中学政教助理竞职演讲稿

第一篇：中学政教助理竞职演讲稿

中学政教助理竞职演讲稿：职责 荣誉 集体

竞职演讲 蒋*

各位领导、各位同事：

下午好！

非常感谢学校给我们搭建了一个展示的平台，给我们一个展示、进一步认识的机会，中学政教助理竞职演讲稿。我准备竞聘的岗位是--政教助理（主要负责素质拓展）。

我演讲的题目是：职责 荣誉 团体

我的演讲分三部分：履职--勇于担当责任；目标--在踏实的素质拓展中，顺便为学校、学生获取荣誉；措施--依靠集体的力量。

一、勇于担当责任

1、过去责任的担当：

1994年，从西师地理系毕业后，回到我的母校--**县**中学，母校培养了我初中三年、高中两年，我把十六年的青春的热血回报给母校的教育事业。在这段艰苦的日子，我忙里偷闲，打过工、修过电器、做过广告、开过网吧、做过英语培训。但尽的责任，一点也不马虎。201*年，就评上了中学地理高级老师，当年33岁。

地理教学暂时不谈，仅说对学生的培养，那是对责任的担当。

（1）、学生面貌，与从不同，从图片对就要以看出（ppt）

（2）、科技创新，第一次代表广安市高中组参加省级比赛，**中学的名字，从此出现在省教厅的目录里；（ppt省二等奖）

（3）、对学生性格的培养，高中毕业后，每年都会在**和成都，继续开班会。

（4）、高201*级我班的毕业，在四川国际标榜学院，七个获得国家励志奖学金的学生，有三个我班的。有的同学在打工，想到我给他们布置的作业，再苦再累，也要坚强。

（5）、班级管理成果、市级奖励，获奖（ppt）

201*年，来到了友谊中学实验学校。担当初201*级12班班主任，这是全校唯一不用德育考核来管理的班级，照样做到了同年级的顶尖水平，有以下数据可以说明：

（1）坚持跑步三年，给学生强健的身体，坚强的意志，本校运动会有很多纪录，就是我们班上创的，或打破的。即时是打架，在一比一的情况下，我们充满了信心。

（2）常规考核：偶尔有得到过二、三名，一般都是第一。

（3）学生流失率最低，整整三年，只流失了四个学生，那是因为我用感恩之心来教学。在此，要感谢曾担初201*级12班的老师们，由于我的善良，导致你们费尽了心血，考试名次和分数的提高难度加大，让你们受苦了。也曾经取得过语文第一、数字第二的好成绩。后来发现一个不需要太多的努力，就可以提高平均分及考试名次的好办法，你懂的。

（4）优秀学生：洪艺瑞、张慧君也在我的班级。初二结束时，他们转学的想法，引起了学校的高度重视，原因不能在这里说。但结果是，只要我在，他们打死也不会走。她们每在都写日记，我都在上面与他们交流，他们的任何一点情绪变化，我都能感受到，演讲稿《中学政教助理竞职演讲稿》。

（5）地理中考，我共教6个班，考试排名分别为：1、3、4、5、8、10，据说中考什么比为130多，感觉还可以。但是，中考突出贡献奖居然没有地理生物学科，我可以不优秀，其他老师真的很优秀。

2、新职责任的畅想

素质拓展，到底用什么作为指导，要到达什么目标，准备取得哪种效益，有什么作为保障，这些都比较模糊，不能说明具体的职责，但可以说明白的是：根据本人的性格，一定会尽心尽责的。

二、确定战略目标

1、曾经达到的目标

引领广安市科技创新教育事业的发展，为**中学、友谊中学实验学校成功创建市级科技创新示范校，作了具体的工作，在四川省小有名气；

带领广安市机器人项目的发展，我的第一批学员，经过三年的努力，于201*年代表中国队，参加了在台北举行的亚太地区机器人大赛并获得了银牌，有一个学生通过自主招生考试，进入了电子科技大学。

