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车间年终工作总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-26 15:57:48 | 移动端:车间年终工作总结

车间年终工作总结

回首过去展望未来

新年伊始,万象更新。在过去的一年里,车间在公司的正确领导下,全体员工的共同努力下,圆满完成了车间既定的年度工作目标及公司安排的各项工作任务。为了搞好201*年的各项工作,特在此回首过去,展望未来。

回首过去我们很努力!还记得那是检修繁忙的时刻,大雪还没有完全融化,风还冷飕飕的,但你在生产装置上却处处可见那繁忙的身影。他们不怕苦、不怕累,为了早日完成检修工作,他们只有努力、努力、再努力的去工作。还记得那是安装塔盘的时候,师傅们一个个穿上连体服钻进塔,进去的时候干干净净,出来的时候都成一个个十足的小丑,大家却只是相互看一看、乐一乐,没有丝毫的怨言。就这样,在“不怕苦、不怕累”精神的激励下,车间的检修工作顺利圆满的完成。仍记得车间节能降耗不含糊,对部分功率大,耗能高,节能潜力较大的在运行泵进行加变频器改造。另外对电脱盐进行精心优化,节省一级电脱盐用水。经运行结果看节能效果显著,提高了车间整体效益。回首过去,为了做好车间各项工作,我们很努力!

展望未来我们仍需努力!新的一年里车间将着重做好以下几方面的工作:首先,进一步转变思想,更新观念,发扬良好的工作作风和工作态度。将提高员工思想素质作为一项基础工作来抓。结合工作实际,制定详细的车间培训计划,不断提高员工的技术水平。第二,车间将继往开来,继续落实“安全第一,预防结合,综合治理”的安全生产方针,以落实安全责任制为主线,严抓车间末端安全管理。实现车间本年度安全事故为零的工作目标。第三,加强制度建设,实行制度规范员工的管理办法。使每次惩罚或奖励都有章可循。以公司相关规定为蓝本,结合车间实际,制定出合理的、人性化的车间管理制度,进一步实现管理标准化、精细化、人性化。第四,加强设备管理,提高运转周期,建立设备管理机制。把设备的维护保养工作融入到设备管理活动当中去,做到有质、有量、有形、有效的开展,使设备的管理日常化,维护保养常态化。第五,进一步做好节能降耗的工作。通过201*年对一级电脱盐注水的改造和部分机泵变频器的安装,取得不错效益。201*年车间将一如既往下去,进一步加大节能降耗宣传力度,提高员工节能意识。认真做好两顶低压瓦斯的回收利用,做好机泵冷却水的改造。认真探索节能降耗的新方法、新途径,制定有效地节能措施,实现车间效益的最大化。展望未来,还有很多工作等着我们去做,我们仍需努力!

新年新气象,新的开始带来新的工作目标,201*年将是机遇与挑战并存的一年。车间在认真总结、借鉴上一年度工作经验的基础上,在新的一年里将紧紧围绕公司长远发展目标,认真做好车间各项工作,为推进公司健康快速发展做出积极贡献。

回首过去我们真的很努力,展望未来我们将会加努力!

扩展阅读:201*年冲压车间年终工作总结

201*年度冲压车间工作总结

在以吴董事长为首的公司领导坚强领导下,冲压车间201*年全体员工全面贯彻落实科学发展观,积极应对复杂多变的宏观经济环境,锐意改革进取,齐心协力狠抓安全生产,深入挖掘生产潜力,努力节能降耗,注重产品质量,开展岗位技能培训,不断提升生产技能,努力打造优秀团队,取得了显著成绩,全年共计生产1496种15197897件/套产品,产品合格率达到99%以上,产品报废率同比201*年下降30%,完成了公司下达的全年生产计划,为公司发展做出了积极努力。

一年来,我们冲压车间管理班子贯彻执行公司《生产车间相关管理标准》,认真履行自己的职责,按照公司领导的工作指示和生产部月、周生产计划,做好本部门工作管理,组织生产,现将冲压车间201*年工作总结向领导汇报,请审阅。

一、生产与现场管理

在严格按照生产部下达的每周和临时性增补计划,组织实施生产的同时,及时将各生产过程中发生的不符合产品技术要求的产品进行打磨、复压、校正等措施,增加边角料利用,优化生产程序,加强各机组员工轮岗技术培训,为生产需求做储备,针对生产过程中出现的问题,及时与相关部门沟通,解决,确保生产有序进行。

