201*年上半年总结

201*年上半年总结

201*年上半年工作总结及下半年工作改进措施

一、201*年上半年工作总结

半年来，公司整体运行正常，产值稳步增长，半年完成产值3974万，完成指标的72.2%。未能达到公司下达的指标要求。主要问题在于以下几个问题：1、上半年钢材价格下跌，产品卖价下滑，从年初的4700元到现在的3700元，下跌幅度12%，直接影响了产品价格。2、从每个月统计的报价成交率来看，基本维持在35%-38%左右，价格基本适中，从订单的情况来看，前4个月小产品较多，大产品较少，在5-6月及时调整了价格，对大产品的报价较低，小产品的价格有较大副度的增长，确定了最低报价为4.5元人民币，从6-7月份的订单来看，效果明显，7月份的大产品订单较多，为下半年的产值提升打下了基础。

3、从年初开始，人员一直是工厂运行的较大瓶颈，特别是钳工和滚齿的员工都比较难招，熟练工招不到，学徒工招的较多，产品质量不稳定，且留下的不多，半年下来，还是老班底，新鲜血液充不进去，特别是滚齿，是铁板一块，虽然在年初的时候都动用了强制手段，把三车间的设备都空出来，由车间主任自己带学徒，也未能产生积极的效果。

4、基本解决了大产品的车加工，从4月份的4台数控车床到位后，熟悉了一个月时间，在6月份增派了普通配搭人员以后，一个月时间，基本清理了去年拖下的日本标准品，赶上了交期进度。接下去，重点要招一个做配搭的人员，专门负责做粗车，给4台大数控配套。可解决所有直径500-800的产品。5、5月份以来，由于材料下跌，仓库材料从3000多吨的库存，降到了1000吨左右，由于现在订单的交货期都非常急，杭钢的产品又有较长的周期性，材料的补充也成了大的问题，增大仓库材料库存是解决这一问题的唯一办法。特别是在特殊材料采购方面，存在严重的不足，往往是到了或者过了交货期材料还没有到位。

6、设备维护和紧急抢修不够及时，设备科人员的服务意识不强，往往上下班很准时。特别要提出的是棒剪机的维修，往往修好还没有一天，又坏了，现在的棒剪机一周有一半时间是在修理中，而且一台修好了，另一台就不去修了，两台都坏了的时候，又影响了生产。修理工在修理设备时，不找根本原因，同一台机床的同一部件连续坏，在没有找到损坏的原因的情况下，只更换新配件，往往效果很差。

7、今年的订单数控较多，特别是上半年个小产品的订单（总数大约在10万只）严重影响了车加工的进度，特别是特规又增加5万个的情况下，既要保证滚齿有活做，又要保证插齿的进度，比较困难。

8、通过对考核制度的完善，车间的检验的进度明显加快，车间主任那边说检验来不及，基本没有出现，实际上对检验的准确和速度，都有提高，但也有个别检验员不负责任的情况，前几个月加班费较多，特别是5月份，有2746元，需要控制。带班长的工作需要做仔细，批量报废和撞机事故还是有发生，1-6月份共计上报3起撞机事故，对责任人都进行了通报处理。

9、最难以管理和处理的工作是实际上是技术部的工作，不管是图纸和工艺出错比较多，人员又都太年轻，负责任的思想都没有，随随便便，虽然定了考核制度，但效果不是很理想，特别是图纸和工艺的及时性太差，严格考核的话，

都没有工资，影响工作。二、201*年下半年工作改进措施

7月份开始了，如何解决好以上问题是下半年的工作重点，是增加产值产量的基础。

1、要重新制订生产流程，合理利用好上下仓库的库存，标准订单的安排，必须要有上下仓库的挑库后，再安排生产，安排生产时要注意一定的经济批量，这一块由营销部负责。非标产品的安排要通过工艺来解决挑库的问题，在写工艺时把产品是否挑库注明，并写明后道工序的工艺流程，要把挑库的清单发给仓库。2、人力资源管理。要定点招聘相关人员，特别是大车间的粗车配搭员工（1名）、滚齿工（10名）、熟练数控车工（10名）都是迫在眉睫的事情，行政科一定要定点去招，想办法解决。不能拖拉着不动，影响生产，一定要在7月30日前到位。新员工的培训也急着要处理的事，每个月一次的新员工培训一定要展开。培训内容包括：员工手册、量具的合用、设备保养等内容。办公室要对培训的开展进行监督，在月度考核中进行体现。

