能源公司公司物流中心工作总结
能源公司公司物流中心工作总结
201*-02-0314:24:53来源：评论：0点击：0
一、能源材料库存资金情况
截止到10月12日能源库存资金总额为3838万元,较上周库存资金下降15.63%。其中，设备库存资金183.4万元，化工生产准备材料库存资金320万元，能源甲供材料一期、二期合计库存资金为2864.4万元，其他办公、热电厂、设备备件等物资470.2万元。其中：
一期甲供材料库存资金为958万元，同比上周库存资金下降7.23%。一期甲供材料各标段的库存情况如下：一标段库存资金183万元占一期库存资金19.11%；二标段库存资金69万元占一期库存资金7.23%；三标段库存资金125万元占一期库存资金13.14%；四标段库存资金44.6万元占一期库存资金4.66%；五标段库存资金326万元占一期库存资金34.08%；总图、厂前区（外管、地管、全厂供电）库存资金208万元占一期库存资金21.78%。
二期甲供材料库存资金1906万元，较上周库存资金下降15.23%。各标段的库存情况如下：一标段库存资金301万元占二期库存资金15.81%；二标段库存资金242万元占二期库存资金12.69%；三标段库存资金103万元占二期库存资金5.4%；四标段库存资金96万元占二期库存资金5.05%；五标段库存资金71万元占二期库存资金3.73%；总图（外管、地管、全厂供电）库存资金1092万元占二期库存资金57.29%。二、完成的主要工作
（一）材料计划方面
本月材料计划工作方面除完成每日的计划审核、提交物料编码新增、跟踪申报物资实时到货情况等工作外，还完成以下几点工作：
1、共审核材料计划577条，其中提报有库存可调拨材料79条,物料编码描述和备注中描述前后不一11条，已将存在问题当日反馈专工修改后进行审批，确保材料计划的及时性，创建转储订单30条，由于甲供材施工[本文来自第一公文网]单位变更，更改接收方150条。
2、物资调拨平库计划共35条，其中钢材调拨平库14条计划，共25吨,金额为13万元，其余2条为过量入库的材料平库，其他项目不再使用材料平库共19条计划，合计金额27.9万元。
3、累计审核领料申请单1420张，从源头上杜绝了专工之间抢材料的情况发生，确保了材料领用的准确性。
4、对各专业专工申报的新增编码物料描述在系统中逐一核对、排除重码，对单位、物料组在系统中逐条进行检查，核对无误后提交新增流程。流程提出后打电话对各节点逐一催促流程，对遇到的问题及时与专工和物装相关人员沟通，确保新增编码流程顺利通过，将编码再第一时间反馈专工。
5、对经过协调沟通无法解决的问题，及时上报主管领导，做到日事日毕、日清日结。关注材料计划的订单形成情况、关注材料计划的到货情况。对于sap系统里滞留时间较长的计划及时与相关专工和物装的相应业务人员沟通，确保材料计划的有效实施和采购。（二）会计业务方面
1、本月共计审核项目物资入库金额1.1亿，审核项目物资出库金额1.2亿；审核生产物资入库金额642万元，审核生产物资出库金额903万元；完成项目与项目调拨、生产与项目调拨共计33万元；审核并申报新增物料编码共计1500个。
2、根据《造价咨询工作手册》中的要求，物流中心及时提供施工方的材料出库及退库明细表，为了完成次项工作，多次与合同预算组专工进行工作沟通、分析研究，按照要求完成了工作。
3、依托sap软件系统管理物资，仓储中心从源头进行管理，从审核计划、物资到货、验收入库、出库，掌握库存物资状态，及时督促各专业组专工领用物资。
4、根据股份公司对加强存货资产盘点管理的要求，及时做好存货的盘点工作。物流中心会计根据《能源存货盘点管理规定》配合财务处织原材料保管共同对现场物资进行盘点，并及时根据盘点情况写出书面报告，上报主管领导，达到降低库存，减少资金占用率，加速资金周转的目的。
