管理组201*年工作总结1
201*XXX管理组年工作总结
各位领导、同事们：大家好
我现在对管理组的201*年工作情况及201*年工作目标向大家汇报一下，不妥之处，敬请大家批评指正。
201*年以来，管理组在站领导的正确领导下和各部门大力支持下，按照公司、处管理提升活动指导思想，紧密围绕我站201*年工作部署，以“管理提升年”为契机以及各项管理制度为基础，严格落实相关文件和有关规定，认真开展各项工作。
一是加强政治理论和业务技能学习，注重职业操守，努力提高理论和业务水平，全组人员积极参加站组织的理论学习，深刻领会十八大精神，增强道德意识、职业操守和人文素养，全面提升组员的政治素质和业务水平，始终保持与时俱进的精神状态。
二是认真查找物资管理上存在的问题或漏洞，提高仓储管理水平。按照处物资管理科有关具体工作安排，认真开展了对材料库仓储管理工作调研，对委托仓储物资收发管理、时效管理、库存管理、统计报表以及现场管理等方面进行了全面梳理，认真查找分析在物资仓储管理方面存在的各种问题或漏洞，以及所产生的主客观原因，对查出的5项问题，制定具体整改方案，同时下发了库房整改通知单和反馈单，进行了有效的纠错督导与整改，使委托仓储物资不断按照库房升级达标的标准进行规范化管理。
三是严格按计划审批要求采购，狠抓节能降耗工作。严格按我站《内部用料管理办法》审核各单位填写的材料计划单，并由主管领导审核签字后才能进行购买和发放。同时，不断修订和完善水、电、油料和材料等管理制度，持续加强对油料消耗、维修材料、日常生产用料、低值易耗品的使用管理，有效控制成本支出。
四是强化合同、档案规范管理，提高合同、档案管理质量。今年以来，不断对我站制定的合同和协议进行自查，对合同条款表达存在异议和不完整、少数合同上乙方将合同章盖成了单位公章、个别合同没有压缝章以及合同中法人代表未签字等9条问题进行认真梳理和分析，并进行了及时的整改和落实。同时，不断完善各种许可证、资质归档管理，明确了相关管理责任人，建立了相应的台账。并在相关单位的配合下，积极对财务和物资管理账册、凭证、各种报表等资料档案进行梳理整理统计，全部输入计算机管理，极大地提高了检索速度和档案的质量，为我站进一步加强涉密载体销毁管理工作打下良好的基础。在归档过程中，档案所有文件归档目录、盒内文件目录、盒底备考表、文件资料汇编等全部使用计算机打印;有利于档案的保存。使我站的合同、档案逐步走向规范、系统化管理，不断提高合同、档案管理质量。
五是做好基建预算施工工作，保证维修项目的顺利完成。今年，我们除了做好库区和家属区日常维修外，本年度我站基建主要工程为锅炉烟囱隐患拆除；安装新烟囱；库区高杆照明灯安装；铁路全线大修；矿区部分消防管线更换工程等；无论在施工协调、质量监理，还是预算、结算工作，我组基建相关人员都能够尽心尽力，严格把关，认真组织协调，确保了各个工程维修项目的顺利完成。
二、全年工作所取得亮点或经验
1.认真开展“管理提升年”活动，不断完善各项管理制度，起到示范带头作用，使各项工作有章可循。从7月份以来，按照公司、处管理提升活动指导思想及活动安排部署，积极开展管理提升活动，以查找漏洞、补齐短板、消除瓶颈、优化流程、提升效率等为重点工作，管理组根据各基层单位（部门）工作实际和所查出的问题，对我站各项管理进行第一次问题诊断，经过细致查找和分析，进行梳理出44条问题和风险。通过“回头看”和深入分析查找，9月份对我站各项管理又进行第二次问题诊断，从基础管理、财务管理、物资设备管理、外部市场管理、安全管理、现场管理、矿区管理等7个方面梳理并扩展到77条，比第一次又诊断出33条。同时，根据提升推进表对查摆的问题风险逐项逐条进行跟踪督导，不断加快整改落实的力度，并制定问题整改运行表，对整改完毕的相关单位进行签字确认。截止目前在规定时限内整改完毕57条，其余的20条因持续整改，正在落实整改过程当中。努力使管理提升活动真正形成良性循环而不是走过程，切实做到风险防范于未然，提高我站各项基础管理水平。
