201*年年终总结

201*年年终总结

201*年生产后勤部年终工作总结

一、主要工作完成情况

1、费用预算控制

目标责任书要求全年生产后勤部费用预算控制≤标准100%，实际1-11月份完成标准95%，完成考核要求，具体为：预算项目总费用蒸汽费用电费设备改造及检修水费委托外加工2、低值费用控制

目标责任书要求全年生产后勤部低值费用控制≤标准105%，实际全年完成标准100.5%，完成考核要求，具体为：预算项目201*年201*年低值标准（万元）实际花费（万元）236288.3237319.71完成率100.5%110.9%预算标准（万元）实际花费(万元)1333.5656569.296.46.45.51263.6550.46552.45152.086.493.52完成率95%84%97%158%101.4%64%3、201*年与201*年产气成本

目标责任书要求201*年生产后勤部产气成本在控制范围内，实际按要求完成，详细情况见下表：考核内容锅炉南锅炉产气成本（kg煤/1方蒸气）北锅炉两台同时201*年实际137.5kg124.8kg152.2kg201*年考核指标135kg125kg140kg201*年实际134.2kg122.7kg未开4、设备保养计划

目标责任书要求，生产后勤部201*年设备保养≥90%。

根据绩效方案将所有设备责任到人，并设置专人进行设备保养加油，每月初制定出保养计划，经各分厂厂长确认后进行保养，保养完后由分厂签字确认，每月按要求完成。

二、日常管理和后勤保障

1、201*年生产后勤部将所有设备分解到人，使生产系统所有员工对设备管理均能做到人人有责，对不负责任的人和事进行处理。

2、修理工管理划分责任区，分配如下：一、五分厂所有设备连同办公室、科技楼、宿舍的管道阀门仅有三人，三、四分厂三人，二分厂带后勤锅炉、冰库有四人，设备维护保养带吨桶修复、暖气管道阀门修复二人，另外一人作为修理工协调、外加公司所有空压机保养、放水、设备改造验收等工作，根据修理工平时表现及修理水平进行绩效工资发放，极大的调动了修理工积极性，降低了设备故障率，确保了月生产任务的完成。

3、根据年检修计划对公司大型设备进行保养检修，公司大型设备全年未影响生产进度。4、安全管理：201*年生产后勤部发生一起安全事故，锅炉工马文喜手指被夹，未完成全年零安全事故目标。

三、关爱员工、留住员工从设备改造抓起

1、今年四月份我二次担任生产后勤部长一职，上任后在王董事长、刘总经理、张总的指导下，针对二分厂气味的来源、物料特性有针对性的进行讨论和论证，后又赴河北对净化塔设备进行了考察，回来后及时组织相关人员对气味来源进行设备改造，共花费用15万左右，使二分厂的气味基本上得到了控制，改造前厂区内时常有种臭气飘散，特别是杨家庄、景滑人以气味为由找我公司麻烦，使公司声誉和经济均受到影响，改造后厂区气味几乎闻不到，车间酯化员工景小勇反映这段时间气味问题基本解决，闻不到气味了，后多次到杨家庄、景滑村体验均闻不到气味，同时通过改造月回收甲醇5吨以上，月可节约人民币3000元以上，

2、对一分厂BBU喷雾、四分厂闪蒸出料口进行改造，改造前接料时由一个员工必须带口罩不停的在接料口接料，换袋时产生的粉尘特别大，通过改造大大减轻了员工的劳动强度，改用吨袋接料基本上不产生粉尘，共花费用不超过3000元。

3、二分厂一车间增加一台缩合反应釜，通过增加反应釜大大提高了二分厂产量，改造前每天二分厂最多能投三批料，改造后两天可投7批料，从而使二分厂月产量由以前紧紧张张105吨增加到现在的125吨，共花费用70000余元。

4、二分厂配电室改造，二分厂配电室改造前与相邻的二分厂污水罐之间路面只有二米宽左右，使吊车消防车、大型设备根本无法通过，特别二分厂卧式炉安装根本无法通过，改造后，彻底解决了安全通道问题，同时保障了大型设备的顺利通过，共花费用近10000元。

5、二分厂污水储罐改造，改造前二分厂污水池日存量只有25方，改造后可存污水70方，缓解了蒸馏衔接的压力，同时将废水储池改为三级沉淀，增加了CBS回锅料的回收。

6、除尘改造，改造前公司所有的合成锅无除尘设施，原四分厂虽有除尘设施因设备方案不正确，达不到除尘效果，通过改造目前一、二、三、四、五分厂所有的合成器均安装了除尘设施，同时对原公司闪蒸放料口通过技术革新安装了绞龙设备，彻底解决了放小袋和吨包时可以随时开、停的问题，通过安装脚踏开关，即减轻了员工劳动强度问题，同时解决了粉尘问题。

7、升降机防护栏改造，改造前升降机上去需要员工随时开关防护栏，且防护栏需要一定的平台空间，导致员工时有不关防护栏的现象发生，通过改造，升降机上去时可随时自动关闭防护栏，彻底解决了员工在开停升降机的过程中的安全问题。

