201*年度设计人员工作总结
201*年度工作总结
回首即将过去的201*年，我感触很多。在这一年的工作当中，有成长、有收获，也有坎坷。但是总的来说，一年的工作让我积累了更多的工作经验，提高了专业技能，也让我对自己的工作有了更多、更深刻的认识。
首先，在201*年的工作当中，我从思想上清楚的认识到：自己已经不再是刚参加工作的新人了。自己不但是本专业独立的主设人，还已经逐渐成长为校核人了。这充分说明了公司领导及科室主任对我的信任，这也意味着自己肩上的责任也就更重了。作为公司的一名专业技术人员，我始终将提高自身专业技能铭记于心。正所谓师傅领进门，修行看个人。经历过了第一年的懵懂，也经历了领导和同事至今都无微不至的关怀和帮助。我要尽快成长起来，敢于承担并且勇于承担公司分配给我的任务。
在即将过去的201*年，工作依旧是忙碌的。但是工作当中的乐趣也是让人回味的。在这一年多的工作当中，我的工作内容大至可以分为三个部分：一、可研报告当中经济评价部分的编制；二、可研报告中工程概算的编制；三、可研报告中工程概算或者经济评价的校核工作。针对工作的第一部分经济评价的编制工作，我的感受是工作要精益求精。古人云，术业有专攻。作为专业技术人员，立足之本就是专业技能。因此，通过又一年的锻炼，无论是交底稿还是上报稿的经济评价编制工作，我基本都能顺利的完成。当然根据项目的特殊性，偶尔还是会出现差错。这一年的经济评价工作，简单的说是感觉越来越难做了。在做常规项目时没有出现过的问题，遇到非常规项目时就会凸显出来。例如在经评当中出现短期贷款的现象该如何操作，亦或者是当项目的全投资达到基准收益率而资本金未达到基准收益率时又该如何描述？我想，以后的工作当中类似的问题还会出现，或者还会出现新的问题。这就要求我要不断学习，不断提高自己的专业技能来应对任何可能出现的问题。
针对工作内容的第二部分工程概算的编制。我的感受就是勤能补拙、熟能生巧。我深知相对于经济评价工程概算工作的编制我没有那么熟练，也没有那么有经验。因此，在做每一个项目的概算之前，就自己能想到的问题我都会对各专业主设人或项目经理进行落实。只有在掌握了项目的确切的情况后才能保证自己专业的可靠性和准确性。而且在完成一个项目的概算以后，我都会针对校审核人提出的意见和建议做总结，希望下次能少出现或尽量避免出现类似的问题。并且，我很珍惜每一次参加的审查会。在会上，如果有专家提出了对专业有指导意义的建议或者意见我都会做记录。因此，在以后的工程概算的编制工作当中，我要将好的工作习惯继续保持，不好的习惯摒弃。我相信，只要肯用心，没有克服不了的困难，也没有完成不了的工作。
针对工作的第三部分工程概算或经济评价的校核工作。我的感受是责任心最重要。作为一个校核人，是对主设人工作的检查把关。因此，要有高度的责任心。虽然报告的编制工作基本由各专业主设人编制完成，但金无足赤人无完人。主设人在编制报告的过程中肯定有由于自身疏忽或者外部原因导致的这样或那样的失误。因此，校核人就应该起到把关的作用。应该站在主设人之外的角度去考虑问题，换个方位也许就能将问题考虑的更全面、更透彻。一定不能敷衍了事，不能对工作抱有不负责任的态度。
其次，通过这一年的工作，尤其是后半年经济评价和工程概算工作的编制。我越来越觉得自己工作的重要性。就目前前期工作的情况而言，风况好，地质条件好的地方大部分都已经建设了风电场。所以，现在风电场的建设条件大都是风况一般，地质条件比较恶劣。而项目的投资成本、盈利能力分析以及项目最终能否开展实施都是通过工程概算和经济评价的编制体现的。这样就会出现有的项目在经济效益上是不可行的，这就要求经济评价专业给出相应的结论。这就意味着有些项目就没有核准的可能性了，因此我深感技经工作的重要性，而作为专业的主设人也深感压力巨大，所以我要时刻抱着对自己负责、对工作负责的态度。
最后，回顾即将过去的201*年。收获了很多，无论是工作上的还是生活上的，亦或者是思想上的。我相信，只要我努力，工作一定会越做越好，绝不会辜负领导及同事们的期望。201*年，珍惜但不眷恋。因为我知道以后的生活将会更美好，在这里感谢这一年当中给予我帮助的领导及同事，尤其感谢我们技经室的李主任和技经室的同事们。谢谢你们这一年里对我的帮助和照顾，曾今的酸甜苦辣我们一同走过；明天的风雨坎坷我们还将并肩同行，希望我们能一起成长，共同进步，快乐的享受工作！
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201*年个人年度总结
不知不觉中，见证着公司飞越发展的201*年已经过去，充满希望的201*
年终于来临。回首201*年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、加班备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下：一、管理实践
201*年03月18日，对于我可以说是一个可以铭记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司设计部主管，分管部门日常工作的管理，全面负责考勤、卫生、例会、总结、工作分配、部间协调等日常部门管理工作，协助设计总监提升部门业务水平，落实业务工作。这既是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我在201*年5年来工作的高度肯定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。短短2年，我从普通岗位迅速成长为公司管理基层，这就导致了我理论知识缺乏，实践经验不足的种种难题。如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任设计主管这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身素质修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，迅速提高了自己的管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。二、主要成绩
在管理及部门协作方面：（1）主导并编制了设计部入职流程及岗位职责、样板房管理流程、买手岗位职责、技术部板师工作流程。（2）增加新员工入职培训并主导培训（3）提出并建立设计部资料管理库，目前共建立：设计资料库、面辅料小样库、母版和大货纸板库。（4）代领团队完成每月的规定任务，10月、11月、12月超额完成设计任务。（5）强化办公室管理工作，以身作则，在员工中起到了很好的表率作用。（6）在公司重大项目，如拍摄画册、订货会等过程中，全力组织设计部成员，能够积极主动完成，在订货会的时候能够积极配合销售部门做加盟销售，加强部门协作的力度。（7）努力配合总监的工作，并积极为总监分忧。（8）努力配合公司的各项指示，并积极为公司分忧。三、存在不足
1．个人修养、基本素质还需要进一步加强。
2．对公司的管理还需进一步加强。由于历史的原因，进行严格的、全面的现代部门管理，有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。
3．对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要做。
在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为设计部以及公司的再次跨越腾飞做出更大的贡献！积极维护公司利益，为公司创造更高的价值，力争取得更大的工作成绩！
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