工程部年终总结(基建矿井)
201*年工作总结
回首201*年，煤矿工程部在公司领导的大力支持与指导，广大员工共同努力下，认真落实部门职责和目标，较好的完成了领导安排的各项任务。现将201*年工作情况及201*年工作计划汇报如下：
一、201*年工作完成情况
在公司领导的重视及各部门的协助下，煤矿工程部201*年主要参与和完成了以下工作：
（一）重点及较重点工作完成情况
1、201*年**月**日，主斜井提前顺利掘进贯通，这将标志着主、副、风三井全面贯通，大大改观了井下通风问题，解决了通风困难的安全隐患。
2、201*年**月**日风井环形车场形成；201*年*月*日，实现了副、风井贯通；
3、201*年**月**日，副井井塔主体施工完成。
（二）招标方面
1、*月份完成了副井井塔、副井工业场地锅炉房、生活区室外管网的招标工作。
2、*月份完成了副井工业场地110KV变电所、行政办公楼及活动中心装修的招标工作。（三）矿建方面
201*年矿井工程累计完成****米，完成集团公司201*年任务指标*****米的119.7%。安全生产****天。其中：（1）主斜井完成****米；
（2）二三期井巷工程完成*****米；
（四）土建方面
1、*******2、*******.....（五）管理方面
1、严肃工作纪律，各专业人员分工明确，责任到人；2、做好日常隐蔽工程验收及月度验收工作，严格按验收规范进行检查验收；
3、做好关键测量点的复测工作，保证巷道与设计相符；4、调度室加强和规范生产调度管理工作，每天早晨积极组织召开生产调度会，严格执行《********矿井调度会考核制度》；
5、做好日常各类报表的上报工作，包括调度日报、工程周报、工程月报等，及时向公司、新疆分公司、集团公司领导汇报工程进展情况；
6、及时组织有关人员对设计院提供的工程图纸进行了审查，并提出了修改、完善意见；
7、配合监理单位做好作业规程、技术措施的审查工作，同时对作业规程进行定期复查；
8、定期审查相应工程的资料整理情况，做到工程资料与现场施工同步进行；（六）其它工作
1、工程制度建设及活动开展情况
参与修订了工程设计变更、现场签证管理办法，进一步梳理了工程质量管理规定及考核办法。
按照国家电网公司统一部署，根据国网能源公司深入要求，结合项目实际，制订“三强化三提升”质量提升年活动实施方案，下发至有关单位和部门。根据活动安排，已经开展工程质量通病防治、工程质量评比等活动，取得了一定效果。
2、初步设计、安全专篇已完成审查。3、工程部先后参加了三次调研活动：
（1）201*年*月，赴神华黄玉川、上湾煤矿进行实地考察，最终确定了*****矿井轨道运输改为无轨运输。（2）*月6日-7日，赴*******进行调研学习，进一步了解了矿井建设应重视的几个问题。
（3）*月24日-30日，赴甘肃华亭陈家沟煤矿、同煤大唐塔山煤矿进行考察，了解了综采放顶煤工艺和采空区防灭火措施，为下一步进行设备选型和开展防灭火工作奠定了基础。
4、科技项目开展情况
201*年*月10日在北京参加了***公司科技环保信息中心组织的科技项目专家评审会。********矿井特厚松软煤层巷道及硐室围岩控制技术研究和*****矿井综合防灭火技术研究通过了专家评审，同意立项。
二、工作中存在的主要问题
1、由于地处城市相对较远，环境艰苦，不能按计划完成招聘任务，造成各相关专业技术人员相对匮乏；
2、施工人员组织不能有效展开，导致单身公寓1#、2#、3#
楼未按期完工，混凝土浇筑工程也不能按期开展，并造成一定的
安全隐患；
3、在制度执行方面，部分管理制度执行不力，在工程管理过程中奖罚和绩效考核较少，导致激励约束机制难以达到预期效果；
三、201*年工作思路、计划及措施（一）总体工作思路
紧紧围绕“三强化、三提升”质量提升活动，细化目标责任，狠抓质量标准，进一步提高部门的执行力，全面提升工程建设质量水平，同时抓住关键环节，确保全年任务顺利完成。
（二）重点工作计划
1、矿建工程：******
2、土建工程：******（三）主要措施
1、强化责任落实，保证有令必行。进一步提高部门执行力，为顺利开展各项工作做好保障。
