主治医师竞聘演讲稿

第一篇：主治医师竞聘演讲稿

李德峰主治医师竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：

大家下午好。

非常感谢院领导给我这个机会参加今天的岗位竞聘。 我叫李德峰，今年58年，医学中专学历，1969年参加工作，现任内科主治医师。1994年取得中级职称。本次竞聘的岗位是全科主治医师，中级8级岗位。

我的任职优势有如下三点：

一、40多年的实践，使我具有了丰富的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面系统的业务理论知识和诊疗技术。特别在内科临床工作中起到独挡一面的作用

二、具有谦虚谨慎和进取精神，坚持以身作则，以医院集体为重，切切实实掌握实际情况，保证医疗质量。协同全院人员搞好医疗、预防、健康教育等工作。同时，通过言传身带，在年轻同志面前树好形象，有利于不断提高医院整体诊疗水平。

三、具有较强的职业道德。工作中，服从领导安排，从不计较个人得失，有时为了工作需要经常加班；团结同事，与同志和睦相处；对患者关心爱护，能急病人所急，想病人所想，想方设计为他们排忧解难，自觉维护病患者的个人隐私。

下面是我的工作思路，请各位领导、同事们批评指正。

第一方面：坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量。加强自身的思想教育，转变服务观念，改善服务态度。参加多层次的职业道德思想教育，树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”。围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人。

第二方面、提高法律意识，规范职业行为。增强法律意识，严守职业道德。做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程，避免医疗差错事故、减少医疗纠纷发生。

第三方面、严守规章制度，强化自我管理，严格遵守医院

的规章制度，做到职责明确，光荣退休。

第二篇：主治医师竞聘报告

主治医师竞聘报告

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好。我叫ⅹⅹⅹ，今年37岁，1997年临沂医学专科学校临床医学专业毕业，被分配到港上镇卫生院工作，自参加工作以来一直从事临床工作，201*年考取中华人民共和国执业医师资格证书，201*年取得主治医师资格，201*年因工作需要调入花园乡中心卫生院担任业务副院长职务至今，现将本人竞争优势总结如下：

在政治思想方面，始终坚持党的路线、方针、政策，认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论以及江总书记的“三个代表”等重要思想，始终坚持全心全意为人民服务的主导思想，坚持改革、发展和进步，不断提高自己的政治理论水平。积极参加各项政治活动、维护领导、团结同志，具有良好的职业道德和敬业精神，工作任劳任怨、呕心沥血、多次被评为县、乡级先进工作者。在工作中，本人深切的认识到一个合格的内科主治医生应具备的素质和条件。努力提高自身的业务水平，不断加强业务理论学习，通过阅读大量业务杂志及书刊，学习有关临床基础知识，丰富了自己的理论知识。从而开阔了视野，扩大了知识面。始终坚持用新的理论技术指导业务工作，能熟

练掌握内科的常见病、多发病及疑难病症的诊治技术，能熟练掌握内科心源性休克性、感染性休克、突发性心脑血管疾病及急性机磷中毒等急症的救治，独立进行内科科常用手术操作技能。工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，一丝不苟的处理每一位病人，在最大程度上避免了误诊误治。自任现职以来，本人诊治的内科疾病诊断治疗准确率在98%以上、从无差错事故的发生。

如果我有幸竞聘到中级职称（主治医师）这一岗位，我将积极响应新医改的政策方针，遵纪守法，以提高管理水平和业务能力为前提，以增强理论知识和提高业务技能为基础，坚持走临床和社会工作相结合的道路，积极配合全院职工齐心协力、努力工作，圆满完成了以下各项工作任务。

（一）基础医疗质量：通过认真学习《医疗质量检查考核标准》，熟悉医疗文书书写制度、请示报告制度、查对制度、会诊制度、病例讨论制度、首诊首科负责制度等医疗核心规章制度。通过基础理论知识和实践技能相结合的方法，对基础医疗质量和医疗环节质量进行严格把关，多措并举，使全院的医疗质量明显提高。

