百日安全无事故竞赛活动阶段总结201*.01.12
“百日安全无事故”竞赛活动阶段总结
中心三号平台管理队认真贯彻执行各项安全规章制度，提高员工的安全生产和环境保护意识及安全技能水平，确保全面实现管理区201*年安全生产总体目标。为响应采油厂号召，按照管理区要求，平台管理队展开了“落实责任、消除隐患、确保安全”为主题的“百日安全无事故”竞赛活动。
本阶段活动内容:
一、以分组竞赛方式，开展各项安全活动
平台以班组为单位，组成成立了多个小组，制定了相应的职责和竞赛内容，以竞赛的方式开展穿戴呼吸器、防火服、安全带、唱响“十大禁令、七想七不干”歌曲等安全技能活动，并录制了“十大禁令、七想七不干”歌曲视频，争先创优，促进年轻优秀人才的成长，形成“学习技术我参与、技术比武我投入”的良好局面，促使平台员工乐于创新和充满热情。做好比赛记录，并引入评分和积分机制，做好存档。
二、加强平台冬季运行工作
1、放水除冰：及时发现注水泵、外输泵均有冻堵，无法盘泵的情况，并采取临时加装电热带和保温材料，进行解冻工作，为今后的工作积累了宝贵的经验。及时清理平台甲板、楼梯积雪，组织人力物力，在确保安全的前提下，进行生产和生活靠船排的除冰工作，并在靠船排处安装了安全绳，保证了人员上下平台的安全。
2、防冻保温：严格执行电热带每日检查制度，建立电热带台账，督促海洋电器优先进行电热带保温项目的施工，并监督施工质量，定时检查电热带绝缘和电热带温度，做好及时反馈和记录。
3、冰凌情况：加强附近海域望，完善望记录，冰凌情况每日检查汇报，对冰凌撞击平台引起的晃动做好影音记录，对海管、海缆及卡子及时检查，对靠船排格栅损坏情况及时上报。4、人员健康：由于特殊气候北半球流感爆发，导致平台感冒人数增加，为避免影响正常的生产运行和人员安全，平台一方面及时调控生活楼中央空调的室内温度，避免进出生活楼温差太大；厨师合理调配菜肴，加强营养和保温；定时用“84”消毒液拖地，用紫外线灯消毒；另一方面平台大夫及时进行诊治，根据病情轻重，合理安排人员休息，并引进充足药物以抵消药品消耗情况。
三、汇总分类书籍，健全“职工书屋”，丰富文化生活。
为丰富平台职工的文化生活，完善平台精神文明建设，平台建立了阅览室，先后由管理区自购167本书籍、管理局赠送715本书籍，共计引进书籍882本，价值2万5千元。已完成分类贴标统计，完善借阅制度，正式开启使用，成为平台人员主要的文体活动阵地，在繁忙的投产会战工作之余，定时开放为平台人员提供了查阅资料、学习提高等服务，同时在生活楼三层建立了“思想文化工作室”。
四、加强冬季和节日期间交通安全管理。
牢固树立“安全高于一切，生命最宝贵”理念，认真结合“百日安全无事故”和“文明交通、平安出行”活动，加强针对冬季雪、雾等冬季恶劣天气开展行车安全教育，大力倡导文明交通行为，摒弃交通陋习，杜绝交通违法违规。学习《公安部123号文》，了解新道路交通法规，并通过观看交通事故视频，使人警醒一幕幕血的教训，开展大讨论，吸取事故教训，增强职工安全行车意识。
五、开展201*年安全基础工作。
组织了201*年岗位HSE安全承诺书的学习和签订工作、201*年资料存档及201*年新版安全资料更新工作。为规范资料填写，检查了各班组资料，针对存在的问题下发资料整改通知单，督促整改；为夯实安全工作基础，征集了未遂事件，组织编制《安全提升日活动方案》、《201*年安全及培训计划实施方案》、《耳罩箱安装方案》、《规范员工工作时间手机管理的实施意见》等方案；为做好安全培训工作，完善了中心三号平台各岗位题库，征集人人上讲台PPT，把新上平台的班组学习材料和光盘，及时下发各班组学习。为加大平台安全检查力度，完善了周检制度，通过周检通报的方式，提高对安全存在问题的认识，避免犯重复性的错误，通过更新201*年消防卡，并对检查过程中发现的灭火器存在问题进行统计上报，建立消防员箱及安全带台账。
“百日安全无事故”竞赛活动在中心三号平台管理队开展得如火如荼，通过活动的举行，使我们安全意识得到了很大提高，新年开了一个好头，确保了201*年全面完成管理区安全生产任务目标的顺利实现。
埕岛中心三号平台管理队
201*.01.