现场管理方面,在加强生产现场监督管理的同时,及时做好产品入库、转序、清理、整顿,保持生产现场清洁,产品、工位器具摆放有序,追求“5S”管理目标。

二、质量管理

严格督促员工执行公司质保部产品质量管理条例规定,从生产源头抓起,

注重细节,从原材料尺寸、材质、数量到产品模具安装调试,专人负责,重点防范,严肃认真核查员工生产图纸、工艺卡等相关技术文件的领取和产品“三检”过程,及时与相关部门沟通解决生产过程中出现的产品质量问题,整改合格后,再继续生产,设立产品质量奖惩制度,对员工每月承兑产品质量奖励和处罚,对提高产品质量,增强员工工作责任心起到了促进作用。

三、安全、设备管理

吸取201*年几起工伤事故教训,一年来狠抓员工安全教育,监督员工严格认真执行安全生产规章制度和操作规程,加强安全生产巡查力度,发现安全隐患及时排除、整改,认真做好安全巡查记录,每天交接班前管理人员做好安全生产情况对接工作,在全体员工的共同努力下,本年度冲压车间无重大工伤事故发生。

严格执行设备操作规程和设备维护保养制度,督促、抽查各机位员工上下班对设备例行维护保养,填写设备点检卡,发现问题及时向设备部报修,防止设备人为损坏,下半年,冲压车间对所属冲压设备全部进行了清洗、保养和重新补漆。

四、模具管理

201*年我车间在积极协助模具车间对新产品模具调试工作同时,针对D802发动机支撑梁加固板切口模架操作存在安全隐患和D4-sgo骑马螺栓、B1第六横梁加固板等产量大、模具状态老化的产品模具提前报请整改复制,确保了车间正常生产,重点对车间模具库加强管理,重新对模具库现有模具进行归类、编序,完善了模具领用、归库、送修登记工作,使损坏模具情况有追溯性,对责任人的核查有了依据,对模具管理有了很好的效果。

五、工艺技术管理

201*年我们着重加强了图纸和相关技术资料收发、更新、归类存档工作,专人负责收发登记,对新产品及时与相关技术部门沟通,并对一产品的生产特性收集整理相关数据在技术文件中标注,方便员工生产操作,确保生产操作与工艺文件规定的一致性。

回顾201*年冲压车间的工作和生产过程,虽然经过全体员工的共同努力,取得了一些成绩,但距离公司领导的要求还有很大差距,车间的工作管理和生产组织实施还不尽如人意,存在不少问题,具体如下:

一、201*年生产过程中虽然没有发生重大人身伤害事故,但有几起手臂划破和

手指碰伤事故,给公司造成了经济损失。

二、产品质量虽有稳中提升,但仍报废了7083件,返工7055件。

三、生产现场管理还有漏洞,各班组之间生产现场时常发生脏、乱、差现象。四、模具使用后回库前清洁保养较差,归库不到位,送修不及时现象时有发生。五、设备维护保养不细,加注润滑油不及时,故障发现不了问题。六、“IE”改善活动开展不够广泛,积极性不高。

在新的一年中,我们要认真总结201*年车间管理工作和生产实施的经验教训,贯彻执行公司领导的各项指示,认真参加培训学习,不断提高工作管理水平。

一、严格执行公司制度的各项规章制度,进一步完善车间安全生产,质量监控

工作,加强员工技能培训,提高员工生产技能和质量意识,加大产品质量奖罚力度,降低产品报废和返工概率。

二、广泛开展深入挖掘节能降耗和“IE”改善活动,采取有效奖励措施,鼓励

员工积极提出合理化建议,进一步优化生产程序,营造车间改革创新,学习提高生产技能,努力工作的氛围,增强员工的团队凝聚力,培养更多的

生产技术骨干,提升车间生产能力。

三、加强在库模具管理工作,做好模具编序、定位、存档和闲置模具区分,完

善模具领用、归库、送修、整改机制和在库模具维护保养,严格执行模具使用管理规定。

四、加强车间冲压设备的日常维护保养工作,做到外表整洁,润滑充分,报修

及时,努力提高员工设备维护保养能力。

五、加强车间员工思想教育,努力提高员工的素养和职业道德,培养和发掘车

间人才,增强员工的凝聚力,打造优秀团队。

展望催人奋进的201*年,吴董事长将我们常青公司壮美新蓝图已经绘就在象征着腾飞的龙年,我们信心倍增,豪情满怀,冲压车间全体员工必将顽强拼搏,开拓进取,努力工作,为我们常青公司发展做出新贡献。

冲压车间

201*年1月8日

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