乡镇党委书记主要承担三方面的职责：一是全面负责党的建设，二是发展地方经济社会，三是维护一方稳定平安。其执政能力的高低直接关系到本乡镇的发展质量和发展速度，深连着当地百姓的衣食住行。如何当好一个让组织放心、干部信任、群众满意的乡镇党委书记，是每位现任者必须深思并付诸实践的重大课题。要成为一个合格的乡镇党委书记，除了在讲政治、揽全局、搞团结、勤学习、带班子、建队伍、守清廉、弘民主等基本功上不断锤炼和完善自己外，还应在以下几个方面下功夫。
一、在思路上下功夫。思路决定出路，决策决定成败要在理思路上下功夫思路决定出路。思路清了，方向明了，步子才稳，发展才快。作为乡镇党委书记，其工作思路在很大程度上直接影响着整个乡镇的发展战略，如果作为乡镇“一把手”的党委书记都思路不清，工作重点不突出，其它班子成员和乡镇干部在工作中就可能不知所措，没有了方向和工作重心。因此，作为乡镇党委书记，必须根据乡情，结合现行政策和上级要求，理清工作思路，明确工作重点。只有这样，才能根据工作的轻重缓急统筹兼顾、妥善安排，从容应对，也只有这样，整个乡镇的工作才能做到重点突出，全面推进。
(一)、理清紧跟县委总体发展的思路。年初全县经济工作会议上县委明确提出了建设湘南城乡一体化先行区的发展方略，要求各级各部门要“千方百计使各项工作加力提速，千方百计以抓大机遇促大跨越，千方百计以抓大项目促大发展”，如何使辖区内的各块工作跟上县委的步子，对于乡镇来说，党委书记是第一责任人，必须理清这一事关全局的发展思路。
(二)、要理清本乡镇的发展思路。首先，要深入剖析乡情。到一个乡镇任职，就要对该乡镇的历史文化、社会经济、资源环境、基层组织、民风民俗、干群关系等方面进行深入细致的调查研究，精准地剖析优劣态势，做到心中有数，才能正确决策。其次，要抓好目标定位。通过对乡情社情的精准剖析之后，要召集班子成员、干群代表共同研究对全乡工作尤其是基础设施、文化教育、农村发展等方面提出切合实际的奋斗目标，并把它贯通于乡村干部、人民群众之中，以形成上下同欲，合力攻关的共同愿望。再次，要本着对历史负责、对现实负责、对未来负责的思想认真作好本乡镇具要有前瞻性、责任感和连续性的发展规划。第四，组织班子成员、干部职工共同认真研究，提炼出本届党委政府的执政理念、工作思路和运行机制，制定出既利于执行，又能推动工作的考核制度。就广发乡而言，在广泛调查研究的基础上，提出了“保平安、调结构、甩重管、惠民生、强队伍”的工作思路、创先争优活动“四个二”主题活动、文化广发建设“八个一”主题活动和“十二五”时期“321”的总体构想，并大力度组织实施，工业企业逐步得到依法规范发展，农业产业化水平明显提高，人口计生实现甩重进类，基层组织战斗力明显增强，农业基础设施条件明显改善，社会大局保持基本稳定，取得了预期效果。
(三)、理清党委书记自身的工作思路。党委书记的基本工作职责是把方向、揽全局、出主意、用干部。农业农村工作千头万绪、千变万化，上面千条线，下面一根针。面对如此复杂局面，如何处变不惊，应对自如，这是对其驾驭全局和复杂局面能力的综合考验。随时保持清醒的头脑，明确自身工作职责，要从纷繁复杂的具体事务中摆脱出来，把主要精力放在管大事、抓大事、科学统筹人力资源上。作为一名乡镇党委书记，如何领悟和践行这一指示精神，关键就在于个人。
二、要在抓大事上下功夫。“工作大气魄，实践大手笔”，作为乡镇党委书记，必须以大创新的思维，树立大发展的理念，在抓大事、管大事上下功夫。
(一)、抓好大项目。要树立抓大项目就是抓大发展的理念，千方百计争取大项目的实施。
(二)、抓好惠民、富民工程。民生大于天，关注民生是乡镇党委书记的天责。坚持以“政府引导、部门帮扶、农户主体、产业支撑、效益为主、环境改善”为原则的生态文明家园建设是一项惠民、富民工程。
三、在壮胆识上下功夫