（三）物流中心管理方面
1、对临时库房进行规范管理，将库房合理布局，规划出合理摆放区域，组织仓储全体员工对露天库房进行清理整顿，提高了库房利用率，最大限度的发挥现有库房的作用。2、为使能源有限公司项目物资入库、出库进行规范化管理，保证出入库帐目物资清晰，有据可查，组织会计及材料员编制了《能源物资管理规定》、《能源存货盘点管理规定》、《能源项目物资出入库管理规定》、《能源项目物资计划管理规定》目前已下发执行。
3、为建立和完善物流中心分级管理的全面管理体系，充分调动全体员工的工作积极性，形成闭环式管理，促使中心各项管理更加规范化、制度化、标准化，中心通过“以奖代罚”、“打开员工晋级通道”、“员工评优选先”、“我心中班组成员评选”等管理模式激励全体员工，让员工自主提高工作技能和工作质量，同时依据能源公司相关管理规定，编制完成了《能源物流中心绩效考核实施方案》现已下发执行并取得了较好的效果。
4、完成了地磅三查四定工作，并整改落实相关问题，保证地磅及时投用，确保公司所有原材料及产成品物资的计量称重，为公司项目按时投产奠定了基础。
5、因罐区v-904b成品酸罐发生轻微泄漏，在试漏过程中罐区共计加水、排水约6900m3，后续经过设备制作厂家3次修补后，完成了v-904b成品酸罐的修补工作，目前，v-904b成品酸罐运行正常。
6、按照天辰设计院的变更，完成了罐区新增废酸送回泵的安装及配管工作，目前已完成了两台废盐酸泵的单机试车工作，对泵出口管线及废酸装车管线进行了试漏工作，共发现两处漏点，均为法兰连接部位，目前已消漏，现两台泵处于备用状态，同时完成了罐区全部静设备标注沉降标识工作。
7、自9.30开车后，针对目前生产施工特点，对物流中心管理人员、新进及转岗人员、岗位人员及劳务人员进行了安全技能培训，培训内容包括安全基础管理制度、中心现场所涉及到的危化品的物化性质及伤害应急急救、罐区危化品泄漏应急处置方法、消气防器材的使用及日常维护保养、固体装卸作业规范，特种车辆现场作业规范及环保排污规范要求、现场安全技术交底形式及内容要求等。通过培训促使岗位进员工及基本掌握了安全基础知识，提高安全防护意识和自我保护能力。
8、为杜绝物流中心各班组事故的发生，开展中心反三违活动，中心发现三违现象2项，对中心发现的三违按“三违就是事故”的原则，依据中心考核管理规定进行考核处理，并举一反三，对今后类似三违事件杜绝发生。三、目前存在的主要问题
（一）项目物资到货不能及时领用，造成库存物资量较大。目前安排材料员每周五对一二期库存物资进行统计汇总，并将统计汇总表发至各标段负责人处，要求施工方及时领用，因到项目建设后期，施工方领用量逐渐下降，造成项目物资库存仍在两千八百万左右。
（二）pvc树脂、片碱发货存在的问题
pvc、片碱发货平台处拉货车辆进出通道是单行道，现场拉货车辆、叉车、及外协施工单位车辆交叉作业，易发生厂内交通事故，且影响作业安全的硬件设施不完善，经中心各级管理人员共同努力，通过对现场人员职责分工、车辆出入库行驶路线规范、作业场地安全指示标示规范、针对外来司机和内部发货库管叉车司机及装卸人员的分工进行危害辨识并修订安全技术交底单来规范作业行为，现除现场标识因制作未完成外，其他作业以基本规范，但仍有待继续改进。
（三）特种车辆检修厂房修建问题。
特种车辆所报的铲车、叉车已全部到货，目前铲车、叉车无固定停放地点，冬季到来后，能源气温偏低，车辆不易发动；其次，铲叉车维护保养无法正常进行（如黄油补加及日常维护保养因无场所，无法进行），现需设计院及时提供施工蓝图，并修建特种车辆检修厂房，以保证生产正常运行后对特种车辆设备的有效管理。
