三、以制度建设、落实为保证，切实加强班子作风建设
抓好各级班子作风建设，是加强班子自身建设的关键点和着力点。我们坚持以制度为保证，狠抓各级领导班子作风建设。
（一）坚持和完善民主集中制，增强各级领导班子的团结协作。在实际工作中，公司班子成员自觉坚持民主集中制原则，把集体领导与个人分工负责有机的结合起来，注重发挥班子的整体作用，提高决策的科学化、民主化和制度化。公司领导班子形成了一整套集体议事制度，对涉及公司发展、稳定的重大问题，坚持通过召开党委会、党政领导会、职代会、班子成员碰头会、民主生活会等形式，及时互通情况，统一思路，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的议事原则做出决策；健全和完善了班子内部的工作分工、议事、决策规则和程序，建立健全了沟通思想、解决问题的谈心制度，完善了民主评议处级领导干部制度。班子成员自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。领导班子的团结营造了良好的内部环境，形成了风气正、人心齐的工作局面。
（二）密切同职工群众的联系，推进职工民主管理和厂务公开。班子成员坚持求真务实的作风，坚持经常深入到基层职工中调研，到生产一线检查、督促、协调，凝聚力、感召力显著增强。坚持完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，在公司“两代会”上，认真听取和积极采纳职工代表意见，充分发挥职工群众参与企业管理的作用。积极推进厂务公开工作，利用公司厂务公开栏、会议、闭路电视等多种形式公布公司各类重大事项和职工关心的热点、难点问题，提高了职工对公司制定的政策措施的认同度和执行力，确保了职工行使民主管理、民主决策、民主监督的权利。
（三）抓好党风廉政建设责任制落实，形成有效监督奖惩机制。一是强化对领导人员的监督。公司出台实施了领导班子廉洁自律**承诺和科级以上领导人员___，并对落实情况进行了重点检查。在领导干部用车问题上，公司领导班子成员率先垂范，公私分明。在春节、国庆节期间，坚决做到车辆“三交一封”，班子成员因私外出都自费乘座火车、公交车。二是狠抓制度落实。在今年召开的公司“两代会”上，公司党政主要领导与基层各单位签订了《201*年党风廉政建设责任书》，下发了《201*年___公司党风廉政建设和反腐败工作任务分工表》，把任务和责任进行分解，层层落实，各负其责，166名领导干部签订了廉洁自律承诺书，较好地落实了企业领导人员廉洁从业规定。三是强化责任考核。在公司“两代会”上，对公司党政班子及成员进行民主测评，增强了职工对领导人员的监督，促进了党风廉政建设责任制的落实；四是修订了《公司机关工作目标责任制考核管理办法》和《基层单位内部经济责任制考核办法》，增强了各级领导干部的责任感、健全了领导干部的奖惩机制。
（四）坚持“两个务必”，抓好各级班子思想作风和工作作风建设。在公司机关开展了以规范机关工作行为，努力提高工作水平和服务质量，树立良好的企业窗口形象为目的的争创“学习型、服务型、务实型、效率型、创新型”部室的竞赛活动；制订了《机关工作人员行为规范》和《机关工作人员违反行为规范暂行处理规定》，严肃处理了机关个别人员违反劳动纪律的问题，有效地促进机关作风的转变和服务质量的提高。为抓好作风建设，提高为基层服务的质量和效率，公司领导班子提出了机关人员下基层，不住基层单位安排的高档宾馆、不吃基层的饭、不参加基层单位安排的娱乐活动的要求。班子成员以身示范，带头执行，为各级干部做出了表率。如：一次党政主要领导到公司某基层单位调研，到达时夜色已深，当得知基层单位安排的住宿为当地高档宾馆时，未下车，当即就决定另寻住宿，最后在邻近单位的内部招待所住下。此举给公司各级领干部带来极大的震动，赢得了职工群众的称道。公司领导班子通过自身的行动和工作业绩赢得了职工群众的信任，在群众中树立起良好形象。在今年3月召开的公司第五届四次职代会上，与会的___名职工代表对公司班子进行了民主评议和测评，班子成员总体上优秀和称职率达**，形成了“公司领导班子是有战斗力的‘钢班子’，广大职工是信任的”民主评议决议。