作为一名乡镇党委书记面对绝佳的发展机遇，要及时猎取机会，把握主动权，就必须在胆识上下功夫。
(一)、要有壮胆识的资本。有“敢”的精神，并不等于就能“敢为”，不掌握“敢”的科学内涵，那就是“蛮”。因此，乡镇党委书记要真正敢为，就必须加强方方面面的刻苦学习，特别是在政治素养上、理论功底上、法律法规上、业务工作上要强于班子、强于干部，唯有如此，才能在工作实践中找到自己的声音，才能正确把握事物发展的客观规律，准确领悟上级的指示精神，透彻了解本乡镇的实际情况，搞清楚事关全局的重大问题和关键节点，进而通盘筹划，整体协调，从而获取壮胆识的资本。
(二)、要有壮胆识的方法。调查研究是谋事之基、成事之道，没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。到广发仅十个月就踏遍了广发每一条渠道和每一个自然村，并且在绝大多数自然村主持召开了党员组长、群众代表座谈会，虚心听取群众意见，动手绘制了广发乡水系分布示意图、广发乡自然村分布示意图。乡镇党委书记要取得领导工作的主动权，就必须解放思想，更新观念，摆脱事务性工作，迈开双脚，到村组农户家中做艰苦深入细致的调查研究，掌握第一手资料，亲自解剖麻雀;透析问题的根源，找到解决问题的办法，探求其本质和发展规律，从而得出正确的结论，如此，才能放胆去干、去闯。
(三)、要有壮胆识的底气。始终坚持群众观点，走群众路线，赢得群众的支持和信任，是我们党克敌致胜的一大法宝。作为乡镇党委书记必须牢固树立群众观点，时刻关心群众疾苦，及时解决群众困难，处处支持群众发展，虚心听取群众批评意见;要随时保持人民群众本色，清正廉洁，刚正不阿，办事公开公平公正，决策不离民主民意，随时随地接受群众监督。凡事围绕群众利益作决策就会得到群众的支持和拥护，就有壮胆识的最大底气。就广发而言，面对各种矛盾纠纷隐患、突发群体性事件，我始终坚持重心下移、依靠群众、相信群众，并创造性地提出了大调解工作机制，始终做到亲临一线、敢于担当、果断决策，成功处置了新儒峰与乌竹头毁井纠纷、大塘与大村葬坟纠纷，周密组织实施上坪里井水恢复重建，确保了整个区域平安稳定和群众满意度提升。
四、要在执行力上下功夫
执行比什么都重要。对多数乡镇而言，并不缺乏制度、策略，真正面临的最大危机是执行力的严重缺失。就其根源，是制度残缺所致，中国现行的“压力型体制”，使乡镇处在压力的最未端，繁重的工作任务，诸多的一票否决，使乡镇干部承受着极大的压力，所有任务只能分解到乡村干部的头上，这势必会引起矛盾和冲突。一方面，乡镇把任务分解之后总希望干部能立即执行，速见实效;另一方面，乡村干部认为任务太多、压力太大，加上工作的分工、干部的能力、工作的条件等等因素，干部自然兹生出不公情结，部份人在工作中表现出软磨硬泡的怠工行为。这是谁都不愿看到，也不想碰到，但又必须面对的棘手问题。“将帅无能，累死三军”，这是对乡镇党委书记驾驭全局能力的重大考验。作为领导者，行为比语言更重要，提高乡村干部执行力的有效办法首先是书记必须团结班子、带好干部、以身作则、率先垂范，其次是激励人心、凝聚合力，打造团队，只要激活大家的希望和梦想，就会创造奇迹。面对广发乡村级组织创先争优意识不强、工作执行能力较差的问题，我善于在机制创新中寻求突破、推动工作，如人口计生工作推行村“五大头”“3选1”季度考核制度、乡村干部综合绩效考评“四个挂钩”工作机制、林权制度改革“四定两包三结合”考核制度，并且一以贯之督查督办，确保工作落实到位。对于影响全局的一些重大问题，属于通过解剖麻雀找准症结，牵头组织实施。如烤烟生产扩面，因土地流转费分担比例不明一直难以推进，我在调研基础上提出了完善烟税分成体制。激发合作社扩面内在冲动，扩面任务由600亩增加到近3000亩，xx年有望实现烟叶收购烟税收入翻番目标;文化综合楼建设因价格差异已推迟两年实施，我通过多次组织协调，以低于预算162元的价格与业主达成协议，确保了工程的顺利动工。