（四）二期项目将要建成投产，中心建议公司及生产处及时考虑初期投产时管道内液体产品（液碱、次钠、废硫酸、盐酸）的处理问题，防止二期开车时含有杂质的液体产品进入罐区，造成产品质量不合格无法销售。
（五）关于正式露天库房建设问题。
因公司安排近期将中央大道东侧临时露天库房内物资清空并拆除，物流中心急需另行选址修建临时露天库房，以确保露天库物资的安全存储及保管问题，目前中心已进行选址，望相关处室及时修建完成，同时满足库房内硬化、排水、监控等要求，确保库存物资的有效管理和存放。同时针对此问题，5月打过专题报告，并提交设计意见和图纸，公司领导也审核通过由新疆设计院设计好施[本文来自第一公文网]工图纸，同时对选址处树木也进行移位，但到目前一直未施工，中心建议及时施工投用，为今后三四期项目建设及物流中心的正常管理做好前提保障工作。四、后期工作思路
（一）寒冬将至，为配合能源二期项目建设尾项施工需求，物理中心未雨绸缪，提前做好物资尤其是冬施物资的入库管理工作，现场安排库管、装卸工及中心管理人员值班，在确保安全的前提下保证库房24小时进行材料的收发，保证生产及二期项目物资供应正常，同时对冬季入库物资做好防冷防冻措施，需室内保存物资及时倒运入库，对室外存放物资做好上苫下垫工作，保证物资的正常保存及发放。
（二）不断梳理工作流程，确保物资从入库到出库的整体流程通畅，同时根据工作流程制定相应制度，使所有工作有章可循，对已制定下发的制度，根据实际操作情况，在保证项目和生产正常稳定运行的前提下不断进行修改和完善，使之更好的为项目建设和生产服务。（三）开展好物流中心各级员工及新进员工的安全培训工作。（四）开展好物流中心班组两级反三违活动。
（五）按能源公司要求作好本年度危害辨识工作。
（六）密切关注罐区酸碱储罐及相连管线冬季安全隐患的变化情况，做好标识警戒防护工作。（七）后期物流管理将致力于如何最大化的实现现代化的物流操作，将在陆续做好基础管理的前提下，逐步规范现场管理，对所有物资进行分区、分库、分类摆放，及时申报采购先进的仓储物流操作使用工具，同时加强对库管的培训和要求，努力向先进行业的物流管理学习和靠近，加快向公司提出的“旗舰店”式企业靠近的步伐。物流中心10月28日
扩展阅读：神华亿利能源有限责任公司201*年工作总结
鄂尔多斯市亿德资源有限公司201*年工作总结
201*年是鄂尔多斯市亿德资源有限公司的重组开局之年，在公司董事会的正确领导下，全体员工精诚团结，勤奋工作，克服了人员少、工期紧、任务重等困难，始终坚持以煤电一体化项目建设为中心，以加强企业管理为重点，认真贯彻落实董事会各项工作部署，积极稳健地开展工作，各项工作按计划有序推进，开局良好。
一、201*年工作总结与回顾
（一）干群团结、人心思进，工作作风和精神面貌发生显著变化，各项工作开局良好
本项目7月19日在内蒙古呼和浩特市签署了合作协议，8月10日召开新的股东大会与董事会，8月20日，全部工作人员到位，在鄂尔多斯市开始办公。从公司领导到其他人员在繁重的任务和严峻的形势面前，精诚团结、顽强拚搏、敢抓敢管、尽职尽责，克服了办公、生活条件艰苦的困难，始终以高度的使命感和责任感、以只争朝夕的精神、以敢打必胜的信念、以高效务实的作风，夜以继日的忘我工作，顺利地完成了公司的阶段性工作。这是今年各项工作取得突出成绩的至关重要的因素。
（二）促开工，抓管理，项目前期工作取得重大突破为保证煤电一体化项目早日开工建设，公司所有参建人员上下一心，团结拼搏，发扬艰苦奋斗、无私奉献的光荣
传统，加大工作力度，责任到人，超常规灵活运作，短短几个月时间，各项目前期工作均取得重大突破和实质性进展。
1、达旗4×200MW电厂项目