扩展阅读：201*年建筑施工工地百日安全无事故活动总结
锦尚中心项目部201*年“百日安全生产无事故”活动总结
锦尚中心项目部按照分公司的统一部署和要求，采取有效形式，精心组织，周密部署，迅速落实开展了“百日安全无事故活动”，提高全员安全意识，促进了全项目的安全生产，现将“百日安全无事故活动”总结如下：一、201*年10月中旬201*年11月中旬1、落实责任、精心组织，确保活动健康开展。
本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以确保党的十八大期间施工生产安全隐患为重点，按照抓重点、重点抓的工作思路，积极组织，全面落实。首先确定了活动的指导思想和明确目标，使项目干部、职工充分认识开展“百日安全无事故活动”的重要性，进一步统一思想。其次成立了以项目经理为组长的“百日安全无事故活动”领导小组，明晰了组长全面抓，分管负责人具体抓，其他人员协助抓的工作原则。通过压力传递和责任分化，使活动的开展在组织上得以保证，并在全项目范围内迅速、扎实地将“百日安全无事故活动”全面开展。2、查隐患、促整改、保安全。
项目部组成由项目经理带头的安全检查小组，全面开展隐患自查自纠工作，发现隐患立即消除，做到“一个事故隐患不放过”，彻底消除安全隐患。并加强对基坑、塔吊、电梯、临电、脚手架、模架等重点部位的监控，形成了完整的检查巡视资料，避免了生产安全事故、火情或火灾事故、集体食物中毒及疫情、地下管线破坏事故等易造成不良社会影响的事故和事件。为党的十八大期间的安全工作画上了一个圆满的句号二、201*年11月中旬201*年12月下旬1、宣传教育，营造氛围
项目经理亲自主持召开了全员安全专项会议，精心研究、部署活动开展工作基础上，又通过项目安全生产例会和班组班前会迅速传达了分公司关于开展“百日安全无事故”活动和其他有关安全生产方面的文件精神，统一思想，使“百日安全无事故”活动的意义、方针做到尽人皆知。同时，迅速下发了分公司制定的“百日安全无事故”活动方案、“安康杯”竞赛活动实施方案、“安全生产月”活动方案和“安全生产年”活动方案，先后通过宣传标语和张帖横幅和各种会议等形式，进行学习和贯彻。并在大门口公示栏上公布项目“百日安全无事故”、“安康杯”、“安全生产月”专题图片；挂横幅12幅；在主要安全通道口张贴安全警示标志无数；全员教育2次；各分项班组安全技术交底若干次；通过现场多媒体喇叭播放安全知识宣传片若干次；通过大门口LED滚动播放安全宣传知识等一系列宣传教育活动，营造了浓厚的“百日安全无事故”活动氛围。2、严抓消防管理、积极开展消防应急演练
项目部成立消防专项整治小组，并组织项目部管理人员认真学习施工现场消防专业知识，全面开展施工现场火灾隐患排查整治工作，始终坚持边检查边整改，以督查促整改的原则，确保现场消防检查不留死角。始终保持整治消防安全违规行为的高压态势，对因排查不严，整改不力，落实防范措施不到位的相关责任人严格追究责任。项目部组织开展了消防演练和应急救援预案演练。通过消防专项演练使员工的防范意识和应急自救的能力得到显著加强。
3、坚持安全检查和例会制度、追踪隐患整改
每周一项目经理带队，班子和部门负责人参加的施工现场安全大检查并召开安全办公会议，对上周安全工作进行总结，对本周安全工作进行安排，全面追踪隐患整改结果,责任落实到人，做到“人人有安全责任，人人为安全负责”。“百日安全无事故”活动开展以来，我们加大了安全检查力度和频率，使各种安全检查活动做到了不间断，安全部经常开展不间断的安全检查、抽查，消除事故隐患，保证现场安全生产。另外，项目部狠抓反“三违”的活动，重点是查处工人习惯性违章作业行为，通过反“三违”的活动，工人的安全意识和操作技能正在逐步提高。安全部实行专人专管包片制，“谁主管，谁负责”对管辖片区进行全面巡查，特别是重大安全隐患的旁站，坚持24小时不间断的开展查隐患、反“三违”，杜绝违章指挥、严查违章作业、严管劳动纪律。使安全隐患全部处于可控状态。4、努力构建安全第一道防线，从源头抓好安全工作
宣传了“平安班组”班组建设的意义，坚持班前教育安全，班后学习安全的教育制度，逐步使工人认识到班组在安全生产第一道防线的作用，逐步提高工人的安全意识和班组成员的执行力、战斗力和创造力，减少和杜绝“三违”现象。通过各种活动的开展，大力宣传了企业安全文化，潜移默化去感染、引导每位现场工人做安全的宣传员、安全守卫，并从安全中受益。
三、201*年12月下旬201*年1月中旬1、“百日安全生产无事故”总结
通过开展“百日安全生产无事故”活动，实现了杜绝重、特大事故，消灭死亡和重伤事故。整体做到了“两无”、“三提高”的工作，使我项目无严重“三违”现象，无重大安全隐患问题的存在。使现场作业场所安全设施和安全生产条件明显提高，现场工人的安全意识和操作技能显著提高；有效落实了安全责任制度，安全管理人员的管理水平有较大的提高。
历时一百天的“百日安全生产无事故”活动结束了，但安全工作只有起点，没有终点。我们将继续坚持“生命至上、安全第一、责任如山”的理念，进一步强化安全，促使我项目的安全生产工作再上新的台阶。2、下一步的计划
1、继续深入围绕“安全生产年”作文章，抓好安全标准化建设，和企业安全文化建设，打造安全生产和谐局面。
2.持续深入开展丰富多样的安全宣传活动，加大安全宣传力度。3.加强安全隐患排查和整改力度，逐步提高隐患整改的质量，搞好项目
安全生产。
4.加强工人安全知识培训，提高全体员工的安全意识和素质，杜绝习惯性违章。
5．加强劳动纪律建设，坚决彻底反“三违”。
6.加强现场消防管理，严格动火制度和持证上岗制度。7．抓好安全源头，杜绝重伤事故的发生。
锦尚中心项目部
二一三年一月九日
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