百日安全活动总结(脱硫二班)

百日安全活动总结(脱硫二班)

“百日安全”活动总结

自公司8月10日开展“百日安全生产整改治理活动”以来，在运行部领导的关怀和指导下，我班给予高度重视，积极组织学习、实践，从思想上重新认识了安全生产，从行动上重新践行了安全生产。“安全第一、预防为主”在我们心中已经根深蒂固，“保人身、保电网、保设备”已成为我们安全生产的准则。为使我们更好的发扬“百日安全”的精神，现将活动开展以来的经验和教训总结如下：一、认识与行动

在“百日安全活动”期间，我班在每个白班下班后积极学习“企业标准”。给认识以精华、给行动以指导。积极学习、积极探讨、结合工作实际，对照“标准”，取其精华、去其糟粕。修正了以前在工作中存在的片面认识，改掉了以前在工作中存在的不规范做法，使我们在日常工作中思路更加清晰，遇到问题处理时更加得心应手。二、开展的工作1.加强班组管理

班组是一个整体、每个成员缺一不可。完善班组制度、加强班组管理是开展工作的首要条件。组建一个好的班组，需要班长带头、班组成员积极配合，团结一致、相互支持才能够把工作干好。

2.认真执行“两票三制”

“两票三制”落实到位才能够实现安全生产。我们认真研究违反“两票三制”出现的不安全事件，吸取教训，在工作中加以避免。认真审核工作票内容，认真执行工作票中按错；落实交接班制度、巡回检查制度和设备定期切换制度。

3.认真执行“两措”

“反措”和“安措”是消除设备事故隐患，提高设备健康水平，改善劳动条件，确保安全生产的重要手段。在运行中，我们发现隐患立即回报，通知设备部和维护单位并记缺陷，防止事故进一步恶化，把事故扼杀在萌芽状态。做好事故预想和反事故演习，保证设备的安全稳定运行。

4.做好安全培训工作

介绍本班组生产概况、特点、范围、作业环境、设备状况，消防设施等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位，拿其它部门和班组出现的事故实例去剖析讲解。讲解《电业安全工作规程》和岗位责任，从思想上时刻重视安全生产，不违章作业。三、取得的效果

经过“百日安全活动”的认识、践行和提高，取得了良好效果。在日常运行中，各项工作得到了规范。班组人员自觉性、积极性和安全意识明显提高。监视巡检认真对待，生产技能运用自如，遇见问题从容应对，事故处理得心应手。四、存在的不足及采取的措施

存在的不足：班组管理没有细化，巡检时小问题发现不够及时，隐患排查不够全面，设备缺陷没有及时登记。

采取的措施：加强班组细化管理；加强巡检质量，尤其是一些小问题：如泵的轴封水是否堵塞；加强隐患排查，对运行中的系统和设备认真检查，及时发现隐患，及时处理；存在缺陷的设备及时登记，催促维护单位处理。五、下一步的工作打算

继续学习《电业安全工作规程》，继续贯彻落实“企业标准”，严格执行“两票三制”，继续开展“两措”，加强班组安全教育培训，做好事故预想、反事故演习、技术讲课、技术问答，做好班组思想工作，起好模范带头作用，保证系统的安全稳定运行。

脱硫二班201*.11.

扩展阅读：脱硫二班年度总结

脱硫二班年度总结

伴随着新的一年的到来，回首逝去的201*年，一分耕耘，一分收获。201*年，经过全班人员的共同努力，团结协作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将201*年度主要工作总结如下：一、安全生产方面：

1、班组人员按时上班，认真、积极的工作。2、对班组制度进行了修改和完善。

3、严格执行缺陷管理制度，有效保证了设备健康运行。4、对于发现的缺陷，催促维护单位第一时间处理。

5、配合检修完成了脱硫系统大、小修工作及相关设备维护更换工作。严格执行“两票三制”。6、全班人员参加了部门组织的安规考试，对安全生产有更深的认识。

7、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关不安全事件吸取经验教训。认真开展春季、秋季安全大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。

8、在公司开展的“百日安全生产整改治理活动”中，认真组织班组人员学习，及时、有效传达部门和专业的指导方针。

9、认真组织学习其它专业和班组出现的不安全事件，从讨论中提高。10、做好事故预想和反事故演习。11、加强班组管理，提高值班质量。二、培训方面：

1、做好技术讲课和技术问答。2、组织学习设备改造后运行方式的操作。3、组织学习参数异常时处理思路。

4、组织学习启、停脱硫系统或重大设备时的注意事项。5、讨论异常事件的发生原因和处理办法。6、从日常操作中及时培训班组人员。7、加强对新进人员的培训。三、精神文明建设及民主管理方面：

1、积极学习好人好事，宣传爱岗、敬业精神。2、创造良好的班组环境，发挥个人特长，取长补短。3、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。4、遇事同班组人员商量，结合实际情况采纳建议。5、鼓励大家多参加部门组织的活动，如技术比武等。四、抓好班组建设

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。

1、培养班组人员责任意识。

2、与班组人员时常沟通，帮助解决其个人问题。3、认真执行班会上通过的班组制度。五、存在的问题及采取措施：1、班组制度执行力度不够。2、班组人员日常培训不够理想。3、措施：

1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥每个班组人员的作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。

2）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。

脱硫二班

201*.01.09

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