仅用40天时间完成了《可行性研究报告》的编制和审查；完成了厂区地质详勘招标工作、钻探野外作业，并于10月底交付报告；完成了接入系统和供电方案委托编制；完成了总包及主设备招标文件、地基处理方案的编制与审查；完成了三大主机技术规范书的审查；完成了EPC总承包招标文件审查，三大主机招标文件、竞争性谈判文件审查，并发出招标文件；12月8日完成了三大主机及工程监理招标与竞争性谈判，12月21日正式签署了采购合同；完成了铁路专用线可研编制，正在安排审查事宜；完成了厂区植被清理，住户搬迁，施工用水、用电准备等工作。
2、黄玉川煤矿项目
在国家进行采矿权清理和土地大检查的情况下，该项目前期手续办理工作取得了显著进展。目前已完成了该项目《可行性研究报告》的评审，《环评大纲》和《环境影响评价报告》的审查；取得了《水土保持方案》在国家水利部的批复文件和国土部关于矿区范围划定的文件；完成了煤田地质精查工作的委托设计，招投标和外业钻探施工，并聘请包头矿业公司地质工程技术人员现场跟班监理，钻探质量良好，现正在编制精查报告；完成了《地质灾害评估报告》的评审，并取得自治区国土资源厅的备案证明；完成了《项目
立项申请报告》的委托编制；完成了《开发利用方案》的审查；在亿利资源集团主要领导的亲自协调下，环评批复已取得，采矿证正在办理；土地预审已报至鄂尔多斯市；铁路专用线接入大准铁路点岱沟南坪支线南坪站在神东电力与神华集团的协调下，已经落实。经多次请示，神华集团两次召开煤矿《开拓开采方案》论证会，并形成会议纪要，有力地指导了下一阶段的工作。
（三）整章建制，强化管理，企业基础管理初显成效，各项工作秩序井然
1、强化制度建设，夯实管理基础。公司针对项目快速发展的实际，不断强化制度建设，夯实管理基础，先后制订出台了综合管理、人力资源、财务管理、合同管理、工程建设、招投标等相关规章制度，使各项工作有章可循，纳入了制度化、标准化、规范化运作；经过几个月的实践和探索，熟悉和掌握了国家的产业政策、矿业权运作程序和煤矿建设的各项需求，使我们的工作更加科学高效、有的放矢；充实各类专业技术人员，增强了公司专业技术力量；坚持召开碰头会，推行计划管理，指标分解，明确了部门、个人任务和目标，使人人有任务，层层抓落实，级级有责任。
2、严格财务管理，使资金运作合理。为保证财务工作尽快走上规范管理，我们顺利完成了与亿利资源集团公司的有关财务资料的交接工作，完成公司的工商注册名称核准手续，并开立银行结算帐户，完成了股东双方资本金的注入，
并顺利通过中介机构的验资。同时，根据公司基本建设期间的需要，建立健全了资产管理、费用控制等18项财务管理制度及审批制度，严格了财经纪律，使财务工作走向正规化、规范化，做到资金运作合理。为提高会计工作质量，在神东电力公司的统一安排下，开通了金财网络系统并制定了《神华亿利能源有限责任个公司会计电算化管理制度》，完成了“十一五规划经营预算”。
（四）深入开展思想政治工作，切实加强两个文明建设，构建以人为本的企业文化
1、全面开展保持共产党员先进性教育活动和增强团员意识主题教育活动。按照神东电力公司党委安排，从8月20日，我公司保持共产党员先进性教育活动正式启动，成立了鄂尔多斯市亿德资源有限公司党支部和保持共产党员先进性教育领导小组，制定了各个阶段的工作进度安排，完善了相关制度和措施，保证了内容、时间、人员和效果的落实，圆满完成了保持共产党员先进性教育活动第二、第三阶段的工作。所有党员坚持定期集体学习，定期召开民主生活会、座谈会，开展批评与自我批评，交流了思想，形成了共识。结合神华集团公司、神东电力公司关于开展以学习实践“三个代表”重要思想为主要内容的增强共青团员意识主题教育活动，11月中旬，我们建立了鄂尔多斯市亿德资源有限公司团支部，成立了专门的活动领导小组，开展了各类主题教育活动，并顺利实现转段。
