201*年工作总结及201*年工作计划
儿科二病区201*年工作总结及201*年工作计划
201*年儿科二病区在院领导及蔡主任的领导下,比较顺利圆满的完成了本年度工作。
201*年儿科二病区门诊诊疗人次11926人次住院病人数3358人次住院病人疾病顺位:急性上呼吸道感染,急性支气管炎,手足口病,疱疹性咽峡炎,支气管肺炎,毛细支气管炎,流行性腮腺炎,病毒性脑炎,肠系膜淋巴结炎,急性胃肠炎。
201*年儿科二病区门诊诊疗人次11933人次住院病人数3367人次。住院病人疾病顺位急性上呼吸道感染,急性支气管炎,支气管肺炎,疱疹性咽峡炎,小儿肠炎,急性扁桃体炎,毛细支气管炎,急性胃肠炎,急性喉炎,大叶性肺炎。
201*年全科人员多次参加省级及市级儿科学术会议。201*年撰写论文3篇。
科室本着真抓实干的精神来搞好科室管理工作。服从医院管理,配合医院工作。认真传达医院会议精神并坚决执行。科室每一位成员互相尊重,形成团结互助的精神,尊重老同志,爱护新同志,相信集体的力量,努力发挥每个人的长处及优点,科室人员能齐心协力的完成科室工作。科室响应医院号召节约每一度电每一滴水每一张纸,自觉维护工作区域及病房区域的卫生。
认真执行临床路径、单病种控制的实施工作,有专人负责,接诊大夫符合要求的急性支气管炎、支气管肺炎登记出来,管床大夫完善各项指标,及时上报。出院病人及时回访,回访率达90%以上。合
理应用抗生素,科室全年药占比39.79%。
护理工作方面:全科护理人员认真遵守各项医院规章制度和护理核心制度,无护理差错的发生,积极参加医院组织的创建优质护理服务病房活动,提高了护理服务满意度,认真学习儿科常见病护理常规、各种应急预案以及护理三基,在护理部组织的考试考核中取得了较的成绩,提高了护理人员的业务素质。
医院规范化建设正在积极准备中。评审工作按照PDCA的原理评分,我们也要按照这种思路进行准备。我们平时也在计划、在做、在检查、在持续改进。资料正在完善过程中。需要记忆和应知应会的知识也在随时准备中。因科室人员调整,需进一步熟悉及需要准备的文件及材料。
科室存在的不足。在科室管理方面,还不能进行严格要求,严格管理,严格落实。在学科建设方面,仍以感染性疾病为主,治疗很单一,其它如血液系统、内分泌系统、肾病等疾病,病例少,治疗经验少,我们还需要虚心向上级医师学习,多看相关专业书籍,提高我们诊断及处理少见病的能力。现在各种操作相对较少,科室人员动手能力欠佳,需进一步加强。
科室违章违纪汇总全科无违章违纪。201*年工作计划
希望在院领导及蔡主任的领导下,继续做好201*年工作。遵纪守法。遵规守纪。
在学科建设方面,继续把儿科的常见病多发病为重点处理好,做好院内消毒隔离工作,控制院内感染。继续做好传染病尤其是手足口病的防治及上报工作。加强少见病的诊治能力,提高科室档次。
201*年规范化建设已到关键时候,对照评审细则,把工作做细。动员科室每个人员积极性,把工作做好,把材料整理好,应知应会的知识记住,千万不能拖医院后腿。
201*.12.31
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仓库主管201*年终总结及201*工作计划
光阴荏苒,岁月如梭。201*不知不觉在指尖悄然逝去,201*年迎面而来。回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验,为以后的工作做好了充分的准备。201*年仓库主管总结报告如下:一、工作总结
1、坚持执行公司的早会制度,提高员工精神面貌;
为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,坚持开早会,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作计划。通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流动,能及时地发现并解决问题。2、及时收发物料,并定期进行自盘;
督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料及时清点进仓,仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致,使仓库账务做到日清月结。3、坚持执行6S工作,做好物料的标识和防护;
改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放,实行仓库定位工作;
了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表及时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表,做到了,方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
5、退供应商不良品的及时处理;
每周统计不良品给相关部门并及时跟进,在相关部门的协助下,不良品得到了及时的处理。6、加大了物料的追踪工作;
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对即将断货的物料进行合理追踪,并和采购、生产等个个部门积极沟通,确保到料及时。降低生产滞留。
201*年即将过去,回想自己在这一年的工作,由于刚刚接手,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下两点:二、存在的不足以及改进措施:
1、工作效率比较低:据调查,仓库工作人员每天都在不停的做事,其工作态度值得嘉奖,但错误也是天天都有,工作缺乏条理性。即“有苦劳,没有功劳”。2、仓库区域划分不明确,没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划,如:合格区,不合格区,待检区,退料区,呆滞物料区等。三、解决方案:
1、对工作效率比较低的解决方案:对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整,并及时纠正错误,使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化,简化。降低犯错几率,提高工作效率。
2、对仓库区域划分不明确的解决方案:部分仓库必须重新整理:规划出合格区,不合格区。呆滞料区,报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。四、201*年工作计划1、保证工作顺利开展;
确保平时的收发业务顺畅,及时发料,及时进仓,保证车间的正常生产,做到及时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗;
在201*年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作,可以培养仓库人员的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员,作好人员储备,为以后的工作打基础。3、建全仓库流程;
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建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划;
做好仓库的整体规划,规划和建立仓库平面图及相关标示牌。5、建立数据化绩效考核;
从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现,而是以准确数据来确定员工的工作能力。
6、实行A、B、C、管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符;
A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点,方便仓储人员盘点,可做为每月全盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资,且数量大,资金小。仓储人员应每日查询C类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点,B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训;
培训计划,对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。
作为公司的职员,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不断的在进步就好,我知道自
己的能力有限,但是能力是一方面,态度是另一方面。只要我认真的工作,我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力,把仓库部门建设成一个认真,仔细,富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果,就是公司的发展!
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