荟聚奇文、博采众长、见贤思齐
当前位置:公文素材库 > 计划总结 > 工作总结 > 201*行政人力资源部年终工作总结

201*行政人力资源部年终工作总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-26 15:51:03 | 移动端:201*行政人力资源部年终工作总结

201*行政人力资源部年终工作总结

行政人力资源部201*年工作总结

过去的一年,行政人力资源部在公司领导的关怀下,在全体员工的共同努力下,各项工作都取得了一定的进步。为了总结经验,寻找差距,促进本部门各项工作再上一个台阶,现将201*年工作总结汇报如下:一、主要完成的工作:

1、负责各类证件的年审工作

包括各公司营业执照、组织机构代码证的年检,办理集团公司股东变更,商贸公司增项,天台山酒业公司增项和名称变更,公司五大员和其他上岗证件的年审,“三类人员”、二级建造师的继续教育及延期等工作。

2、及时办理转正、离职员工五险及在建工程工伤保险。3、完成蓝莓酒厂配电工程设计合同和施工合同的签订;在建工程工伤人员的工伤认定、鉴定以及申请基金赔付。

4、及时办理员工招聘、离职的手续以及员工转正、调薪、劳动合同续签、证书补贴等。本年度共招聘16人,离职23人,人员流动性达到了25.6%。

5、修订了公司的人力资源管理制度,并于201*年9月12日在职工代表大会上讨论通过并实施;完善了公司的其他一些制度;积极准备材料申报涉及到公司或个人的荣誉称号。

6、负责档案管理工作

包括公司各类文件资料、合同的收发和存档,并提供查阅服务。及时的对各单位的文件分类、装订成册,妥善保管。

7、日常工作

如:车辆管理、档案查询、来访客人接待、采购计划单的报送、复印、各类会议的会前准备工作及会议记录等。二、存在的不足

过去的一年,尽管我们取得了一定的成绩但仍存在着很多不足之处,主要有:

1、由于行政部工作的繁琐,每项工作我们都希望能完成得最好,但由于能力有限,没能把每件事情都做到尽善尽美。

2、还需要狠抓团队合作和制度的落实。3、还要努力提高自身的综合素质。三、改进的措施

1、努力提高办公室人员的综合素质,加强理论学习、业务学习,强化服务与管理意识,做好领导的参谋,更好的为公司各部门服务。

2、完善绩效考核制度,加强公司企业文化建设。在新的一年里,我们将继续以公司为中心工作,总结经验,改进方法;加强管理,改进服务;大胆探索本部门工作新思路、新方法,使行政人力资源部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献!

二一四年一月六日

扩展阅读:行政及人力资源部201*年年终工作总结

江西旭日控股集团

行政及人力资源部201*年年终工作总结

暨201*年工作计划

201*年,在集团公司的正确领导及大力支持下,在面对激烈的市场竞争之严峻形势,行政及人力资源部围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点,注重发挥行政及人力资源部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下:

一、人力资源管理方面1、人员分布情况

截止201*年12月31日为止,集团在职人数132人,按学历、籍贯、年龄分,所占比例分别如下:

按学历分(人)按籍贯分(人)按年龄结构分(人)本科201*02615.1%上饶城区90.9%19.7%46634.8%18-30(周岁)22大专16.7%中专或高中415.05%46-60(周岁)5239.4%31.1%68江西外市31-45(周岁)中学及以下学历49外省5.05%60以上(周岁)6.1%37.1%根据数据显示,201*年人员结构大专以上学历占31.8%,员工大多数来源于本土员工,整体结构上与201*年度的结构相差不大,依然保持了良好的人员架构。

2、人员招聘工作

201*年根据人员编制表和部门人员的实际需要,共招聘44人,

按公司分(人)按招聘途径分(人)