2.齐心协力，狠抓工程施工维修项目管理工作。
今年我站及矿区维修改造工程工作量较多，工期集中，时间紧、任务重，但我班组基建两名员工，在施工中始终坚持质量、工期和造价三位一体一起抓，统筹兼顾。平时在做好基础验槽、隐蔽部位、关键分部、阶段验收、竣工验收前等质监必查环节的同时，还根据各个项目的施工进度，加大质量监督活动，在各个施工项目期间加强现场监管。对出现问题的，该整改的坚决整改，该返工的坚决返工，绝不允许出现质量问题。在结算过程中，预算员充分了解施工过程，认真核对工程量，对于一些概念模糊的地方和某些数据提供不足时能够及时与相关部门沟通，并且主动到现场弄清施工过程，以确认套用定额的准确性，做到施工预算资料完整准确，一丝不苟。积极确保了工程施工维修项目保质保量的顺利完成。
三、全年工作中后悔的一件事。
今年以来，我班组虽在规定时间内完成了各项工作任务，但也存在着不足之处，至今想起来都后悔。由于工作性质，平常疏忽了业务知识的培训学习，使ERP知识掌握的不够全面，使用不够熟练。在今年做基建维修项目计划时，由于对ERP里的移动类型不熟悉，输入时把基建项目输入到成本中心，导致在财务结算时计入了我站成本核算。后虽经财务处理调整解决了此问题。如果一旦解决不了的话，所有的工作都要从头开始，那样既耽误采购，又耽误我站年底的财务结算工作，后果不可预知，通过这件事，让我们知道，日常的业务知识的学习是工作中必不可少的重要环节。在明年的工作安排中，我管理组将此项工作放在重中之重，积极与处相关科室联系沟通，加大对ERP知识的学习，以此提高员工业务管理水平。
四、全年工作中存在的问题或不足
1、由于目前我站进行的是委托仓储业务，在业务流程和管理制度的规范执行上，还存在落实不到位的现象，以及基础资料的督促检查不持续。
2.对ERP系统基础及实际应用尚显知识欠缺，使用掌握的不够规范。
3、从管理提升活动开展的总体情况看，虽然已建立了一套相对完整的规章制度和管理服务体系，但在过程管控、细节管理与执行落实等方面上，仍存在进一步督导、改进和提升。
五、201*年工作思路及任务目标
201*年，管理组工作思路：认真落实站工作思路，持续推进“管理提升年”活动，切实做好我站对诊断出的问题的督导和整改落实工作；加强物资仓储管理各项制度的落实，不断完善各项基础资料，强化基础管理的规范化、精细化，确保各项物资管理工作有效、顺利的开展。
针对存在的不足，在紧紧围绕工作思路的基础上，管理组201*年任务目标和改进措施如下：
1．严格执行上级有关管理制度，持续推进“管理提升年”活动，进一步充实和完善本岗位的岗位职责和工作流程，不断强化体系执行和制度落实的力度。对提升规范化、精细化、格式化的管理水平，以及风险管控能力。
2.加强库房管理工作，进行仓储管理体系文件的传达和下发组织学习，不断提高仓储管理知识的认知度以及ERP知识的培训；积极按油田仓储物资达标标准开展好库房检查，增加检查次数，完善基础资料管理，使委托仓储管理不断规范化、标准化。
3．积极加强与处有关对口科室的有效协调与沟通，提高各项工作的完成效率。
4．进一步加强班组队伍管理，提高组员的凝聚力。不定期组织员工进行业务学习，不断提高员工的业务水平和实际操作技能；积极开展工作交流和心理沟通，不断激励每个员工面对工作时的主观能动性和责任意识，以此提升班组的整体工作效率和工作执行力。
以上是，管理组201*年工作总结暨201*年工作安排，我们将面对即将到来的201*年，以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，认真按处站有关工作部署，抓好落实各项重点工作，力争完成201*年各项工作任务指标。
扩展阅读：201*—201*学年第一学期日常管理组工作总结
学生工作助理执行委员会
日常管理组
工作总结
（201*201*学年第一学期）
日常管理组二零一三年十二月
日常管理组201*201*学年第一学期
工作总结