五、在出实效上下功夫
发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，这是我们党全部工作的出发点和归宿点，是党委工作的生命之源。而检验我们工作的标准是人民群众是否满意。因此，乡镇党委书记要把工作实效看作第一任务，把为民谋利看作天大责任。调动一切积极因素，充分发挥基层组织的战斗堡垒作用，切实做细做实各项惠民工作。自加压力，抢抓机遇，发扬“跳起来摘桃子”的精神，按照“有多少事就找多少钱来办”的工作思路，努力创造条件，逐步造就农村服务城市，满足城市需求来达到以城带乡发展，最后实现共同发展的目的，全力构建社会主义和谐社会。
第二篇：做好乡党委书记本职工作经验材料乡镇党委书记主要承担三方面的职责：一是全面负责党的建设，二是发展地方经济社会，三是维护一方稳定平安。其执政能力的高低直接关系到本乡镇的发展质量和发展速度，深连着当地百姓的衣食住行。如何当好一个让组织放心、干部信任、群众满意的乡镇党委书记，是每位现任者必须深思并付诸实践的重大课题。要成为一个合格的乡镇党委书记，除了在讲政治、揽全局、搞团结、勤学习、带班子、建队伍、守清廉、弘民主等基本功上不断锤炼和完善自己外，还应在以下几个方面下功夫。
一、在思路上下功夫。思路决定出路，决策决定成败要在理思路上下功夫思路决定出路。思路清了，方向明了，步子才稳，发展才快。作为乡镇党委书记，其工作思路在很大程度上直接影响着整个乡镇的发展战略，如果作为乡镇“一把手”的党委书记都思路不清，工作重点不突出，其它班子成员和乡镇干部在工作中就可能不知所措，没有了方向和工作重心。因此，作为乡镇党委书记，必须根据乡情，结合现行政策和上级要求，理清工作思路，明确工作重点。只有这样，才能根据工作的轻重缓急统筹兼顾、妥善安排，从容应对，也只有这样，整个乡镇的工作才能做到重点突出，全面推进。
(一)、理清紧跟县委总体发展的思路。年初全县经济工作会议上县委明确提出了建设湘南城乡一体化先行区的发展方略，要求各级各部门要“千方百计使各项工作加力提速，千方百计以抓大机遇促大跨越，千方百计以抓大项目促大发展”，如何使辖区内的各块工作跟上县委的步子，对于乡镇来说，党委书记是第一责任人，必须理清这一事关全局的发展思路。
(二)、要理清本乡镇的发展思路。首先，要深入剖析乡情。到一个乡镇任职，就要对该乡镇的历史文化、社会经济、资源环境、基层组织、民风民俗、干群关系等方面进行深入细致的调查研究，精准地剖析优劣态势，做到心中有数，才能正确决策。其次，要抓好目标定位。通过对乡情社情的精准剖析之后，要召集班子成员、干群代表共同研究对全乡工作尤其是基础设施、文化教育、农村发展等方面提出切合实际的奋斗目标，并把它贯通于乡村干部、人民群众之中，以形成上下同欲，合力攻关的共同愿望。再次，要本着对历史负责、对现实负责、对未来负责的思想认真作好本乡镇具要有前瞻性、责任感和连续性的发展规划。第四，组织班子成员、干部职工共同认真研究，提炼出本届党委政府的执政理念、工作思路和运行机制，制定出既利于执行，又能推动工作的考核制度。就广发乡而言，在广泛调查研究的基础上，提出了“保平安、调结构、甩重管、惠民生、强队伍”的工作思路、创先争优活动“四个二”主题活动、文化广发建设“八个一”主题活动和“十二五”时期“321”的总体构想，并大力度组织实施，工业企业逐步得到依法规范发展，农业产业化水平明显提高，人口计生实现甩重进类，基层组织战斗力明显增强，农业基础设施条件明显改善，社会大局保持基本稳定，取得了预期效果。