2、以队伍稳定工作为重点，增强思想政治工作的针对性和实效性。针对公司员工离家在外，青工所占比例较大的实际情况，公司把确保队伍稳定放在重要的位上来抓，通过抓思想稳定、队伍稳定来保证公司稳定，为公司各项工作的顺利开展提供了强有力的保证。公司及时掌握职工的思想状况，解决职工的实际困难，关心职工的生活，为职工生活提供最大的方便。广大干部职工保持了奋发向上的精神状态，保持了政治上的坚定性，组织上的原则性，行动上的纪律性，思想不散，工作不断，秩序不乱。目前已经有7名员工向党组织递交了入党申请书。
3、加强职工政治理论知识和业务技能学习。针对公司青年职工所占比例较大，业务知识较为缺乏的特点，我们高度重视青工的学习教育和培训，加强了政治理论知识和业务技能的学习培训，坚持每周利用空余时间集体学习，形成了一个员工人人争相学习的良好氛围。同时，我们创办了《鄂尔多斯市亿德资源有限公司工作简报》，及时向上级领导、股东单位、兄弟单位汇报公司的工作进展情况，并踊跃向《电力通讯》和信息中心网站投稿。
我们之所以能取得这样的成绩，是董事会正确领导的结果，是神华集团公司高度重视的结果，是各级地方政府关心支持的结果，也是全体干部职工发扬优良传统，保持良好精神状态，团结一致，顽强拼搏，艰苦奋斗的结果。几个月来，公司广大干部职工凭着回报股东的满腔热情和执着追求，远
离亲人，不分节假日，不分白天黑夜，加班加点，任劳任怨，无私奉献，付出了艰辛的劳动，取得了来之不易的成果。
但是，一些工作中存在的问题和不足也非常突出，需要在今后的工作中加以解决。
一是公司管理机制、员工工作节奏必须适应公司快速发展的需要。面对公司快速发展的新形势、新任务，个别员工工作标准、工作效率不高，工作方法简单，工作节奏跟不上公司发展的步伐。在工程管理上，质量、安全体系刚刚建立，需要大量的工作去完善、补充和落实。几个月来，虽然我们不断强化了公司管理，制定建立了一系列的管理制度，但是，仍感觉还不能完全满足当前各项工作的需要。
二是新型的煤矿建设、运营模式必须在发展过程尽快完善。建立具有鲜明特色的煤矿委托建设和运营模式，对我们是一个全新的课题，缺乏完整、系统的经验。必须学习、了解和吸纳兄弟单位技术最先进、管理最科学的成功经验，建立符合公司实际的科学的建设运营管理模式。
三是严峻的外部环境，繁重的工作任务，促使我们必须在工作中克服重重困难。当前电厂、煤矿在建工程较多，设计单位、基本建设单位、设备制造厂家任务繁重，直接对电厂和煤矿进度控制造成了巨大压力。同时，煤矿项目审批困难、国家土地征用政策严，再加上双方股东、地方政府期望值高等因素，要求我们在项目运作过程当中必须敢于并勇于同各种困难作斗争，最终推动项目建设和公司发展。
二、明确目标，理清思路，进一步增强加快项目建设的责任感
201*年工作总体思路：
公司201*年工作的总体思路可以概括为：“贯穿一条主线、确保两个目标、推进三个领先、强化四项基础”。
“贯穿一条主线”就是以项目建设为主线统领各项工作；“确保两个目标”就是确保达旗4×200MW发电项目201*年4月开工，黄玉川煤矿一季度末二季度初动工，全面完成阶段建设任务；“推进三个领先”就是思想领先、管理领先、服务领先；“强化四项基础”就是强化管理基础、强化安全基础、强化人才队伍基础、强化党建和企业文化基础。
201*年主要工作目标：
工程进度目标：确保达旗4×200MW发电项目201*年4月开工，入冬前主厂房暖封闭，其它主要建筑物主体完成；黄玉川煤矿一季度末二季度初动工，年内主、副井井巷工程基本完成。
工程质量目标：单项工程一次验收优良率100%，工程争创国家优质奖。
安全生产目标：杜绝重伤及以上人身事故和重大机械、交通、火灾事故，创无违章项目和安全文明施工样板，确保安全生产零事故。
精神文明建设目标：不发生影响公司形象和社会稳定的违法违纪事件。
年内重点工作任务：
