学习采购员工作总结范文

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物资采购员工作总结范文

在200*年，因为市场形势剧变，市场产出严重缩水，收款周期比较长，采购部的工作经历了比较严峻的挑战，一方面项目成本控制的严格实行要求我们尽量降低采购成本，另一方面公司收款周期的延长要求我们采购部在采购支付上要尽量延长帐期，争取更多的优惠条件，总体说来，200*年采购部遇到了一定的困难和挑战。但在公司领导的正确指引和大力支持下，我们能够较好的完成全年项目采购任务，按公司规定支付相关款项，做到成本控制有力，供应渠道畅通，在保证公司项目正常实施的同时，维护了公司建立的采购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作详细汇报如下：一、主要工作成绩（一）、采购部分

1、严格按照公司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购成本，保质保量完成项目采购任务，全年完成采购项目共计330万元，保证了公司项目实施的正常进行。重点采购的大项目有：健桥证券北京营业部UPS、发电机设备；健桥证券丹阳营业部建设项目所需设备；华龙证券日常设备供应；湖南省农行小型机以及附属设备；银河证券西安集中交易所需设备；健桥证券广域网项目以及华龙证券设备供应等采购任务。

2、努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，完成新项目的设备采购，在200*年，我们接洽一些比较新的项目，如健桥证券北京营业部发电机项目以及湖南农行的小型机项目，还有健桥证券丹阳营业部建设项目设计的防雷防静电等设备采购，项目品种十分丰富和复杂，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的采购工作提出了一定的挑战，在总公司帮助下，我们经过积极的努力，全面完成了这些项目的采购，保证了项目正常实施，同时锻炼了我的能力拓宽了我的知识面，对后期的工作十分有意义。

3、不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新设备信息，为市场提供产品信息和支持。采购的工作和市场业务工作关联十分紧密，在200*年，我们根据公司的经营计划和市场部的业务拓展计划，积极拓宽了采购渠道，同时，定期为市场部提供产品信息，保证市场部工作的正常开展，取得了市场部的好评。4、在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严格控制款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，因为应收款任务比较艰巨，所以应付款这块控制比较严格，这对我们来说真是巨大的挑战和锻炼，通过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累，付款的控制做的比较好。

5、根据公司的需要，参与部分市场业务工作，取得一定的好成绩，在200*年，我直接负责华龙证券的日常设备采购和供应，从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成，取得客户的一直好评。同时还参与长沙交行的设备采购项目的商务谈判工作，取得了项目的成功。

（二）协助公司完成的其它工作

在200*年，我协助公司主要完成应收款工作，主要是华龙证券的应收款工作，在过去的一年里，我收回欠款200万元，同时协助公司开展大项目的收款工作，经过我们的努力，收回欠款1000多万元，较好的完成了公司的应收款指标。二、工作中的缺点和不足

1、技术水平还需提高，尤其是对产品的具体配置和关键性能指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术的依赖越来越大，所以提高基本技术能力，对今后的工作具有十分重要的意义。这也是我今后努力的方向。

2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和提高，今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通，严格控制采购供货时间和采购周期，保证项目的供货的科学合理，争取更低的成本。

3、加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我今后努力的方向。

以上就是我200*年主要完成的工作情况，有成绩也有不足，在公司上市的大好时机鼓励下，我一定会努力学习，不断提高业务水平和综合技能，为公司的发展作出应有的贡献

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采购员年底工作总结范文

尊敬的各位、同事：大家下午好！

千里之行，始於足下。人的一生就像城市中的公，到多多的站。每到一站，就意味著一新的征程；每路一站，就能走很多的富。

回***年，是的一年，工作、客料、社交流等等一切都是始；到有，有到，到；一程都不公司的和人的努力。回***年，是感恩的一年，真心感佳公司我提供磨自己的；更感公司一直以我的信任栽培；同也感公司全同事的支持助。

