201*年工作总结发言稿
各位领导、嘉宾、同事们大家下午好，在此我谨代表工程中心全体同仁祝各
位领导、各位嘉宾、工作伙伴们新春愉快、身体健康、合家幸福。十年磨一剑，创业的精神造就了集团辉煌的今天，祝集团生日快乐。
下面由我对工程中心201*年工作总结既201*年工作展望作汇报：回顾201*年，在中心全体同事的共同努力下，在公司领导与兄弟部门的的全面支持、关心下，圆满地完成了201*年的工作指标，在取得成绩的同时，也总结了工作中的不足和存在的问题。
一、制度流程管理：通过对在建项目一期项目现场进行了解，总结和分析存在的优势和不足，制定并完成了以下工作：《工程中心组织架构》、《工程中心岗位工作职责》《工程例会管理制度》、《设计交底与图纸会审办法》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理办法》、《项目安全管理办法》、《月度综合检查制度》、《员工绩效考核办法》、《工程违约管理办法》《机械台班申报表、签证审批表》等。通过加强制度、流程管理相对减少了工作的随意性和盲目性，明确了责任与权力的范围。
二、工程进度管理：通过大家的共同努力，本年度完成了A、B区、一期两个项目40多万平方米建筑面积的主体施工与验收通过，其中A、B区顺利通过竣工验收与交楼，一期计划在13年4月份竣工验收；两个项目二期也处于紧锣密鼓的施工前期筹备中；项目一期由于工人的流动性与管理不善，都存在工期滞后现象，导致关键节点的计划均无法按照集团的指标完成，给营销团队增加压力，销售被动。通过对项目实际情况了解，存在以下问题，1：项目计
1/划性意识浅薄，项目统筹，组织能力不强；2：管理人员理论基础偏低，专业水平不高；3：目标执行力差，有计划的也未落实到人，管理人员工作责任心、主动性较差，又怕得罪人；4：对于施工合同条款理解不清；5：缺乏成本管理意识，出现工程款的支付超限的情况；6：不擅于总结和吸收，未定时组织召开工程会议或会议决定流于形式。综上通所述，遵循房地产投资特性，本着一切为了进度，投资为了效益，中心完善了周会议，月会议制度，《月度综合检查制度》，进度计划管理与《工程违约管理办法》并行，可显著提高的项目管理水平和计划执行力。
三、工程质量管理：全年总体来看，两个项目均未出现严重的工程质量问题，但由于前期缺少质量检验标准及验收手段，在工程实施过程中，也就存在工程质量缺陷和施工通病的现象，造成项目建安成本的上升，验收费用的增加，也无法按计划竣工验收备案；针对以上情况，工程中心制定了《工序隐蔽验收记录表》和《中间验收办法》、《工程联系单》流程，并促步的完善主体工程控制要点，装饰工程控制要点，栋号施工员岗位职责与《员工绩效考核办法》，相信在以后的工作中会有明显的改观和提高。
四、安全文明施工管理：本年度随着主体施工接近尾声，高危险期基本渡过，实属侥幸，两个项目全年无重大安全事故；现场实际检查发现我们的安全措施远未达到安全生产标准，项目的安全措施还是比较薄弱的，主要体现在管理人员安全意识不高，对作业人员的要求不严，加上现场的配置不足，临边洞口的防护不够，缺少专职安全员，现场作业人员的三级安全教育无法落实等，造成公司安全风险费用增加；针对以上问题，制定了《工程违约管理办法》，并通过合同安全风险约定等手段，增设专职安全管理岗位，为以后的安全生产
2/保障奠定基础。
五、技术与资料管理：由于项目部在前期对设计方案的参与度不高，图纸会审流于形式，造成施工过程修改频繁，既影响施工进度，也给公司增加建安成本；项目工程资料管理不规范，加上信息沟通不畅，导致部分资料丢失或失效，给后期工程结算增加压力，影响公司形象；总结原因后加强了朗琴湾园林图纸会审，建议减少水景和石材铺装等构件工程以及对二期别墅与洋房夹层结构设计取消、降低绿化回填土厚度等建议，起到了施工进度加快和建设成本的节约；通过对工程资料管理培训和流程规范化，有效的提高了工程资料管理水平。
六、合同与成本管理：通过对以前合同的综合分析，增加了对乙方的责任条款和约束力，对工程进度款的申报流程规范化，增加了工人工资记录表、质量安全汇报表，形象工程审核表等影像资料，为公司规避和减少风险，避免了误会和矛盾纠纷，其中在项目泥工班的劳资纠纷中起到了重大作用，为公司挽回经济损失；通过增加工程联系单、签证审核表以及台班审批流程，合理的控制了建安成本和风险降低。
