液体车间12年工作总结

液体车间12年工作总结

江苏克胜药业总结计划密级：一般

液体车间关于201*年工作总结及

201*年工作计划的报告

201*年工作总结

又是一年辞旧迎新时，在过去的一年中，通过公司领导的正确决策、兄弟部门的通力合作、车间员工的共同努力，我车间的各项工作进展顺利，取得了较好的成绩。现在一年已即将过去，为了更好地开展来年的工作，我们必须总结一年来工作的经验和教训，及时修正工作中的缺点和错误，现对一车间201*年的工作总结如下：1、生产实绩

201*年，我们一车间共完成生产滴眼液216批次计777.6万支，平均收得率为94.4%，比成本目标提高0.8个百分点；糖浆、口服溶液共生产158批，计131.9万瓶，平均收得率为99.7%。生化原料提取共投料各种生鲜原料67.55吨(142批次)。全年实现入库产值1675.5万元，在线预产值30万元。为应对市场需求增大而产能不足的矛盾，我们车间总是尽一切可能，以最大的生产能力投入生产，保证了市场供货。下面是一车间12年产量表：品名氧氟沙星滴眼液硫酸软骨素滴眼液氨碘肽滴眼液眼氨肽滴眼液盐酸羟苄唑滴眼液色甘酸钠滴眼液滴眼用利福平利巴韦林滴眼液依诺沙星滴眼液妥布霉素滴眼液双氯芬酸钠滴眼液浓维磷糖浆12年入库产量260.6万支74.7万支103.7万支57.9万支46.9万支33.8万支37.2万支10.3万支5.7万支17.0万支12.0万支9.6万瓶第1页共5页

12年在产产量-3.4万支3.4万支3.4万支--------年均收率94.2%94.5%94.7%94.8%96.0%95.9%94.3%95.8%94.0%94.6%94.3%99.7%江苏克胜药业总结计划密级：一般

复方肝浸膏糖浆胃蛋白酶口服溶液生化原料12.4万瓶101.3万瓶67.55吨---99.4%99.5%-2、产品质量与安全生产

201*年我们着重抓好基础管理工作，强调生产现场的井然有序，强调生产过程的熟练和快捷。并以此养成良好的习惯，逐步让习惯成为自然。我们在生产过程中层层把关，加强各工艺控制点的自检和互检，加强管理人员的巡查和检查力度，把质量隐患的萌芽杜绝在每一个工序。

安全生产管理应当常抓不懈，我们时刻牢记“抓生产必须抓安全”的原则，在201*年的基础管理工作中，我们把安全生产工作当成基础工作来抓，安全警钟时时敲。

3、员工培训

我车间向来注重员工培训工作，我们深知在硬件配置上，由于公司拆迁因素影响，暂时不会再做大的投入，我们应该在人员素质和技能培训以及软件上下功夫。今年为应对市场需求大，产能相对不足的矛盾，为了尽快地形成产能。201*年我车间辞职人员多达22人，员工流动快，加大了车间的管理难度，不利于产品的质量控制，不利于生产技术熟练积累，进而影响生产效能。特别对于以流水线生产为特点的我车间来说，影响更大。针对这一难题，我车间突击加强新进员工进行岗位培训，在公司管理文件、岗位操作规程、员工应知应会上进行针对性的培训。培训和考核收到了显著的效果，员工综合素质和专业技能的提高效果显著。使其尽早胜任岗位，填补人员流失后的空缺。

4、降本增效

我车间今年继续秉承从降低成本中求效益这一理念，做好员工的成本意识，告诉她们，成本就在我们手中。在日常生产过程中，注意每一度电、每一滴水、每一吨汽的使用。201*年我车间糖浆生产组在降本增效项目上继续取得骄人成绩，全年在保证产品质量的前提下，共节省蔗糖10700公斤。

5、不足之处

纵观201*年的工作，我们一车间在车间管理和工作上仍存在许多不足：

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（1）在基础管理工作的开展上，虽然取得了进步，但管理的空间和力度还做得不够到位，在与员工的思想沟通频次和沟通技巧上还有待于加强和提高。201*年车间熟练操作人员的流失现象以及员工工作积极性受挫现象在车间时有发生，作为车间领导负有不可推卸的责任。

（2）在团队建设和和谐生产上，我们的团队协作能力、工作责任心以及团队共同进步方面均有待于提高。

（3）针对下半年出现的糖浆浆糊贴签岗位员工工伤事件，充分说明了车间熟练员工流失后，新员工顶不上来造成的危害。我车间起初对这一认识不充分，新员工岗位培训中对操作规程执行的持续性有待加强。