时维冬至、序属三九，诸事毕而称完美、学期末故必总结。本学期，在校领导和学生处各位老师的支持、指导下；在三位执行长的带领下;在其他各组的通力配合及全体学生工作助理的共同努力下，紧紧围绕以学生为工作重心的总体思路，结合学生工作助理执行委员会的工作计划，恪守校纪校规及委员会章程和日常管理组纪律，始终牢记“呼则即来、来则即战、战则即胜”的日管宗旨；谨遵“身先士卒、相扶共进、荣辱与共”的日管精神；在“首战用我、用我必胜”日管口号的指引下出色圆满的完成了各项日常管理工作，并取得了显著的成绩。推陈方能出新，总结过去才能更好地发展未来，下面请允许我就日常管理组一学期来的工作及发展状况做以总结。我的总结将从以下四大项、十六小项、四十四点分别对日常管理工作进行阐述：
一学期工作概况
（一）日常管理，严谨求实、风雨无阻
回顾往昔，我日常管理组随时待命，执行命令，坚决完成各项任务，风雨无阻【此处只有汇总数字，各任务详情需查阅各成员日常考勤登记资料】。
例行执勤：55次，累计出动512人次；临时（紧急）任务：48次，累计出动600余人次；特别任务：三项14次，累计出动260余人次：学期共出勤117次，共计调动1300余人次。（二）选贤任能，共建和谐团队、奠定日管之基
西安培华学院学生工作助理执行委员会日常管理组是一支具有优良传统，披荆斩棘的优秀团队，是学生工作助理执行委员会的尖刀利刃，在历次任务中发挥了不可或缺的重要作，在延续这只光荣队伍的荣光中，新鲜血液的注入，优秀人才的选拔尤为重要。1、职教新生纳新：
8月15日，顶着酷暑炎热，怀揣梦想，准备大干一场的我们便早早地返校，为接下来的新生入学工作进行前期部署。伴随职业教育学院和成人教育学院新生的到来，我们的纳新大战同时拉开序幕。经过层层考核选拔职业教育学院日常管理组最终录用一人：芦春春。2、统招新生纳新：
统招新生军训9月5日始至17日毕，共计12天。期间下连队、走宿舍进行物色、宣传，根据委员会总体计划于9月14日、16日组织笔试2次，选拔45人。9月23日组织面试，录取42人。察看一周，最终录用41人（统招40人，职教1人）。（三）创新机制，合理推行，实现管理制度化，规范化1、机构概况：
日常管理组设男女组长各一人；下辖5各小组，每小组设小组长一人，紧急联络员一人。共有组长2人，组员41人，第一、二、三、四组各8人，第五组9人【详情见附件一《学生工作助理执行委员会201*届日常管理组成员信息表》（汇总表）】。2、人员构成：
201*级2人，201*级41人，男生25人，女生18人，男女比例约为1.4：1。43人来自全国9个省（陕西、内蒙、山西、新疆、甘肃、吉林、天津、河南和上海），隶属于全校6个院、15个辅导员、30个班，其中财会学院24人、人文与艺术学院1人、商学院1人、建筑工程学院12人、国际语言文化学院4人、职业教育学院1人【详情见附件一《学生工作助理执行委员会201*届日常管理组成员信息表》（按班级辅导员分）】。分布于培华学院11栋公寓楼【详情见附件一《学生工作助理执行委员会201*届日常管理组成员信息表》（按公寓楼分）】。
3、创新机制：新形势下，面对新任务，迎接新挑战
（1）精简人员，严把选人关，宁缺毋滥，共录用41人。（2）各小组增设紧急联络人，在小组长书面授权后协助小组长工作，减轻小组长工作压力，提高组员工作积极性。
（3）完善轮值制度，设立轮值召集人制度，每天例行执勤小组的小组长为该日轮值召集人，在得到组长书面授权后可行使部分组长职能，协助组长工作，避免工作混乱，无主从之矛盾。
（4）实行去向登记制度，每周末、每放假，必确定组员去向，组员动态掌握常态化。（5）设立月工作会议制度，开展批评与自我批评，提高成员综合素质及业务能力。
（6）请假程序规范化，制度化。4、管理出效益，质量求生存
本学期组织管理以“严苛制度，严格管理，严肃处理”为组织管理工作的基础和智力支持。颁行了《学生工作助理执行委员会日常管理组日常管理实施办法（试行草案）》，为日常管理提供了制度保证；重新修订了日常管理考勤制度，统一考勤规范，实行标准化管理，为日常管理提供了参考方案。
