201*年呼吸消化内科医疗工作年终总结

201*年呼吸消化内科医疗工作年终总结

201*年呼吸消化内科医疗工作年终总结

忙碌的201*年即将过去，201*年我院成功晋级二级甲等医院，医院在硬件和软件上都迈上了新台阶。201*年在党的十八大精神指引下，在我院“巩固二甲成果、创建人民满意医院”目标思想指导下，我们呼吸消化内科医疗工作以狠抓科室管理，提高医疗质量，加强医疗优质服务为核心，以争创“患者满意，群众满意，政府满意”科室为目标，不断提升自身素质和服务质量，在这一年中，呼吸消化内科医疗组在我院领导、医务科的关心、重视及支持下，在科主任以及护士长的领导下，呼吸消化内科全体医护人员共同努力，相互配合，圆满地完成了年初制定的工作计划及科室收入指标，并很好地配合院领导、医务科完成了各项活动。在这一年中我院狠抓了医疗服务质量工作，分别开展了“医院质量万里行”，“强化医院管理，提高医疗质量，优质服务”以及“百日安全医院创建”等活动，我科全体医护人员在很好地完成各项活动的同时更加深刻地认识到医疗服务的重要性，只有完善和提高医疗服务质量才能更好地为患者服务，避免不必要的医患纠纷。现将呼吸消化内科201*年医疗工作总结如下：

一、提高医疗服务质量，认真学习落实医疗核心制度：1、做好首诊负责制。201*年我院已经实施门诊与住院部统一管理，门诊与住院部统一管理后，更加规范了我科疾病的诊疗，做到了前后治疗一致，有入院指征患者能做到及时收治，提高了科室效益。同时值班医师能够严格执行医院首诊负责制相关要求，避免医疗纠纷发生。2、严格执行三级医师查房制度。201*年我院严抓三级医师查房制度，提高医疗质量及医疗素质。我科现已按照医院规定实施三级医师分组管理制度，主任医师每周至少查房1次，危重患者随时查房，给予指导及检查病历质量。主治医师每日查房1次，对住院医师临床工作给予指导及讲解，避免和杜绝医疗差错事故的发生。住院医师每日至少查房1次，及时完成病历书写，掌握患者病情变化，了解各项辅助检查结果。

3、认真做好值班交接班制度。我科患者病种较杂，病情复杂多变，且急重患者较多，因此要求值班医师接班后必须巡视病房，了解病区内患者情况，危重及特殊患者应详细查房，掌握病情及治疗，因此我科要求值班人员值班期间不得擅自离开，不得带酒上岗，如遇疑难问题应请上级医师指导处理。交接班应详细说明新入患者病情及用药，对于危重患者应床头交班。如需会诊应及时请相关科室会诊，协助诊治。通过这些严格的要求，使我科在201*年无一起医疗事故及重大医患纠纷发生。

4、科室每月至少组织一次业务学习，针对临床危重症，特殊病例，以及临床新技术，新指南进行学习。积极开展疑难病例、危重病例以及死亡病例讨论，对于疑难、危重、死亡病例应随时讨论，做好讨论记录，总结经验教训，不断提高医务人员自身素质。

二、狠抓科室管理，加强临床治疗风险控制，构筑医疗安全防线：1、科主任以严格执行药品合理使用原则为依据，加强科室药品管理及使用，不开大方，严格掌握药品使用适应症及禁忌症，合理应用抗生素，执行抗生素分级管理制度，不滥用，超限使用抗生素。