(三)、理清党委书记自身的工作思路。党委书记的基本工作职责是把方向、揽全局、出主意、用干部。农业农村工作千头万绪、千变万化，上面千条线，下面一根针。面对如此复杂局面，如何处变不惊，应对自如，这是对其驾驭全局和复杂局面能力的综合考验。随时保持清醒的头脑，明确自身工作职责，要从纷繁复杂的具体事务中摆脱出来，把主要精力放在管大事、抓大事、科学统筹人力资源上。作为一名乡镇党委书记，如何领悟和践行这一指示精神，关键就在于个人。
二、要在抓大事上下功夫。“工作大气魄，实践大手笔”，作为乡镇党委书记，必须以大创新的思维，树立大发展的理念，在抓大事、管大事上下功夫。
(一)、抓好大项目。要树立抓大项目就是抓大发展的理念，千方百计争取大项目的实施。
(二)、抓好惠民、富民工程。民生大于天，关注民生是乡镇党委书记的天责。坚持以“政府引导、部门帮扶、农户主体、产业支撑、效益为主、环境改善”为原则的生态文明家园建设是一项惠民、富民工程。
三、在壮胆识上下功夫
作为一名乡镇党委书记面对绝佳的发展机遇，要及时猎取机会，把握主动权，就必须在胆识上下功夫。
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(一)、要有壮胆识的资本。有“敢”的精神，并不等于就能“敢为”，不掌握“敢”的科学内涵，那就是“蛮”。因此，乡镇党委书记要真正敢为，就必须加强方方面面的刻苦学习，特别是在政治素养上、理论功底上、法律法规上、业务工作上要强于班子、强于干部，唯有如此，才能在工作实践中找到自己的声音，才能正确把握事物发展的客观规律，准确领悟上级的指示精神，透彻了解本乡镇的实际情况，搞清楚事关全局的重大问题和关键节点，进而通盘筹划，整体协调，从而获取壮胆识的资本。
(二)、要有壮胆识的方法。调查研究是谋事之基、成事之道，没有调查就没有发言权，没
第三篇：关于乡镇党委书记如何做好本职工作的关于乡镇党委书记如何做好本职工作的
心得体会
乡镇党委书记是乡镇一级的主要负责人，责任重大，工作繁重，任务艰巨。农村工作的现状，决定了乡镇工作的特点：责任大，权力小，事情杂，“上面千条线，乡镇一针穿”就是乡镇工作的真实写照。如何当好“有本事，靠得住”的乡镇党委“一把手”，是乡镇党委书记自身要致力解决的课题。结合这些年的工作实践和成长经历，我体会到，要当好乡镇党委书记，应当做好以下三个方面：
一、 精谋划、勇实践，科学领导抓工作
当前处于农村改革发展的关键时期，面对繁重的改革发展任务，乡镇党委书记要具有强烈的事业心和责任感，大胆创新，锐意进取，认真搞好调查研究，谋划好工作思路，明确各项工作的奋斗目标和措施。关于这一点，我体会有以下几个方面。
一是要立足全局。要立足本乡镇人才、地理、特色产业等优势，统揽周边环境，用“大市场”的意识去分析，引导本乡镇各项事业的发展。乡镇党委书记要立足全局想问题，必须做到三点，即：讲政治，善于从政治的高度去思考工作中遇到的问题；重民意，想问题必须充分考虑人民群众的利益；抓关键，一定要抱着“发展是第一要务”的信念，矢志不渝地服从服务于经济建设这个中心。
二是要创新思维。工作上如果没有自己的“新东西”，就难以 1
形成拳头产品，打不响、立不住，难以打开局面。乡镇要想发展，必须发展特色经济，培育主导产业，努力走出一条符合镇情且独具特色的产业发展新格局。
三是要统筹发展。在抓好经济这一中心工作的基础上，要善于做好统筹协调，推动其他社会事业全面发展，避免工作中存在缺腿和短腿。基层工作最注重实际，老百姓最看重实惠，必须以群众利益为出发点，围绕教育、就医、养老保障和改善农村生产生活环境等民生问题，深入开展为民办实事活动。我镇近年来，先后投入1000多万元新建2处中心小学、扩建1处中学教学楼，投入200多万元新建高标准敬老院，投入200多万元改造镇2所卫生院。在改善农村生产生活条件上，先后投入近201*万元，硬化农村路160华里，投入680万元完成小农水改造工程80余处，修复浆砌河道5000米，绿化荒山荒坡30000亩。此外发放各类救助款物折价400多万元，救助困难群众5000多人，安排农村富余劳动力就业3000多人。201*年，全镇农村经济总收入达58.8亿元，农村人均纯收入7380元，较5年前增长60%。
