《生产线班长工作总结》

《生产线班长工作总结》

《生产线班长工作总结》网址：简介：生产线班长工作总结《生产线班长工作总结》简介开始：FONTfaceVerdana尊敬的各位领导：FONTPFONTfaceVerdana大家好!FONTPFONTfaceVerdana我是映像检查课的汪先虎，来自湖北，自201*年2月进入SPDH这个大家庭，到现在已经有4年，在过去的日子里SPDH发生了翻天覆地的变化，而我也随着SPDH的脚步不断地在成长。从制造员工做起，0。。此内容文章属于属于《》的正文开始》》生产线班长工作总结

《生产线班长工作总结》简介开始：FONTfaceVerdana尊敬的各位

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SPDH

大家好!FONTPFONTfaceVerdana我是映像检查课的汪先虎，来自湖北，自201*年2月

大家庭，到现在SPDH的脚步

有4年，在

的日子里SPDH

了翻天覆地的

，而我也

内容

地在成长。从制造员工做起，0。。此内容文章属于《工作总结》栏目，

为《生产线班长工作总结201*-6-219:26:35》简单介绍，正文正式开始》》》尊敬的各位大家好!

我是映像检查课的汪先虎，来自湖北，自201*年2月在

的日子里SPDH

了翻天覆地的

SPDH

大家庭，到现在SPDH的脚步

有4年，

：

，而我也地在成长。从制

了LCD制

造员工做起，09年11月晋升为生产线班长，主要LCDAV机种导入此期间，我

造原理，工程不MP良分析、LCD的工艺流程、新机种导入对应等制造管理知识;10年10月调至检查课,担当Window-on、SMP现场品质管理及仕损培与

。感谢我的同事们对我的帮助

。

4年多的

感谢我的上司对我的栽

的成绩，在

，在职期间我尝到了了提升，

是我

我的下属对我的支持，才会让我

11年3月我正式晋升为主管，担当AVW-ON、MOBILEW-ON检查课管理

酸甜苦辣，从中让我学会了许多做人处事的道理，各担当生产线班长▲共通管理1.制造日常2)作业标准化的3)现场管理人员

：1)对现行

，全员

劳务表单填标准化、流程化。

到位。

的能力也

的工作总结：转载请著名(言小.范文，网)

培训目视化管理。

4)全员的3Q6S培训，严谨、轻松的工作。

5)生产线异常的确认及对应流程。6)品质持续改进。

2.生产现场管理规定：1)对生产线治工具使管理规定2)对危险工位人员操作培训安全操作。3)对现场危险源的揭示，并4)对生产线仕挂要求3.仕损削减

：1)退料流程

。的管理。

规范化。

化。

2)仕损预计经度提升3)仕损削减方案4.劳务

:1)劳务表单填写的标准要求培训。

2)每日出勤管理确认。EICC管控。▲工作指标达成状况

怎么做达成状况427机种

新开线的对应

，开线前对427机种所

检查员

一次说明会

：

1.人员储备率达成100，新开线2.

对工程不良

管控,降低仕损，无管理不良流出

全数确认，班长抽检20，

误判率为“0”

3.多工组长全对检查员检出不良OK

品质管控(提检、二次全检)1、对以往提检不良的产品全机种提检合格率100达成2.组长每天例会传达PPM状况,

考核样品，多工组长每周给员工考核并学习--频率为：2次/周，以

二次全检不良给员工进习,并原因及对策，

全检机种PPM管控在300以内努力

全机种映检流出不良1.对后工程检出的不良

让员工

现物学习，并

流出不良在2以内

2.组长每天晚礼时,要求员工报告当天流出的状况,以OK

间接人员的技能培训1.传达班长：每天将例会内容员的能力2.3.以OK

在几个月的生产线班长管理工作中

上司的

给所有多工组长

培训--频率为:1次/周

传达多工组长,并对多工理解度抽查，提升新晋升的人

提升间接人员的能力，对应各新开线的用

和同事的帮助让我学会了。“如何组建

高效的团队”?这是我一直在思考和为之行动的问题。我个人团队工作气氛和团队人员的工作***。管理衡度的的事情。

也要

和管理人员是相铺相承的。在

好的团队的体现是要看

难易度和平

要

每个部下的能力、优劣势和想法。，与部下面对面的沟通是一件

她/他的想法，适材适用，截长补短，团队的能力，这是我一直很用心也很

努力在做的事情。最后，我将一如既往地

我的热情，携同团队

努力与SPDH共创佳绩!

扩展阅读：工厂生产线班长年终工作总结

工厂生产线班长年终工作总结

在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，201*年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们赛德公司犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：

一、一年来的工作表现

我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过一年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终求实脚踏实地埋头苦干。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员少，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。

二、工作中的不足

情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已改善，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。

三、今后的努力方向

深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合搞好生产工作。以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，，达到共同努力、共同提高。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量

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