永煤职工培训学校第一季度工作总结

永煤职工培训学校第一季度工作总结

永煤职工培训学校第一季度工作总结

201*年第一季度永煤职工培训学校坚持“持续提升、稳中求进”的总基调，按照管理人员、技术人员、操作人员“按需施培、各学所需”的全员培训格局，确保员工“素质提升”培训工程取得实效。全公司共培训员工49826人次,其中安全资格培训13766人，实操和拓展训练3312人次，党群、企业文化、规章制度培训10699人次，管理技术人员专业技能培训4074人次，班组长培训850人次，煤业公司区域瓦斯治理相关培训1106人次，岗位操作工技能培训9061人次，入职与转岗培训6299人次，学历教育培训659人。

其中培训培训学校完成了特种作业培复训917人次，完成计划的141.73%，其中：培训504人次，完成计划的162.06%；复训413人次，完成计划的122.92%；安管人员培复训981人次，完成计划的124.18%，其中：培训284人次，完成计划的149.47%；复训697人次，完成计划的116.17%；班组长培训160人次，完成计划的123.08%。

一、第一季度主要工作（一）制定培训计划

研究制定和下发了《关于做好201*年员工培训工作的指导意见》、《关于做好201*年煤矿安全培训工作的通知》两个文件，对今年的培训工作进行了全面部署。《关于永煤职工培训学校聘任兼职教师的通知》、《关于印发〈永城煤电控股集团有限公司煤矿安全生产管理人员、班组长和特种作业人员、一般工种安全培训管理办法〉的通知》、《永城煤电控股集团有限公司岗位工种实操培训管理考核办法（修订）》三个文件相继下发。

（二）搭建交流平台，促进内外部矿井交流

在车集矿成功召开了永煤集团201*年实操培训工作推进会暨安全培训系统“双基”考核交流会，公司有关部室、各子公司、矿井培训机构负责人及分管实操培训的管理人员参加了会议。车集矿、城郊矿做了经验介绍，会议就1、2月份“双基”考核存在的问题及下一步的注意事项，以及201*培训工作思路和重点、实操培训、职工培训计划等工作进行安排，有力地推进了实操培训工作。

（三）河南煤矿安全监察局煤矿安全培训现场会在永煤顺利召开

为了交流推广永煤安全培训经验，贯彻落实《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》，发挥典型示范带动作用，河南省煤矿安全监察局在永煤公司召开全省煤矿安全培训现场会议，河南煤矿安全监察局党组成员、巡视员薛纯运，河南煤矿安全教育培训协会会长张庆玉，集团公司安监局长张世芳，永煤控股董事长曹志安，永煤控股总经理强岱民等出席会议，永煤控股安监局长杨联合在会上做培训经验介绍。来自省煤监局、各煤矿安全监察分局分管安全培训工作负责人，省骨干煤炭企业分管安全培训工作负责人，地方煤炭企业和单独保留煤矿安全培训工作负责人，各煤矿安全培训机构负责人，省安全教育培训协会会长、秘书长100余人参加了会议，并对陈四楼、车集、城郊三矿实操培训进行了现场观摩。

（四）加强师资培训，提升师资能力

1、为提升公司专兼职教师教学能力和讲课质量，聘请英斯捷国际发展机构知名培训师来我公司，就授课方法艺术、课堂控制能力及课件制作等进行培训，培训班分为基础班和提高班，共培训专兼职教师100名。

2、根据国家煤炭工业职业技能鉴定指导中心鉴定机构需配备考评员的要求，举办了考评员培训班，此次培训邀请了国家鉴定指导中心处长王安陆为培训班授课，具体讲授了职业技能鉴定的工作体系、国家的方针政策、法律法规和管理体制，考评人员的主要任务、基本权利与义务、工作守则、工作流程和考评人员的职业道德、资格认证等。此次培训班共60人参加培训。

（五）积极参与“双基”、“双创”标准的制定与检查指导参与永煤公司培训系统“双基”建设煤业、化工和地面对标考核及“双创”考核标准的制定，编写考核题库，并组织本部矿井和省内煤业子公司进行了考试。