2、对于患者应详细了解病情，不做不必要的检查，对于危重，特殊病人应加强查房，发现异议及矛盾苗头应及时通知上级医师及科主任，把矛盾消灭在萌芽中。

3、加强电子病历学习及使用，规范书写医疗文书，及时完成医疗文书的书写，减少安全隐患。

4、加强各项医疗应急预案的学习，熟练掌握医疗应急预案执行方法，提高医生对于突发事件处理能力。

5、抓好临床路径管理，减少治疗过程中随意化。对于中毒患者应按医院要求及时填报各项报告卡。

6、严格执行医院作息制度，不迟到，不早退，值班医师应仔细巡视病区，检查水、电器材安全，对于闲散人员及无主人员应及时清理，并通知总值班，保卫科。

通过这一年来全体科室人员的共同努力，我科在201*年全年共收治住院患者****人次，全年收入达***万元，圆满的完成了医院下达的任务。

回首即将过去的201*年，呼吸消化内科在取得进步的同时也存在着一些不足，由于年轻医生较多，临床经验欠缺，与患者之间沟通能力仍有待提高，病历书写上仍存在不足之处，因此在即将到来的201*年，我们要加强业务能力培训，提高自身专业技术水平，总结过去的一年我们也深深的意识到，要想提高医疗技术水平，在同行中处于领先地位，在加强学习的同时必须开拓眼界，与上级医院接轨，多学习借鉴上级医院先进的治疗手段及诊疗技术，开展新项目。争取在新的一年里开展更多的新项目，更好地为本地区患者服务，提高医院影响力，增加医院效益，再接再励更好地去为患者服务，一切以患者为中心，为我院的发展贡献力量。

扩展阅读：201*年全年医务科工作总结

201*年医务科工作总结

201*年医务科工作人员在分管院长的正确领导和大力支持下，始终“以质量为核心”，严格以“三好一满意”“等级医院评审”标准强化科学管理，促进十三项核心制度和岗位责任制的落实、提高病历书写质量、加强继续医学教育力度等措施，提高医疗质量，确保医疗安全，保证了医务科各项工作的全面发展。现将201*年医务科工作总结如下：

一、医疗质量

1、借等级医院评审的机会，狠抓医疗质量重点提高临床病历书写质量，全年医务科下科室检查共25次，扣269.5分（合计8085元），临床路径奖励880元。2、处方点评

7-12月抽查全院门（急）诊处方共1406张，其中合格处方1284张，合格率为91.3%。7-12月抽查处方结果显示，在抗菌药物使用方面，急诊科、儿科抗菌药物使用率超过了《抗菌药物临床应用管理》的规定，应引起科室注意。国家基药目录使用趋于合格。由于使用电子处方，药品通用名使用较为规范。单张处方金额中较大的科室有内一科、重症医学和外一科，此多由于就诊该科室的患者多有慢性疾病、老年病或特殊情况需长期用药。处方合格率逐渐上升，不合格处方主要体现在处方前记内容填写缺项（多为地址和诊断不写），以及诊断与用药不符，此多由于不写临床诊断，或者多种诊断只写一种诊断，使得临床诊断与所选药品不适宜。

3、单病种及临床路径管理

201*年1月1日到11月30日，我院进入临床路径的专业有9个，共16个病种其中十种单病种实行限价管理，全年费用控制均衡均未超出限价。全年符合进入临床路径的病例有313例，其中完成284例，变异退出的29例。入组率84.8％，入组完成率90.7％。

4、外请专家

全年外请北京专家5次共14人，诊疗人数798人，我院通过传单、网络发放宣传资料3230余份，并对我院医务人员及乡村医生进行心内科、消化内科、人文医学等专科知识、文化知识学术讲座共9场。

5、远程会诊

201*年全年我院与内蒙古医科大学附院通过远程会诊共45例，其中，呼吸科4例，消化科3例，肾内科1例，神经内科1例，影像诊断科39例，方便快捷的远程会诊不仅为我院医生提高了诊断准确率，也使老百姓少走路、少花钱就能看好病。

6、继续加强核心制度落实，更新完善科室制度建设

加强危重患者的监管：为有效掌握危重患者信息提高应急预防水平，降低医疗安全隐患，病情危重患者病危通知书必须在24小时内送达医务科。医务科第一时间将信息传输给分管副院长。需要会诊的患者及时组织院内或邀请上级医院专家来院会诊，并详细记录会诊信息，确保救治信息的流畅和质量。

同时医务科在院委会的大力支持下，将科室制度进行更加规范、

细致的分类，把所有制度分别按《等级评审标准》章节分类，下发至各临床、医技科室存档、学习，彻底改变了以往业务科室制度管理散乱、不完整的现象。另外，我科还进一步完善更新了临床科室各种病例讨论记录、科室继续医学教育记录、“三基三严”考核记录、月质量分析记录，医务科每季度到各科检查各项活动记录，凡记录不完善、不规范的科室一律按照考评细则进行处罚。二、医疗安全

1、认真做好医疗质量考核工作，严格按十三项核心制度、医疗工作制度、医院制定的管理规范开展管理工作。加强科内及全院会诊工作的合理开展，力争将每次会诊落到实处，并有效执行。13年共组织参加疑难、危重等会诊11次,通过会诊消除患者及其家属疑虑,也有效的消除了安全隐患。