去年的**，高考成绩发布的时候，大街小巷，报纸网站电台，基本上都是在说，**中学参加了国际大赛。并且作为广安从建市以来最高级别的比赛，市政府出资8万元，**县政府出8万元。有一次在**吃饭时，听说我也是**中学机器人时，也对我大加赞赏。我为曾经在那里生活过二十一年的母校感觉自豪。

后来，有学生再为学校捐款300万元，给学校修一幢教学楼，另一个学生为每位教职工送一套高品位的西服。

同样的起步，**实验学校、**中学，成功的申报了四川省机器人创新教育示范学校，而我们，近两年来，没有实质性的进展。而友谊中学，却看到了科技创新带来的巨大社会效益，对我们实验学校来说，也是一个很大的冲击。如保持现状，三个月后，将淡出科技创新舞台。

2、超载旧目标，达到新高度，为学校和学生争取荣誉；

（1）曾经达到过的目标展示（ppt）及解说（重点）规划

（2）确定新目标：如果真的有一天，我的理想会实现，我在你耳边轻轻说，我的目标是：争创省级科技创新示范校、省级机器创新实验学校，小小科学家实验地、信息奥林匹克基本。这些目标的实现，不仅是学校层面上多拿了被教育系统认证的牌子，也提高了学生的品位，在初中、高中阶段都受益。

三、实现目标措施

首先是对素质拓展的理解

素质拓展，又称拓展训练、外展训练（outwww.bsmz.net)三栋临街综合楼1201*平方米，就是53000平方米，如果再加上以后建起来的五栋住宅楼201*0平方米，那么小区的建筑面积总共就达到了73000平方米，按照岳阳市物业管理服务收费政府指导价格0.35元/平方米计算，则每月物管收费26000多元，每年近32万元。维持一个小型物业管理公司的运转是绰绰有余的。如果在物管收费的基础上，再利用物业楼的房产开展打字、复印、传真、健身房、图书室、美容中心、家庭护理

等多种经营，那么物业公司完全能够做到自我积累、自我发展。如果再加上临街超市，为工厂分流100人以上是完全可能的。当然，物业公司成立以后，通过不断地自我资金积累和经营经验的积累，还要逐步开展对外承接物业管理项目，走专业化、规模化之路，不断地发展壮大。

5、借鉴蓝星模式，改革公务用车制度。要取消现在的公务用车，实行

交通费补贴制度。工厂现有的小车中，除留下一台归厂长使用外，其余的一律出售。机关管理人员按级别、工作性质和用车频率的多少核定补助标准。从数据上看，201*年我厂三个小车在使用中，共发生费用19.5万元。其中汽油费3.9万元，过路过桥费3.7万元，修理费3.5万元，保险、年检、养路费等2万元，车辆折旧3.2万元，司机工资及出车补助3.2万元。如果出售掉其中的两台小车，则每年可减少支出13万元。而实行交通费补助后，4名厂级领导按每人每月平均400元，14名机关中层领导按每人平均150元、机关一般管理人员按每人平均60元的标准，则一年下来共需支出交通补助费7.06万元，这样两相比较，改革公务用车制度后每年可为工厂节约开支至少6万元以上。

6、改革办公形式，实行集中和透明式办公。要将全厂机关处室全部集中起来，将楼层仓库腾空一层，建设小隔间式的集中式、透明化办公环境。经测算，实行集中式办公，包括添置两台柜式空调，约需一次性投入3万元。但综合大楼至少可以腾出两层，对外出租，最少可以实现租金收入20万元。两想比较，相当于每年可创收17万元。另外，集中化办公，也有利于增强办公事物的公开化，加强劳动纪律管理，强化各部门之间的沟通与配合。