（六）做好安全包保、提升子公司安全培训

培训学校抽调了3位工作人员，参与矿井的安全督导工作。在安全督导过程中，根据各子公司的培训需求举办了专题讲座，解决了子公司急需要解决的实际问题、促进了员工培训管理水平的有效提升。

（七）做好危化及一般行业管理人员的培复训工作

为提高危险化学品及一般行业安全管理水平，增强安全意识，做到持证上岗，确保安全生产，根据河南省安全生产监督管理局宣教中心安排，职工培训学校举办了危化行业和一般行业安全管理人员的培训、复训换证班。共培训516人，其中“危化”安管人员初培83人、复审换证96人；一般行业安全管理人员初培30人、复审换证307人。

（八）抓好学历教育，提升学历层次

1、组织了201*年在职研究生面试工作，共计录取94人，并对本学期的课程进行了安排。

2、组织了中国石油大学远程教育学历班的秋季学期考试，共计140人参加。对201*年春季学期的课程进行了安排，组织了网络统考及学位英语考试的报名工作。

（九）三月份计划完成情况

序号123456789101112131415161718192021月计划培训人数陈四楼矿964车集矿760城郊矿1027新桥矿661顺和矿125鑫龙煤业1453永锦能源1300永华能源338龙门煤业380龙王庄煤业184永登煤业0龙宇煤化工255开封龙宇化工135濮阳龙宇化工154永银化工169中新化工269永骏化工104商丘龙宇化工永龙化工50永乐生物45三星化工106单位月度实际培训人数116889011177471311603132539141820536315319222619010454112134完成百分比121.2%117.0%108.0%113.0%101.6%110.3%101.9%115.7%110.0%114.0%142%113%125%134%71%100%108%249%126%备注二、亮点

1、全省煤矿安全培训现场会在永煤召开，会议规格较高、声势浩大，永煤安全培训工作得到省煤监局领导和与会人员的充分肯定，充分展示了永煤培训工作成就，树立了永煤培训品牌，提高了知名度。

2、永煤职工培训学校获得豫东分局颁发的煤矿安全培训工作先进单位荣誉称号，李爽、刘昱均、徐巧、刘雯、张东光获得煤矿安全培训工作先进工作者荣誉称号。

3、永煤集团201*年实操培训工作推进会暨安全培训系统“双基”考核交流会成功召开为进一步强化实操培训基地使用、提升岗位工种实操培训效果，促进安全培训系统“双基”考核工作顺利进行提供了指导。

4、河南煤化安全“双基”分系统考核，职工培训学校获得满分100分的最高成绩，陈四楼矿获得99.5分，车集矿99.0分，在煤化集团七大系统“双基”考核中取得第一名的好成绩。

5、3月份，人力资源部和职工培训学校联合举办的内训师培训班采取了研讨式、体验式方法进行培训，突出实战演练，每位学员自选课题试讲，学员和老师参与点评分享，让演练人员和听众都能明白授课的亮点与短板，培训互动气氛热烈，参训学员讲课能力提升明显，取得了非常满意的效果。

三、存在问题

2月份河南煤化“双基”考核中龙门煤业常村矿、龙门矿考试考核成绩拖了永煤公司后腿，造成不良影响。

四、第二季度工作重点

（一）做好区队长素质提升培训；（二）做好安全培训专项检查迎检工作；

（三）做好安全生产管理人员及特种作业人员培复训工作；（四）做好基层单位的班组长培训的指导工作；（五）与移动公司协作做好高端培训；（六）做好基层单位的培训检查指导工作；（七）做好实操培训考核标准教学片的拍摄工作；（八）做好中国矿大201*级研究生培养工作；

（九）做好河南省人力资源和社会保障厅职业技能鉴定指导中心及河南省煤炭行业职业技能鉴定指导中心组织的对鉴定所的年检工作，完成全公司初、中、高级工的鉴定报名和培训工作，完成矿井维修电工等三个工种的初、中、高级别的职业技能鉴定实操考核标准的制定；

（十）完成领导交办的其他工作。【返回】

扩展阅读：矿第一季度培训工作总结

赵固二矿第一季度培训工作总结

进入201*年以来，赵固二矿在焦煤集团的正确领导以及安培中心的大力支持下，严格按照焦煤办字201*709号文件精神和要求，结合本矿实际情况，在全矿范围内扎实开展安全培训工作，全面提高员工综合素质，进一步夯实了安全管理基础。现将201*年第一季度培训工作总结如下：