集团2申浦置业赣东北汽车园众达汽车天湖公司4人才市场025%11933人申浦物业18合计4475%1

员工或熟人介绍11人根据数据显示201*公司员工主要的招聘渠道还是延续以往的经验,采用人力资源市场推荐、网上招聘及员工介绍三种主要的招聘方式。

3、人员离职率

按公司分(人)离职人数(人)离职率(%)按离职原因分(人)集团0申浦置业2赣东北汽车园2众达汽车5天湖公司1申浦物业14合计241月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年10.8%00513224100512415%4.2%0.9%2.5%1.7%1.5%3.1%0.8%3.7%0.8%注:每月平均离职率为1.46%自离12自身原因5另寻发展4不满工资待遇2试用不合格1合计24201*年度总离职人数6人,平均离职率1.5%,比201*年的离职率1.5%下降了0.7%,其中行政部门离职率较高。

4、人员培训工作

201*年全年共组织员工培训共30(包括拓展训练,不包括部门内部培训及外训)场,其中全体培训15场(其中1场为视频培训,户外拓展训练1次),培训员工374人次;中高层管理培训6场(其中4场为视频培训),培训员工71人次;新员工入职培训4场,培训新员工28人次;物业全体培训4场,培训员工145人次;专业知识兴趣培训1场,培训员工18人次。根据今年公司组织培训的效果来看,公司内部组织的培训员工的参与度不高,而公司组织的外训参与度较高且培训效果也较好,如江郎山拓展训练以及中高层管理人员的外训。建议201*年的培训工作仍然保留中层管理人员的外训课程,且继续组织一次员工拓展训练,强化员工的团队意识和团队协作意识,内部培训可从各部门挑选专业性员工,部门之间进行交叉沟通学习。

5、员工测评工作

201*年公司仍然采用每半年一次的360度全方位的考核方式对员工进

行考核。201*年度的考核可调整往年考核方式,参考优秀企业考核制度,进一步优化考核制度。

6、企业文化建设

1)累计组织活动9次,组织员工关怀活动9次,分批组织员工长途旅游2次,组织了申浦首届员工运动会1次。

2)共接受员工投稿21(201*年投稿共22篇),比201*年投稿率增长了83%,并发表于公司网站或员工宣传栏内。

二、行政工作方面

1、6月份完成申浦、天湖、旭日房地产、旭日贸易、旭日投资、禾众农业等各公司营业执照、组织机构代码的年检工作。

2、6月份完成了赣东北汽车园成立的办公室配备及各种证照办理工作。3、配合各部门筹备各项活动,其中有9月份销售开盘活动、10月份上饶西城房地产展销会等。

4、12月份完成了员工食堂的装修及各种设备配置,于12月10日正式投入使用。

5、工资、行政费用支出情况:

201*年项目工资、奖金行政费用合计预算(万元)总额27497371月平均22.88.130.9实际(万元)总额221.363.3284.6月平均18.45.323.7总额27184355201*年预算(万元)月平均22.6729.6实际(万元)总额24069.5月平均205.8309.525.8

项目工资、奖金、养老保险招聘、培训员工福利招待费办公费一至四楼能源费201*年201*年(万元)(万元)221.31.626.110.514.810.5284.8240

3303002702402101801501209060300201*年、201*年行政费用对比图一至四楼能源费办公费招待费员工福利招聘、培训201*年(万元)201*年(万元)工资、奖金、养老保险2.625.418.813.69.1309.5

合计如上表,公司行政费用共分为六大类:

1)工资、奖金、养老保险:201*年工资总额为221.3万元,平均每月工资在册人数52人,201*年工资总额240万元,平均每月工资在册人数50人,工资、奖金、养老保险费用涨幅8.5%。

