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思想政治工作总结
为了贯彻执行党委下达的各项文件精神，完成好各项工作任务，提高广大干部职工思想政
治觉悟，年初制定了周密的思想政治工作计划。现已到年末，对这一年来的工作总结如下：一坚持指导思想，以小平理论和三个代表的重要思想为指导，认真贯彻落实“十七大”和一二五规划的精神，坚持科学发展观，统一思想，集中于201*年林场工作的总体部署，切实抓好政治学习，进一步加强了党风思想建设，从严安排干部职工的思想政治工作，提高了职工道德水准，有利的促进了林场各项工作和建设的发展。二工作目标完成情况：
一对党员干部职工的各项学习工作相结合，党员干部无一例与党章相违背的不正之风，并在工作中尽职尽责服务于人民起到了带头作用。职工爱岗敬业，无一例违法违纪，违规的行为，使我场的总体工作上了一个新的台阶。
二利用不同的形式，加强党的先进性教育，通过承诺教育，和立足本职的工作争先创优的活动，涌现出了一批系统优秀党员和场级优秀党员，发挥了先进模范作用。并形成了广大职工的政治作风，发愤图强，争当生产标兵。
三不断学习，通过多种形式，包括有学，读书报，及看电视，网络学习等学习党的方针政策和理论思想及农林业知识和经验。还组织党员以各支部为中心集中学习十七大精神，“七一”讲话，“十二五”规划，区十届全委扩大会的精神，和自治区第九次党代会精神树立党的政治思想，和科学的理念，顺应时代的发展，与时俱进争抢了党性教育，构筑了一个坚强的党支部。
四不断加强法律法规教育，提高了广大干部的法律意识，和职工的法律法规观念，逐步形成了依法治场，并使全场广大干部职工无一人违法违纪。
五通过对党员{{廉政准则}}和相关党纪材料的学习，严肃了党的纪律，规范了言行，增进了自觉抵挡了不正之风的能力。全体党员干部无一人违法。
六定期召开了全体党员民主生活会，交流思想和学习心得，形成了一个既有民主又有集中的良好的党的集体。
三学习方法
能按年初的计划采取多种形式的学习，交流互评等，形成了较浓厚的学习型党组织。
四学习制度
领导带头，集中学习准时到场，并由领导组织讲学互相探讨议论形式和奋斗目标提
高了学习质量并做好学习笔记和党性修养的建设。
五存在的问题和今后努力的方向
由于条件和场工作实际情况下设党支部学习的次数不够。还由于在处党员难于规
队集中学习。今后要为下设支部创造学习条件，领导分（），深入基层支部，亲监讲学，触进学习的质量。还要大力（）政治攻势，提高职工的思想觉悟。
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发挥思想政治工作优势推动企业快速发展
●宝鸡石油钢管有限责任公司党委
宝鸡石油钢管有限责任公司的前身宝鸡石油钢管厂，始建于1958年，是我国“一五”期间156个重点建设项目之一，也是我国第一个生产大口径螺旋埋弧焊管的厂家。公司现由宝鸡输送管公司、宝鸡专用管公司、西安专用管公司、辽阳钢管厂、资阳钢管厂、新疆钢管公司等六个全资直属企业，以及宝鸡住金公司、上海宝世威公司、秦皇岛宝世顺公司三个中外合资控股企业共九个部分组成。
近年来，公司以科学发展观为统领，在集团公司的大力支持下，通过联合重组、新项目建设，强化内部管理，产能迅速增加、综合竞争力显著增强。钢管产量从公司成立前201*年的14.5万吨到201*年的139.3万吨，销售收入从公司成立前201*年的4.5亿元到201*年的111.01亿元，生产经营指标年均递增35%以上，201*年公司顺利跨入百亿元企业，创造了企业建厂以来的新辉煌。在企业实现快速发展的同时，公司党委始终坚持“抓思想政治工作从生产经营出发、抓生产经营从思想政治工作入手”，把思想政治工作与企业发展战略、生产经营、和写企业建设紧密结合起来，增强了企业的凝聚力和战斗力，夯实了企业发展根基。公司先后荣获首批全国文明单位、全国五一劳动奖状、模范职工之家、全国劳动关系和谐企业、全国五四红旗团委等荣