一、加强组织领导，做好基础工作

为加强对学习培训的组织领导，我矿及时成立了以矿长为组长的培训工作领导小组，制定并下发了《关于开展“大培训、大宣传、大讨论”活动的实施方案》，要求各区队部室充分利用早会、调度会、班前班后会向全体员工宣传“三大”活动的重要意义，并要制定出开展活动的实施方案，从而引导员工从思想上高度重视培训工作，在行动上认真贯彻落实文件精神。

在加强宣传引导的基础上，我们首先从硬件设施上入手，为培训工作的开展创造良好的条件，2月份以来，积极筹建了四级培训基地，目前培训楼建造方案已经确定，开工日期已列入计划，该基地建成以后，将为全矿今后的培训工作提供良好的培训场所。

与此同时，由于各项工作都刚刚起步，我们高度重视基础建设工作，在制定全矿季度、月度培训计划的基础上，指导各区队成立了班组培训

机构，建立了各自的培训制度和培训计划。为确保培训覆盖到每一名员工，我们建立了员工培训档案，坚持员工一人一档。为及时总结培训工作经验教训，掌握培训工作动态，我们坚持每周按时召开培训例会，每月出一期安培信息，通报全矿培训工作动态。

二、提高师资力量，确保培训效果

教师素质的高低直接关系到培训质量的好坏，为确保教学质量，我们综合各方情况，在全矿范围内聘任了33名业务精、水平高、经验丰富的技术骨干作为内部培训师。

在充分挖掘内部潜力的同时，我们积极实施“请进来”战略，将矿外的优质师资力量引入我矿，先后邀请中国煤炭科学研究院西安分院专家李建超等人莅矿讲解“ZDY1900S型煤矿用全液压新型钻机操作及维护保养”知识；邀请河南理工大学教授申霞讲解“企业安全文化”知识；邀请中国矿业大学（北京）教授、资源与安全工程院院长、安全技术培训中心主任、采矿与岩石开挖工程研究所所长，博士生导师王家臣讲解“矿山压力与顶板管理”。

此外，我们还组织三批采掘生产单位班组长以上管理人员476人次，收看中国工程院院士、中国矿业大学安全工程学院院长袁亮《创新瓦斯治理理念，实现煤与瓦斯公采》讲座。1月份与河南工程技术学校联合举办紧缺人才大专培训班，由矿领导亲自授课；举办“煤与瓦斯突出防治培训班”，284人参加培训，矿总工程师带头授课。2月份举办质量标准化培训

班，各区队区队长、班组长及职能部室相关管理人员201人分批参加培训。3月份举办区队副职管理人员培训班，全矿40名副队长参加培训，矿长亲自授课。

在加强矿内培训的同时，我们积极组织人员参加外部培训。13月份共组织69名优秀员工参加特殊工种培训，并取得特种作业证。选派13名优秀班组长参加安培中心举办的班组长素质提升培训班。

为确保员工学有所成，学有所用，提高他们参与培训的积极性，我们在全矿各个工种积极开展技术比武活动。2月份开展了首届技术比武活动，共有电钳工、电焊工等工种64人参加比武活动，以赛促学，大大提高了员工学技术、练本领的积极性。

三、创新学习形式，拓宽培训思路

创新是企业发展不竭的动力，培训学习也必须积极创新才能充满生机和活力。我们在原有的基础上，大力创新学习形式，丰富学习手段，充分利用“六小载体”来推动大培训工作的开展。一是小阵地宣传。充分利用板报、宣传栏等各种形式宣传开展“创学习型组织，争当知识型员工”和“大培训、大讨论、大宣传”活动的意义、目的及措施，引导员工深刻理解其内涵，牢固树立起“工作学习化，学习工作化，工学一体化”的新型学习理念。不定期开展讨论，加深员工对学习培训的理性认识，促使员工由“要我学习”向“我要学习”的转变。