综上所述，我们一车间在201*年的工作中取得了一些成绩，这与各级领导和兄弟部门的关心和支持是分不开的，也与我们全体车间员工的齐心协力、共同努力是分不开的。在即将到来的新的一年里，我们一车间将在总结经验教训的基础上，再接再厉，克服一切困难，努力拼搏，勇攀新的高峰。

201*年工作计划

201*年我们又有了一个新的起点可以整装待发，扬帆起航。公司领导已经为我们规划了3600万的生产经营目标，为了顺利实现这一目标，为此，一车间对201*年工作做目标和计划如下：

一、通过狠抓基础管理和降本增效工作，提升管理水平

基础管理和降本增效是我们生产一线管理人员工作的重点，201*年我们将继续秉承GMP的管理理念，狠抓现场管理和过程控制，从而达到工作高效，过程受控，满足生产和工作的需要。我们将继续组织全车间职工认真学习公司的各项规章制度，用科学发展的眼光来看待工作事务，用规章制度来规范日常行为，用科学化、规范化的要求来配合基础管理工作的开展。

201*年一车间基础管理目标：

1、现场管理工作年度考核争取全公司第一；

2、在质量方面一车间生产品种的一次合格率为100％；3、全年安全生产无事故。

“降本增效”贯串于我们生产经营的全过程中，生产活动中的降本增

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效能工作能给公司带来可观的经济效益。

201*年一车间降本增效工作目标：

1、继续优化生产工艺，解决生产过程中的常见问题，进一步稳定、提高产品收得率。

2、加强设备维护和保养，减少设备维修成本和降低设备故障率，确保设备的正常运行，减少机物料消耗费用。

3、做好每个季度的费用预算，加强考核机制，严格把控水电汽的使用，做到合理使用。

4、继续通过“一人多岗”的方式控制用工成本，做到合理有效地人员配置调度。

5、加强与质量管理部、物资供应部的沟通协调，积极主动地应对原辅包材所出现的问题，减少因这一方面出现的不必要成本浪费。

二、保质、保量完成生产任务，为完成公司的目标和任务作出贡献201*年根据公司经营目标任务，一车间将合理安排人员，优化人员组合，科学调度，及时完成公司下达的各项生产任务，保证一车间生产品种的市场供应；同时加快新品滴眼液产品工艺与生产系统、设备的磨合，确保新品生产的质量和稳定性，为新品市场销售扩量提供工艺稳定、质量放心的产品。

三、继续加强岗位培训，实行岗位技能轮训，夯实扩产增量基础针对公司及一车间的人员状况，结合新版GMP的有关要求，积极参加公司组织的各项培训活动，继续加强车间人员的药学基础知识、卫生和微生物学基础知识培训，加强岗位基础知识培训，提高人员的基本素质。根据生产的需要，继续进行“一人多岗、一岗多人”的培训，关键岗位进行多人的轮岗培训，做好岗位人才的培训和储备。

1、全年组织培训5次培训时间201*年3月201*年5月201*年9月201*年11月201*年12月培训内容新版《GMP》、《药典》相关知识岗位操作规程岗位操作规程药剂学基础知识洁净区工作人员卫生和微生物基础知第4页共5页江苏克胜药业总结计划密级：一般

2、岗位培训

全年对车间全部人员进行一次在岗岗位的培训与考核培训时间201*年1－4月201*年5－10月201*年11－12月3、岗位轮训

关键岗位的人员储备实行一人多岗、岗位轮训的方法，除在岗人员外，每个岗位（工序或机台）人员储备不少于2人；责任人：李晓军；时间：201*年1－12月。

四、新版GMP改造相关工作

201*年底是滴眼剂无菌改造的最后期限，201*年必将对滴眼剂生产线进行无菌改造，其相关工作特别繁重：

1、针对改造所造成的一些工艺参数变更的验证工作；2、针对新版GMP对无菌制剂的要求进行厂房设备改造后的验证3、针对新版GMP对无菌制剂的要求文件系统的继续完善；4、生产工艺的2年期到期再验证；

总的来说，201*年与无菌改造相关的工作量是很大的，然而，我们必须工作的内容和质量上有一个真正的提高，以满足不断提高的生产要求和检查要求。

以上是一车间201*年的工作目标和计划，我们将以此作为我们车间努力的目标与方向，通过我们的勤奋工作和沟通协作，提高我们车间团队的工作能力和工作质量，力争把一车间的工作做得更好，为我们克胜药业的发展作出我们应有的贡献。

液体车间

二0一二年十二月

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培训对象包装岗位生产人员滴眼剂生产人员糖浆剂生产人员

扩展阅读：12年工作总结

二○一二年度工作总结

白雪皑皑，银装素裹，又到一年年末。201*年在公司的正确领导下，我们以“加强管理思进取，强化基础出成绩。”为工作思路，带领车间全体同仁，团结一心，努力奋斗，为实现公司全年各项工作任务和生产经营目标做出了应有的贡献。回首过去，是为了更好地面向未来，现将车间一年的工作总结如下。

