质量演讲稿(精选多篇)

第一篇：质量演讲稿

工程单位是船，工程质量似水

“水能载舟，亦能覆舟”。质量作为工程项目的灵魂，是杜绝各种安全隐患、确保工程顺利建设的关键所在，也是征得用户认可、促进企业不断发展的核心动力。

首先，卓越的品质保障是杜绝安全隐患最行之有效的措施。严格规范日常操作流程，不断提高工程管理质量，化被动为主动，全面展开安全文化建设工作。

其次，卓越的品质保障是赢得用户认可，推动企业快速发展的基本前提和动力。市场经济日益繁荣的今天，个人的成长、企业的进步早已与社会的发展融为一体了，唯有通过社会的考核或者说得到了用户的认可，我们才能打造出强劲的品牌优势，凝聚起坚定的品牌忠诚度，进而才能为各项工作的开展打通渠道，为企业的发展打好基础。

对于质量，我们不光要“心动”，更重要的是“集体行动”。我们的行业对团队精神的要求很高。一项工程的完成需要各个项目部门的同事经过一段时间的默契配合和共同努力。作为一个技术员，要在会议中更好的领会领导的指示，在办公室更好的研究工程的实施方案，在工地上更好的带领工人完成工作。“两条腿走路”是罗总对我们的殷切希望也是我们努力的目标。在以后的学习工作中技术、管理两手抓，两手都要硬！

海尔总裁张瑞敏说过：“什么是不简单，把每件简单的小事做好就是不简单”。作为一名刚来不久的技术员，要学习的小知识点确实很多，办公室里的图纸、资料以及工地现场是帮我增加实战经验的好选择。看图是技术员的基本要求。看图纸说明了解工程概况、施工依据以及技术要求，看管线走向、平面图，最后看清大样图，了解局部应如何施工，有哪些特殊要求。

在施工现场放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查是我们应该掌握的。放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪；材料计划，作为技术员我们必须自己动手算一遍，算实际用量，不要看预算员给的预算定额；现场质量检查、模板尺寸标高的检查重要的是提前预控，既成事实后再发现错误既拖延工期又浪费资金；钢筋下料单的审核我们主要是钢筋接头的位置是否合理，在脑子里把料单上的钢筋排一下，对照设计图纸，

看看有没有遗漏。

这些量的测量以及计算是繁琐的，日常肯定会有几个同事得出的结果不一致的情况，如果在误差范围内则不必去计较了，差别较大时不能只是一味坚持自己的想法，十之八九，争论的结果是对方比以前更相信自己是正确的。这时最理智的做法是重新算或是对照两个人测算的各个部分，找到不一致的地方，找出是谁的错误。

得过且过的寒号鸟被冻死是种必然。我们不做寒号鸟，要用过硬的技术确保自己在工程开工前对工程正确的预控。作为技术员要配合好领导及项目经理的工作，在工程开工前按照要求和实际条件做相应的准备工作和技术交底，明确设计意图、结构特点、技术措施和注意事项，并提前研究解决有关的技术难题，为工程顺利进行奠定基础。在施工过程中，要严格把好原材料和半成品的质量关，杜绝不合格材料用于工程中。施工所需要的机具设备要根据实际情况进行要检查进场设备是否能够正常运转，确认其精度能够满足施工过程的需要，避免在施工过(请继续关注：www.bsmz.net)程中出现问题，影响工期和质量。

“巧妇难为无米之粋”施工过程中机械设备是保证工程质量以及顺利完成工期的重要因素。施工阶段我们要综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。

必要的管理知识也是技术员能够更好配合领导工作的必要知识。在日常施工管理中，注重工程过程标准化工作，搞好项目质量目标管理，用工法指导施工过程，通过管理施工过程保证施工结果。

最后，质量作为企业存在、发展的保障，把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。让我们每一位员工视责任如泰山，视工程在手中，质量在心中，细节在精益求精中，真诚在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用脑、用心溶入到我们的工作中去，让我们完成的工程有口皆碑，让时间磨损不了优良的质量，让企业因为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。

第二篇：质量演讲稿

质量—一拖人的生命线

坐在灯下起草这篇稿件的时候，想起了我毕业典礼上发生的一件事。在毕业典礼快要结束的时候，我们的辅导员张老师提出了一个问题：“世界上最高的山峰是什么？”很多人都脱口而出：“珠穆朗玛峰啊！”同学们感到有些不解，不知道在这样一个离别的时刻，老师怎么会问这么一个毫不相关的问题。就在大家一头雾水的时候，张老师又提出了第二个问题：“世界上的第二高峰是什么？”这次同学们都面面相觑，鸦雀无声了。看到此情此景，张老师意味深长的说：“这就是第一与第二的差别”是啊！正如同周恩来总理说的：“你们是中国第一啊！要出中国第一的产品，育中国第一的人才，创中国第一的业绩” 然而在市场竞争如此激烈的今天，什么是我们成为第一的根基呢？我想今天的演讲主题已经很好的诠释了这一点。