3、后勤服务工作要到位，行政后勤要服务好生产，到目前为止，已经说了2个多月的茶水问题还是有个别车间没有送到；有些送到的，还没有架子，放在地上，根本没有办法用。办公室（王荣达）负责检查每天两次，早上9：00一次，下午3：00一次。检查发现没有茶水的，行政科两位领导每次扣处100元。食堂200元一次，从押金里扣除。（注：每天的水必须是新的）。

4、设备科要做好关键设备的抢修工作，不能拖，要保证设备正常运转，特别是淬火机、棒剪机、数控车床等关键性设备，要做好日常保养及维护，更重要的都要制订设备的操作说明等指导性文件，做好类似的培训工作，保证设备被正确的使用。

5、检验要解决批量报废、批量返修等工作，要对检验的考核要实事求是，越是放纵，他们就越觉得考核是过过场，要他们觉的是真格的，才能实实在在的做好工作，避免出现批量不合格。特别是车间主任考核及时性内容，一定要做好统计，不能过过场。

6、生产要继续做好合理安排生产的工作，特别是工序合理安排，要保证产品的正常出货，又要保证每个工序的产品不能断，要想在前面，要合理安排，特别是设备少、人员少的工序，要提前安排。

7、技术的问题不解决，是一直头痛的问题，行政科要招收一名懂得管理技术的干部，以充实技术部，目前在的几位都不会管理，有些甚至连自己都还管不住，在没有合适的人选以前，由厂部负责管理，以增加图纸的及时性和正确性。

8、旧设备的搬迁工作要在7月10日前全部完成，新设备到场后要马上可以运转，以增强数控的生产进度。设备科要做好三车间的滚齿设备的清查工作，李祥表负责的设备清理工作，要在7月10日前全部结束。

相信通过以上几点，能大大的调动工作积极性，有了目标、有了对策，现在少的就是执行，执行的程度，直接决定的目标的完成情况。大家都是这个团队的一员，作用力和反作用力的道理大家都明白，劲往一处使，才能力量更大。希望大家都能积极做好本职工作，多配合、多理解，把问题解决在自己手中。这就是好的管理。

浙江中益机械鹿山分厂201*.7.5

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201*年上半年工作总结

201*年上半年就要过去了，在这半年的工作学习中，维修工段全体员工在分公司及车间各级领导的正确领导下，在热力车间各工段的支持下，齐心协力，奋勇拼搏，圆满完成公司及车间安排的各项工作任务，保证了热油炉、碱回收、空压机、发电站及外围管道设备的正常运行，为公司精益化生产打下了坚实的基础，现将维修工段201*年上半年工作总结和下半年工作计划向领导汇报如下：

一、上半年主要工作情况

根据201*年工作计划及车间领导安排，维修工段进一步提高生产效率，增强维修人员的服务意识，要求每一名维修工都要有“设备故障，快速反应”的服务理念，不怕苦，不怕累，克服困难，保质保量的完成领导安排的工作计划，节约运行成本。现将第一季度的各项工作总结如下：

1、上半年完成主要工作

1)框链出渣机换轴2)行车导带更换3)出渣机链条拆刮板4)回收碱过滤箱改造5)拉碱泵安装自动控制6)蒸发器加热器维修7)4#循环泵大泵改造

8)热油泵框链除渣机周期维护9)1#出渣机前总成更换

201*年上半年，维修工段保质保量的完成了车间领导安排的工作任务和201*年维修计划，保证了设备完好率。在全体维修员工的努力下，通过技术改造解决了很多设备的常见故障，减少重复维修带来的停机时间，例如3#蒸发器封板泄漏问题，因3#车蒸碱时内外压差大，导致封板经常出现因铁板凹凸而导致的封板开裂泄漏的情况，每次维修都要停车8个小时左右，不仅费时费力而且经常重复维修。通过维修人员的共同努力，大家积极想办法找出路，经过多次试验论证，终于找到了解决问题的办法，我们在封板内侧加入两个支持侧筋，减小封板的凹凸面积，这个小改革很好的控制封板开裂泄漏问题，经过改造后封板的损坏率大大降低，效率大大提高。这只是维修工段工作的一个缩影，维修工段全体员工一直在努力克服一切困难，为公司的发展做出自己的贡献。

