第一篇:问题站点(放置不宜内容)客户保证书
保证书
我/我公司,是寄放于北京新网互联科技有
限公司的网站的合法所有人和管理人。由于在该网站
上放置,已经违反了我与北京新网互联科技有限
公司之间协议。我已将全部违约内容删除并承诺今后将严格遵守北京
新网互联科技有限公司关于网站内容的服务条款,不会再出现任何违
反该服务条款的行为。
我同意如我的网站出现任何违反违反服务条款的行为,北京新网互
联科技有限公司将有权立即永久性关闭我的网站。
上述承诺构成我/我公司与北京新网互联科技有限公司之间的协
议。
保证人:
保证日期:
(签字盖章)
------------------------------
---------
为了方便我们与您联系,请留下您的联系电话:
如是单位网站,请在保证书上加盖单位公章,并附加单位营业执照复
印件;
如是个人网站,请在保证书上签字,并附加身份证复印件;
请发送传真到客户服务中心专用传真号码4006830000-5757
第二篇:工作最怕不到位
工作最怕不到位
(摘自《芝麻官悟语》p214-216)
作为领导者,在社会活动中,肩负着组织、引导、管理、监督、指挥和协调的重任。领导者的工作态度和工作作风如何,决定着领导活动的最终效果。工作态度和作风包括:能否实事求是,与时俱进,高瞻远瞩,锐意进取,做到认识到位;能否深入基层,调查研究,周密部署,精心安排,做到行动到位;能否严格标准,狠抓落实,身先士卒,求真务实,做到工作到位。
然而,在一些领导者的工作中,不到位的现象俯拾皆是,主要表现在:
一是说的到位,做的不到位。有(公文素材库www.bsmz.net)的领导者最擅长的就是讲话、演说,在主席台上一坐几个小时,长篇大论,夸夸其谈,引经据典,妙语连珠。有些领导大会讲,小会说,逢会必到,逢会必说,而真正需要他以身作则,率先垂范,具体实施的时候,却很难见到他有什么行动,或即使出场,也只是做做样子,上上镜头。他们是语的巨人,行动的矮子。这种“说的到,做不到,只会台上做报告”的工作作风实乃领导者的大忌。
二是部署到位,落实不到位。有些领导习惯于开会、发文。每安排一项工作,总要召开会议,分管领导做具体安排,主要领导做重要讲话,主持领导再提出要求,这已成为一种定式。文件、讲话下发了一摞又一摞,政策制定了一套又一套,可以说,安排得非常具体,部
署得非常周到。他们认为,这就是工作。只要以会议传达会议,以文件传达文件,自己的工作就到位了,就尽职尽责了;而工作安排后,有关部门和单位是否不折不扣地予以贯彻执行,遇到了哪些问题,采取了什么措施,最后效果如何,他们却过问不多。实际上,部署仅仅是工作的开始,更重要的工作在于落实。如果仅仅满足于部署,停留于部署,却不去抓落实,整个工作就很难到位。
三是表面到位,实际不到位。有些领导习惯于做表面文章,做工作不是脚踏实地,求真务实,而是虚晃几枪,雷声大,雨点小,搞形式主义。有些领导干“实”的不行,玩“虚”的却很在行。你说学习“三个代表”,实践“三个代表”,实际问题没有解决多少,但电台有声,电视有影,报纸上大作一篇接一篇。你说调整产业结构,他可以向你展示出宏伟的无可挑剔的调产规划,还可以安排几个精品工程让你参观,但数年过后,产业结构依旧,精品工程依旧,农民生活依旧。你说发展规模企业,他可以很快拿出某企业几年内成为亿元企业的可行性报告,调子很高,摊子似乎铺得很大,但几年过去了,目标没有实现,企业反而萎缩。到位不到位,是实实在在的事情,许多表面到位而实际不到位的做法,迟早会露出“庐山真面目”。
四是职务到位,工作不到位。有些领导者最关注的不是工作是否到位。有些领导者最关注的不是工作是否到位,而是自己的福利待遇是否到位。一般来说,领导者担任什么职务,他的工资、住房、办公、交通、通讯等方面的待遇就会相应到位。但是,职务到位了,待遇到位了,工作不一定到位。有的工作不敬业,经常坐在办公室里只是看
报、喝茶,对工作只满足于发号施令,不愿到基层、到企业、到农村,即使下去也是“蜻蜓点水”,为完成任务而做做样子;到基层和企业,不是调查研究,现场办公,为基层切实解决一些实际问题,而是走马观花,既提不出指导性意见,又拿不出合理化建议,倒是给下级增添了不少麻烦;有的是“虎头蛇尾”,一件事的前期工作还抓得很紧,也初见成效,但缺乏始终如一的拼劲,后期工作不到位,结果前功尽弃。领导者的工作不到位,不仅影响工作,而且也损害了领导者自己的形象。
第三篇:卫生打扫工作不到位的检讨书
尊敬的单位领导:
在这里,我要彻底坦白、说清我此次错误的详细经过:
x月x日,我由于早晨起晚了,为了赶着上班就匆忙在路上购买了一块三明治,到了科研所上班以后利用烘箱加热三明治,可是当时由于工作紧张,我又一时忘记收拾。
这一段时间,由于手头工作任务繁重,我一时又顾不上科研所的卫生打扫工作。以至于x月x日,您视察科研所时候看到此番情景。
分析总结我的错误原因:1,我欠缺工作纪律,没有足够的工作觉悟,违反了卫生规定。2,没有养成良好的作息规律来服务工作需要,导致了此次错误。3,对于所处的工作环境不认真爱护,思想觉悟不够。
此致!