大家看一下我手中的这幅漫画，位置远的同志可能看得不是很清楚，我来给大家讲解一下。这幅画中，首先映入眼帘的是一株高大的，散发着光辉的向日葵，在它的下面，一位满脸笑容的员工正在浇水，细心的同志肯定会注意到，水滴是心形的。下面写着这样一行字“将你的产品视为己出，给予它悉心的照顾，那你也会得到更大的满足”之所以拿出这样一副漫画，是因为它让我想到了曾经在杂志上看到的一个故事。

有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。“这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物。”他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在他不得不住在一幢粗制滥造的房子里！ 是啊，如果我们把每一件产品都当做是自己将要使用的，那么产品质量问题还会这样层出不穷吗？所以，作为一名优秀的员工，我们首先要做的是树立自己的责任感。只有将产品的质量视为自己的立身之根本，才可以从根源杜绝质量问题的发生。

（讲一个古时候的故事，）一次周王召见扁鹊说：“寡人得知，当今世上你名气最大，还有谁的医术比你高的？”扁鹊说：“我家世代为医，论医术我大哥第一，二哥第二，我只能排名最后”。周王不解，“为啥你的名气最大？”

扁鹊答说：“我大哥治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家里的人才知道。我二哥治病，是治病于病情刚刚发作之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他只在我们的村子里才小有名气。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人看见的都是我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以他们以为我的医术最高明，因此名气响遍全国。”

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的人都未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失后才寻求弥补。弥补的好，当然是声名鹊起，但如果弥补的不好，就为时已晚了。

回望东方红56年的历史，正是由于我们的前辈们多少次站在风口浪尖上把好了事前控制这一关，才有了一拖从一片杂草丛生的土地变成了如此规模庞大气势恢宏的工业园地的今天。当你走在一拖宽广洁净的道路上时，当你听着那些记载着历史的机械的轰鸣声时，当你看到一脸朴实的老农民们手捧着丰收的粮食和东方红拖拉机合影留念的照片时，当你听到老外们翘起拇指称赞：“yto，together with you ”时，亲爱的同志们，请你们记住，这是无数老一辈一拖人英明的决定，无数一拖人辛勤的汗水换来的，所以，请你珍惜，这得来不易的每一点滴，请你慎重的做每一个决定，请你把好事前控制的每一关。

56年了，我们见证着：风云变幻的市场，多少企业成为了扼腕痛惜的殉葬品；时不我待的市场节奏，多少企业在休克状态中黯然离去；同样是白刃厮杀，有多少企业绝地突围杀出血路；同样是短兵相见，有多少企业逆境得水顺流而上。又有多少企业五更寒时，迎来黎明。

试想，如果我们的公司，员工将产品质量牢记心中，把好事前控制的每一关，那么，我们的产品还会有质量问题吗？一个没有质量问题的公司，怎么会不在竞争中立于不败之地？

“问渠哪得清如许，为有源头活水来”.愿不久的将来，那些扎扎实实的质量理念和质量措施如源源不断的活水在我们的生产线上日夜奔流不息，让我们持之以恒地以一流的质量、一流的产品打造一流的品牌，创造一拖更加辉煌的明天。

演讲者：李红

第三篇：质量演讲稿

重质量·讲诚信·创品牌

什么是质量？质量既符合要求，而不是好。“好，高，卓越，美丽，独特等”形容词都是主观和含糊的，因此质量不分高低也无好，差之分。而是分有，无。任何产品，服务或过程只要符合要求就是有质量的产品，服务或过程。如果不符合要求就会产生不符合要求的结果。质量就是符合要求，符合用户，图纸，标准等要求，而不是差不多就行。要符合要求就需明确、了解、掌握我们的工作任务的全部要求。强调质量是通过预防获得，而不是检验。要加强以零缺陷理念为基础的质量管理，而不是出现了问题，就先推脱责任。

质量就是诚信，说到做到，讲究质量信誉就是企业质量文化。质量文化建设是企业文化建设的一个子系统。质量文化是竞争之本，质量文化包括质量意识和质量管理两方面。而企业树立牢固的质量意识是进行质量管理的前提。

