201*年基建工作总结及计划
201*年半年工作总结和工作计划
一、201*年上半年整体工作情况
从201*年进入工程建设中心基建室岗位工作后，在公司及中心领导同事的带领协助下，本人逐渐进入岗位工作中。上半年工作过程中，我严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，理论联系实际，加强与同事及合作单位的协作，较好的完成上半年的工作任务。现将今年上半年各项工作汇报如下：1、
项目管理
（1）XX办公大楼项目
201*年XX办公大楼项目按照XX初审的意见进行方案修改，经与XX、设计院多次沟通修改，于201*年4月完成可研终稿，并于201*年4月23日召开项目可研报告终审会议并通过，XX分公司办公大楼建设工程正式立项。
201*年4月28日，XX预下达XX分公司办公大楼建设工程投资计划任务书，项目包括XX分公司办公大楼主体建设工程及XX分公司办公大楼基建配套建设工程，共下达投资xxx亿元，计划201*年12月完成项目竣工验收。
5月起，根据可研终审内容正式启动项目策划方案编制工作。于5月15日完成项目策划方案初稿内部会审，并根据会审意见进行方案完善。现项目已呈送XXX审批。（2）XX分公司办公大楼项目
XX分公司办公大楼自201*年1月起启动项目可研工作，1-2月份完成资料收集，2月28日召开可研输入条件沟通会，确定需求条件。3月中完成可研初稿并月3月27日召开可研会审，同意通过项目可研。根据可研会审修改意见，并与XX分公司分公司多次沟通，于4月底完成可研修改。5月向XX发起可研初审请示，待XX审批。
2、班组工作
（1）4月底根据中心领导指示，创建基建项目周报，并收集意见进行多次修改完善；
（2）2月起负责班组管理工作，截止5月20日共。。。。。
二、工作成效与经验
上半年度工作根据基建室制定的计划开展，主要负责项目的前期管理、工程进度、质量管理的项目管理工作。其中负责XX办公大楼及XX分公司办公大楼项目均处于建设前期，工作中严格按照XX基建管理办法要求办事，认真地进行可研性研究报告，做好勘察设计，组织、协调、控制各方责任和工作，保证前期工作准确及时开展。
建设项目的可行性分析是对所开展的项目进行全面的技术经济分析、论证的途径。基建项目是一项综合性强的经济活动，涉及投资额大、建设周期长、专业面广，实施有效的可行性分析可预测项目的经济、社会、环境效益，使项目得到切实的落实。XX分公司办公大楼项目位于XX分公司行政新区XX分公司大道旁，该地段为XX分公司规划的新城中心，邻近新市政府、公安局等部门单位。由于该区域的重要性及地块的特殊性对建筑附件了要求。通过与XX分公司分公司、网络部、行政服务中心等多方讨论交流，依据XX基建管理办法要求，从使用部门目前的人员情况及需求预测出发，综合多方意见，完成项目可研报告。
三、存在问题与原因
1、与合作单位沟通不足
由于工作经验不足，工作中存在与合作单位沟通不足，权责不清的问题，未能充分发挥合作单位的能力，导致项目进度拖延。今后工作中，需进一步明确合作单位的工作内容及双方工作之间的衔接关系，在计划实施过程严格按计划进度进行。
2、专业技能的仍需提高
基建项目负责人涉及工程专业广，需协调的事情多，对个人能力及工作经验有较高要求。在工作中需认真学习跟进，并积极向同事请教，加强基建管理办法学习和领会执行，加速提高专业技能，积极参加专业培训、学习，目前自身仍存在很大的不足，工作能力、协调能力等仍需快速提高，在今后的工作中需加大力度去解决提升。
四、201*年下半年工作思路及措施
1、保证工程进度
下半年工作需根据各项目的进度计划制定分阶段工作任务，明确工作内容、关键节点及持续时间，并梳理各工作节点间的衔接关系，工作中提前准备，以避免工作滞后而影响流程进展。在计划实施过程中随时检查实际进度是否按照计划进行，一旦发现偏差，及时分析偏差产生原因并采取有效措施调整。通过每周例会进行项目汇报，协调各项工作的矛盾，加强部门间的沟通，及时有效的控制工程进度。
2、完善项目策划管理
项目策划方案是项目前期对项目采购计划和项目的总体建设目标，从全需求、全专业和全过程的角度制定基建项目建设计划的过程，一个建设项目从立项开始，涉及到投资决策、设计、施工、设备采购等各个环节，每个环节都离不开控制，项目策划方案是贯穿项目建设全过程的指导性文件。