7、实行办公例会制度，加强沟通，铲除官僚主义。要利用每周星期六的时间，召开全体中层以上干部参加的办公例会。各单位在会上通报工作情况，交流信息，沟通思想，联络感情。应该说目前在我们企业中，有一种不好的风气，那就是占山头，画圈圈，注重部门利益。对其它部门工作中的困难漠不关心，对损害工厂利益的行为事不关已高高挂起，配合别人工作时态度生硬、敷衍塞责。这是一种典型的官僚主义，必须坚决铲除。怎么铲？我看办公例会就是一种较好的形式，各单位可以在会上畅所欲言，开展批评和自我批评。协调好生产、技术、营销三者之间的关系。

8、开展合理化建议运动，倾听来自各方面的声音。要在工厂内部设立各种意见箱，使普通职工有一个说话的地方。鼓励员工对工厂各方面的工作提出意见和建议，对合理和有采纳价值的建议要给予物质奖励，使员工的管理逐步由被动接受型过渡到主动参与管理型。

三、在宏观上，针对工厂整体工作和未来发展战略，做到五个创新。

1、整改流程，在全厂推行制度化管理建设。

我上任以后，第一件事就是要抽调精干力量，组织专门人员，在全厂范围内对工作流程和管理流程进行清理、整改，推行严格的制度化管理，在厂内形成一种“重程序”、“轻权力”的理性化管理理念。弱化厂内各个单位之间的部门概念、职位概念和上下级概念，把全厂所有的管理工作都设计成一些清晰、规范的流程，使所有的员工都成为工作流程和管理程序上的一些环节。切实提高基础管理水平，实行精细化管理。

2、结合党群、思想政治工作的创新，积极培育优良的企业文化。

老子在《道德经》里说“天下万物生于有，有生于无”。意思是说有形的东西受无形的支配，在企业里这个无形的东西就是企业文化。我上任以后，将结合企业长远发展战略，以蓝星企业文化为基础，初步培育起有工厂自身特色的企业文化。为此，我将协助厂长带领有关部门逐步设计、确立起工厂自己的价值观、企业精神、企业使命、企业愿景、经营宗旨和管理理念。并通过各种方法和手段不断地向职工灌输。使企业所倡导的价值理念成为全体员工的共识，成为指导企业行为和员工行为的灵魂，在工厂形成一种强大的内部凝聚力，增强员工对企业的归属感和认同感.

3、加强学习培训，建设学习型企业。

工厂不仅仅是一个生产产品、创造利润的经济实体，还应该是一个培养与造就人才的大熔炉。学习和培训是对员工最大的、最好的、也是也是终身受益的报酬形式。我上任以后，将与岳阳所在的湖南理工学院和岳阳职业技术学院以及岳阳劳动部门等高校和单位展开长期合作。鼓励并创造条件让员工接受各种形式的学习和培训，在学习中增长知识、增长才干、增加个人的竞争资本。

4、以引进科学绩效考评体系和职业生涯设计为重点，大力加强企业人力资源开发。不断优化员工队伍结构。

我上任以后，将引进一套科学的员工绩效考评体系，使人力资源的调配、培训、奖惩、升迁和薪酬分配等都有据可依，改变以前凭经验、拍脑袋的做法。同时建立职业生涯设计制度，对员工的成长和职业发展进行指导和帮助，使职工个人的发展与工厂的可持续性发展得到最佳结合。

5、全方位关心职工，营造人性化、人情化的工作氛围。关心员工在生产生活中的困难，尽量为职工创造安全、卫生、舒适的生产生活环境。积极开拓再就业渠道，尽全力与政府劳动部门和社会单位加强联系，争取支持，使息工、富余人员的再就业工作有较大进展，尽量做到人人都有事情做，有事就有工资拿，避免部分职工因收入减少而带来的生活困难。同时要尽量关心职工子女就读、就业、就托方面的实际困难，解除职工后顾之忧。要关心弱势群体，对老、弱、病、残，在精神上和物质上给予特别的关心和照顾，让他们能体会到工厂的温暖。

同志们，古人说得好：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志”。竞争上岗，有上有下，无论上下，我都会刊一如既往地勤奋学习，努力工作。我相信，通过这种竞聘方式产生的厂长助理，一定是德才兼备的优秀人才；通过这种竞聘方式产生的领导班子，一定是具有强大战斗力的管理团队。只要我们戮力同心，我们的工厂一定会有一个比较光明的前途。我坚信，在这届班子任期届满的时候，工厂的效益一定会有明显的好转，职工的收入一定会有较大幅度的增加，这，就是我们的目标。