二、勤学习、重修养，与时俱进强素质
政治理论水平和业务工作能力是体现一个领导者的精神面貌，是树立一个领导者形象和威信的基础，是促进班子自身建设的一个关键。新的历史时期各种新事物、新知识、新经验层出不穷，需要包括乡镇党委书记在内的各级党政领导干部认真学习，并通过学习不断的解放思想，实事求是，与时俱进。与其他担任
乡镇党委书记职务的同志相比，我相对比较年轻。但在工作中，我一直告诫自己，年轻绝不是骄傲的资本，必须摆正心态，在干好工作上不懈努力，在完善人格上孜孜以求。
一是要提高理论水平。对于乡镇党委书记，要学习的东西很多，但首要的是刻苦钻研马列主义、毛泽东思想特别是邓小平理论，深刻领会“三个代表”重要思想和科学发展、和谐发展、又好又快发展理论，要系统、完整、准确地把握党的基本理论的科学体系，坚定正确的政治方向和政治立场，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，掌握观察事物的科学方法，提高运用党的基本理论、基本路线解决实际问题的水平。
二是要提高政策水平。政策和策略是党的生命。党的现行农村政策集中体现了广大农民群众的切实利益，其核心是维护农民的物质利益和民主权利；基本出发点是调动农民的积极性，促进农村生产力的发展。要加强党对农村工作的领导，关键是贯彻落实好党的农村政策。作为乡镇党委书记，要熟悉和理解农村现行的基本经济制度、经营制度、分配制度和村民自治制度。要善于用政策引导群众，推动工作，这是乡镇党委书记必须具备的起码素质。
三是提高德能水平。领导干部的威信，靠上级封不出来，靠权力压不出来，要靠自己的能力德行树立起来。“一把手”除基本的表达能力、组织能力、交际能力以外，还必须具备用上驭下能力、决断能力、推动力、驾驭复杂局面的能力等四种必要领导能
力。乡镇工作直接面对群众，经常要遇到各种棘手的矛盾。而党委书记要做解决矛盾的主力，不能一味回避，也不能动不动就把矛盾上交。在以能服人的同时，还必须做到以德服人，要堂堂正正做人，实实在在讲话，认认真真办事，清清白白为官。
三、抓班子、带队伍，发扬作风树形象
乡镇党委书记身处领导班子集体中的核心位置，无论是在改革与发展的实践中，还是在班子内部的运作中，都要起关键作用，负全面责任。“一把手”如何起到舵手的作用？我认为，主要方法就是“抓班子，带队伍”。为此，要做好以下三点：
一是既要抓好班子建设，又要抓好干部队伍整体建设。用好干部是乡镇党委书记做好乡镇工作的根本。用干部首先要了解干部，作为书记要了解党委一班人每个人的情况，在工作中注意取长补短、优势互补，建设一个团结战斗的乡镇党委班子。向上级党组织推荐干部一定要有负责任的态度，要有“品牌”意识。任命一般干部也要细致严谨、认真负责，因为群众就是从你用什么样的干部，用什么样的人来衡量你的德、才、学、识，从而影响和造就你这个地区的风气。
二是既要统揽全局，又要充分发挥班子中每个人的作用。乡镇党委书记要具有统揽全局的胆略和气魄，善于站在全局的高度审视和处理问题。统揽全局决不是事无巨细，事事躬亲，要做大权能够揽得住，管好大事；小权能够放得开，摆脱事务纠缠。党委书记要严格坚持民主集中制原则，坚定地依靠组织的力量，充
分发挥每一个人的作用。在这个问题上，应注意做到“四个善于”，即：善于发扬民主，多谋善断，积极做好团结协调工作，当“班长”而不当“家长”；善于把握全局，集体决定，分工负责，科学调度，总揽而不包揽；善于集中正确意见和集体智慧，周密论证，科学决策，果断而不武断；善于合理调配和使用干部，明责授权，分头去办，充分调动和发挥“一班人”的积极性和创造性。