一、齐心协力、认真贯彻，全面完成安全生产责任目标。

公司的方针政策就是我们的工作方向，公司的工作部署就是我们的工作目标。年初我车间和公司签订了安全生产责任状，公司给我们下达的安全生产责任目标是：

（一）、无因工死亡事故，千人轻伤率控制在5‰以下。

（二）、无损失在5万元以上的设备事故、工艺操作事故，无重大火

灾事故和爆炸事故。

（三）、生产区域内无重大的交通责任事故，无重大中毒、泄露事故、

无职业病病例和疑似职业病病例、无重大环境污染事故。我们积极宣传，将这一目标传达到工段、传达到班组、传达到每一位员工，以此目标做为我车间全体员工努力的方向，使得这一目标始终贯穿于全年的工作当中，经过大家的齐心协力，全面实现了安全生产责任目标。

二、积极响应公司号召，认真开展百日安全无事故活动。

伊东集团东方能源化工有限责任公司“百日安全无事故”活动于201*年2月11日正式启动，为了更好地响应公司号召完成本次活动，同时也为了更好地搞好我车间的安全生产，促进安全工作的进步，提升安全工作的管理水平，从而带动我车间各项工作的顺利开展，全面完成12年公司下达的各项工作任务，我们以“加强教育增素质，提升管理保安全。”为活动主题，以百日安全无事故为目标，从加强培训提高安全意识；学习事故案例，吸取经验教训等十个方面展开活动，实现了“百日安全无事故”的目标。三、晋级达标，实施安全标准化

实施安全标准化,是企业进入市场、立足社会、保证生存发展的必要条件,也是政府安全监管监察、依法行政的重要条件之一。我们在上级部门的指导下，按照安全生产标准化诸要素的要求，积极开展工作。安全标准化实施的原则之一就是要体现全员、全过程、全天候、全方位的安全监督管理原则。为了更好地实现全员参与，我们在全车间范围内就安全标准化知识进行了培训学习，尤其是让大家明白了开展安全标准化的意义和目的，这就为此项工作的开展，奠定了良好的群众基础。我们构建了车间安全管理网络，完善了各种制度，规范了各种记录，全员签订了安全生产责任状，重新修改、编写了电气车间安全技术操作规程，划分了重点部位，制定了重点部位的管理制度和应急处置措施，对设备和作业活动进行了风险评价，并就作业活动中中等风险控制措施进行了培训。经过大家的共同努力，顺利通过了安全标准化的验收。四、夯实基础，加强管理

201*年是伊东集团的基础管理年。基础管理工作是一个企业、一个单位、一个部门搞好管理工作的根本，也是建立正常工作、生产秩序，提高生产效率和产品质量的重要手段，更是促进企业效益最大化的有力保证。为了更好的搞好车间工作，我们从以下几个方面加强了基础管理。

（一）实现基础管理要求，完成报表系统达标。

各种原始记录、台帐、统计报表和档案的整理填写工作是我们基础管理的一个重要组成部分，也是我们保证设备安全稳定运行的第一手资料，更是提供给公司经营决策和绩效评价的重要依据。我车间共有33种记录表格，我们按安全管理、设备管理、工段负责、对外报表分成了四个部分，专人管理，分工明确，责任到人。并且提出了具体要求：各类报表应填写及时、完整、准确、真实，字迹工整、清晰不得有涂改现象，不得有漏报漏填现象。形成了报表的系统化、规范化。

（二）抓好设备管理，满足生产需要。

生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段。搞好设备管理工作是我们日常工作的重要组成部分，也是我们抓好基础管理工作的重要内容，更是我们长期以往、持之以恒的努力方向。在加强设备管理方面，我们着重从以下几个方面开展了工作：

1、加强巡回检查，提高巡检质量

如何发现问题，如何把设备故障隐患消灭在萌芽状态，我们所依赖的就是周到细致的巡回检查工作。只有及时发现问题，才能谈的上及时解决问题、及时处理问题。就我车间目前人员情况，我们实行了包片巡检制，巡回检查责任到人，各工段制定了巡检路线图，车间统一制作了巡回检查拨牌，车间定期进行检查，严格按巡检制度进行管理，有效的提高了巡回检查工作的质量。2、坚持计划检修，保证设备定期保养。