二是小课堂学习。坚持培训工作重心下移，划小单元，定期组织

员工在相对固定的场所集中学习、集中授课，不断增强班组团队的学习能力，为给职工创造良好的学习条件，我们在专业知识题库内容基础上，组织管理人员、技术人员以及实操经验丰富的一线工人编纂了岗位责任制卡片以及《赵固二矿员工宝典》系列丛书。丛书包括《企业文化理念》、《下井员工应知应会安全常识》、《采掘专业知识》、《机电运输专业知识》、《一通三防及地测防治水专业知识》五本小册子，体积比扑克牌略大，可放入衣服口袋，便于员工随身携带翻阅。如今，员工利用等班车、准备开班前会等零碎时间随手翻阅“宝典”成为赵固二矿一道亮丽的风景线。

此外，为确保学习培训的时效性和针对性，我们积极开展培训需求调查，从而根据生产形势和实际工作需要，不断调整新的学习内容，确定阶段性学习要点，确保培训效果。今年二月份，培训需求调查反映采掘生产单位对综采机械维修与养护知识欠缺，在生产中一旦发生机械故障，现场作业人员对故障排除存在一定困难，针对该项情况，矿培训中心专门选派有液压传动知识经验丰富的专业人员上门开“小灶”，利用“小课堂”选派“小教员”手把手地教，从根本上解决此类问题，为一线生产提供了扎实保障。

三是小载体活动。2月份，以运输区为试点，以开展“人人当老师，人人当学生”活动为载体，由区队自我组织，自我参与，广泛开展“两述法”、岗位责任制、学习心得展、安全应知应会、专业知识学习竞赛等，因不受时间、场合限制且易于组织的小型活动，增强了大家的学习兴趣。

四是小目标拉动。根据矿学习培训竞争激励机制办法，各区队、班组实行对标管理，各区队在制定学习培训长远规划的同时，帮助班组员工制定中、长期的阶段性学习计划，通过小目标的不断实现，推动长远大目标的实现和跨越。

五是小典型带动。注重选树学习型班组和学习型员工等不同类型、不同侧面的先进典型和榜样，使员工学有目标，赶有榜样。注重发挥典型带动作用，组织开展“一帮一，一对红”、“一带一，两提高”等活动，通过先进典型的感召力、影响力和拉动力，促使班组学习活动的深入开展。据统计：年初以来，全矿导师带徒结对子368个。

六是小考核激励。根据班组和员工实际情况，因班、因人而异，分别制定了学习制度和考核激励办法，通过光荣榜、亮相台、小通报等形式表先鞭后，对于差的班组和个人则作为重点帮助对象，明确帮教人员和责任目标，帮助和鼓励员工不断加强学习，增长才干。

四、注重检查考核，确保奖罚兑现

为确保各项培训制度能够得到贯彻落实，我们不断完善各项考核制度，建立健全了员工培训激励竞争机制，每月对各区队、部室培训情况进行检查考核，考核结果以“龙虎榜”形式出榜公示，并兑现10%培训结构工资，做到真考核、真奖罚。每月随机抽点各区队员工代表本区队参加考试，考试成绩直接纳入当月培训考核，实现以考试促培训，以考核保效果的目的。还设计印制了面额二十元的学习激励卡，矿领导下井跟班时以

现场提问的形式，检查员工学习情况，对业务知识、安全常识回答正确的员工当场发放一张激励卡，员工升井后可到指定地点兑现。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我矿培训工作才刚刚起步，虽然取得了一定的成绩，但还有很多不足之处，需要在今后的工作中不断摸索，不断改进。在下一步的工作中，我们将出实招，下实劲，见实效，坚持真投入、真培训、真考试、真奖罚的方针，坚持培训工作关口前移到班组、重心下移至员工的原则，把安全培训工作当作“一号工程”来具体落实，进一步夯实矿井安全生产基础。

赵固二矿培训中心

二一一年三月十八日

职工培训工作总结及分析报告

按照河南煤化的整体部署，秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，在“增加人不如培训人”用人理念之下，结合我矿项目建设的需求，有条不紊的开展职工培训工作，现将培训工作进展情况总结如下：