2)招聘、培训费较11年增加10000元,涨幅62.5%,主要原因是201*年增加了江郎山户外拓展训练。

3)员工福利较10年减少0.7万元。

4)招待费较11年增加了8.3万元,涨幅76.6%。5)办公费用较10年减少了1.2万元,涨幅-8%。

6)一至四楼能源费较10年减少1.4万元,涨幅-13%。全年累计工资及行政费用增加24.7万元,涨幅8.7%,同比去年涨幅下降了10%。

三、存在问题以及对工作思考

1、人力资源方面虽然公司整体保持良好的人才结构,人员流失率也较低,但本部门的人员变更比较大,建议在本年度注意本部门员工的稳定性发

展,此外技术部门多培养一些年轻的员工,让工作工作氛围更有朝气也有利于公司的发展。

2、每半年一次的员工测评工作,对于员工近期的思想动态虽有所掌握,但近几年都采取同样方式测评,测评方式单一,各部门对于这种测评方式产生了形式化,对于工作促进作用不大。员工测评工作是行政人事部一项重要的工作。测评工作做的好既可以调动员工的积极性,又可以发现工作中存在的问题,改善不足,所以本年度探索变换测评方式,针对不同部门,采取不同的测评方式,与员工的切身利益挂钩才能发挥测评的真正作用。

3、员工食堂刚投入使用不久,前期缺少一些成本控制、菜量及营养搭配等各方面的经验,本年度希望通过各部门负责人轮流管理的方式后,能吸取各部门管理中的宝贵意见,供以后食堂管理参考使用。

4、公司已向集团转型,对人员素质会不断提升以满足发展,也需要员工不断学习,不断自我提高,因此为调整员工内部培训积极性不高,应转变内部培训方式,制定合理有效的培训计划是行政人事部一项迫不及待的工作,针对不能部门不同岗位的要求进行各种系统的培训。

四、201*年工作计划人力资源方面

在201*这一新的年度里,暨旭日控股集团成立之际,行政人事部对公司翻开新的一个篇章做好各项准备,具体计划如下:

1、结合集团公司产业结构,借鉴原申浦公司人力资源架构合理之长处,以集团公司实际需要为出发点,合理制定人员架构。

2、根据目前公司的现有的人才结构现状和集团的发展需要,人才招聘及配置将是201*年度行政人事部重点工作之一。最大化挖掘公司现有人才,在集团公司新的平台上给予发展空间,引进专业型人才,为公司注入新的血

液。

3、组织和开展好员工培训,积极开发和选用适合集团及公司发展所需的课程:采用内部培训、外聘培训、外出学习、视频培训等多种培训方式相结合,至少组织员工全体培训15次,至少组织中层外训8次;努力打造学习型企业的氛围。

4、结合各区域及周边同行的薪资状况,以申浦公司合理的薪资架构为基础,调查上饶现有集团公司薪资状况,相互结合,整合出一套适合集团适用的薪资架构。为保证良好的竞争力,每半年进行一次薪资调查。

5、在现有的考核制度基础上,参考优秀企业的考核制度办法,以集团发展需要,制定出一套具有权威性、有效性的绩效考核制度。

6、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,控制人员流动率,合理处理劳资关系,努力打造成为一流正规化集团企业。

行政方面

1、成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着集团公司的成立,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,201*年行政工作将以此为中心,根据集团产业架构,取申浦企业管理制度精华之所在,制定适用于集团的管理制度。

2、为迎合集团成立需要,合理调配办公区域,优化办公环境,为员工进一步营造舒适的办公场所。

3、为加强集团旗下各公司员工的沟通交流,配合集团公司组织好的各项活动,从而加强企业团队建设,增强企业凝聚力。

4、进一步规范员工食堂管理,定期进行食堂满意度调查,以“卫生第一,口味第二”为宗旨,在合理控制餐费成本的前提下,提供优质的员

工餐。

5、继续配合各部门工作,协助处理各种突发事件。

6、从员工活动、办公费用等方面着手,进行各供应商价格比对,合理控制和压缩行政费用。

7、进一步优化公司车辆管理制度,合理有效为员工安排车辆外出办事。8、完成好集团及公司各项资质年检工作。9、组织完成每年固定资产盘点工作。

行政人事部程红兰201*年元月22日

7

友情提示:本文中关于《201*行政人力资源部年终工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用,201*行政人力资源部年终工作总结:该篇文章建议您自主创作。

来源:网络整理 免责声明:本文仅限学习分享,如产生版权问题,请联系我们及时删除。


201*行政人力资源部年终工作总结》由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
链接地址:http://www.bsmz.net/gongwen/404344.html