要想保证设备安全、稳定长周期的运行，关键是要做到计划检修，定期保养，我们尽量做到的是提前检修，而不是事后抢修。各工段按规程要求和设备运行周期，按月排出检修计划、维护保养计划，并认真贯彻实施。全年共完成电机中修62台次，加油保养118台次，更换直立炉操作柱保护管128台次，更换直立炉出焦机保护管38台次，对284个热继电器保护值进行了核对，对全厂12台变压器进行了清扫、检查、紧固。实现了主要设备完好率100%，在用设备完好率≥98%的质量目标。

3、抓好密封管理，消除跑、冒、滴、漏。

加强密封管理，消除泄露，可有效提高设备的出力率、运转率；加强密封管理，可以减少水、电、汽、油及物料的消耗，达到增产降耗的目的；加强密封管理，可以减少环境污染，消除公害。我们按电气设备和生活服务设施，分别建立了动静密封点台帐，分片承包，责任到人，实行红、黄牌制度，定期巡回检查，及时消漏、堵漏，按月统计、填写密封台帐，起到了良好效果，使动、静密封点泄露率＜0.5‰，并实现了我车间无油品泄漏，无废旧物品对环境造成污染的环境目标。4、消除隐患，保证安全，稳定生产。

（1）对全厂桥架盖板进行检查，共补缺52块，绑扎327块。及时消除了因大风造成盖板落下伤人的事故隐患。

（2）油泵控制柜加装中间继电器对自启信号进行扩展隔离，有效的解决了由于抗晃电接触器电容放电造成的仪控DCS烧保险管的问题。（3）配合安环部对罐区泡沫站电动阀进行调试，发现了2台断线，及时检查并更换了电缆，为消防设施可靠运行提供了有力保证。（4）加强对小动物的防范。电缆桥架入口增加防护封堵，散热和通风口增加隔网，有效地防止了小动物对供电系统的危害。五、厉行节约，控制消耗。

企业的目的就是实现效益最大化，节能降耗是企业不断追求的目标，杜绝浪费也是降低生产成本的有利措施。我们也把费用控制在公司下达的指标范围内作为一项重要工作对待，倡导员工节约每一滴水、一滴油、一度电、一条螺丝，积极开展修旧利费。同时，对于浪费现象严厉考核，取得了良好效果。1~10月计划416666.67元，实际支出239936.83元，节约176729.84元。六、提高功率因数降消耗

功率因数的提高可以改变供电质量，改善设备运行条件，提高设备的利用率，减少线路损耗，节约电能，降低电费开支，降低生产成本。同时，还可受到电力部门政策性的奖励。我们积极致力于功率因数的调整，三月份最高达到0.98，奖励48518.01元，其它月份也都达到0.94以上，全年共获电力部门奖励47.8万元左右。七、培训工作

培训是企业提供给员工的最大福利，培训也是增强员工各方面技能，提高工作效率的有效途径。车间培训工作按月编排培训计划，主要从三个方面展开：1、业务知识培训2、安全教育培训3、职业卫生培训。

同时，各工段针对自己的实际情况，也采取了不同形式的培训。经过不间断的培训学习，使得全车间员工从业务、职业卫生知识到安全意识有了很大的提升，整体素质有了长足的进步。八、改扩建任务的完成

在我车间人员紧张，日常维护检修工作繁忙的情况下，我们同样积极承担了部分改扩建任务，并按时保质保量的圆满完成。如：大庙渠煤矿成套破碎设备电气部分安装，备煤因备4A、备4B滚筒电机增大，更换负荷电缆300米，脱碳轴流风机配管线200米；气柜安装轴流风机，配管线50米；脱硫过滤器电气部分安装并调试，配管线55米。冷鼓冷凝水泵电气部分安装并调试，配管线35米。九、安全工作

我们常说的一句话是：安全为了生产，生产必须安全。安全工作不是一朝一夕的事情，而是长期的、持之以恒的、永不松懈努力做好的事情。只要企业还存在，企业还发展，生产还继续，安全工作就应永远相伴，不离不弃。而且安全工作要永远做在前面，永远放在首位。201*年安全工作主要以下面三个内容为主线展开1、百日安全无事故活动。2、安全生产月活动。3、安全标准化工作。

我们坚持以“安全第一，预防为主，综合治理。”方针为指导思想，将安全工作切实落到了实处，形成了车间上下人人讲安全，人人管安全，人人抓安全的良好局面，经过大家同心协力，圆满完成了年初制定的安全工作目标。

12年虽然我们取得了一定的成绩，但也应看到存在的不足，象B号贫富油泵的计划检修就存在着和操作工沟通不足的现象，给生产带来了一定的影响。这也说明在工作的精细化方面我们还远远做的不够，这也是我们今后应该努力改善的环节所在。在新的一年里，我电气车间全体员工有勇气也有信心，在公司领导的正确带领和指引下，克服不足，发扬成绩，走向更大的辉煌！

电气车间

二○一二年十二月十七日

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