一、培训工作概况

201*年特种作业人员计划培训179人、复训40人，截至201*年12月底，583人次参加特殊工种培训，65人次参加复训，并取得了上岗证件，超额完成计划。

为增强员工的技术水平，201*年度我矿有1017人参加初级工鉴定，24人参加中级工鉴定，17人参加技师鉴定，2人参加高级技师鉴定。

在新员工培训方面，坚持培训一批上岗一批，未经新工人培训或考核不合格的人员坚决不予录用的原则,把好员工入口关。

我矿坚持每月学习的原则，达到全员培训的目标，每月每名在岗员工都要经过学习，在月末的考试中要求成绩合格。培训范围方面涉及专业人员业务培训、新员工入职培训、全员培训、岗位技能鉴定等多个方面。

按参加培训的人员分类：参加培训的处级干部6人次，科级、副科级干部42人次；14人次参加区队长、支部书记培训，在矿内部组

织两次班组长培训班500人次，群监员120人次。

二、培训工作分析

1、我矿进一步加大了内部培训力度，尤其是201*年度，提高了参加特殊工种培训、安全资格管理人员培训、月度全员培训班的频率，在培训项目数、培训课程次数、接受培训人次等方面都有一定的增长。

2、建立并完善培训体系。今年我矿管理层进一步加大了对员工培训工作的管理力度，建立完善综合备案登记制，并在总结以往培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度，鼓励职工参加业务培训，并要求受训人员将培训成果带回所在单位，以师带徒，结成学习小组，从而促进部门全体成员业绩素质的共同提高。同时出台了与之相应的职业资格管理办法及持证津贴管理办法等激励措施。

3、将工资与培训效果挂钩。自四月份开始，培训工作实现了与工资挂钩的目标，提取工资总额的10%作为学习工资，对区队培训工作的考核结果进行奖罚，区队再将奖罚分配到员工个人身上，个人培训效果好，掌握知识牢、操作规范的员工，可以获得奖励，反之，扣除相应的工资。通过七个月的全员学习考核的运行，区队及员工个人，在培训的组织上和自身的提高上都起到了很大的促进作用，培训效果得到明显的提高。

4、多方位开展培训工作

上半年，培训工作开展多方位形式，增加多样性，使受训人员有更广大的接受新知识的途径。组织了两期班组长培训班，每期一个月

培训后，考试合格者方可上岗，这次培训，从基层当中选拔出一批知识厚、操作强的员工担任班组长，同时也刷下去一批不合格的人员。通过此次培训，班组长的队伍得到进一步加强，确保了一线生产安全、有效的进行。

集体组织了三批40人次基层管理人员外出学习交流，为创新本岗位、吸取好经验提供了机会。外出学习交流，是在新形势下的培训工作的创新，是对接受新事物、开拓新思维的一种培训，经过外出交流，受训人员将新方法、新技术带回本单位，通过教、传、带，在员工中普遍应用开。

开展灵活多样培训，针对员工薄弱环节，采取时间短、直接有效的方法，达到员工掌握技能的目的。比如在全矿开展的自救器的使用、粉尘的卫生防治、安全生产应急知识的培训，通过这种形式的培训，使员工得到了相关知识和操作能力的加强，为井下安全生产提供保障。

三、改进措施

对于201*年度的职工培训工作，我们充满信心。在矿管理层的正确领导下，人力资源部将科学、合理的制定和执行各项培训工作。对于目前培训工作存在的不足，我们提出如下改进措施：

（一）进一步加大培训力度，促使培训工作更加有针对性。适时安排合适人员参加各类培训，必要时适时增加培训项目数、培训课程与受训人员人数。

（二）通过培训，提高受训人员的学习自主性，将被动学转变为主动学，提高个人的整体素质，指导职工规划好人生的职业路程。

（三）加大与外部单位学习交流的频率。先进单位有着先进的管理理念与培训方式，学习他们的先进之处，补足自己的劣势，是培训工作更进一步。

（四）通过培训教育，促使讲师授课能力得以加强。在条件允许的情况下，培养业务素质好，责任心强的专业技术人员成为内部讲师。加强教师队伍的建设，为培养出更多的优秀人才打下基础。（五）进一步加强鼓励员工学习、参加培训的积极性。在赵固二矿树立起“多学多得，不学不得”的学习风气，让职工们认识到不学习在二矿就没有发展的前途，就要丢饭碗的迫切感。通过培训，将培训的效果与个人经济效益挂钩，没有达到培训效果的，扣除当月的学习工资，培训效果显著的，可以超额拿到自己的工资，从而激发职工学习的积极性。

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