机电车间年度工作总结

机电车间年度工作总结

机电车间年度工作总结

XX年，在各级领导的大力支持和帮助下，机电车间认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“只有不到位的管理没有抓不好的安全”的安全理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，紧紧围绕全年安全生产目标和降台时、保运转工作总体安排，深入开展“安全管理提升月”、“安全生产月”、“劳动竞赛月”等活动，积极开展“创先争优”活动，强化人本管理，加大职工教育培训力度，提高全员素质；突出降台时、保运转等工作重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制；加大安全质量标准化创建力度，实现安全质量标准化动态达标；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了车间安全形势的持续稳定发展。今年全车间杜绝了轻伤及以上人身事故和较大机电责任事故，实现了安全生产双丰收。

一、全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理机电车间始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作为深入“实践科学发展观”重要思想和构建和谐社会的具体行动，把党和国家的安全生产方针及上级的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全车间每名职工和每项工作中。

今年一季度，集团公司接连发生了几起特别重大的人身及机电事故，使得安全形势非常严峻。集团公司和我厂相继召开了一系列安全工作会议，制定了一系列安全工作措施，使我们清醒的看到了集团公

司及我厂抓安全工作的力度和决心。因此，我车间在组织学习贯彻上级精神上，采取了多种形式，逐级层层进行。

一是车间召开班子会和专题安全办公会，全面学习贯彻各级主管部门的一系列安全工作决定及安全工作会议精神。

二是严格按照厂级安全工作部署，利用班前班后会，全面学习贯彻上级和我厂安全工作决定及一系列安全工作会议精神。同时，按车间的工作特点和实际情况，指导班组成立了以班组长、技术员及生产骨干为主的班委会，班委会各成员分工明确、通力合作，为班组安全生产做出了贡献。

二、以职工培训工作为平台，强化安全教育培训，全面提高职工素质。

人的因素是保障安全生产的最基本因素，提高职工安全生产意识和自我保护能力，是搞好安全生产的基础，为此车间提出了“安全第一、以人为本”的安全管理理念，要保持安全形势的长期稳定，就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点。加强对特殊工种和新职工的教育，做到持证上岗。对新职工和转岗职工实行强制培训，做到“六个不准”，即：不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不写安全保证书不准上岗、不签定师徒合同不准上岗、没老职工监护不准上岗、身体不适不准上岗。另外针对机电专业理论和实践结合紧密的特点，我车间实行“请进来，走出去”及现场培训相结合的培训方式，一方面聘请有关专家来我车间授课并选送部分骨干到有关高端设备厂家进行培训，另一方面，在车间内部聘请实践经验丰富的技术骨干

对职工进行操作技能培训，收到了很好的效果。

三、认真开展每月四次的设备完好检查活动，对查出的隐患做到及时整改，把问题处理在萌芽状态，杜绝事故的发生。

对设备事故做到超前预防，重点监控事故高发、多发区，严格执行事故责任追究制度。加强对大型设备的安全检查、巡回检查及预防性检修工作，通过开展每月四次的设备完好检查活动，确保较大事故隐患及时得到发现和处理，检查中坚持“小题大做”抓安全，对现场凡不符合规范的，坚决予以记录并督促有关责任班组整改，坚决做到不安全不生产。XX年车间组织设备完好检查活动近50次，此外车间值班人员坚持每日自查，初步形成了“按日排查，按月汇总”的长效管理机制，自查隐患201*多条，都已按照标准整改。二是突出对重点环节和薄弱环节的安全检查，做到全面细致，不留盲区和死角，做到有问题及早发现、及早治理。三是加强对安全检查工作的考核和监督检查，加大隐患治理的跟踪督查力度，严格按照五定原则进行整改，为此车间专门制定了《工作质量考核办法》、《设备完好检查考核办法》及《零活考核办法》等相关制度。

四、以安全质量标准化创建标准为准则，积极探索新技术、新材料的应用，在安全生产的前提下实现降台时、保运转的工作目标。

在工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，都要求专人负责，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求职工精心操作，认真维护，保证设备正常运转。在安全质量标准化创建工作中，

每位职工随时随地的都能认真工作，把安全质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。同时教育职工爱岗敬业，积极开展安全示范班组、“班组文明之星”等评选活动。