达旗电厂项目：201*年4月主厂房浇灌第一灌混凝土。到年底，主厂房封顶，烟囱、空冷架构、水化系统、输煤系统、电气系统、生产生活附属工程、除灰系统等土建主体基本完成；主要辅机基础具备交安条件；1#、2#炉钢架吊装开始；接入系统及220KV变电站完工，通过试运行，投入使用。
黄玉川煤矿项目：黄玉川煤矿二季度初动工，全年完成投资35944万元。其中矿建工程完成：主斜井掘进1728米，副斜井掘进1950米，主风井掘进370米，回风斜井井底车场基道200米，副斜井车场基道掘进500米，主斜井斜巷250米。地面生产系统：主要生产设施主体框架完成，地面辅助厂房及仓库主体框架完成，办公及生活设施部分完成。
三、强化措施，狠抓落实，全面完成年内各项目标和任务
围绕上述目标，鄂尔多斯市亿德资源有限公司将紧紧围绕项目建设这个中心，重点做好四个方面的工作：
（一）树立大局意识，增强服务观念
提高思想境界，统一思想认识，全力促进公司发展。神华亿利4×200MW电厂和黄玉川煤矿是神东电力公司、亿利资源集团两大股东最大的基建项目，也是第一个煤电联营项目，董事会对两个项目提出的目标工期既是一项政治任务，又对股东双方的合作与发展有着十分重要的影响。无论是近期还是远期，任务繁重艰巨，责任光荣重大。公司领导和中
层干部将牢固树立大局意识，增强责任感、压力感、使命感，坚持局部服从整体，当前服从长远，思路清晰，干事创业，实现企业的超常规、高质量、跨越式发展。树立以发展为主线、向管理要效益的新观念。树立求真务实的工作作风，密切联系实际，深入研究工作方法，务求实效。充分发挥“协调、督促、管理、服务”四位一体中的主导作用，积极主动，沟通协调，强化监督，为各参建单位营造良好的施工环境。让参建单位在整个施工过程中始终在质量、安全、进度上保持与目标一致，发扬识大体、顾大局精神，为把煤电一体化工程建设成为精品工程而努力。
（二）突出重点，建设精品工程
工程全面开工后，我们将坚持高标准定位、全方位控制、严要求运作的指导思想，做到高起点、高标准、严要求。在工程建设上，坚持“八最方针”，即以最先进可靠的技术、最优的布方式、最有效的工作方式、最快的速度、最合理的投资，实现最大的投入产出比例、最优的工程质量，达到最佳的经济效益。在项目管理上，全面推行施工现场标准化管理，确立“两个创建”的项目管理目标（创建全国一流的安全文明施工现场、创建国家优质工程）。具体要抓好以下几个方面的工作：
一是抓好工程安全管理。通过建立安全管理体系、安全管理机构，健全安全管理网络，完善安全管理制度，强化安
全管理监督，加强对施工单位的安全监督管理；要坚持预防为主、关口前移，采取针对性措施，做细、做好防范工作；深入开展安全设施规范化、安全措施标准化、安全评价经常化工作，避免和杜绝人身伤亡、重大交通、火灾和设备损坏等责任事故。
二是抓好工程质量管理。树立科学的发展观，高度重视电厂项目和煤矿建设的复杂性和困难性，坚持“百年大计，质量为本”的原则，要求总包方优选一流施工队伍，建设优质工程；发挥监理公司和质量监督站的作用，严格质量控制，健全质量保证体系，确保工程质量。
三是抓好工程造价管理。树立效益至上的观念，严格控制重大方案及设计变更，尤其是对总包外工程，严格控制工程造价，以优化设计为龙头，科学论证，慎重决策，对工程投资严格在线控制；切实加强合同管理，抓好合同的签订、履行和结算的全过程管理。
四是抓好工程进度管理。该工程将全面使用P3这一先进的工程进度管理手段对建设项目进行全过程计划管理和进度控制，强化计划的制订、实施、监督、考核的全过程管理，确保各建设项目务必按期必成。
（三）夯实基础，创建一流管理
一是加强制度建设，提升公司科学管理水平。努力学习国内外、兄弟单位先进经验，不断完善各项制度，提升公司的规范化、程序化、科学化管理水平。二是加强信息化建设。