（二）医疗文书质量：1、严格按照《山东省病

历书写规范》的要求，对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求，认真组织学习，每月配合医院进行一至二次病历质量督导检查，落实奖惩兑现，奖优罚劣，使临床医师的病历书写意识和书写质量大有提高。2、建立门诊手册，建立门诊输液观察病历。严把处方质量关，合格率要求在90%以上。3、门诊及住院科室的各项基础登记也能够按要求进行，基本符合质量标准要求。

（三）认真落实医疗安全工作：继续加强对医务人员的职业道德、业务技术能力培训；特别是《医疗事故处理条例》的学习；举办急诊系列知识培训，加强医务人员的业务技能的培训；举办《医疗事故防范和处理》的专场讲座，教育广大医务人员如何有效地防范医疗纠纷，保护患者和医疗机构及其医务人员合法权益。在全院上下掀起学法懂法守法的热潮。通过我们的努力，有效扼制医疗纠纷发生的势头。真正发挥了业务骨干作用。

综上所述，本人从政治表现、任职年限、业务技术、科研能力等方面已经具备了参加竞聘主治医师资格，评聘后，本人将认真履行职责，努力做好各项工作，为卫生事业贡献毕生力量！

第三篇：主治医师竞聘稿

尊敬的各位领导、同志们，大家下午好：

我叫朱贺，30岁，来至3疗区，九病房，201*年毕业参加工作至今已7载有余。工作7年来有幸师从牟玲主任医师至今。

正是因为7年来在各位领导、牟玲主任和同志们对我的关怀帮助下，使我今天有幸站在这里衷心的对你们说一声谢谢。

今天竞聘主治医师这个岗位，我想谈三点，

第一是我对岗位的理解和认识。主治医师是医院医疗后备力量的中坚力量，在病房是主任的得力助手，是主任和住院医师之间的

桥梁和纽带。主任的工作十分繁忙，各种会议、会诊任务重，难免对病房的管理不能做到面面俱到，这就需要主治医师长住病房

进行查缺补漏。要想做到病房管理的滴水不漏，难免就要早来晚走，牺牲个人的时间乃至对家庭的照顾。

第二是我竞聘岗位的优势。

1.有较高的政治素养

工作后即在三疗区工作，师从牟玲主任，秉着三疗区“能吃苦、能战斗”的光荣传统，炭疽、甲流等突发公共卫生事件都必须

有我们的身影。吃苦在前，享受在后是包括我在内每一个正在三疗区工作以及工作过的人的工作信条。

2.专业知识全面扎实

总所周知，三疗区病种繁杂，重症病例不断，出血热危重型、爆脑、毒痢、炭疽、恶性疟疾、肝衰竭、aids呼吸衰竭，那对渴望学习的临床医生来说

就像海盗看见了宝藏，乞丐看见了大餐一样真是琳琅满目，应有尽有。使我在短时间内迅速揽入囊中，只不过消化用了7年。

至今仍不舍抛弃，因为对于传染科医生来说，那是受用一生的宝贵财富。正因为有了这7年的工作学习，使我具有了丰富的经验和独立处理疑难复杂问题的能力。

3.有较高个人素质

品格坚毅：参加工作的7年坚持绝大部分时间骑自行车上下班，年行驶里程达7500公里，是身体上健康阳光。意志品质上坚韧不拔。

能较好的胜任主治医师的岗位。

沟通协调能力强：大学5年任班级干部，工作后任院团委委员，充分发挥了桥梁和扭带的作用。符合主治医师岗位的要求。

第三是我对竞聘后的展望

如果领导和同志们能给我一个成功的机会的话，我想继续发扬“能吃苦、能战斗”的光荣传统，申请到更艰苦的工作岗位锻炼自己，

不愧对领导的信任与关怀，以及个人的身体素质。请领导和同志们能给我这个机会。当我迈下这个光荣的舞台后，我希望到另一个

舞台继续演绎我的医疗人生。

谢谢大家！

第四篇：主治医师竞聘方案

主治医师（专技十级）竞聘方案

为进一步深化人事制度改革,推进岗位设置管理工作,实行竞聘上岗机制，充分调动工作积极性和主动性，根据《关于印发<上海市卫生事业单位岗位设置管理实施办法（试行）>的通知》要求，结合中心实际，特制定本竞聘方案。