积极推广应用新技术、新材料。先后推广使用了铁路大绳分股错位连接更换法、耐磨陶瓷的推广应用等，提高了劳动效率，降低了职工的劳动强度，提高了安全系数。积极开展小改小革活动，像铁路平煤器的改造、xxx刮板改皮带、密控系统改造、XXX循环大泵改造、提升原煤处理能力改造、原煤仓下甲带给煤机变频器改造、计量设备皮带秤安装校验链码、工艺系统中一些控制阀自动化改造等一大批实用的技术革新项目在生产中得到应用，有效的实现了降台时、保运转的工作部署，实现了安全生产。

五、认真学习贯彻党的十七届五中全会精神，深入推进创先争优活动。

车间党支部在创先争优活动中掀起学习沈浩精神高潮，引导广大党员把沈浩精神内化于心，外化于行，对照沈浩找差距，把创先争优活动不断引向深入。按照厂党委创先争优活动领导小组的要求和部署，我车间广泛深入开展“五学五比”实践活动，广大党员干部学沈浩、找差距、见行动，立足本职岗位，结合工作实际，发挥了模范带头作用。

十七届中央委员会第五次全体会议胜利召开，车间党支部第一时间传达学习了十七届五中全会公报、胡锦涛总书记在党的十七届五中全会第一次全体会议和第二次全体会议上的重要讲话精神、温家宝总理关于《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的

建议》稿所作的说明，掀起了学习五中全会精神的热潮，车间党群解放思想、实事求是，进一步促进了创先争优活动的深入，为更好的完成车间的全年工作目标奠定了基础。六、存在的问题和不足。

今年以来，车间在全年工作上，虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在一定的问题和不足。具体表现在以下两个方面：

1、“三违”现象时有发生，全年共有三违现象近20起,对隐患排查思想认识不到位、排查重点不够突出，工作质量把关不够严格，有返工现象；

2、安全质量标准化创建工作，与其他先进兄弟单位相比，还存在差距，仍需下大力气向深层次发展。

七、下年工作打算。

1、始终把安全工作放在各项工作第一位，进一步树立“安全第一”的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作，确保安全生产。

2、认真贯彻落实各级工作要求，进一步理顺和落实安全质量标准化创建工作，不断夯实车间安全基础，全面建立安全质量标准化一流单位。

3、坚持以人为本，强化安全第一责任和职工的教育培训，做到职工安全教育不断线，不断提高职工安全技术素质。通过对职工强化安全教育培训，使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高，进一步夯实安全基础。

4、进一步完善安全管理体系和管理制度，严格落实各项规章制度，全面落实各级安全责任，认真实施安全规划和措施，使安全工作不断向更高层次发展，争创“本质安全型单位”。

5、强化重大事故隐患排查治理工作，严格执行重大事故紧急救援预案和事故责任追究制度。确保重大事故隐患及时得到发现和处理，保证安全生产。

6、继续坚持安全检查不断线。把日常专项检查和每班巡回检查相结合。坚持“小题大做”抓安全，凡不符合作业规程的，坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，坚决停下来整改，坚决做到不安全不生产。

7、强化安全质量标准化建设，扎实推进安全质量标准化工作。一是要继续发扬成绩，严之又严、细之又细的巩固工作成果，二是完善岗位标准体系。使安全质量标准化工作，真正做到有标准可依，有标准必依，一切按标准办事。

8、继续围绕“降台时、保运转”这一工作目标，积极探索新技术、新材料的应用，建立健全小改小革奖励机制，激发广大职工的工作积极性。

机电车间XX年XX月XX日

扩展阅读：机电车间年终总结

机电科201*年度工作总结

201*年机电科的工作已接近尾声，回顾即将过去的一年，机电科以矿上年初计划、方针和目标为指导，认真落实提出的各项工作目标，努力实现“最大限度的满足生产需要”这一宗旨。纵观我科室201*年全年的工作，在矿领导支持和其他部门的协作下经过全科室全体职工的共同努力，圆满完成了以下工作。

一、提高员工素质、适应企业的迅速发展

1.对本科室职工进行思想教育，特别是新进职工的思想教育，使其认识到机电工作的重要性，并定期学习有关的安全操作规范。“机电工作事无巨细，事无大小，安全第一、预防为主。把一切事故隐患消除在萌芽状态”，把这一宗旨实实在在的刻印在机电科每一个职工心中。