第四篇:防尘工作总结 文档 (3)
防尘工作总结
为了有效提高我矿综合防尘的各项工作,彻底降低采掘工作面粉尘浓度,我部门在矿领导的支持下,大力开展了综合防尘及粉尘治理自查自纠工作,经过近一个月的粉尘治理,井下采掘工作面工作环境得到了很好的改善。现将进一个月防尘防治工作总结如下:
一、具体做法:
1、制定了“矿井综合防尘措施及管理规定”,并严格按照规定执行。
2、从源头上治理粉尘,粉尘防治必须先从其产生的源头抓起,在掘进工作面实行湿式打眼,掘进机的内外喷雾要求班班通孔,并加设辅助喷雾,工作面回风的两道全断面水幕要求定人管理;在采煤工作面实施了煤层注水,强化了采煤工作面架间喷雾的管理与维护,对各转载点的喷雾实行定人管理,确保各地点的防尘设施有人管、有人维护。
3、严格测尘制度,严格按照规程规定,定期对采掘工作面的粉尘浓度进行测定,并对测定结果进行比较、对比,发现测定结果有异常及时分析,查明原因,采区针对性的措施。
4、严格执行有关制度、规定,通风科人员不定期、不定时,下井排查防尘设施的管理与使用情况,发现问题限期整改,跟踪监督直到完全整改完毕为止。
二、粉尘测定结果分析
三、存在问题
1、由于井下管线较长,水压不足,喷嘴堵塞致使部分喷雾雾化效果不好。
2、降尘设施不能很好的定人管理
四、今后的工作计划
1、发挥监管作用,矿安监部门要与通风部门互相配合,全面加大
对现场综合防尘工作的监督考核力度,对防尘设施不使用或管理维护不
到位的单位和个人发现一处,处理一处,实行综合防尘的工作齐抓共管。
2、加强源头治理,重点加强采掘工作面煤尘治理,继续强化采煤
工作面的煤壁注水,使用好综掘机除尘装置,定期冲刷巷道煤尘。
3、探索采综掘工作面新的煤尘治理方法,推广使用推拉式防尘网。
第五篇:针对审计工作中存在的整改不到位
针对审计工作中存在的整改不到位、屡改屡犯等问题,用严格的制度规范和有效的组织保障建立长效机制
长子:“1+5”良药根治审计整改“顽症”
本报讯一直以来,审计工作中存在的整改不到位、屡改屡犯等问题,已成为难治的“顽症”。为切实加强审计整改工作,长子县出台了《关于建立审计整改长效机制的实施意见》,制定了审计整改相关的联席会议、结果报告,督查检查、整改问责、结果公开等五项制度,形成了“1+5”模式的审计整改的长效机制。
去年,县人大常委会在审议预算执行审计报告时,提出了认真解决整改不到位、屡改屡犯等问题的建议。对此,县政府及审计部门高度重视,召开专题会议,调查研究,制定办法,完善措施。卢展明县长、李卫东副县长等领导多次调研审计整改工作。今年6月的县政府常务会议上,通过了《关于建立审计整改长效机制的实施意见》,推出了长子县审计整改工作联席会议制度、长子县审计整改报告制度、长子县审计整改督查制度、长子县审计整改问责制度、长子县审计整改结果公开制度等五项制度,并成立了县长任组长,纪检书记、组织部长、分管副县长任副组长,相关单位为成员的长子县审计整改工作联席会议领导组,办公室设在县审计 1
局。
“1+5”审计整改长效机制,体现了严格的制度措施和有力的组织保障,有效地提高审计整改工作的主动性、规范性和实效性。《实施意见》明确了审计整改工作的重要意义,建立了审计整改工作的制度规范和工作措施。联席会议制度,确定了由县政府主要领导召集,纪检、监察、组织、人社、公安、检察、法院、财政、经信、税务、工商等部门联合工作的职责任务,定期或不定期召开会议,研究部署工作。联席会议审计整改报告制度要求,被审计单位要在审计决定和审计报告生效之日起30日内,向县审计局报送审计整改工作方案,并在审计决定和审计报告生效之日起90日内,向县审计局报送审计整改结果报告。审计整改督查制度要求,由县审计整改工作联席会议组织,对督查的单位下达《长子县审计整改督查通知书》,现场督查,听取汇报,查看财务账册以及制定的规章制度等资料,形成书面材料报告联席会议。审计整改问责制度要求,被审计单位的主要负责人是落实审计整改工作的第一责任人,并对审计整改工作全面负责,对整改不到位、屡改屡犯的要严肃追究被审计单位主要负责人、直接责任人及其主管部门负责人的责任。审计整改结果公开制度要求,被审计单位的整改结果将采用文件通
报、报纸刊登、电视播放等形式向社会公开,接受社会监督。
“1+5”审计整改长效机制运行几个月来,各有关单位
高度重视,积极采取有效措施认真整改落实。通过审计整改,已下拨滞留资金932万元,已归还挪用的专项资金56万元,已上缴应缴的财政收入55万元,已上缴财政罚没资金37万元,已调账处理355万元,对19起应由纪检监察和主管部门处理的案件,已移送有关部门处理。
来源:网络整理 免责声明:本文仅限学习分享,如产生版权问题,请联系我们及时删除。