一、 范围和对象：

所有在职在岗职工。

二、 竞聘原则：

1、公开、公平、竞争、择优的原则。

2、依法照章办事的原则。

3、与岗位设置相结合、与绩效考核结果相结合的原则。

三、竞聘条件：

（一）基本条件

1、遵守宪法和法律。

2、具有良好的品行。

3、岗位所需的专业、能力和技能条件。

4、具备岗位要求的身体条件。

5、具备岗位所需的其他条件。

（二）必备条件

1、学历：本科学历

2、职称：主治医师

- 1 -

3、b级职称计算机资格证书（有效期内）

4、职称外语（有效期内）

5、绩效考核和单位年终考核必须合格以上

6、无质量通报事件和严重的医疗纠纷事件。

（三）附加分（合计30分）

1、资历：满分5分

按工龄（虚）确定：1～10年，1分；11～20年，2分；21～30年，3分，30～40，4分；41年以上，5分。

2、论文：满分4分

（1）省级期刊发表：1分；

（2）国家级期刊发表：2分；

（3）国家级核心期刊发表：3分；

（4）国际级期刊发表：4分

3、课题：满分4分

（1）卫计委级：1分；

（2）区级：2分；

（3）省市级：3分；

（4）国家级：4分

统计方法：第一作者按上述分值计算，第二作者按80％计算，第三作者按60％计算，第四作者及以下按20％计算；发表多篇论文可累加；总分超过8分的按8分计算。

3、继续教育：满分6分

每年完成ⅰ类学分5分、ⅱ类学分20分

4、年度奖励：满分6分

（1）年度评定为本单位先进或年度考核优秀的：1分；

（2）年度记功奖励、获得区卫生局表彰或市级专业机构表彰的：3分；

（3）年度记大功奖励、获得区级表彰或市局级部门表彰的：6分；

统计方法：以201*年1月1日以后获得的荣誉证书或者相关材料为准，可累加，总分超过6分的按6分计算。

5、讲课：满分5分；

（1）为本单位专业技术人员讲授专题课（不包括业务培训）： 3分；

（2）为外单位专业技术人员讲授专题课：5分；

统计方法：以201*年1月1日以后讲课为准，提供相关证明材料。为本单位讲授专题课1分/次，总分超过3分的按3分计算；为外单位讲授专题课2分/次，总分超过5分的按5分计算。

四、聘用时间：

聘用周期一般为三年。

五、聘用程序：

1、竞聘人员本人提出竞聘申请。

2、竞聘工作组对竞聘申请人的竞聘条件进行审核。

3、竞聘工作组审核通过。

4、审核结果进行公示。

5、聘用过程和结果上报闵行区卫生局审批。

六、聘用工作的管理：

1、成立竞聘工作组：

组长：主任

副组长：副主任

组员：各职能科室负责人

2、成立考核监督小组：

组长：党支部书记

副组长：工会主席

组员：部分职工代表

3、建立院前急救一线业务工作量和服务满意度测评的公示制度，竞聘人员绩效数、质量指标必须达标。

4、对参加竞聘人员的工作量考核结果进行排名，择优聘用。

5、未尽事宜，由党政领导班子会议讨论决定。

201*年8月

第五篇：内科医师竞聘演讲稿

“内科医师竞聘演讲稿”

1980年，我毕业于广东医学院临床医学专业，当一名白求恩式的好医生是我一生追求的崇高理想。20多年来我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业热爱本职工作，时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神。我始终认为“患者的需要就是我的职责”，医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要是有崇高的医德。

