基建科年工作总结与年工作计划

基建科年工作总结与年工作计划

****年工作总结与****年工作计划

一、****年工作回顾

1、中小学布局规划工作成效显著，根据人口发展情况和教育发展趋势，适时推进义务教育阶段学校布局调整，撤点并校扩大学校规模。特别是《***区中小学布局建设规划（******）》于****年**月**日经区一届人大常委会第**次会议评议通过以来，我局严格依照《规划》认真实施，学校布局建设工作有序展开。***年***月888日，区人大常委会举行第***次会议，听取和审议了局长***关于农村中小学校布局建设工作的报告，会议对该项工作进行了满意度票决，共有***名组成人员参加了票决，满意***票。

2、认真做好校舍安全工程排查、鉴定、档案工作。协调区土地局、建设局、消防大队，对全区***所学校的***平方米的校舍进行了安全级别情况、消防情况、经纬度、需要改造情况进行了排查摸底，并输入微机，建立了校舍安全管理平台，为今后校舍的管理、改造打下了良好的基础。

3、****小学建设项目稳步推进。

在区委、区政府的大力支持和相关局委、办事处的大力配合下，****改扩建项目主体工程已经过五大主体和区建设局质检站的验收，至***月底室内地板砖、瓷片和室外瓷砖粘贴工作将会结束。***幼儿园建设项目***混凝土基础承台浇铸工作已结束，预计***月底框架将封顶，一层砌墙将结束。以上两个项目施工工期预计提前1530天。**8小学新建项目已完成土地确边定界，相关部门正在协调解决拆迁补偿和安置工作。

二、***年工作打算：

1、积极推行“科学化制度化精细化”管理。依据《***区教文体局科学化制度化精细化管理实施意见》的要求，以创新管理手段，不断提高标准，逐步提升管理和服务的质量为目标，按照“谋划于决策前，督办于决策后，协调于全过程”的工作思路，以精、准、细、严为特征，以建立健全工作流程为重点，以实施基建科“三化”管理为突破口，优化管理全过程，全面提升基建科行政效率。

2、扎实推进校舍安全工程工作。

按照中央、省、市校舍安全工程的布署，着力做好***小学、***小学和***实验小学的拆除重建工作。

3、规范程序、严格把关、全程监控，确保惠济区实验幼儿园建设项目无安全事故、高质量的安期完工，确保两所学校于****年秋季正式投入使用。

三、存在问题：

一是***街道和****街道区域内由于城市规模的不断扩大、人口数量不断膨胀以及外来务工人员子女人数一直称增长趋势，中小学校资源不足，仍然存在入学难问题。二是全区中小学办学档次普遍较低，不够完善。除***中学办学条件相对较好外，其他学校不同程度的存在功能不全，，活动器材、活动面积不足，活动场地落后，计算机更新不及时，班班通发展不均衡等问题，影响了教育教学活动的正常开展和素质教育的有效推进。三是部分在建项目存在资金不足、部门协调不够问题，推进速度较慢。

****8基建科****年***月**日

扩展阅读：基建科201*年工作总结

基建科201*年工作总结

二0一三年，基建科在厂党政领导下，紧紧围绕生产维护和固定资产投资项目建设两个重点，积极组织、努力拼搏，完成了各项工作任务，取得了一定成绩。现就一年来工作总结如下：

一、目标责任完成情况

对照职代会工作报告及基建科目标责任书，我科从年初就对每项工作做了细致的安排，明确了责任，确定了目标，目前，各项目标均已圆满完成。1、固定资产投资项目完成情况

根据二0一三年KKK公司固定资产投资计划，我科负责的基建项目有新建消防楼工程，热动力西侧边坡治理工程、KKK广场景观工程、以及东山道路工程等四个项目，目前各项目实施情况如下：

二、主要工作成绩

1、紧密围绕生产，服务生产，全面完成了装维修和大检修配合工作：

一年来，我科把服务生产作为工作重点，对各生产单位申报的维修计划，总能在最短的时间内完成方案编制和计划审报工作，并根据申报单位要求及时做了安排实施，确保生产装正常运行。在装大检修过程中，完全服从检修指挥部安排，全面完成了土建配合工作。

2、施工安全无事故

安全工作，事关重大，基建科一贯非常重视施工安全工作，始终把安全作为工作中的首要任务，根据维修施工的特点，重点检查施工用火安全和操作人员自身安全防范措施的落实情况，加强票据管理，重点区域实行旁站监督。经常性的组织安全检查和评比活动，全年组织安全检查评比活动六次，对各个施工点逐项进行安全检查，共查出安全问题12项，对查出的问题及时提出及时整改，未发生一起施工安全事故。

3、规范了计划申报程序，工作效率明显提高为了全面适应标准化管理程序，结合我科的具体工作，经过一年来的摸索和实践，总结出一套完整的计划管理办法，从计划的收集，筛选、到施工方案的编制，从计划的分类整编、计划申报到实施，以及验收、签证等全过程进行了改进，具体表现在以下几个方面：

⑴、将过去的周计划改为月计划，明确了各个工作节点的时间要求，与全厂计划统计节奏完全一致，便于统一管理和申报。

⑵、对计划进行分类整合、按照车间或部门将本单位当月所有的维修计划合并为一个大计划进行实施，便于施工和

管理。

⑶、施工方案编制更加细致，概算更加精确。⑷、计划管理更加规范，资料更加全面。建立了全面的计划管理登记制度，每一份计划从接手到完成的每个环节都有详细的记录，数据清晰，随时可查。

⑸、工程质量和工程进度管理更加严格，每月定期组织工程质量进度检查，月度计划当月必须完成。

⑹、工程验收和签证更加及时。将过去的维修项目每季度验收一次改为每月验收一次，工程验收完成后一个月内必须完成签证。

⑺、全面实行了网上计划申报、审批程序，工作效率明显提高。按照过去的计划申报方式，往往一个计划好几周都审批不完，施工员大部分时间都消耗在计划审批阶段，实行网上申报后，计划申报变得方便、快捷。

4、基建项目超计划投资问题明显减少

多年来，基建项目超计划投资问题一直得不到有效解决，今年以来，我科在吸取以往项目管理经验教训的基础上，认真分析出现此类问题的原因所在，参照借鉴了其他单位好的管理办法，获得了一些经验。具体做法有以下几个方面：

⑴、加强设计和概算管理，尽量避免出现设计误差和漏项，概算要全面，详实，避免遗漏大项费用。

⑵、加强工程招标清单管理，清单编制要全面细致，工

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