（1）日常管理的制度保障
《学生工作助理执行委员会日常管理组日常管理实施办法（试行草案）》是依据上级会议精神，学生工作助理执行委员会章程及有关奖惩规定，结合我组实际情况制定的约束性管理制度。办法针对日管组的工作职能、工作要求、请假制度、义务、权力、奖惩等相关内容做出了明确规定，是本组开展工作执行任务的基础性依据和纲领性准则。【详情见附件二《学生工作助理执行委员会日常管理组日常管理实施办法（试行草案）》】
（2）重视考勤，准确记录。实行“每日一记、每周一总、每月一汇”的考勤模式。客观、公正、公开、公平，使下笔有据，记录必实，统一考勤规范，标准化管理。考勤结果作为奖惩的基础性参考证据，是一切奖惩的前提【详见附件三《学生工作助理执行委员会日常管理组考勤表】。5、八十五周年校庆彰显我工作助理强大凝聚力
西安培华学院最早可追溯到1928年。201*年10月26日迎来了培华八十五周年华诞。根据校领导的安排，在韩老师的指导下，在执行长的带领下我日常管理组43员与学生工作助理执行委员会共418位兄弟姐妹经过严密部署、周密安排下，相扶共进，齐心协力使校庆工作圆满成功。
（1）为使校庆任务有条不紊，在韩老师的带领下对田径运动场进行了详细的丈量2次，日常管理组自行确认丈量2次，踩点2次，并对各任务点的地理位置进行了反复论证。
（2）为使校庆任务万无一失：25日全校预演彩排，22晚、23日晚日管全员彩排，彩排后全体日管人任务明确，熟悉流程，思想积极，24日晚，根据韩老师的安排，在执行长的带领下日常管理组、督学组、文秘组、宣传组、档案设备组全员集合，分配任务，确定各任务点责任人，进行流程演练。
（3）严密部署、周密安排：共设流动任务点11个、固定任务点3个、秩序维稳点10个、方针点20个、机动3组，除机动外各点均有日管人员，固定任务点各加派一人（其他组协调），每个方阵576人，方阵长1人（日管）标兵4人（其他组协调）【详情见附件四《西安培华学院85周年庆典会场说明》】。
（4）其他任务：25日各组协同安排470名嘉宾坐席，桌子235张、座椅470把、茶杯470个、纯净水470瓶、湿巾470块、秩序册470本，共铺桌布82块。（5）人员组织：25日预演彩排组织协调13606人，26日庆祝大会组织协调15773人，26日晚会现场组织协调8228人，累计协调组织安排38257人次。
我们有幸经历并能够亲身参与到校庆的工作之中去，对于这次经历，有苦、有泪、有伤、有痛，但面对这特别的殊荣，我们又异常珍惜，庆幸这次特别的独一无二的经历。校庆工作期间各组通力配合，各成员相扶共进，上下一心显示出了我学生工作助理强大的组织性、纪律性和执行力，工作期间彰显出的团队合作意识、统筹组织能力、协调机动素质值得保留、发扬。
6、省级“文明校园”创建彰显我工作助理强大工作力
创建省级文明校园是广大师生积极参与精神文明建设实践活动，进行自我教育、自我服务、自我管理的有效载体；是推动学校教育改革、创新、发展，维护学校稳定的重要举措；是提高师生思想道德素质、科学文化素质和身体健康素质的有效途径。我校于11月14日迎来专家组检查验收。
（1）10月17日，省级“文明校园”创建预验收，为保证与验收的顺利进行，我日常管理组当日共组织20余人次定点布控，机动巡查，纠正校园不文明行为。
（2）校内抽查，寝室清查，模拟检查我日常管理组高效，迅速的行动有效的促成了校园文明行为的养成。
（3）11月14日验收当天各组协调分四个时段对调研路线进行全面布控，共设固定观测点近30个，机动2组（执行长与日管组组长各带一组），共投入近200余人次，对验收工作起到了至关重要的作用。
7、本科教学工作合格评估彰显我工作助理强大执行力
我校于201*年12月9日接受教育部本科教学工作合格评估。此次评估是国家教育部对我校本科教学工作和师生员工精神风貌的一次全面检阅和全方位评价，本次评估也是我校不断推进教学改革、改善办学条件、规范教学管理、提高教学质量的重要契机。
