花木演讲稿(精选多篇)

第一篇：华夏花木

常州市武进华夏花木园林集团有限公司创建于1999年6月（原名为武进市华夏花木园林集团公司），是一个集生产基地、花木市场、园林建设、产品销售、科技服务、旅游观光于一体的现代农业示范区，国家级园林绿化贰级资质企业。自1999年以来，先后被上级政府及主管部门授予“全国花卉优秀企业、中国园林施工百强企业、全国质量安全信誉aaa级优秀施工企业、江苏省aaa级重合同守信用企业、江苏省农业产业化重点龙头企业、全省百强经纪企业、江苏省农业产业化辐射带动二十强龙头企业、江苏省林业十佳企业、免检企业”等荣誉称号，连续十年被常州市政府评为“重合同守信用”企业。

一、坚持诚信为农，拓展企业发展之路

近几年来公司已投入资金6500多万元，收购农户苗木2亿多株，这样既保证了花农的正当利益，又解决了部分农户卖苗难的实际困难。由于公司坚持了诚信为农、精诚合作、共同富裕的经营理念，赢得了广大花农的认可和信赖，为企业生存和发展拓展了广阔的空间。

二、加强合同管理，提高企业信用水平

公司高度重视自身合同的管理，加强对合同的规范性，强化与客户的沟通，提高了销售合同的准确履行率，杜绝了公司经营活动中的失信行为，实行一份合同一份责任。由于强化了合同管理工作，使其规范化、制度化，多年来未出现一份无效合同，这样既保证了经纪人的合法权益，又提高了公司的形象和知名度。

三、坚持以人为本，努力培养优秀人才

公司根据量质并重的原则，培养和发展花木经纪人。花木经纪人由八十年代的250多人，至今已发展到了3500多名。公司每年从大中专院校中引进一批优秀的园林绿化专业设计人员，他们在园林绿化设计中积极借鉴国内外先进经验，不断更新设计理念，在绿化思路、树种搭配、植物造型、景点建设上形成了自己的特色。

四、推行“订单农业”，解决花农后顾之忧

公司逐步推行“订单农业”，以订单规范产销双方的权利和义务，使销售前移、产销衔接。同时大力推广公司+市场+中介组织+基地+农户的联结模式，确实提高了生产经营和农户进入市场的组织化程度，有力的促进了农业增效、农民增收。

第二篇：花木协会工作规划

沭阳县苏北花木协会科普工作规划

为了进一步提高广大会员及花木种植户的科学种植水平，推广应用先进技术和新优品种，实现更高的经济效益和社会效应，特制订沭阳县苏北花木协会5年科普工作规划。

一、指导思想

以科学发展观重要思想为指导，以促进农业增效，农民增收为目标，以健全科技服务体系为动力，在上级领导关心指导下，坚持用科技促进协会发展，提升协会自主创新能力、综合实力和服务能力，重点推广新技术、新品种、新模式，加大花木种植的科技含量，以高质量、高效益来推动花木产业的平稳发展。

二、规划目标

1、协会自身建设上新台阶。到201*年，发展协会会员总数达到8000户，技术骨干队伍达到1000人以上，科技示范户要达到350户。以沭阳县苏北花卉有限公司为载体，加大新技术、新品种引进、消化、推广工作，通过江苏省农村科技超市沭阳分店的示范效应，沭阳县苏北花卉有限公司省重点龙头企业的带动能力，提高沭阳花木产业的种植、管理水平，加快沭阳花木产业结构调整，促进农民增收。

2、整合资源要素，提高协会和农民经济效益。在江苏省农村科技服务超市沭阳分店的基础上，建立“基地+龙头企业+科技超市+农户+市场”的运作模式。以超市为平台，联动各类种植企业和花木大户，整合基地、资金、科技、市场等资源，争取为农民提供“产、供、销”一条龙服务，真正做到“送科技下乡，带农民致富”。配合科技超市沭

阳分店，通过提供部分有偿技术服务，销售农资，建设花卉苗木专用肥生产厂，销售有机肥等方式，实现效益途径的多元化，争取年实现销售收入450万元，净利润90万元，确保经费保障，促进协会稳定、健康发展。直接带动基地15000亩，直接带动农户7500户，直接增收7500万元；辐射带动25000余亩，辐射带动16000户，间接增收16000万元。

三、重点工作

1、加大企业科技创新和资金投入力度，综合开发，实现利益最大化目标。随着沭阳花卉苗木产业的不断扩大，为充分提高沭阳花木的品种档次，进一步提升沭阳花木的市场竞争力，计划投资80万元，联系沭阳蘑菇生产基地，利用蘑菇的“下脚料”，建设肥料生产厂，制作花卉苗木专用肥，填补花卉苗木没有专用肥料的空白。

2、促进花木种植标准化。健全以苏北花木协会为主的科技服务体系，使示范基地和科普资源得到优化，依托沭阳县苏北花卉有限公司全国花卉苗木标准化生产示范基地，将花卉苗木标准化生产作为发展目标，带动全县花农走上标准化生产之路。

3、合作共赢，提高产业组织化程度。按照风险共担、利益均沾的原则，有效联结专业技术协会-科技超市-公司-农户之间的利益，实现产业组织化、效益规模化。通过科技超市分店建设，广泛开展工程招投标、苗木供需等方面信息交流，实现信息共享，最大程度实现利益共享。

4、开展多形式，多渠道的科普知识宣传、培训活动，提高农户种

植技术水平。定期聘请花卉苗木领域的专家学者，通过协会专家和外聘专家“土洋结合”的方式，开展花木种植、病虫害防治、冬季管理等知识专题讲座和培训班；利用广播、电话、网络，实现远程技术服务，让农户足不出户问题就能得到解决；利用集镇，到街道设台宣讲，发放花木科普资料，帮助农户了解市场行情信息，花木专业知识；到田间地头，了解农户需要，帮助农户解决难题；继续办好科普宣传栏、创建科普示范基地、培育科技示范户。做到“上好培训课，引好致富路，技能培训手把手，跟踪服务到地头”，提高花农的素质。

四、保障措施

1、创新协会发展模式。采取协会、企业、分店、银行、科研院所、种植户联合参与的发展模式，整合社会资源，发挥多方作用，推进协会功能专业化、管理现代化，壮大协会的经济实力，增强协会的带动力。

2、走产学研一体化的路子，创新协会经营理念。积极与南京林业大学、南京农业大学开展战略合作，探索出一条"战略合作，项目对接"的产学研结合的新路子，使双方在技术研究和生产发展中实现双赢，为协会的做大做强提供强大的科技支撑。

3、广泛开展对会员的实用技术培训，提高会员的科学素质。每年培训8次以上，培训人数1200人以上。协会每年对种植户的现场指导、技术咨询等服务活动要达到3000人次。

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出租方（章）：承租方（章）：

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