车队年度工作总结

车队年度工作总结

车队年度工作总结

光阴似箭、日月如梭。转瞬间在认真学习和全面落实总公司“xx”战略和我厂“xx”战略的热潮中金猴奋起的一年即将过去、雄鸡高唱的一年已经到来。在这辞旧迎新之际回顾我小车队一年来的工作学习和队伍建设的情况全面提高我队职工的各种素质提高经济效益是十分必要大有裨益的。一认真学习新《交通法》提高全员素质确保全年安全出车无事故。一年来在厂党委、厂部的亲切关怀下我小车队全体同仁始终不忘抓学习抓队伍作风建设。为此我们多次组织大家学习《中华人民共和国道路交通安全法》和各种有关法律、规章观看事故录象用活生生的事故案例现身说法触及灵魂。根据我队人员实际情况我们也相应的做不同的思想工作。对于严格遵守各种规章制度的司机我们采用不同的方式对其进行表扬对于一些自觉性较差的司机我们耐心的和他们做思想工作通过查找相应的事故资料和录象使他们从内心的最深处领悟到安全行车的重要性安全行车不光关系到个人还关系到家庭和企业。通过小车队领导和相关同志的不懈努力车队所有员工在思想上有了本质的飞跃自觉遵守交通法规意识增强了从而充分的调动了大家的工作积极性提高了司机的工作责任心。201*年全年度小车队所有车辆安全行使公里在集团及区起到了很好的安全行驶模范作用。二在保障正常用车的同时做好降本增效工作。降本增效是企业发展永恒的主题。在201*年工作中车队通过逐步开展全过程和全体职工参与的降本增效工作紧紧围绕降本增效这一目的做好计划、控制和考核。为了全面完成酒厂的各项生产经营指标从年初开始就认真贯彻落实降本增效工作。为努力提高车队的降本增效水平车队充分调动全队职工的工作积极性和主动性逐步从单一的生产管理向统筹管理转变一手抓“开源”增运增效一手抓“节流”减本降耗。通过建立和完善车队到个人的核算工作制度提高了全队职工的成本核算意识、大局意识和危机意识从而寻找了新的增值点、节约点。201*年车队共行驶公里。耗油升百公里耗油由原来的下降到。保养费用由去年的下降到。累计节省开支为我厂全面实现“321”战略作出了应有的贡献。三发挥好交通安全枢纽作用为所有司机安全教师做贡献。在201*年初我小车队与全厂及各专卖店在职司机签定了《交通安全责任书》将各驾驶员的安全行车意识提高到一个新的层次为我厂所有司机安全全年安全行车提供了有力的保障。为了适应新形式自从201*年5月1日《北京市实施〈中华人民共和国道路交通安全法〉办法》开始实施后我小车队大力配合区交通队“五创建”工作多次在销售公司四楼举行“交通安全法规”讲座、观看事故录象和一些事故应急处理办法等。为我厂职工安全出行及相应的紧急事故处理提供了必要的帮助。由于我车队工作突出被评为《交通文明单位》和《区先进单位》。四努力完成销售公司和各业务科室用车任务积极组织各种交通安全活动。在我厂进行车辆制度改革后我小车队现有各种车辆部在车辆和司机都减少的情况下为了完成各单位用车任务我小车队工作人员不怕苦不怕累不论刮风下雨只要有用车任务我小车队职工都全力以赴很好的完成用车任务得到了干部员工的一致好评。在保证日常工作的同时我们还积极组织我厂干部职工积极参加公司及区的各种活动并获得了良好的成绩。如在今年月举办的“区〈新交通法〉知识竞赛”活动中我厂荣获集体三等奖和优秀组织奖。五为企业降耗和改善职工乘车条件作好班车改革工作。为了解决职工反映的班车乘坐条件不佳汽车尾气排放严重的问题。我队多方联系反复磋商与北京运输有限公司签定了租车协议大大的改善了职工的乘车条件为企业节省了一大笔购车费用。明年我们将以此为试点继续深化班车改革工作。今年虽然工作任务虽繁重情况较复杂路途较遥远但是由于全队职工地团结奋战废寝忘食地工作牢记安全是第一要务地准则都安全顺利地完成了上级交给我队的各项任务未发生任何交通事故真正做到了人不破皮车不掉漆。这就是我们小车队全体职工交出的满意答卷充分展现了小车队的风采是一个团结战斗的集体是一支能打硬仗善于胜利的队伍。欲穷千里目更上一层楼。在新的一年里我们小车队全体同仁决心紧密地团结以胡锦涛同志为总书记的党中央周围认真学习十六届四中全年精神和三个代表的重要思想以新的精神风貌高度的历史使命感与时俱进、奋力拼搏、团结战斗、无私奉献、搞好本职工作、确保行车安全、杜绝事故发生为厂里的各项经济指标的全面完成而贡献力量。

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工作总结

集团公司小车队二OO四年

工作总结

一年来，小车队在总经理办的正确领导下，始终把安全放在首位，以制度建设为本，以管理为中心，始终以提高全体驾驶人员的整体素质为目标，扎扎实实地开展各项交通安全工作，圆满完成了领导交办的各项工作任务。现将二OO四年度工作汇报如下：