回顾过去的一年，虽然我们在领导班子建设上做了大量工作，也取得了一些成绩，但离___的要求还有一定差距。在新的历史时期，我们将按照“四好班子”、“五项能力”的要求，与时俱进，努力把各级领导班子建设成为坚定、勤勉、团结、清廉的战斗集体，为建设___**做出更大贡献。
谢谢大家！
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第五篇：领导班子建设主要做法领导班子建设主要做法：
(一) 认真落实理论学习制度，加强班子的思想建设
1、深入学习贯彻省、市局工作会议精神，积极开展多种形式的专题学习和研讨 ，以扎实深入开展创先争优活动为主线，认真学习中央、省局和市委领导的讲话和相关文件，统一思想认识，集中精力，积极投入到创先争优活动中来，并把加强班子作风建设年与强化地税稽查文化建设和开展读书学习活动紧密结合，围绕创新抓学习，抓好学习促发展，出色完成各项稽查工作任务。
2、坚持和落实政治理论学习制度一是坚持中心组学习制度，并把中心组学习扩大到科长，每月组织一至两次的中心组学习，做到学习时间、人员、内容、效果四个到位。二是坚持领导干部个人自学制度， 制定自学计划，班子成员做好学习笔记、撰写心得体会，班子成员在学习领会的基础上，以上党课的形式与全局党员交流学习心得。此外，班子及成员还认真学习经济、法律和稽查业务知识，提高依法行政、科学管理的能力。
(二) 积极贯彻民主集中制，加强班子的组织建设
1、认真执行民主集中制各项原则要求首先是重大问题经集体讨论研究决定。凡是重要的人事调整、奖惩、大项经费开支等问题，都经集体讨论研究决定，有些问题还先听取群众的意见，提高了决策民主化和科学化水平。1
其次是注重团结。局领导班子成员都能较好地摆正民主与集中、个人与组织的关系，在各自的分管范围内认真履行职责，都将搞好团结、发挥整体力量置于重要地位。班子成员、正副职之间做到常沟通、多商讨，互相支持，形成合力。
2、坚持民主生活会制度一贯坚持民主生活会制度，重视质量。会前召开党内外群众座谈会，征求对领导班子及成员的意见和建议。参加民主生活会的班子成员认真听取群众意见，根据有关规定对照检查，积极开展批评与自我批评，并提出具体的整改措施。今年坚持实行了“领导谈心制度”和“职工代表恳谈会”制度，收到很好效果。
（三）自觉接受组织和群众监督，加强班子的廉政建设
1、年初班子和班子成员都作出廉政承诺，自觉遵守廉洁自律各项规定，规范执行财务制度，不干预或插手设备物品采购等，不为个人、家属和亲友谋取私利。
2、建立健全民主监督机制年初制定了《党风廉政建设实施意见》，就贯彻民主集中制、加强党内监督提出具体、明确、操作性强的要求。建立领导干部廉政档案，加强对领导干部的廉政监督。
3、严格遵守领导干部廉洁从政若干规定，坚持领导干部收入申报和个人重要事项报告制度；遇到购买、装修住房、本人或子女婚娶等个人重大事项均能事前报告，主动接受组织监督，及时申报收入情况。
关于行政问责的具体落实和执行情况
一．在组织全体干部学习讨论省、市局《关于实行领导干部问责暂行办法》的基础上，研究制订了《稽查局关于实行领导干部问责的暂行办法》，明确规定问责适用对象即对领导干部，也适用于一般干部；适用范围即涵盖了稽查执法四环节，也包括行政管理各个岗位，同时对问责形式和程序都做了具体规定。
二．我们先后制定实行了《一案双查双报告制度》、《案件两级双复查制度》和《监察介入稽查制度》，成立了由局领导带队，监察、督考、审理等部门组成的复查小组，尤其对30万元以上的大案进行一对一重点介入，严格审查。今年以来，以对户企业进行了复查，复查面达%；对户30万元以上的案卷进行了全面复查。
三．制定完善考核体系，加大对各科室、各岗位、各环节工作的考核力度。保证行政问责制度不流于形式。
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