继续完善公司内部局域网和办公自动化系统，确保各项工作信息互通互联，实现项目建设全过程的可控、在控，实现无纸化办公，提高信息化管理水平，提高决策效率。同时在条件成熟时，建立公司内部网站。三是严格执行项目预算管理，加大项目控制力度。在执行过程中要随时掌握工程进度和资金完成额。严格按项目预算计划、核准工程进度付款，避免项目与预算计划相脱节。四是厉行节约、增收节支，实现管理费用的可控在控。针对公司目前处于基建时期，只有投入，没有产出的现状，我们将始终树立勤俭过紧日子、勤俭办一切事情的思想，从大处着眼，从小处着手，从点滴做起，向管理要效益，向成本要潜力，努力降低管理费用。要强化预算管理，严格限制预算外资金支出。要突出抓好费用管理，要控制公务接待、会议等非生产性支出。五是积极做好税务筹划工作。加强与地方税务、金融等机构的内外协调工作。201*年税收筹划工作的重点是最大限度地享受进口设备税收减免优惠政策。营造有利于公司各项事业发展的良好的资金环境、税收等外部环境。
（四）以人为本，建设一流队伍
一是加强队伍建设。树立“建设一流班子，培养一流队伍，塑造一流形象，推行一流管理，创造一流业绩”的治企方针，坚持“以人为本，以质为生，以企为家”的导向，两个文明一起抓。创新培训机制，有计划、有重点、有针对性地加强员工培训工作，增强员工职业素质，满足公司发展需
要。特别是加强企业会计人员业务素质的培训，以适应国际会计制度、税收制度改革的步伐和公司发展的新要求新挑战。
二是加强党风廉政建设。建立健全各项规章制度，严格工作程序。在项目谈判、招标投标、人事管理、合同管理、物资采购上严格管理，坚决杜绝无法可依、有法不依的情况；在资金管理、物资采购、工程承包等方面，坚持阳光操作，杜绝幕后交易；对大额费用支出，坚持审批程序，先预算，后核算，在批准的预算额度内厉行节约，遵循勤俭节约、艰苦创业的原则，量力而行，讲求办事成本和实效。增加工作的透明度，凡是不涉及公司秘密、宜于公开的事项，都要公开办事内容、办事依据、办事程序、办事标准和办事结果，明确办事时限，自觉接受监督，坚决纠正不正之风。加强党建和精神文明建设，发挥公司党支部、团支部、工会等组织作用。大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，说实话、办实事、求实效。管理人员进一步增强事业心和责任感，树立无功就是过的思想，敢于负责，干事创业。加强艰苦奋斗、勤俭持家教育，坚决杜绝大手大脚、铺张浪费、讲排场、摆阔气的歪风。增强纪律性，反对各种自由散漫、无组织行为。
三是加强班子建设。公司领导班子要精诚团结、作风扎实。既各司其职、分工负责，又能积极主动、相互配合，提高班子的整体效能。要时时处处从维护全局利益出发，揽责不揽权，分工不分家，讲求配合，以事业为重，率先垂范，
严以律己，突破狭隘的个人主义；要努力做到思想一致，目标一致，步调一致，言行一致。不断增强班子的凝聚力、号召力和战斗力，切实带领全体员工干好各项工作。
四是加强企业文化建设。我们将坚持以神华的企业精神塑造人、熏陶人、吸引人，把职工的思想统一到公司的建设发展上来。同时，主动虚心学习亿利资源集团公司先进的企业文化，在公司内部形成合作共事、优势互补、众志成城、共创大业的良好氛围。为此，公司将策划开办生动活泼的经常性的培训学习，并举办丰富多彩的文化活动，提高全体员工的素质及对公司的使命感、信赖感和归属感，将进一步关心员工生活，搞好后勤福利，创造良好的工作环境，使大家工作好、生活好，让家人放心，让亲属安心，让员工舒心。
总之，在新的一年里，鄂尔多斯市亿德资源有限公司将继续不折不扣地贯彻落实董事会各项决策部署，鼓足信心，自我加压，顽强拼搏，乘势而上，为圆满完成全年各项奋斗目标而努力。
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