一、营造安全学习氛围，树立超前的安全防范意识

小车队现有员工39人，能正常行驶的车辆37辆，全年至今共行驶147.2493万公里，在进入焦煤集团、我公司兼并扩张的新形势下，车队领导始终把安全工作放在首位，努力营造安全学习氛围，不断强化驾驶员的文化素质学习，不断对驾驶员进行业务技能培训。我们坚持每周一下午对全体驾驶人员进行培训学习，主要内容有三个方面：1、观看VCD的事故案例，使大家在事故中总结经验吸取教训，增强防范意识。通过观看VCD了解不同车辆的维修和保养知识，逐渐提高车辆的使用率。2、今年是《新法》实施的头一年，为了让大家真正了解《新法》的内容，我们购买了部分学习书籍，内容有：文明开车、安全行驶，道路交通安全法、车辆维修保养知识等等。3、创新学习方法，车队增设了内部广播站，把新的《道路交通安全法》制做成磁带，平均三天播放一次，每人还发放了《新法》手册。4、还加大了牌版安全宣传力度，创造干净优质的工作和休息环境。我们在小车队二楼中央位置增设了“谨慎

驾驶，优质服务”的巨型喷绘标语，在各车库的中央位置也增设了各种警示标语，又对过去的管理制度进行了部分修改，并增加了部分制度管理牌板，具体内容有：驾驶员五条禁令、车辆及驾驶员管理一览表，还制作了“我能做到”大型驾驶员签字板面、党员学习牌板等。车队本着优化环境的目的，又对各休息室、值班室进行了全面粉刷，并更换了铝合金窗户，大大改善了驾驶员们的值班和休息环境，从而更加提高了全体驾驶员的工作积极性和行车安全性。通过对工作环境的改善和安全氛围的营造，使得我们车队的整体素质有了全新的改观，良好的窗口形象得到了各级领导和兄弟单位的一致好评。

二、强化服务意识，切实做到优质、高效、服务到位。小车队作为集团公司的一个服务单位，担负着集团公司领导及各业务处室小车管理和服务，也代表着集团公司对内对外的服务形象、集团公司的荣誉，领导的要求、自己的职责，都要求我们要把服务好、服务到位做为自己义不容辞的职责，靠什么来提高服务质量，我们的做法是制定严格的管理制度，明确各级人员的责任，建立优胜劣汰的考核机制，引入竞争和互相监督机制，从而使小车队的各项工作走上制度化、规范化、程序化，从要车、出车、行车、停车、放车、维修、保养等各个环节都必须做到按程序规范操作，各项制度和责任制度落实，确保了小车队各项工作有条不紊、井然有序，忙而不

乱、高效运行，一年来，我们以优质高效服务赢得了各级领导的肯定和赞扬，得到了各级人员的理解和支持，这些是我们加快做好今后工作的巨大鞭策和推动。

三、强化经营意识，自觉为企业当家理财。杜绝跑、冒、消、漏。小车队是经营承包单位，每年经费捆死，节奖超罚，集团公司的经营管理责任制大大增强了我们的经营意识和当家理财观念，我们采用的措施是实行单车核算，对每一辆车的车次及其根据车况测算出的油耗、维修费等各项费用进行科学准确测算，核定死落实到人头，实行严格控制节奖超罚，这一制度和机制，大大增强了各级人员的责任心和节约意识，不多用一滴油，不无故损害一个零部件，象关心自己的孩子一样关心自己的车辆，在我们小车队已蔚然成风，涌现出了一批爱车、异车的先进人物，他们有力带动了全队的作风和风气。

四、以风气和作风为重点，狠抓队组建设，塑造一流的小车队形象。素质是前提和基础，决定着队伍的凝聚力和向心力、战略力，我们着眼于提高各级人员的业务素质和综合素质，坚持理论学习和实践锻炼相结合，定期学习政治理论、国际国内时事、山西焦煤集团公司的各项政策，集团公司的中长期发展规划，让每个人了解形势、增强时代观念，特别是加强各级人员业务知识学习，针对不同的人采取不同的针对性措施，因材施教，因势利导，长期坚持，一

抓到底，使得各级人员的整体素质有了长足提高，尤其是我们切实狠抓车队风气和作风建设，教育每个职工都要以高素质的形象办好事情、服务领导，杜绝一切恶劣的现象和行为，对于出现的一些不正之风，坚持予以追究处理，重到下岗论处，严字当头，勤苦为先，打造出小车队过硬的作风与素质，目前我们正向着精准化、准军事化的方向大步迈进，真正打造一支政治合格、作风过硬、业务优良、能打硬仗、勇打胜仗的队伍，圆满完成集团公司下达的各项指标、工作和任务，为集团公司蓬勃发展、做强做大做出新的更大的贡献。

新的一年我们将更加坚持和发展好以上四个方面，首先在质量和内涵上下功夫，决心使各方面工作再上一层楼，将小车队整体工作大步推向前进。

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