二、下半年工作计

上半年转瞬即逝，我们维修工段取得了一定的成绩，但还是存在一些不足之处，成绩只能代表过去，不足才是我们需要改进的。怎么样团结一心，克服困难把下半年的工作做好是我们现在考虑的重点，由于公司要求预计年底才能停车检修，怎么保证设备平安、稳定的运行是我们维修工段下半年工作的重中之重，我们根据车间要求，制定了多个设备应急处理流程，把每一个细节都计算在内，将抢修时间压缩到最短时间，在保证安全的前提下，发扬不怕脏、不怕累的工作精神，努力为公司生产的正常进行保驾护航。201*年下半年维修工段从以下几个方面展开工作：

1、安全现场

安全工作永远是工作中的重中之重，没有安全就没有一切，100-1=0的道理大家都有着深刻的体会，上半年维修工段出现了1次小的工伤事故，虽然没有造成大的损失，但也为我们今后的工作敲响了警钟，在下半年的工作中，我们要吸取以前的教训，认真检查设备及现场存在的安全隐患，加强人员的安全培训力度，提高维修人员的安全素质，要让每一名员工都要时刻牢记“安全无小事，危险无处不在”。我们要时刻打起精神，杜绝安全隐患。

在现场方面继续做好5S的实施工作，加强现场的管理，良好的现场也是保障安全的前提。充分利用班前会，将公司5S精神认真传达，让每一名员工真正从思想上重视5S，从行动上实施5S。

2、培训及创新

上半年维修工段严格执行车间的培训要求，严格按照培训计划进行，取得了一定的效果，无论是流程标准的执行力度，还是维修技能的提高，都有了很大的进步，但是还有一些不足之处。201*年下半年是对维修工段极具考验的半年，设备不能停车检修，保障设备的正常运行，员工的维修技能是非常重要的保障，如何让每一名员工都能成为独当一面的能手，这就与我们的培训有很大关系，下半年我们在车间要求的培训基础上，增加了现场培训和实践培训，培养员工的实际动手能力，实行理论与实践相结合的培训模式，增强维修工的操作技能，杜绝纸上谈兵的理论派，为设备的正常运行打下基础。

在培训的同时，我们还要发掘员工的个人潜力，通过学习及工作实践，对在工作中发现的问题，积极找思路，想办法，利用小改小革解决问题，预防问题，将创新融入到每一名员工的日常工作中去，只要这样我们的创新工作才取得更大的成绩。

3、人员管理及考核

为保障车间设备的正常运行，响应公司人性化管理的号召，维修工段细化考核制度，按照公司的总体思路，多劳多得，让能干活的，多干活的多拿钱，严格按照岗位系数工作发放，充分体现公平、公正、公开的原则，让大家都有一种紧迫感，提高员工工作的积极性。下半年维修工段继续实行岗位系数考核规定，增加技能考核项，督促员工主动提高维修技能，努力学习维修知识，让每一名员工真正成为一名合格的维修工。继续加大对员工生活方面的关心，对有困难的员工最大程度的给与帮助，让每一名员工都能在华纺这个大家庭里高高兴兴的工作学习。

4、流程执行与改进

上半年维修工段在严格执行流程标准的前提下，不断对流程进行完善与改进，对在流程执行过程中发现的问题及时反馈，能及时改进的马上改进，不能及时确定的由维修工段全体员工讨论确定，最大程度上贴近实际，杜绝空想主义，理论主义，经验主义，以实践为前提进行改进完善各项流程标准，取得了很好的效果。在201*年下半年维修工段将继续坚定不移的执行维修工作的流程标准，由学习流程逐步向改造流程转变；继续以实践为前提完善流程标准；继续加强员工流程标准的执行力度，为公司的精益化生产提供保障。

201*年上半年通过维修工段全体员工的共同努力，我们圆满的完成年度预期计划，圆满完成各级领导给我们下达的工作任务，保障了公司生产的正常运行，为201*年工作任务的完成打下了基础，在上半年的工作中，我们有成绩，也有不足，有成绩我们再接再厉，有不足我们及时改进，我相信在201*年的下半年，在分公司及车间领导的正确带领下，在维修工段全体员工的辛勤努力下，我们维修工段一定不辜负领导对我们的期望，尽我们最大的力量，保障车间设备的正常运行，圆满完成公司及车间领导交给我们的任务，争取最好的成绩回报公司。

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