我们的目标一定要实现！

我们的目标一定会实现！

我就讲这些，谢谢大家。

《厂长助理竞职演讲稿》来源于公文素材库，欢迎阅读厂长助理竞职演讲稿。

第五篇：经理助理竞职演讲稿

我不知道现在身为xx顶梁柱的你们是否觉得在xx有在家一样的感觉？我不知道在座的每一位也是否都觉得xx给你们提供了另一个展示自我的舞台？我不知道xx的工作经历是否让各位都有所发展和提高？所以下面让我来做一个当场测试：

请觉得xx有家的感觉的人举一下手？

大多数的人都还是觉得xx有家的温暖，但我们也不能忽视还有少部分的人还没有感受到这份温暖，并且我们现在面临的是我们如何让新员工也感受到xx这个大家庭的温馨。

第二个问题：请觉得xx给自己提供了一个满意的发展平台的xx人举一下手？

第三个问题：请觉得自己在xx有较好发展的xx人再举一下手？••••••谢谢！谢谢大家的配合••••••••

看来xx还是没有让员工失望太多，或许是因为我们都为xx努力过、付出过、奋斗过，虽然xx不能让每一个成员都高兴地进来，满意地离开，但我们必须在不否认xx在为我们提供了一个优秀的发展平台时，她也让少部分人伤心地离开过 。

xx，我曾经在留与走之间徘徊过，最终选择了前者。但这绝对不是因为我的上一任主管刘一波的几句话，也不是因为我这学期课少，可以在这里混日子，最重要的是因为我和在座的每一位xx人一样有一颗让xx再铸辉煌的心。这使我忽然想起9.15那天上午，我和信息主管骆世平、技术的杜星招新结束后，三个人在那闲谈时，谈及自己为什么要留在xx这一话题时，他们俩都说了同样的话――想让xx变强。可以看出他们对xx的那种无比忠诚地热爱。是他们深深地把我感动了••••••而我呢？我开始反问自己。虽然从开学到现在我都尽力做好每一项任务，不管自己喜不喜欢，也不管自己以前做没做过，但我还是觉得自己做的远远不够，我还应该把xx放在心里，做为生命里的一部分。勇敢提意见和建议，不管是否被认同•••••••

现在呢？我在这里做ceo助理竞职演讲•••••••虽然我是星期一晚上的时候才知道xx添了ceo助理这么一个职位，但是我还是参与了竞选。这是我在xx向自信和自我挑战迈出的第一步。但要做好ceo助理这一职务所需的各项基本能力我是否具有了呢？一年的社团经验，让我具备了一定的外联、宣传、沟通、协调和组织活动的能力；一年半的学校档案馆工作，让我学会对工作细心认真，有效地分类整理各类档案，并做好和老师之间的沟通与交流。此外，我还有一年半的排球裁判经验和院篮球队生活，参加过很多活动，这都能给我组织xx内部活动和与其他社团联谊提供帮助。所以我相信我能当好ceo助理，请大家也能相信我！）

下面来谈一下如何进展我的工作：

第一项：生活。从今天起，让所有的xx人都觉得xx是一个温暖温馨的家，让每一位离开xx的人都记得常“回家看看”。当然这也需要各部门主管起好带头作用，用自己的爱心关心自己的部门员工，给以自己力所能及的帮助•••••在xx内部举行球类比赛，外出旅行，一起过传统节日等 可加强各部门之间的交流

第二项：工作。合理分配任务，给以每一个成员锻炼的机会，了解他们的特长，并提供一个较好的舞台。

第三项：虚心接受每一个成员的意见和建议。准备在xx的论坛上建一个区专供员工书写对xx的意见和建议，并由我来阅读和处理。另外再建一个工作总结区来供每一位愿意写总结的热心者书写，将来这些东西就会成为我们留给xx后人宝典，让他们不再像我们一样从零开始。