誉称号。
一、紧密结合企业发展战略，加强引导，统一思想以企业发展目标，引导员工。公司改制以来，我们抓住了西气东输管道建设的大好机遇，制订了中长期发展规划，提出了“三步走”发展战略和“国内第一、国际一流”的宏伟目标，201*年企业“钢管产量过百万吨、销售收入过百亿元”年度目标，员工士气得到了极大鼓舞。201*年，公司站在更高的发展起点上，科学制定了“坚持一条主线、狠抓两项重点工作、推进两个体系建设，实现两个管理突破的”工作思路。公司党委因势利导，通过《石油钢管》报、公司闭路电视台、公司内网等各种媒体，编发宣传提纲，开辟学习专栏，层层宣贯，广大员工学目标、订措施、谈体会，统一思想，明确发展目标及重点任务，明晰努力方向和肩负责任，营造了上下一心、共谋发展的良好环境。
作为装备制造企业，我们始终处于一个竞争的行业。因此，我们把“形势、目标、任务、责任”主题教育活动作为一项经常性工作，常抓不懈。201*年初，面对世界金融危机的影响，我们及时在员工中进行危机教育，开展了“模拟冷市场、企业生存大演练”、“面对危机我们怎么办”的大讨论。今年上半年，企业再次遇到了生产任务不足、不均衡的实际困难，党委适时开展了以“讲清国际国内市场形势、讲清企业内部管理和发展形势；与国际先进企业和中国石油企业，与其他形式的所有制企业，与公司内部企业对标分析，查找差距；提高对市场形势、对转变管控模式、
对一体化管理、对“两个体系”建设和“两个管理”突破的认识”为主要内容，历时半年的“两讲、三比、四提高”学习教育活动。领导干部深入基层联系点，带头宣讲企业形势，带头分析企业发展与员工个人利益关系。员工在讨论时说：“不能忘记过去没活干的日子”；“我有活干，我很幸福”，树立了“大河有水小河满”、“我靠企业生存，企业靠我发展”的思想理念，切实把查找差距、定举措、抓落实变为每位员工的自觉行动。
我们结合职工代表的意见建议，在归类分解公司年度目标任务的同时，将将思想政治工作的目标任务，与行政工作同部署、同检查、同考核，从工作任务、完成时间、具体措施、责任领导等方面，逐项分解，责任到人。为了保证实施效果，公司组成两个检查组，由职工代表全面参与监督，每季度对照分解表内容逐项检查、打分、排名，并将检查结果在中层领导干部会上通报，向公司公开，与年终考核及先进评选挂钩，形成了PDCA有效管理。这一方法实施后，各主管领导、主管处室及基层单位的高度重视，各项任务落到了实处，推进了各项工作的圆满完成，推进了各项工作的有序进行。
二、紧密结合生产经营工作，创新载体，发挥优势以主题活动为载体，促进企业目标实现。公司党委连续10年结合生产经营中心工作，开展主题活动。先后开展了“争当知识型员工，争做技能型人才”、“党员身边无事故”、“党员安全责任区”、“抓住机遇多生产、打造百亿比贡献”等活动。去年最后一个
季度，在公司冲刺“双百”目标的关键时期，公司党委开展了以“鼓干劲、增效益，实现‘双百’创佳绩”为主题的“比产量、比质量、比安全、比材耗、比成本，看谁贡献大”的“五比一看”竞赛活动，第一次实现了成员企业间的同台竞技。仅一个季度，公司制管三分厂节约成本67万元，资阳钢管厂1-10月的钢管产量比上年全年产量增加了2.44万吨；住金公司OCTG工厂11月份套管产量刷新了该生产线投产以来月产历史新纪录，为公司提前一个月实现“双百”目标奠定了基础。