20多年的实践，使我具有了丰富的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面与系统的业务理论知识和诊疗技术。特别在呼吸内科临床工作中起到领导的作用：主持创建呼吸病重症监护室以及呼吸实验室，开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物摘除、经纤支镜诱导气管插管等高新技术，开展无创或有创及无创序贯治疗方法治疗各种呼吸衰竭，填补了本地区空白。通过不断了解国内外专业发展新动向，接受新知识，推广应用新技能，使呼吸内科的专科建设有较大的发展，诊疗水平有较大的提高，成为本地区本医院的重点科室。在抗击“非典”中，作为开平市防治“非典”专家小组成员之一，我无惧被传染的可能，无私奉献，迎难而上，认真排查“非典”病人，为开平市防治“非典”工作取得了阶段性重大胜(请你继续关注公文素材库：Wwww.bsmz.net" o7 ; n: x: . e* e呼吸内科经过多年的建设，专科诊治水平得到不断提高，治疗手段、设备不断增多，技术人员梯队组合亦较为合理。在肺心病的诊断、临床综合治疗和预后因素观察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺动脉高压血流动力学与临床联系，慢性缺氧性肺动脉高压血管内皮损伤及acei对其防治研究，呼吸衰竭氧动力监测及治疗，心脏受体特征、信号传导和功能研究方面达到了地市先进水平。在此基础上，我们还要积极学习，大胆探索，不断开展医疗新技术、新业务。

今后呼吸内科发展方向：

临床工作方面：加强呼吸重症监护病房的建设，重点针对呼吸衰竭治疗，尤其是提高肺心病合并多脏器功能损害的抢救水平。

（1）内皮素受体拮抗剂防治缺氧性肺动脉高压的研究：针对内皮素在缺氧性肺动脉高压发病中的重要作用，开展内皮素受体拮抗剂的研究，为临床治疗肺心病寻找出新的药物，课题预期能达到国内先进水平

（2）一氧化氮防治缺氧性肺动脉高压作用机理研究：一氧化氮作为内皮舒张因子，直接舒张肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺动脉高压发病中有重要作用，通过吸入一氧化氮和静脉或口服提供一氧化氮前体药治疗肺动脉高压的研究，为临床治疗肺动脉高压提供新的手段，预期研究达到国内领先水平。

（3）肺循环结构重建的研究：肺血管重构在缺氧性肺动脉高压发病中起重要作用，通过对肺血管平滑肌细胞增殖和凋亡的研究探寻肺血管重构的机理，为肺心病的防治寻求新手段。

（4）呼吸道感染系列研究：开展肺部细菌感染的快速诊断为重点，进行细菌耐药、特殊病原体抗体和dna监测等系列研究。

（5）急性肺损伤的机理和防治措施研究：开展急性肺损伤的研究，促进呼吸衰竭诊治水平的提高。课题有核因子在急性肺损伤的作用、654-2对急性肺损伤的防治作用。

2、合理布局，优化结构，加强学科建设

把握“合理布局、优化结构、协同攻关、互补优势、着眼发展”的原则，注重多学科结合，坚持“只有大协作，才能大突破”的发展思路，尝试以呼吸内科、 icu为骨干，急诊科、麻醉科、创伤外科、神经外科等为依托，组成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治体系。加强呼吸实验室与医院检验科的协作联合，成立呼吸病诊疗中心。

第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。

大胆解放思想，理念先行，更新观念，自觉摒弃陈旧落后的东西，确立与形势发展要求相适应的现代管理思想。明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建立和完善奖励机制，着眼鼓励杰出人才，激励创新人才，扶掖后备人才，坚决打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。不断完善考核制度，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，从主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士，实行层级负责制度，权责利有机结合。除基本工资补贴外，劳务工资全面与业绩挂钩，提取一定比例的考核资金按月考核，按季兑现。年终总评，业务完成情况与考核资金兑现率成正比。以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良性的竞争气氛，为学科的建设和发展提供了不竭的动力。

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