（1）专家进校期间全校20个观测点，两个机动巡查点，每天四个时段，
共计投入117人次，12月9日至12日四天累计投入500人次进行校园文明行为规范与纠正【详见附件五《本科评估期间相关工作抽调情况总览》】.。
(2)11日晚，专家在校用餐，并参观学生寝室。我日常管理组接到任务后再一次阐述了“首战用我，用我必胜”的真正含义。仅用20分钟就完成了观摩线路的布控，寒风阵阵，无一人脱离岗位，所有人员坚守岗位，执行命令。
（3）做老师的助手，当学生的代表。我学生工作助理均为各院系、各班级的优秀积极分子，在评估期间切实的践行了“当学生的代表”的宗旨，起到了良好先进示范作用，展现了培华学子青春风采时代风貌。
本科教学工作合格评估时间紧、任务重、压力大，面对挑战我学生工作助理不惧严寒、不怕朔风、迎面而上、披荆斩棘，在迎评创建工作中起到的作用是不可替代的，工作中执行命令，不打折扣，坚守岗位，始终如一态度彰显了我学生工作助理强大的执行力。8、统筹协调，督察工作卓有成效
督察工作是在学生处的领导下，各二级学院组织，由我日常管理组组织协调，各二级学院团总支学生会具体实施的具有培华特色的学生日常监督、组织、管理体系，在学生管理中，优良学风创建中发挥了重要作用。
（1）督察概况：长安校区现有七个二级学院（女子学院未算在内），各二级学院团总支学生会纪检部门牵头组建督查分队，每星期每队各执勤一天。每天分别在二号教学楼、和三号教学楼各任务点固定值勤两次：7:258:10和13：4014:10。固定值勤的主要任务：“校园十禁止”及不文明行为的纠正，迟到、教室卫生的检查记录等。除固定值勤外各队须在执勤当日对校园不定时间、不定地点进行巡查，并对巡查情况进行记录登记，每日毕填写《西安培华学院校园文明行为养成督查小分队巡查记录单》经责任领导审核无误并加盖公章后上交学生处备案【详情见附件六《各二级学院督察分队联系明细》】。
（2）10月21日（第九周）召开第一次督察工作会议，截止17周共进行例行工作交流6次（电话、网络），特别联席会议4次（分别是85校庆后、省级“文明校园”创建验收前、本科教学工作合格评估前）。（3）在各位领导老师的指导下，日常管理组的协调下，全校学生的支持下本学期督察工作圆满完成，为省级“文明校园”的创建、本科教学工作的合格评估作出了突出贡献。
二内在素质能力教育与提高
（一）内在提升：本学期召开过过三次组内培训（9月末、10月初）：①委员会概况，日常管理组职能；②团队执行力及协作重要性；③个人思想力(正确价值观的树立)和沟通力。一次全体培训：与相关方关系的正确处理。
（二）为测试并锻炼各成员机动能力、应变能力和身体素质，进行素质拓展训练两次。
（三）为加强各成员间情感交流，培养各成员默契程度，进行小范围聚会，小组集会7次。
（四）为了解各成员生活状态，情感性格及思想动态，进行针对性的，一对一，一对多沟通交流二十余次【详见附件七《学生工作助理执行委员会日常管理组各成员性格情况汇总》】。
（五）以杨虎城将军诞辰120周年纪念大会在我校召开为契机针对性的进行红色文化教育，校史教育。
（六）以感恩节为契机，召开感恩教育主题例会，感恩祖国、感恩亲人、感恩培华、感恩组织。
三学期工作成绩及不足（一）、工作成绩：
1、每周一至周五早上七点二十至七点五十分。小吃街执勤55次，风雨无阻，雨中执勤近十次，执勤期间各个岗位严防紧盯，为教学区卫生状况做到很大程度上的保障，打造了一支优秀的执勤团队，为助理赢得了良好的形象。
2、每周一至周五在课间进行教学楼抽烟情况的检查，制止学生抽烟行为，为教学楼创造严肃良好氛围，为我校的省级文明校园建设、本科教学工作合格评估，为我校学生素质形象的提高起到了很大的作用。