三是既要树立好个人形象，又要树立班子整体形象。形象是内在气质和外部面貌综合的、直观的表现。作为乡镇党委书记，一方面，要树立好个人形象，做到人格过硬、工作过硬、自律过硬，以完善的人格、优良品德成为“一班人”的楷模。另一方面，要树立班子整体形象。要把精力集中到力办大事、勇办难事、多办实事上，多鼓实劲，多出实效，让干部群众得到实惠，受到鼓舞。班子成员之间要“工作上互相支持，政治上互相信任，思想上互相交流，生活上互相关照”。作为党委书记，在工作上，要始终坚持民主集中制原则，融个人主见和集体智慧于一体。在政治上，要坚持把加强教育、引导、培养与增强部属个体素质与能力相结合，从而增强班子的整体创造力与驾驭力。在生活上，主动关心大家，使班子成员感到大家庭的温暖和亲切。
以上是我做乡镇党委书记的一些肤浅体会，也是我任职党委书记多年来的一些探索、实践和思考。如何当好乡镇的“一把手”是个永恒的话题。只有博采众长，补己之短，不断提高科学执政、民主执政、依法执政的能力，更好地做好这一工作，才能不负组
织的信任，不负党员群众的期望。
201*年10月12日
第四篇：党委书记农村工作经验关于西部落(收藏好 范 文，请便下次访问www.bsmz.net)后山区乡镇工作的经验
基层乡镇工作是农业农村工作的第一大事，大就在于，乡镇是党和政府最基层的政权，是党和政府事业的基础和根基，党的路线、方针、政策的贯彻落实，基层各项工作的组织、领导、实施，具体问题的解决，要靠乡镇来完成，可以说乡镇是党和政府在农村工作的前沿。在自然条件差、经济基础薄弱的西部地区，要增加农民收入，就必须大力发展农村生产力，不断改善生产方式，调整产业结构，改变农民思想观念，拓宽农民增收的渠道。
一、立足现实，吃透乡情谋发展
对一个乡镇、一个地区的发展状况如何，发展的要求是什么，形成当前的发展局面的原因是什么， 要有一个全面的了解。这就要求我们要深入搞好调研，主动下访，深入田间地头、深入百姓家中，召开座谈会，做广泛细致的调查研究。在调研过程中，要贴近当前工作，贴近上级精神，贴近农村实际，围绕上级关注，群众关心的热点问题，搞好调研，真正找准工作的结合点、增强工作的针对性、强化工作的有效性。
我乡在深入开展调查研究，广泛征求党员、干部、群众的意见和建议，并召开党员大会和村民代表大会的基础上， 1
立足我乡山大沟深，干旱少雨，农业基础设施落后的实情，——形成了总体思路是：“组织推、党员带、强一基（农村基础建设）、兴四业（洋芋产业、草畜产业、劳务产业、商贸流通业）、快发展、促和谐”。——确定了目标是：全面落实“九化”建设任务，即耕地梯田化、道路全砂化、劳务输出专业化、畜牧产业化、教育品牌化、农业种植全膜化、洋芋种植基地化、镇区城市化、环境生态化，并围绕“九化”目标积极争取实施项目。
二、抓住经济发展这一主线，突出重点添举措
结合全村面积大人口多的村情，然后进行提炼、梳理、形成了促进农民增收的工作思路：一是调整农业产业结构，改良品种。按照“稳定面积、优化结构，提高单产，提升能力”的原则，积极引导村民调整农业产业种植结构，扩大双垄沟播玉米和洋芋种植面积,使洋芋种植和全膜双垄沟播玉米齐头并进，加快优势农产品带建设。二是培育地方特色优势农业，加大草畜产业开发力度，扩大养殖规模。以规模化、专业化、区域化为目标，以市场和消费为导向，大力推进特色农业和产业化经营，继续培育壮大草畜产业,积极动员广大村民，加快优质牧草更新改良步伐，稳定饲草面积，提高饲草质量，学习青饲料贮藏技术。三是加大农村机械化程度，解放农村劳动力，大力发展劳务经济。始终坚持以增加农民收入为核心，宣传动员群众改变生产观念，抓住惠农政策农