2、201*年医务科共处理医疗争议3起，经市医学会鉴定2起，协商解决1起，病情告知不详尽、责任心不强、医疗技术不过关是造成争议的主要原因，针对这些问题，医务科在今后工作中将继续加强监管，通过培训、外出学习提高医务人员的医疗技术水平、服务态度，更加严厉的打击扰乱医疗秩序的违规行为，最大限度的保证医疗安全。三、继续医学教育

1、201*年我院共派出2名医师分别到北京301医院、首都医科大学宣武医院中医临床、消化科内窥镜等专业进行长期学习。派出各类短期学习班、研讨会共29人，对进修结束回院的医务人员医务科及时组织全员讲座，保证他们学到的新知识、新技术能够及时传授给其他医

务人员，保证我院医疗技术水平得到整体的提高。

2、13年医务科在周三业务学习之外，共组织包括手足口病、甲型h1n1流感在内的业务培训和讲座共40次，培训人员达2430人次；组织全院理论知识考核4次（包括三基考试、传染病知识、抗菌药物），共考核239余人次，合格率99.2%。

3、为保证医务人员的知识更新、促进科室学科发展，7月份医务科在院委会的大力支持下，为各临床、医技科室订购临床诊疗指南和临床医疗技术诊疗规范，内容细致、新颖得到了各临床科室的一致好评。

四、对口支援及流动医院1、我院对口支援乌梁素太卫生院

201*年4月10日，我院与乌梁素太卫生院签订了对口支援协议书，协议时效一年。我院对口支援乌梁素太卫生院以来，院领导班子高度重视此项工作，成立了领导小组、制定出实施方案，同乌梁素太卫生院签订了协议书，确定支援工作的重点是在人员、技术、管理方面的帮扶，解决乡镇卫生院技术难题，加强医务人员培训，切实提高农村卫生院医疗服务和管理水平。对口支援单位具体在业务开展、技术带教、教学培训、器械投入等方面给予支持。切实履行“指导、帮助、督促、服务”职责，针对乌梁素太卫生院的实际需求，派出3名临床经验丰富的医疗骨干。他们积极开展对口帮扶和业务指导。充分发挥技术优势，帮助卫生院加强基本医疗业务的指导和培训，重点加强放射及检验、超声方面应用技能的培训。除协助开展临床诊疗服务

外，还对卫生院的医务人员进行临床教学和业务讲座。进行学术讲座8次、培训医务人员43人次，组织疑难病例讨论10次，开展临床教学查房19次，帮助医院和科室建立健全相关规章制度，规范操作规程，完善管理措施，规范病历书写、查房制度、规范用药。协助建立软件资料，将我院先进的管理理念传授给基层人员，提高了院科两级的管理能力和水平，增加了卫生院的门诊量，提高了经济效益和社会效益。使卫生院的整体技术水平和服务能力上了一个新台阶。有效地缓解了农民“看病难”的问题。2、巴彦淖尔市医院支援我院

201*年全年巴市医院派驻10名专业技术人员支援我院卫生工作。支援医师不仅直接参与本专业业务工作，并在相关科室范围内组织临床教学查房、业务讲课或操作指导，给临床医护人员进行了业务讲座。开展业务讲座8次，培训医务人员360余人次，大大提高了我院医务人员的理论水平。支援人员积极参加科内及相关科室的会诊和病案讨论，共参与各种会诊及疑难危重病例讨论12次。免费为我院医务人员提供进修学习。我院根据发展需要，派送3名护理人员到巴市医院进修学习，通过学习，大大提高了我院医护人员的专业技术水平，有力地推动了我院学科建设和人才梯队的快速发展。

3、流动医院

本着为群众办实事做好事的宗旨，开展便民惠民活动为特点的“流动医院”。由分管院长亲自带队，带领我院医疗骨干多次利用休息时间深入乡镇、进村入户为群众看病。先后到新忽热、德岭山、乌

加河、石兰计哈拉葫芦、乌梁素太等乡镇苏木嘎查义诊15次，行程1312公里，诊疗1640人次（其中体检787人次）、拍片1060次、化验1508次、心电图1325次、B超1343次，减免诊疗费2.89万元。进行科普知识宣传和健康教育，受到当地老百姓的热烈欢迎。使村民们不出村就享受到了我院专家们高质量的服务。并为其建立健康档案提供了数据。

一年来我科在院领导的支持下各项工作均取得了较大进步，在今后的工作中我们将再接再励，不断弥补和改进工作中的不足，争取取得更大的成绩，为构建和谐医院贡献自己力量。

××××医院医务科

201*-12-17

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