3、大型活动会场布置及秩序维持，本学期内，我组顺利完成20余次大型活动的安排：四组织迎新晚会，全国高等院校广联达校园大赛北方赛区开幕式及后续比赛协助，85校庆礼仪选拔（5次），85校庆贵宾接待室布置，85校庆大会会场布置，联合国北北合作组织副主席胡石英先生《谈谈方法论》专题讲座，“放飞青春筑梦培华”我校庆祝建校八十五周年文艺晚会，陕西省第四届大学生戏剧节，第十六届中日友好文化艺术展开幕式，铜川校区揭牌暨体育学院成立大会，杨虎城将军诞辰120周年纪念大会，陕西省青年联合会曲艺文化进校园“青曲社相声专场”演出，全体辅导员会议（理事长），本科评估辅导员培训会，日本国爱媛县副知事上甲启二先生一行参观访问，本科评估专家组接待室，本科评估专家组访谈室，致公党陕西省委员会成立大会礼仪选拔，著名动漫导演静野孔文先生演讲会等一系列活动。4、八十五周年校庆彰显我工作助理强大凝聚力。5、省级“文明校园”创建彰显我工作助理强大工作力。6、本科教学工作合格评估彰显我工作助理强大执行力。7、学期督察工作卓有成效，分队协调合理，沟通有效。
8、坚持去向登记制度，完善轮值制度，创设轮值召集人制度，月工作会议制度。
9、颁行《学生工作助理执行委员会日常管理组日常管理实施办法（试行草案）》，为日常管理提供了制度保证；重新修订了日常管理考勤制度，统一考勤规范，实行标准化管理，为日常管理提供了参考方案。（二）不足及欠缺：
1、工作繁冗，未能组织组内聚会，为组内成员搭建交流平台。2、对组员生活关注不够，了解不深，未能完全掌握其思想动态，使个别成员出现懈怠思想，呈现散漫状态。在本学期高压力、高负荷、高强度的工作下，个别成员产生了畏惧退缩心理。
3、日常例行执勤工作虽能认真负责，但学期末由于客观原因，极性和主动性有待提高。
4、教学楼及校园巡查，不文明行为纠正缺乏胆识与创造性，工作方法有所欠缺。
5、管理方法欠缺，方式过于刻板，严苛，缺乏活力，未能体现人性化。
6、管理者自我要求不够严格，约束力不足，思想行动上有所偏差，未能完全起到榜样带头作用。7、执行力有待提高，“三统一”（统一思想、统一口径、统一行动）有待加强。（三）改进方法：
1、加强组内联系，多方式、多途径为成员搭建沟通交流平台。2、下基层、察细微，进行针对性的，定期不定时，一对一，一对多沟通交流。
3、加强素质教育，思想力教育，激发成员积极性，重塑团队活力。4、加强工作技能培训，日常管理方法基础教育，为组员日常工作提供参考。
5、进一步创新管理模式、完善工作方法、修订管理制度，使管理实事求是、与时俱进。
6、加强管理者自身业务能力学习，提高自身统筹协调，组织管理能力。
7、贯彻执行上级会议精神，组织章程，管理者严于律己、言传身教，及时有效的开展批评与自我批评，总结经验、开拓创新。
四201*201*学年第一学期工作规划
在下学期我日常管理组将针对以上问题及寻求解决方案，认真落实工作思路，合理推行管理制度，在改进过程中如遇到新的问题及时做出新的调整，做到不按部就班，实现灵活化，人性化。
（一）创新管理模式、完善工作方法、修订管理制度，使管理实事求是、与时俱进。（二）加强综合素质教育，建立组员互查制度，互查生活及学习状态，及时与组员沟通，预防不良恶习及不良思想的滋生。
（三）贯彻执行上级会议精神，学生工作助理执行委员会工作计划，结合我组实际情况卓实有效的开展日常管理工作。
（四）恪尽职守，坚决完成各项任务，随时待命，执行命令，“首战用我、用我必胜。”
新时期，面对新形势、新任务、新挑战，我们相信在韩老师的指导下；执行长的带领下；其他各组的配合下；全校各界的支持下，以“呼则即来、来则即战、战则即胜”为日管宗旨；发扬“身先士卒、相扶共进、荣辱与共”的日管精神；在“首战用我、用我必胜”日管口号的指引下不断的努力与探索，扬长避短，使日常管理组的各项工作在稳定中创新，在创新中稳步前进，逐步走向完善。我们坚定不移的相信，日常管理组一定能够谱写辉煌的历史新篇章。
以上便是本组本学期的工作总结，不足之处请各位领导、诸位同仁和广大战友批评雅正。
挚诚感谢！
西安培华学院学生工作助理执行委员会日常管理组（沈艳婷、丁义稳）二零一三年十二月
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