质量是企业的生命，品牌是企业的灵魂。

当我们提到一个品牌时，首先反应在脑海中的是该品牌的形象，比如提到奔驰车，提到海尔家电，除了他们的标志外人们首先会想到他们优越的质量，舒适的感受和他们完美的外形......可见,品牌已成为人们观念意识上一种无形的东西，即一种认同感。可以说，品牌在市场上代表着很高的知名度，在我国经济改革开放将近三十年里，我们看到太多曾经辉煌但最终销声匿迹的品牌，也看到了一路披荆斩棘，在市场上站稳了脚步的品牌。纵观这些品牌所走过的道路，我们可以看到那些最终赢得市场，赢得消费者的品牌无一不是质量过硬，

在消费者心中有较高忠诚度的产品。

一个企业的质量方针和目标不仅是对顾客的承诺，而是显示了最高管理者在质量管理方面的决心，这种决心最终落实到每个员工身上，通过自觉行动，把“要我搞好质量”变为“我要搞好质量”。只有这样，质量工作才能显示出蓬勃生机与活力，质量才能实现可持续发展。

倡导建立企业的质量文化。质量不仅仅代表产品符合规格的程度，而是企业能否赢得顾客市场的关键。

质量是企业的生命，也是品牌生存的血液

整个世界经济的发展趋势是由数量型经济向质量型经济转变。此时，一个国家拥有名牌产品的多少，不仅反映了这个国家的综合国力和经济发展水平，而且还象征着这个国家、民族的精神和形象，显示着这个国家在国际社会中的地位。所以，我们一定要充分认识到，产品质量的问题，不仅是一个经济问题，而且是一个政治问题。

一个美国人指出：“现在全世界正在进行一场‘第三次世界大战’，这不是一场使用枪炮的战争，而是一场商战，这场商战的武器就是质量。”由此看来，质量已成为一项永远没有终点的长跑运动，各国都在你追我赶。谁赢得了高质量，谁就占有商战的主动权，谁就能取胜。在当前严峻的经济形势下，不能不说“质量兴国”是一项重大国策，认识到了这一点，我们没有理由不去加快发展企业的质量文化。

让我们共筑质量大堤，共创优质品牌，重视质量和服务，践行社会责任，打造品牌企！

第四篇：质量演讲稿

质量在我心中

各位领导以及同事们，你们好！作为一名质量管理人员，提到和听到最多的一句话：抓好产品质量，提高质量意识。但究竟什么是质量意识，怎么提高质量意识？我曾迷茫过，也曾思考过？我认为： 质量就是一个准则，质量就是一个忠诚，质量就是一个责任，质量就是企业的生命！ 今天我要演讲的题目是：《质量在我心中》

我们面临的市场，是竞争与利润同步的市场，是经济飞速发展市场，一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，最核心的是什么呢？那就是优良的产品质量。质量是产品的基础，没有质量，何谈发展、竞争、利润之言。尤其对于我们劳动密集型的线路板行业来说，原材料的成本增加、小型生产工厂产生的市场竞争，加剧企业的生存压力，唯有提升产品质量、保证产品合格率、减少目前的过多叉板，才是我们企业赖以生存和发展的基石。要知道，一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。质量是生产过程的积累，只有生产过程中做到层层把关，点点控制，所生产的产品才有可能保证质量，成为人们心目中信的过的产品。“质量是企业生存之本，发展之源”此话无人不知，无人不晓。可在实际的工作当中，往往由于一时的粗心大意而把质量抛在九霄云外，顺其自然。试想看，一个企业要想得到永久的生存与发展，如果没有过硬的质量、优良的产品，怎能赢得市场，赢得客户的信赖。只有打造一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能立于不败之地。质量在我心中，强调的是人的责任。如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存？这是一个态度问题。拒绝承担个人责任是人的通病。一个有责任的管理者和职工，应该为事情的结果负责。无数的事实雄辩的证明，勇于认识错误不但能推动事情的发展，更有助于解决问题。然而事实上，与外国人相比，中国人似乎更不愿意认错。因为在潜意识里，认错就意味着失败，认错就意味着认输。而在现代企业中，往往认错就代表牺牲。

代表着经济赔偿。但那是因为我们没有认识到，质量就代表着诚信，质量就是一个品牌！一个没有良好产品口碑品牌的企业，根本无法在激烈的市场竞争中立足，而产品质量则是员工日常工作中每一个细小操作质量的好坏生成。古代名人老子曾经说过：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。指出了想把一件事做好，必须将简单的事情做起，从细微之处入手。细节也是一种量变到质变的过程。经常忽视和不注重工作细节，就会影响我们的产品质量。对于我们广大员工来说，做好每天的每件工作，控制每个工作细节的质量，追求不断的改进，让我们的企业在细节中创新，在创新中发展，在发展中壮大，才能确保我们公司强立于竞争的市场。