8、热风炉改造：改造前二分厂闪蒸用的是立式热风炉，用煤是无烟煤和块煤，现在两个用煤无烟煤每吨是1650元，块煤是每吨1050元，改造后改为全部用2号煤，2号煤每吨650元，通过几个月的运行，用煤量与以前相比，每吨节省成本200元，共花费用约32万。

四、其他（节能降耗）方面

1、冰桶制作：供应购买一个50KG冰桶265元，100KG冰桶需380元，通过外加工一个50KG冰桶195元，一个100KG冰桶260元。

2、炉排制作：以四分厂为例，购一个炉排4995元，外加工制作一个2200元左右。3、二分厂闪蒸轴制作，供应联系厂家1201*元左右，外协加工一个轴3000元。4、三分厂压滤机链条：供应购一个6000元以上，外协加工一盘链条3000元。5、锅炉煤耗从调动员工积极性抓起，我于11年接任部长，每方气用煤190KG，201*年先后降为175KG、150KG，直到125KG煤，201*年又通过讨论、找原因降为122KG煤产一方气，11月份123KG煤产一方气（方法将锅炉炉排细灰含有碳渣，以前完全倒到炉渣上，现在改为重新在用气量小时，加入锅炉内，另外加大管理力度，锅炉进煤每车必须监称，（检查司机人下来没有，是否有放水现象）随时关注质量，对质检合格，但不能用的煤随时与质检和供应商沟通，通过以上工作，入冬前盘点煤场2号煤账实相符。

五、存在的问题及解决措施

1、安装流化床锅炉任务没完成，主要错在没有深刻理解公司项目标准精神，这与平时学习和理解公司领导精神不彻底密切相关。

措施：加强学习公司制度、流程，深刻理解会议纪要精神，并将其运用到实际工作中。2、设备档案管理不规范

设备管理虽有档案，但设备台账明细不全，导致检修和抢修设备时会造成设备卸下没配件，人为的影响设备检修进度。措施：建立健全设备档案，做好设备台账，并在维修时建立设备维修更换配件档案。依据检修计划做好备件贮备工作。

六、201*年主要工作计划

1、认真做好设备台账管理工作，确保设备台账与财务账务相符，每台设备悬挂设备管理卡，责任到人，同时将每台设备的资料、包括配件搜集整理到位。

2、认真学习领会董事长、总经理每次讲话精神，并将其运用到实际工作中，决不再犯流化床锅炉的类似错误。

3、随时跟进车间气味、粉尘问题，随时发现随时纳入工作计划予以解决。

4、继续解决如何减轻工人劳动强度、安全、环境改善等方面的工作，这是明年改造的主攻方向。

备注：因12月份许多数据还没有出来，总结中涉及到的大量数据以1-11月汇总为准。

闫红义

201*年12月18日

扩展阅读：201*年个人工作总结

201*年度个人工作总结及201*年工作计划

一、销售业绩

1.销售方面：三层年度销售任务万，实际销售，超额完成任务%。其中男装销售为，占总销售的%。男鞋销售为，占总销售的。运动户外销售为，占总销售的%

2.协助商品部完成招商调整计划。完成杉杉进场的前期准备工作和进场后的后续问题。

（1）根据品类销售情况，协助品类经理组织中厅特卖活动；（2）根据公司的工作安排，检查导购员的消防知识；（3）协助品类经理完成新签约商户的进场工作等；

在这一年的工作中，虽然完成了领导交付的工作，但也存在一些不足。在今后的学习和工作中我会努力改进。下面是14年的学习方向和工作计划：

1.强化形象，提高职业素养。作为一名一线的楼层经理，言谈举止代表的是公司形象。所以要努力学习专业知识，全面提升自身素养，以崭新的精神面貌迎接新一年的到来；

2.严于律己，做好模范带头作用。要想管别人先要管好自己。在09年的工作中，我一定严格遵守公司的各项规章制度，积极参与公司组织的各项培训，会议等，为营业员起好模范带头作用。

3.强化职能，做好服务工作。营运主管的职责之一就是供应商与公司的扭带，所以我一定努力做好供应商与公司的沟通工作。积极准确的传达公司的各类事项，也对供应商的思想动态、思想意图及时的传达到上级，以便及时给予回应，以利于双方更好的合作，达到双赢的目的。

4.协助品类经理做好日常管理工作，包括：

（1）了解业种内各专柜的销售业绩，及时组织特卖活动，以完成

保底销售；

（2）了解专柜内营业员的情况，日常的仪容仪表，考勤等；（3）监督专柜断码、断号商品，催促及时补货；

（4）检查本品类公共区域的环境卫生、灯光照明、设施设备以及

安全隐患等；

（5）检查各专柜内卫生清洁、商品陈列、商品价签、POP使用、

装修施工等是否符合管理规定；

（6）监督管理各专柜议价销售和私收货款等情况；

以上是13年的工作总结和14年的工作计划，如有不妥之处，请领导批评指正。在今后的工作中，我会积极努力的了解和掌握商品知识。

201*年马上就要来临，回想和共同走过的岁月，心中真是激动不已。为此，我向公司领导保证，在新的一年，我会为更加茁壮、健康的成长贡献我自己的微薄之力。愿像红日，越来越亮，红红火火！

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