2、抓好工程质量，控制施工进度。在工程质量上，与专项整治相结合，严格按验收标准验收；在施工进度上，与公司下达的任务相结合，合理分解到月，保证按计划完成每项任务。
3、加强内部管理，做好安全保障。把责任分解落实到具体责任人，做到各项工作有人抓、有人管，打好安全基础。
4、严谨技术工作，恪守管理制度。对图纸、规程等仔细审查，及时向设计单位反映有疑问，有出入的地方，确保施工正确、合理。
4、坚持业务学习，提高专业水平。从加强《煤矿井巷工程质量验收规范》和《煤矿安全规程》的培训、学习和考试着手，完善知识
结构，更新知识内容，总结新的工作方法，互相学习，提高我部的整体工作效率。
扩展阅读：工程部年终总结(基建矿井)[1]
项目部
201*年工作总结
201*年2月28日
201*年工作总结
回首201*年，回顾一年来的工作感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋发向上；努力与成绩让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。我们公司领导支持下，组建了项目部，成立了项目部领导机构。在矿领导的大力支持与指导，广大员工共同努力下，认真落实部门职责和目标，较好的完成了矿领导安排的各项任务。现将201*年工作情况及201*年工作计划汇报如下：
一、201*年工作完成情况
在矿领导的重视及各部门的协助下，金土地项目部201*年主要参与和完成了以下工作：
（一）制定完善了各种规章制度
为规范项目部基建期间的管理，全面提高每个职工的责任意识、
管理意识和安全意识，编制《东翼轨道巷作业规程》《东翼胶带巷作业规程》《回风下山大巷作业规程》，完善了金土地项目部各项规章管理制度，并组织全体人员认真学习贯彻。
（二）、强化宣传，深化培训，着力提高全员安全素质一是加强安全教育。从项目部到队班组，分别利用安全例会、安全办公会、班前班后会、安全学习日等会议，认真宣传、学习省局和公司等上级系列安全指示精神、安全法律法规，重点加强了安全质量标准化和“双基”建设重要意义、目的、作用和内容要求的宣贯力度，让干部职工领会实质、掌握标准。针对项目部组建时间不长，队伍不
稳定，工人素质参差不起。个别工人会产生对安全抱有一种侥辛心里，特别是下半年以来全省、全国安全生产形势严峻的实际，持续开展“防松、鼓劲”和“反思事故、遵章守法”安全警示教育等活动，坚持用反面典型、事故教训震慑人心、触动灵魂，增强了职工的安全意识，提升了安全防范能力。
二是加强安全培训。制定实施职工素质，由副经理以上领导、业务科室科长任教，讲授安全技术知识。发挥项目部、队两级培训主体作用，按计划、有步骤地组织实施“三项岗位人员”、“四五级联动”和井下队管理人员全员安全培训。201*年共培训安全管理人员、班组长、特殊工种、一般工种、新工人、400多人次，职工安全培训率、复训率、持证上岗率达到100％，职工安全“应知应会”能力逐步提高。
（三）重点及较重点工作完成情况
1、201*年完成了轨道下山三联巷处，补打锚索、巷道整形锚喷工作，工程质量达到了设计要求。这将标志着轨道下山巷、胶带下山巷形成行人通风系统，解决了胶带下山巷通风困难的安全隐患。2、201*年11月为彻底解决矿井回风问题，恢复了300回风巷的掘进工程；为解决轨道下山巷、胶带下山巷的回风问题，回风下山大巷提前掘进到位，确保四联巷安全贯通。
3、201*年东翼轨道巷、东翼胶带巷恢复了正常掘进，东翼回风巷完成了拐弯开口工作，给201*年掘进工作打下了一个好的基础。（四）矿建完成情况
201*年矿井工程累计完成446.4米（因各种原因，未能完成矿
对项目部下的掘进计划）。其中：（1）回风下山完成了85m；（2）东翼轨道巷138.4m；(3)东翼胶带巷181m；（4）东翼回风巷完成了20m；（5）300回风大巷完成了22m；（五）抓三违、查隐患、确保安全无事故
一是认真贯彻落实省煤炭工业局关于加强安全质量标准化和“双基”建设的一系列指示精神，牢固树立“安全工作只有起点、没有终点”的理念，坚持提高认识、升华理念，坚持追求卓越、精细措施，不断强化安全生产基层和基础，严抓工程质量和文明生产的提高，推动矿井安全形势保持稳定发展态势。