XX办公大楼项目完成可研终审后，马上启动项目策划方案的编制工作。项目策划从XX办公大楼总体出发，考虑项目实际情况，结合项目分期、分专业的因素，对项目的预下达投资进行了分项构成分析，并以合同包的形式进行了拆分。由于该项目涉及的投资金额较大，在分拆合同包的过程需考虑的因素较多，故在项目策划阶段综合考虑了管理、风险、进度等多方因素，对可行的采购计划进行了比较，并呈送分管领导决策，尽量做到策划方案最有利于项目实施和整体建设进度。
下半年工作中对已处项目策划方案编制阶段的XX办公大楼项目，需进一步完善项目采购计划，在完成XX办公大楼项目同时，总结项目策划编制经验，提前对XX分公司办公大楼项目进行计划，根据项目实际的情况编制项目策划方案，全面考虑项目现场安全及质量管理的要求，保证工程顺利进行。
扩展阅读：基本建设工作201*年总结和201*年工作计划
基本建设工作201*年总结和201*年工作计划
201*年是“十二五”的开局之年，完好完成今年各项工作任务对于下一步保持又好又快发展势头至关重要。为全面总结201*年工作，更好的谋划201*年工作，现将201*年基本建设完成情况总结如下：
一、201*年主要工作任务完成情况
201*年，我矿概算建设项目总资金为62932万元，主要矿建、土建、安装工程项目共五项，其中，矿建工程费10363万元，土建工程8420万元，安装工程费9129万元，主要项目有瓦斯抽放站、35KV变电所、矿建工程、35KV线路工程、35KV变电站安装，其中有2项工程已竣工。为了规范项目建设程序、加强项目建设管理，我矿严格按照《山西汾西矿业（集团）有限责任公司工程进度管理办法》执行，更规范更高效的完成了201*年的工程建设任务，主要目标任务完成情况如下：
1、瓦斯抽放站，建筑面积896.5m2，投资概算1300万，截止目前累计投资1500万，该工程于201*年7月底竣工。
2、35KV变电站，建筑面积872.64m2，投资概算385万元，截止目前累计投资259.48万元，该工程于201*年12月中旬主体工程已完成，该工程计划于201*年10月底竣工。
3、矿建工程，一期工程已俊工。
①、+1012m水平水仓、泵房、变电所设计工程量578米，剩余吸水井、变电所通道25米及电缆沟、硬化等工程，预计4月底俊工。
②、爆炸材料库设计工程量439米，已掘进70米，预计8月底俊工。
4、35KV线路工程，投资预算685.8万，截止目前累计投资630万，基础、组塔已完成，线路架设2×5.4km，二回完成2.4km，一回完成1.2km，预计201*年5月中旬俊工。5、35KV变电站安装，投资预算119万，截止目前累计投资35.7万，设备已全部到货并就位，变压器组装完成、动补兼滤波装置、35kv开关柜、10kv开关柜已组装完成，预计201*年5月中旬俊工。
以上五项工程总投资概算约15852.8万元，将其设备及工器具购置费、其他费用截止201*年底新增投资累计完成投资18507万元，与201*年同比增长幅度%。
二、201*年工作计划
201*年工作思路：认真贯彻落实汾西矿业、瑞泰公司工作会议精神，结合上级提出的建设要求，进一步加快基础设施建设的发展，实现“一年过渡、三年见效、五年达产”的规划目标。
继续围绕汾西矿业、瑞泰公司的重大决策部署，按照“十二五”规划要求，抓住重点，圆满完成汾西矿业、瑞泰公司交付的各项任务，不断加强自身建设，强化工程管理，统筹推进其他各项工作，改革创新、狠抓落实，为“十二五”规划开好局，起好步发挥强有力的作用。在工程管理方面，我矿继续深化招标投标管理，严格执行《山西汾西矿业（集团）有限责任公司工程、监理非招标管理实施细则》、《工程设计、施工、监理、材料设备招投标管理实施办法》；建立健全工程质量、安全保障体系，严格按照有关质量验收规范及标准指导施工，落实各项质量检查制度；规范基建办内部及施工现场各参建单位从业人员的安全管理行为，规范安全生产检查、整改、处罚等内容和流程；制定详细的进度计划，从而加强工程进度控制管理，打造阳光工程，确保各项工程保质保量如期完工。