七、201*年工作计划：1、将进一步完善、细化各种规章制度，以制度规范岗位行为，以绩效考核促进工作主动性和计划执行力，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”；2、加强业务培训，对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用组织学习和掌握，促使项目管理知识得到更新；3、加强工程预结算和成本管理意识，对施工单位工程量严格控制和核对，合理降低建安成本；4、项目施工确定后，提前进入“早策划、早安排”的程序，加强平行部门之间的协调、沟通，做好施工前后准备工作，特
3/别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接，协调好各方关系，特别与政府职能部门、监理与施工单位的关系；5、充分调动现场管理人员的工作积极性，发挥各级管理人员的潜能。
展望新的一年，我们将继续努力，有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中求得发展，力争各项工作更上一个新台阶，为德威集团第二个十年再创辉煌。工程中心201*年工作汇报完毕。。。。。。。谢谢
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扩展阅读：201*年工作总结会议讲话稿
201*年工作总结会议讲话稿
首先对于各位领导百忙之中参加我们的会议大家表示热烈的欢迎（鼓掌），接下来就201*年我项目部工作情况由我作一个简要总结。
201*年是非常关键的一年，也是非常辛苦的一年。在这一年里每一位工作人员都付出了辛劳，当然这一切都是值得的，我们取得了阶段性的成果。这两年的金融危机给我们公司带来了巨大的影响，但是以我们宝塔石化集团在新疆奎屯市的地位和在这里的影响，以及地方政府对我们的期待，使得我们不能有丝毫懈怠，使得我们不能完全按照我们原有的计划去执行，但我们不能停止，我们也没有停止。我之所以说取得了阶段性的成果而不算是胜利，因为一个胜利代表下一个新的起点，一个胜利代表下一个更大压力的到来。我们总算走过来了，但是前面的路更长，前面的路更难走。
古人云：“人无远虑，必有近忧。”所以在为我们取得的成果喝彩之前，首先必须完成的首要任务便是在这辞旧迎新之际做出201*年工作计划及相关准备工作。这将作为现阶段冬闲期重点工作进行。为201*年工程的顺利进行奠定坚实的基础。工程建设其实就相当于一场战争，每一个人都要打起一百分的精神来应对将要发生的任何事情。战争的策略讲究“兵马未动，粮草先行”。所以对于201*年的准备工作要严格执行公司规定。只有这样在201*年的工程建设中我们才能立于不败之地。范仲淹曾在《岳阳楼记》中讲过“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”。在此我们及时“先工程之忧而忧”,接下来便是我们“后工程之乐而乐”的时候。回首201*年工作，在上级领导的大力支持下、项目部所有人员共同的努力下工程建设取得了骄人的成绩。
201*年我项目部负责工程，建设完成投资总额2.8亿元，完成单项工程竣工项目13项，具体工程有：（1）湖北工业建筑公司承建办公楼、专家接待楼、销售供应大楼、餐饮中心主体封顶，锅炉房设备及室外管网安装竣工验收完成，总计投资2.43亿元。（2）南通五建承建1#-4#公寓楼，其中2#、3#公寓楼已完成竣工验收，长江公司承建5#、8#公寓楼、山河公司承建6#、7#公寓楼均已主体封顶，总计投资1118万元。（3）河南四建承建北围墙、加油站、加气站、4#大门、葡萄长廊，均已办理清场，总计投资591万元。（4）中国四冶承建四修车间仪修、电修，2#大门、商铺楼改综合楼、商铺楼外部竖向及围墙，总计投资659.46万元。（5）山东聊建承建消防楼竣工完成，总计投资11.39万元。（6）浙江安装公司承建热力管网竣工完成、宾馆广场、换热站竣工完成、足球场。（7）沙湾天成公司承建综合楼环境改造、警卫室、灯光球场、观景台、停车场、二期用地、围墙及彩门均已全部竣工。总计投资320万元。（8）鑫和园绿化公司承建综合楼前草坪及绿化已竣工、2#、3#公寓楼道路及绿化施工。201*年即将结束，回首这一年的发展历程和风风雨雨，我们有过喜悦，有过挫折,有过困惑。201*年虽有过许多辉煌的成绩，但仍有不足。总结经验教训，把不足视为201*年的目标，努力完善工作。
当然作为管理人员，管理应该从自身形象、谈吐上进一步规范和提高自己，不断的钻研业务知识、提高工作技能、实行热忱服务和团队配合服务。一线的管理人员要树立不怕得罪人的观念，要敢管并且要管好，一切以工程的发展为宗旨。综上所述，我强调在以后的工作中，管理人员要以良好的心态，以身作则、再接再厉、齐心协力在201*年的工作中取得更好成绩。
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