二是强化安全责任落实。成立了由项目部经理任组长、分管领导及部门负责人为成员的安全质量标准化和“双基”建设工作领导小组，明确工作目标和措施。细化完善了以项目部经理负责的安全决策管理以及安全教育培训、以总工程师负责的安全技术保障、以分管矿长、副总工程师、科室主要负责人、井下区队长负责的组织落实、以党群组织齐抓共管的群防群治、以专兼职安监部门负责的监督检查“六个”安全质量标准化和“双基”建设责任体系，构建了权责明确、履责有效的层次化、规范化的安全责任链环。修订了覆盖安全生产各岗位、各工种的日常行为规范和岗位行为规范，做到岗岗有标准、
人人有规范、处处有监督、事事有考核。从严落实领导干部下井带班、跟班值班、安全包保和业务保安等责任，实现安全管理全覆盖、无漏洞。
管理方面
1、严肃工作纪律，各专业人员分工明确，责任到人；2、做好日常隐蔽工程验收及月度验收工作，严格按验收规范进行检查验收；
3、做好关键测量点的复测工作，保证巷道与设计相符；4、调度室加强和规范生产调度管理工作，每天早晨积极组织召开生产调度会，严格执行《项目部矿井调度会考核制度》；
5、做好日常各类报表的上报工作，包括调度日报、工程月报等，及时向金土地公司、矿领导领导汇报工程进展情况；
6、及时组织有关人员对设计院提供的工程图纸进行了审查，并提出了修改、完善意见；
7、配合监理单位做好作业规程、技术措施的审查工作，同时对作业规程进行定期复查；
8、定期审查相应工程的资料整理情况，做到工程资料与现场施工同步进行；（六）其它工作
1、工程制度建设及活动开展情况
参与修订了工程设计变更、现场签证管理办法，进一步梳理了工程质量管理规定及考核办法。
3、项目部走出去请进来的办法促进工程质量达标：三人通行必有我师，勇于向兄弟单位虚心学习，相互交流经验。为把好工程质量关，12月20日，在甲方协助的下，我们组织了喷浆队班组长以上人员及项目部分管经理、经理赴本部多沟进行现场锚喷调研学习，进一步了解了矿井锚喷过程中应重视的几个问题。给是我们的工程质量也得到了不断提高。二、工作中存在的主要问题
1、由于地处城市相对较远，环境艰苦，不能按计划完成招聘任务，造成各相关专业技术人员相对匮乏；
2、施工人员组织不能有效展开，导致队伍不稳定，人员流动大，不易管理的被动局面，并造成一定的安全隐患；
3、在制度执行方面，部分管理制度还有待完善，在工程管理过程中奖罚和绩效考核较少，导致激励约束机制难以达到预期效果。
三、201*年工作思路、计划及措施（一）总体工作思路
紧紧围绕“安全、质量”，细化目标责任，狠抓现场施工安全管理，抓质量标准，进一步提高部门的执行力，全面提升工程建设安全质量水平，同时抓住关键环节，确保全年任务顺利完成。
（二）重点工作计划
1、为确保全年安全无事故，我们对安全科重新进行了调整，完善安全管理制度；
2、根据上级有关要求，我们在管理层增设了专门管理一通三防副经理。
3、为确保工程质量达标，我们成立了工程质量科，加强现场跟
班人员，实行24小时监控，通报每天工程质量情况。
矿建工程：年计划7655.5m，其中：进尺7120.5m;扩巷213m；水仓317m；其它5m。（三）主要措施
1、强化责任落实，保证有令必行。进一步提高部门执行力，为顺利开展各项工作做好保障。
2、抓好工程质量，控制施工进度。在工程质量上，与专项整治相结合，严格按验收标准验收；在施工进度上，与公司下达的任务相结合，合理分解到月，保证按计划完成每项任务。
3、加强内部管理，做好安全保障。把责任分解落实到具体责任人，做到各项工作有人抓、有人管，打好安全基础。
4、严谨技术工作，恪守管理制度。对图纸、规程等仔细审查，及时向设计单位反映有疑问，有出入的地方，确保施工正确、合理。
4、坚持业务学习，提高专业水平。从加强《煤矿井巷工程质量验收规范》和《煤矿安全规程》的培训、学习和考试着手，完善知识结构，更新知识内容，总结新的工作方法，互相学习，提高我项目部的整体工作效率。
以上工作是我们的工作总结，有不对之处，请领导和同仁提出批评指正，我们一定虚心接受，不断提高我们的各项管理水平。
项目部
201*年2月28日
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