我矿结合工作实际，确定了201*年的工作目标和重点，现有十二项工程，分别为续建工程包括+1012m（水平水仓、泵房、变电所）工程、爆炸材料库、矿建二、三期工程、35KV变电站、35KV线路工程、35KV变电站安装六项工程；新开工工程包括矿建二、三期工程、+1012m水平避难硐室、一采区三下山工程、101高抽巷、采区水仓、泵房、配电室及强排水钻孔工程及地面储装运系统六项工程。以上十二项工程总投资概算约15031.02元。201*年具体工作任务计划安排如下：
（一）、加强管理，创新机制，顺利完成续建工程（六项）1、+1012m（水平水仓、泵房、变电所）工程，设计工程量578米，投资预算692.5万元，截止201*年底累计完成投资293.8万元，201*年计划完成投资375万元，该工程计划于4月底俊工。
2、爆炸材料库，设计工程量439米，投资预算285万元，201*年计划完成投资285万元，该工程计划于8月底俊工。
3、矿建二期三条水平大巷截止201*年底已基本完成；201*年开工一采区三条下山及采区变电所、水仓、泵房、避难硐室、强排水系统等。
4、35KV变电站，建筑面积872.64m2，投资概算385万元，截止目前完成投资259.48万元，201*年计划完成投资125.52万元，该工程计划于201*年10月底俊工。
5、35KV线路工程，投资预算685.8万，截止目前累计投资630万，201*年计划完成投资55.8元，该工程计划于201*年5月中旬俊工。
6、35KV变电站安装，投资预算119万，截止目前累计投资35.7万，201*年计划完成投资73.7万元，该工程计划于201*年5月中旬俊工。
（二）、超前谋划，认真准备，积极推进新建工程（六项）
1、矿建二、三期工程，201*年计划完成工程量4040米，完成投资概算4898万，该工程计划于201*年10月底俊工。
2、+1012m水平避难硐室初步设计工程量60米，概算101万元，现正在施工图设计，计划于5月份开工，7月中旬完工。
3、一采区三下山工程（带式输送机下山、轨道下山、回风下山），一采区带式输送机下山设计工程量717米，投资概算715万元，截止目前累计完成进尺210米，该工程计划于7月底俊工；
一采区轨道下山设计工程量750米，投资概算689万元截止目前累计完成进尺230米，该工程计划于7月底俊工；一采区回风下山设计工程量699米，投资概算699万元截止目前累计完成进尺200米，该工程计划于7月底俊工。
4、101高抽巷，计划工程量600米，投资概算271万元，截止目前累计完成进尺60米，该工程计划于10月底俊工。
5、采区水仓、泵房、配电室及强排水钻孔工程设计工程量808米，概算843万元，计划于201*年7月初开工，10底完工
6、地面储装运系统，建筑面积14553m2，投资概算5900万元，该项工程于201*年4月1日开工建设，计划于201*年12月底竣工。
三、保障措施
201*年，我们在基本建设中保持了全年无重大伤亡事故，这是离不开大家的努力，我们更应该提高认识，加强管理，加强学习。1、提高认识，进一步增强完成工作任务的责任感和紧迫感深入贯彻落实上级领导的重要指示精神，认真落实汾西矿业、瑞泰公司下达的各项任务，全体领导干部要统一思想，提高认识，进一步加强责任感和紧迫感，继续采取有效措施，扎实工作，推动工程建设任务完满完成。
2、加强管理，真正把各项工作任务目标落到实处
加强组织协调，进一步建立健全工作机制，充实人员，加快干部队伍建设，切实发挥好职能作用。一是分解各项工作任务目标，明确分工，责任到人；二是紧扣上级领导工作思路，抓住重点工作，加快重点工作、重大项目、重要活动的推进落实；三是注重制度建设和工作任务目标的计划安排，确保各项工作有序高效运转。3、加强学习，不断提升干部职工综合素质和业务水平要树立先进的学习理念，建立理论学习领导责任制，按照责任制要求，坚持一级抓一级，层层抓落实。要求领导干部带头学习，在学习中修炼自己的道德水平、提高自己的执政能力，做到业务技能全面、依法办事。通过集中学习、自学等多种形式，强化干部职工的学习意识，进一步提高干部职工业务能力。
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