以提升素质为基础，为企业发展奠定人才基础。我们按照“是才必有用”的企业人才观，建立了分梯次的各类人员激励机制和考核评价体系，在管理能手、技术专家、专业带头人、工人技师等各个层面都设立了不同的晋级办法，每档称号享受不同的内部津贴，每两年实行动态管理，起到了很好激励作用。通过组织10大工种技能大赛、班组达标、师徒结对、员工培训、技术讲座等，培养了一批思想过硬、作风过硬、技术过硬的员工队伍。公司现有集团公司企业级技术专家5人；公司技术专家、带头人13人；集团公司高级技能专家、企业技能专家8人，集团公司高级技师和内部技师65人。
以选树典型为抓手，营造赶学先进的良好氛围。我们发挥典型示范的作用，突出党员的先进性，创新荣誉激励的方式方法，调动各层面的工作积极性。党委坚持开展争先创优、评优树模活动，从劳动模范、工人技师、技术（管理）能手等不同层面推举
出了10位党员榜样，将其先进事迹制作成影像资料，组织员工学习，开展“党员榜样面对面”，进行“学榜样、找差距，科学发展创佳绩”大讨论，员工的整体素质有了较大提高，营造了朝气蓬勃、奋发向上、赶学先进的良好氛围。近年来，全公司相继涌现出省部级劳动模范7人。
三、紧密结合企业和谐建设，以人为本，凝心聚力以关爱员工为切入点，提升企业凝聚力。我们规范了员工走访、节日慰问、健康工程等工作程序，制订了交心谈话、信息沟通、帮扶救助、解困基金等制度，建立员工信息库、员工生日卡和“职工小家”创建活动，先后组织12批员工家属赴秦皇岛培训疗养。通过“员工捐助一点、企业资助一点、上级下拨一点”的方式，筹集帮扶基金100余万元。201*年，慰问工伤人员、重病住院人员、特困户以及离退休员工700多人，发放员工解困互助资金77万元。公司还积极履行社会职责，支持社会公益事业，先后资助宝鸡市陈仓区两个村新农村建设和震后重建，受到了地方政府的表彰。
以和谐建设为落脚点，将企业成果惠及员工。稳定是和谐的前提。公司建立维护稳定工作机制和维稳信访工作网，定期召开稳定工作专题会议，排查不稳定因素，全力做好政策出台前后的稳定工作，保持了企业的和谐稳定。在企业发展的同时，公司将改革和发展成果惠及全体员工，先后实施环境整治、自来水改造、天然气入户等惠民工程，为社区离退休人员及家属提供优美的生
活环境。按照“月月有活动、季季有重点”的工作要求，通过举办元旦环厂赛跑、举办文化艺术节等形式多样的文体活动，寓教于乐，使员工增长了知识、陶冶了情操、提升了品味。
四、以先进文化为着力点，培育企业团队精神。我们总结企业50年思想政治工作，构建了具有企业特色的企业文化。特别是企业重组以后，地域、文化背景、思维方式和工作习惯不同，融合问题成为公司发展的重要前提，我们提出了“过渡期、推进期、融合期”工作步骤，加快了各成员企业间的文化融合，培育了企业的团队精神。在企业发展的同时，公司形成了“要想呵护婴儿一样对待每一根钢管”的质量理念、把“合格不是目的，精品才是目标”的思想贯穿于生产全过程；形成了“关爱生命、责任为天”的安全理念，创新建设了《安全文化体系》，通过开展公司领导致员工家属“安全慰问信”、安全演讲、征集安全生产警句等活动，为公司安全生产提供了稳定的思想保障。
多年来企业思想政治工作的实践，使我们体会到在新时期、面对新情况，开展思想政治工作，一是要始终围绕企业发展和生产经营来开展。思想政治工作要始终围绕推动企业持续稳定发展，围绕实现公司发展思路来部署、来推进，才具有生命力，才能克服“两张皮”现象，实现思想政治工作与企业发展的同融共建。二是要创新方式方法和载体，通过不断创新主题活动形式，丰富活动内容，增强工作的针对性、实效性，才能有效鼓舞员工士气，激发员工斗志，促进了生产任务的全面完成。三是要坚持
以人为本，构建和谐，为企业发展创造良好的人文环境，充分调动广大员工的积极性，形成旺盛的人气，高昂的士气，向上的正气，增强广大员工对企业的认同感和归属感，实现企业和谐发展。
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