因此，企业要发展，质量是关键。而产品质量的好坏，不是一个口号，也不是某个人的事，需要我们每个干部以诚相待每位员工，做到授其所知；每位员工尽心尽力完成工作任务，做到谦虚谨慎；每位检验员不折不扣按照标准对产品实施管控，做到精益求精。大家团结一致，正确理解质量的含义，明确质量的重要性，也只有这样，才能把质量抓好，才能让企业有更大的发展空间，才能吸引广大客户，才能更好的为企业创造大效益。一个企业没有了质量，没有了诚信，就没有了市场，就失去了生存的能力，那么我们又将何去何从？为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，请加入到纠错、改良行动中来吧，让优质的产品和优质的质量托起鹏宇美好的明天！

当然提高质量意识不是一朝一夕的事情，也不是一种方式方法就能解决的，需要长期努力，逐步提升的过程，只要我们按照公司提出的：“找方法去找到合适的方法，做对事把自己事做对，不断寻求创新，企业一定会得到更好的发展，企业就会欣欣向荣、蒸蒸日上！”

最后，谢谢大家！

第五篇：关于质量的演讲稿

各位尊敬的领导，亲爱的同事：

大家早上好！

首先，请大家和我一起来回顾一下公司的愿景和使命，愿景是成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司；使命是用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐。我们制造中心的愿景是成为世界级啤酒制造团队，使命是用我们的激情，以最负责任的方式、最高的效率和最合适的成本，酿造消费者喜好的啤酒，支持市场发展。

4月，在这个生机盎然、万物复苏的季节，又迎来了我们的质量月，其实按照冉总在2月5日给我们生产部门进行主题为xx年质量交流的课件中，明确提出：xx年是我们青啤公司的质量导航年，纯生工厂啤酒的目标是做xxx啤酒质量的代表，做质量一致性的领跑者。质量，提高品牌认知度、美誉度，鼎力支持市场。营销对产品质量及生产基地的要求也越来越高，越来越精细化。

我今天演讲的题目是——卓越的品质是服务市场最大的基础。再请允许我重复一下我们qa的愿景和使命，qa愿景是成为xxx啤酒质量改进的促进者；qa使命是通过产品质量保障体系的建立与完善，保障产品质量的稳定与提高。

在刚刚结束的xx年qa学校高级培训班中，董总明确指示：质量是基石、是驱动力、是产品竞争力的根本，品质创造持久最大利润，质量保障是保持竞争力的基本。根据董总的要求和部署，品管部紧紧围绕质量这一基本，具体从以下几个环节提升质量，保障产品质量的稳定与提高，从而来支持和服务市场。

一无情把关 质量责任落实到人

冉总提出的质量考核，让人人扛指标，处处能落实的宗旨，明确指示：品管部检验与监督考核结合。重点从原料进货、过程控制、持续提高出厂把关3个方面着手。让每批原料、半成品的检验指标，每次过程控制，每半月卫生检查、时时的外包装检查、每件质量反馈都在监控之下。一旦发生异常，处处点点有责任人，及时准确有反馈和整改措施。

二数据准确性和真实性

通过cqa的审计和数据比对，来提升数据的准确性和真实性。

数据比对从xx年至今，比对的满意率成逐年的提高，特别是去年的数据比对中，松江公司的啤酒和酒花数据比对在集团54家工厂中都名列第3，cqa审计历年都是华东地区的第一。我们不仅要及时准确的为生产提供数据，而且所提供的数据必须保证真实性，才能为质量保驾护航。

三 qa的正确定位和努力方向

董总要求qa“做业务的专家”！要从单纯的数据检测者→提供数据分析→质量改进的促进者，从而实现qa由操作人员→管理人员转型。对qa人员的要求必须具备数据分析能力和掌握啤酒工艺知识，这样才能成为质量改进的促进者！才能让质量正真的扬帆远航，让质量服务市场做最坚实的基础。

当然，我们在a+ⅰ档酒的比率、酿造微生物积分、包装微生物积分、清酒溶解氧、包装增氧等方面与其他工厂相比，还是有差距的。qa作为酿酒师的眼睛，必须时时处处以质量为重，练就一双qa的慧眼，将质量改进促进到底！

最后让我们为质量优胜杯努力，为成为世界级啤酒制造团队而努力奋斗！

谢谢大家！

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