2.端正思想态度、做好服务工作。机电工作是一项繁琐而重要的工作，每台设备运转情况的好坏直接影响安全生产。科室在人员少任务重的情况下，充分调动每个人的工作热情，使他们积极做好各设备的维修保养工作，做到“定时检查、随叫随到、适时维修、按时保养”，使设备始终处于良好的运行和待运行状态。

二．设备管理方面：加强同物资供应部门沟通与联系，进一步规范设备备品配件管理，健全备品配件台账，由专人负责管理，做到材料出库，使用地点，领用人员准确无误，达到有计划、有登记。购买有记录、使用有明细、剩余有统计，建立配件领用交

旧领新制度，随时掌握备品配件消耗情况，做到全方位抓好机电设备管理各项工作，杜绝材料浪费。全年全科室对设备管理工作出谋划策，团结同事，群策群力，共同完成领导下达的每一项工作任务。

三．设备维修方面：

在日常管理中，我科室坚持机电设备计划检修和定期维护，彻底杜绝因巡检不到位、失修造成的事故。科室根据实际情况制定了切实可行的年度、季度、月度设备大修、中修、小修时间计划，根据设备维修周期排定设备维修、维护时间，利用检修维护时间节点实行设备拆检、维护，并据实记录设备维修具体情况，逐步积累检修、维护经验。

1.及时正确处理设备突发事件（重大设备故障），部门协调，人员调度，组织抢修，在现场督促抢修进度，提供必需的后勤保障服务（所需备品备件，工具等）；同时要分析原因，总结经验，目的是使他们的维修技能与素质不断提高。

2.对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象。201*年全年先后维修锅炉、更换炉排150多次，维修水泵76次，污水处理池维修20余次，维修暖气700多次，维修矿灯20多盏，更换110盏，先后维修绞车4台。家属区维修管道以及其他230多次。

3.对一些维修设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者是样品，配合加工人员及时按质按时完成。先后为通维队加工风门

11个，水管接头、管卡、瓦刀410件，为采煤队加工水阀、散垫片、车钻杆150多件，为后勤管理科加工晾衣架、垃圾门100多件。

4.完成了地面线路、管道改造。先后为供应科炸药库做避雷针、油库接地线1000多米，三五变电所、6千变做预防性试验各1次，对35线路大检查2次，搬迁变压器2次，撤回高低压电缆1000余米，更换广播通信线1200多米，水源井建成后新装水泵2台，二矿餐厅接水管150多米。

四．员工培训方面：

今年培训累积30课时，利用班前班后会、集体学习日等时机组织职工认真学习《煤矿安全规程》、《设备维护与保养》、《设备安全操作》、《电气故障诊断与技能》，《机械测绘与制图》，《失爆的判别标准》等相关内容，积极开展有关的知识培训工作，进一步提高了专职、兼职机电科人员的的安全意识、判断能力和综合素质。

五．工作中的不足：

机械使用寿命在于维护，在生产中许多设备操作者还没有完全建立自觉的设备维护意识，这样给设备维护人员带来很多难题是一方面，更多的是造成设备老化和生产效率降低。只有大家共同提高设备维护观念和素质,才能规避这个负面的瓶颈效应，从而延长设备的使用寿命，降低生产维护成本，最终最大限度地提高企业效益。

1.还要加强设备日常巡检，设备保养和现场管理的力度。2.要提倡生产操作人员与设备维护人员良好互动，力求做到设备缺陷早期发现、及时检修，充分摸透每一台设备的‘脾气’和‘病灶’，以利于快速、有预见的开展设备维护工作。

3.建立完善的台账制度，使设备管理工作成为重点。4.加强机电工知识的学习，努力使每一位机电工在机械，电气维修领域能够独当一面。

我认为，机电科每一位职工只有严格按照规章制度，积极努力工作，改变被动的工作局面，才能使生产正常运营，我们一定从提高自身的业务素养做起，学习周围先进同事，强化主人翁意识，以更大的干劲投入到201*年的工作中去。作为企业中层管理人员，自己有责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕企业制定的年度目标，求真务实，积极工作，全力支持配合生产部门的工作，在新的一年里，我们怀着积极、健康的心态，在今后的工作中，我相信自己有能力、有信心继续带领全体机电科职工正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进。

以上是机电科的年终总结，有不恰当之处，请各位领导批评指正。

机电科

201*年12月20日

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