机补贴的机遇，发展机械化耕种，解放劳动力，加快劳务输转步伐，达到劳务补农的目的。在稳定“常年”外出务工队伍的基础上，积极组织引导、广泛动员，发展“兼业”型的短期务工队伍，争取户均输出1个劳动力。利用春节放假的黄金时期，由村党支部和村劳务协会牵头组织召集劳务输出人员，按照务工人员的专业技能和从事务工行业类型，突出行业务工特色，大力发展以焊工为主的特色务工队伍。并在在内蒙、宁夏建立了两个有组织的输转基地，全力培训农民技工，使每个务工人员都有一技之长。四是加强农业基础设施建设。重点加强交通、水利、和生态等基础设施建设，改善农业生产和农民生活条件。加强交通建设，就是建设公里交通网，实现公路村村通、社社通；加强水利建设，就是结合重点项目实施，坚持“三手齐抓”，开源与节流并重；加强生态建设，要以退耕还林、退牧还草、天然林资源保护工程为重点，加大植树造林力度，努力改善生存环境。
三、改变农民观念，发挥农民建设新农村的主体作用 培养千千万万有文化、懂技术、会经营的新型农民。要通过建立农民培训中心、送科技下乡等多种形式，不断提高农民群众的种植、养殖技术水平和参加市场竞争的能力，增强商品农业、市场农业的观念，使每户都有一个农业技术明白人。引进适合农民创业的项目，加强农民合作经济组织建设，同时要加强对农民的普法教育和道德教育，培育新型农民，促进乡风文明。
四、以身作则办实事，发挥党员干部队伍示范作用 常言道：“群众看党员，党员看干部”。我们各级领导干部作为执政者或政府官员，必须不断提高自身的执政能力，所谓正人必先正己，没有优良品质是不会具有较高执政能力的；为了充分党员群众的示范带动作用，结合基层组织建设和创新争优活动，我乡对党员干部进行承诺制度，要求每个村党支部承诺每年为群众办十件实事，每个党员干部立足自己的本职工作承诺本年度要完成的十项工作，让党员干部率先垂范干实事，通过靠实责任，明确奖惩，进一步激发了党员干部的工作热情，在竞争比较中激励干部，不断的完善自我，从而进一步促进农村工作的开展。
总之，农村工作做为最基层的工作，我认为要多倾听民意：一要想农民之所想、盼农民之所盼；二要竭尽全力引导农民致富；三要为农民排忧解难以及构建和谐发展。
第五篇：社区党委书记工作经验交流社区党委书记工作经验交流
各位领导、同志们：
我于201*年10月当选为张家祠社区党总支书记，如今已经快三年了，现在，因为组织安排兼任桥头村的党支部书记，我感到很荣幸。作为优秀党组织书记，我愧不敢当，在此，我只能说是与大家一起分享我的梦想。
201*年，石洞镇公招社区干部，我大胆尝试，从此走入社区工作的岗位，很多人都劝我说，社区工作很杂、很累，但我义无反顾。因为喜欢，所以有激情；因为喜欢，所以有干劲。从纪念碑社区居委会副主任到张家祠社区党总支书记，我感到凡事都要脚踏实地的去做，不驰于空想，不鹜于虚事，要以求真的态度、踏实的功夫求学，则真理可明、功业可成。
选用干部历来是坚持"群众公选"的原则，社区支书都是通过公推直选出来的，群众把我们选出来的是信任我们的，眼睛是始终望着我们的。如果遇事先考虑朋友或个人的利益，即使当时能够当选，群众在之后也不会继续支持我们的工作，也将逐步失去群众、失去威信。因此，要做到"三不"，即不该进的门不进，不该伸的手不伸，不该张得嘴不张。
作为基层党组织书记，每天都要与群众打交道，能否关系群众疾苦、倾听群众呼声，是检验我们基层干部作风是否深入的重要依据。广大群众也正是从这些最普通的、活生生的小事中，感到党是他们切身利益的代表。因此，要千方百计为民多办实事、办好事；要对于群众商量，要一碗水端平，做到给老百姓一个明白，留自己一身清白。只有自身清正廉洁、一身正气，做到手不沾、心不贪、嘴不馋，才能赢得群众的拥护和支持。另外，还要正确处理好班子内部的关系，多补台，不拆台，相互协作。
诚实守信，实事求是，用心做事，以情动人，这16个字是我做事的原则，也将是我毕生坚持的准则。
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