首先，自己段心的。坦白，如果到公司就一直以火一般的忱投入到工作中，那是的空。曾想到。可以，段工作的程也是我自己心不整、成熟的程。最初得只要充分自己的特，那不所做的工作怎，都不得工作上的苦，但心自，原的知何以致用，你的特在哪里，行的工作使我迷茫，不知自己的定位；是不是不合做行。在工作中，下、、催直到物料利到公司，要把工作完成感是很容易的，可把工作做得出色、有造性是很不容易的。所以，整好心的我的明白了，在各位都有展才能、增知的。如果我能以充分的情去做最平凡的工作，也能成最精巧的工人；如果以冷淡的度去做最高尚的工作，也不是平庸的工匠。心的整使我更加明白，不做任何事，必竭全力，精神的有可以定一人日後事上的成功或失。如果一人悟了通全力工作免除工作中辛的方法，那他也就掌握了到成功的原理。倘若能以主、努力的精神工作，那在怎的位上都能富他人生的。有的心，就有一生的成功。其次，我八月的工作做一小。在程中，1、原性把不，於交的物料，有格的要求供商按交期交，反而使得供商一拖再拖，有重影的生和出。2、有人偏情，是供商，因此而生了一些尾和不良料件；3、公司工的多麻，管理的常加班加，甚至生成的忙拉架，都是我工作的失大家的麻。4、下的不仔，漏、的事件有生，公司造成了大的不良影。在此，我真心表示深深的歉意和感！相缺，我的成微不足道，在公司各位的心支援下，通八月的工作，使我懂得了多道理，也累了一些去有的。所周知部是公司的後勤保障，是到公司整生、售的最重要，所以我很感公司和我的信任，我放在如此重要的位上。我解到一所具的最基本素就是要在具良好的道德基上，要保持公司的忠；不人偏，在考全面因素的基上，在保交期、保品的前提下；一切可能危害公司正常的供商；不努力提高自己在工作的作流程上的知；在工作中用和持良好的商等。了公司的正常，保物料的及到，我保持24小不手，不管是在工作，是在休息的候，都能供商行通，物料跟。

去，看今朝，展望未，我信心十足，我以一感恩的心，不，努力工作。我印象最深刻且一直以引著我前行的是的一句：“不想元的士兵不是好士兵”！然在工作作了具的分工，但是，我仍然要持分工不分家的原。工作上大家一定要互相助，一致；工作中要立敬意和公意，心、心、耐心地公司各部提供服和助；要一行，一行，一行，建立厚的好和感情；在好本工作的同，要刻苦研，提高自身的合素和能力。我要用全部的激情和智慧造差，工作充生和活力！要不的加，提高技和水，取更大的步，公司做出更大的。

新的一年，即到。我努力把工作做好。工作於一人，用上孔子的一句，那就是“在其位，其政”。我在哪位上，都要想方法把自己的本工作做好。假如我每一人都把自己的工作做得了，才能真正提高工作效率，公司造效益。在以後的工作中需要改善的地方：一、加同事的通，造作氛。段期我深深到作精神才是工作取的要害。公室工作偶然因同事之缺乏通而致工作出或效率低。在以後的工作中，我一定主加、同事的交流通，在保工作利行的同提高工作效率。二、改造自己入手，企生存境。我深知：德才兼的人才是人才。入公司的第一天，我就清楚地意到自己已是公司的一名工，目前要做的，就是要通努力工作改造自己，以拓自身的知，提高素和道德修。我相信，只要自己肯努力，心做，就一定不辜的期望！三、微工作入手，整人心。作一名入司不久的工，事要低，要在耀面前退一步，在困面前一步。要持踏踏做人，真真做事，信定成。四、“精於勤”。在以後的工作中要不加，要始持多看、多、多想、多、多做的方，不提高自身的工作能力和工作效率。五、和毅力，提高解的能力。工作中要敢想敢做，在做好本工作的同，努力加各方面能力的，自己融入到佳公司中，以到共同步和的目的。

最後，我相信，著佳公司的不大和完善，佳的明天一定更好！著工作的逐熟悉，我和佳公司全工心力，要踏上新的征程，任重道，我需要加倍努力。我加，努力充自己，既有取心，也保持平常心，快地去工作，在工作中求成就感！我要以更加的情和充沛的精力投入到工作中，不辜我的信任和栽培，公司的展大自己的力量，我人生中墨重彩的一！祝我的公司煌！祝公司所有的及同事新年快！

公司采购部工作总结

201*年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98％，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一．在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、

按量提供好所需的各种辅料

四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进

行协商处理。

六学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自

己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向

同一个目标迈进争取更大的进步！！

201*采购部工作总结与201*工作计划

201*年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。XX年年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，XX年年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：

一、组织实施“阳光采购策略”---公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

XX年年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

XX年年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了３－５％。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

XX年年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

XX年年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

四、步加强对材料、设备价格信息的管理

XX年年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

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