201*年6月份班组建设工作总结(1)
201*年6月份班组建设总结
一、班组考核情况：
（一）、全矿班组考核情况：
6月份对全矿66个班组进行考核，共奖励班组62个共奖励482480元，保卫科4个班组以本月起不参与班组考核。
1、本月奖励井下班组47个，班组长每人奖励1000元，班组成员每人奖励600元，总共奖励390800元，
2、本月奖励井上班组15个，班组长每人奖励800元，班组成员每人奖励480元，总共奖励91680元。
3、本月有8名班组长因出勤不达标不奖励，他们是：综采队谷永刚、综一队王红兵、贾志国、准备队张河栋、史燕辉综六队成宁波通风队陆建忠、杨俊平。
（二）、各单位班组奖励情况：单位班组数（个）奖励班组（个）奖励金额（元）综采队综一队综二队综三队准备队综六队机电队通风队运输队下料队探水队动筛车间机分厂安全监察大队运销科44444486442424444444486442424461201*140035201*8201*1400294006164035210444803400010400201*011201*980019040二、班组动态：6月份全矿各班组认真贯彻上级公司及汾河公司安全会议精神，按照公司安排以“干部上讲台、培训到现场”活动，促进班组建设工作和安全生产，全月实现了安全生产无事故，取得了好的经济效益，各班组从班前、班后会，现场操作达标、质量标准化平稳有序，健康发展，班组数量没有增减，班组长没有出现任免情况。三、存在问题：
1、个别基层单位对班组建设到队长工作不够重视，开考核会经常发生到队长下井带班现象，推迟了考核时间，影响到考核工作正常有序的进行。2、个别班组对台账填写不规范，内容简单，字迹潦草不认真。
3、班组员调动、调整基层单位汇报不及时，报表出现遗漏现象，望加强班组人员管理，以保证考核公平、公正。
安全科
201*年7月3日
扩展阅读：201*年6月份“四型”建设班组总结
机电队
机电队6月份“四型”班组建设总结
加强“四型”班组建设，是实现煤矿长治久安的治本之策。本月我队强化全员安全技术培训，提升机电专业安全管理水平和全员安全防范意识，提高员工岗位操作技能，做到上标准岗、干标准活，坚决杜绝“三违”现象发生。进入六月份以来，我队把“四型”班组建设作为安全管理一项重要工作来抓，主要做了一下几个方面的工作：
一、周五对全队人员进行安全培训，通过本次安全知识的学习，能有效杜绝“三违”现象，班组长违章指挥现象，提高各岗位司机发现问题和解决问题的能力，有效杜绝机电事故的发生。
二、6月份每周日开展安全活动，主要学习事故案例、矿下发安全文件，分析事故规律，找出预防事故的办法，从而提高了员工安全意识，杜绝麻痹思想。
三、6月份积极开展自查自纠，对检查出的问题认真严格按照“五定”原则落实整改，将隐患消除在萌芽状态起到排查的目的，实现了安全隐患的闭合管理到位，保证了各岗位设备运行正常。
四、6月份加强了对机电设备管理，杜绝防爆电气设备和电缆出现失爆现象。一是建立了机电安全零管理统计台账；二是检修人员加强了对机电设备的检修和维护的工作，禁止带电检修、搬迁电气设备和电缆；三是严格制定了机电设备管理台账及包机制度，确定了又快又准的解决办法。
五、6月份加强对设备运行情况进行检查，特别是电机温度、各种仪表，发现问题及时处理，不能处理的要立即汇报值班队长，杜绝了机电事故的发生。
六、开展谈心活动，了解掌握每个职工的思想动态，熟悉每个职工的性格、
机电队
脾气、兴趣。班组成员之间要互相了解、互相尊重、互相批评；遇到问题要公平公正、心平气和；产生矛盾要互相忍让、顾全大局；关键时刻，要人人都能挺身而出，形成团结互助、和谐美好的新型人际关系。
七、我队不断完善各岗位、各工种的安全责任制，严格操作程序和工艺流程，坚持规范化、精细化、有效化管理，要求上岗职工必须熟背手指口述和岗位描述，使每一个职工都树立不能违章、不敢违章、永不违章的思想。班组长、跟班队干要做好现场监督，认真落实安全管理制度，把好现场安全关。
二、本月亮点和不足点：亮点工程：
1、积极做好机电设备的计划性检修，对主井皮带、东翼皮带及皮带分别进行了检修，确保设备的正常运行。
2、积极响应矿下发的各项文件和制度，队内查岗，主要查处各机房硐室岗位工违反劳动纪律的行为。
3、本月无“三违”和事故。不足点：
1、本月井下中央变电所出现单岗，有无故旷工人员，下月应加大劳动纪律的管理力度，确保无单岗。
2、被公司检查一起重大隐患，东翼二部急停不起作用。
机电队201*年6月30日
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