第四项：我会积极地关注各个部门的例会，关注各个部门的工作情况，即时的与ceo交换意见，使得我们的工作即时有效的向着正确的方向发展。

第五项：主管对部员的工作评价和工时统计应该透明化。对新员工，因为第一个月没有工资，从第二个月起应该详细记录工时。我希望上学期对新员工不计工时，不发工资也不及时说原因的情况不要再出现。

第六项：xx的标准。xx是我们一代一代做起来的，而目前我们却面临着很大的困境。不知在座的老员工是否感觉到基本上我们所有的工作都是从头开始，没有规章可循，没有标准可言，大部分都是凭借个人的直觉和主管的意见进行，上一届没有给我们留下什么，难道我们也这样不给下一届留下任何东西吗？ 这样一届复一届，我们没有经验，没有积累到任何东西，我们工作室依然是最初的样子。当然，从现在起我们不能这样，我们做每一项工作都应该建立标准，这样，在每次开展的工作中不断的完善标准，这样我们才能发展的更好。

第七项：关于宣传。xx作了很多的事情，我们最出色的是交大新闻网了，可是知道交大新闻网的就一定知道xx么，大部分的人都会认为xx就是tengfei.org.cn但是，事实却不是这样的。很多时候，技术不能说明一切。我们xx是一个技术与创新的团队，我们有着自己的梦想。但是我们得到的认可却远远小于我们付出的努力。我们需要宣传自己。“上一个礼拜的招新我认为是比较成功的，至少，我们很好的宣传了我们自己”，这是ceo的原话。

此外我们应加紧把我们正在测试的交大原创推出来，这是一个很好的网站，我认为她会在学校内部引起轰动，但是前提是我们要做宣传。不要让我们这么好的东西没有人知道，不要让她被埋没了。我们要发动大的宣传攻势，把交大原创推出去，用这个来宣传自己，同时也为那些想要展示自己才能的人提供便利。要使人们都认为，有了新的作品，就上交大原创么，让大家来评判。这里要说的一个小意见是，不要对作品过于拘泥，我们应该敞开大门，为各种原创作品分类，要专业的艺术品和业余的涂鸦都有展示自己的舞台，毕竟这是一个“我型我show”的时代，当然不健康的作品除外。

关于宣传，我们还可以采取很多的方法。例如：

学校有“交大之星”这一活动，如果我们再办类似这样一个活动来宣传自己，那肯定是事倍功半。但如果我们争取协办权，争取直播权，并为参赛者录制全程dv，做专访，便收集他们的原创歌曲等放到交大原创网站上，对于其他发生在校园里的活动也可如此效仿，我们还可以走出校园，我想我们不用宣传也有很多的人访问我们的网站。同时也添加一个专区供其他的音乐爱好者，文学爱好者，体育爱好者，摄影爱好者等来放置他们的原创作品。很多人都上校内网，他究竟成功再哪里？我想除了能方便地找到自己的同学，自由抒写自己的情感，装饰自己的空间外，他还有畅所欲言的论坛•••••••••但我们的交大原创呢？我觉得它可以做的比校内和兵马俑bbs更好，更能体现交大的文化，体现每一位交大人的文韬武略，同时也体现我们的特色••••••••••说不定有一天，我们可以融交大的百团为一体，触及交大校园的每个角落。

关于宣传，还需大家集思广益，我只算是在抛砖引玉。

总结陈词：短短的六分钟很难使上述问题得到透彻的分析。但是在以后的工作中，我会和在坐的各位一起努力，使tengfei studio 再次xx。one studio，one dream！（

（平缓语气）昨天，我加入xx，我激动地告诉我的同学：我加入xx啦；今天，我面对xx，用我温柔的手抚平她的伤口；明天，或许我已身在的天南海北，但我会骄傲地告诉我身边的人：看，这就是xx，这就是我大学时代的家!

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