201*年WASIT项目纪检监察工作总结

201*年WASIT项目纪检监察工作总结

紧紧围绕项目发展目标抓好反腐倡廉建设提升管理水平

--201*年WASIT项目纪检监察工作总结

201*年，WASIT项目纪检监察工作，在党委、行政的领导下，紧紧围绕现场施工进度及经营管理中心工作，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以廉洁自律为目标，以贯彻落实党风廉政建设责任制为抓手，完善制度，强化监督，从源头预防推进WASIT项目领导干部廉洁自律工作，在参与中搞好监督，在监督中服务，在服务中履行职责，努力提升纪检监察队伍的能力和管理水平，系统的推进反腐倡廉建设，为WASIT项目现场创造清廉环境。

一、加强领导，突出党风廉政建设责任制落实到位

1，建立健全组织机构。年初，WASIT项目先后召开党委、纪委工作会议，专题研究部署党风廉政建设工作；制定并下发了《201*年纪检监察审计工作要点》；成立落实党风廉政建设责任制领导小组及办公室。领导小组由党委书记任组长，项目副经理任副组长，其他领导及部门负责人为成员，按照工作职责开展监督检查，形成党委统一领导，党政齐抓共管，纪检组织协调，部门各司其责的领导体制和工作机制。

2，坚持中心组学习制度。WASIT项目党委结合实际，把党风廉政建设和领导干部廉洁自律教育纳入到学习计划中，建立健全了党委中心组学习与考勤制度，做到年初有计划、年中有检查、年末有总结。坚持集中学习与个人自学相结合、重点发言与共同研讨相结合、学习掌握理论知识与提高解决实际问题的能力相结合的方法，,进一步增强了党员干部遵纪守法、廉洁从业的思想意识。

二、积极开展宣传教育，加强廉洁文化建设，不断夯实廉洁从

业思想基础

根据公司党委的要求，结合WASIT项目实际，制定了详细的活动实施方案，全方位开展党风廉政宣传教育活动。

1，认真组织，确保教育活动收到实效。WASIT项目为把党风廉政建设工作抓出实效，成立以党委书记为组长，项目副经理为副组长的党风廉政教育工作宣传活动领导小组，召开了专题会议研究部署，并制定印发了WASIT项目《关于开展201*反腐败倡廉教育工作实施方案》，明确活动开展的具体要求，及时转发至WASIT项目各单位，要求各单位按照方案认真贯彻落实。

2，开展多种形式的宣传教育活动。以“保持党的纯洁性，廉洁促发展”为主题的党风廉政建设宣传教育活动，重点开展工作如：WASIT项目机关党员干部、各党支部、对照公司下发的文件进行思想、学习、工作、生活等方面的自查自纠，党支部内部开展了评议，支部成员之间互相帮助查问题、找差距、鼓干劲，党员干部队伍建设得到进一步全面加强。

3，推进廉洁文化建设，WASIT项目以廉政文化活动作为全体党员干部参与的有效载体，积极倡导廉政文化建设，努力营造“保持党的纯洁性，廉洁促发展”为主题的廉洁文化氛围。运用WASIT项目内部网络、墙报等多渠道开展廉政文化建设，积极推动“崇廉、倡廉”良好风气的形成，扩大党风廉政宣传教育活动的影响，让廉洁文化深入人心。

三、认真落实四项制度，积极开展廉洁风险防控工作

1，坚持领导干部报告制度。WASIT项目领导严格执行领导人员《廉政准则》《若干规定》要求，在年度领导干部考核民主评议大会上进行述职述廉。

2，抓实廉洁从业谈话工作。201,3年,WASIT项目党委书记组织中层干部廉政谈话，进行了交心提要求，提醒大家要善待手中权力、善待职工群众，珍惜工作岗位、珍惜幸福家庭、较好地做到了对苗头性问题提醒在前，对倾向性问题防范在前，对普遍性问题约束在前，形成了领导提示、党员干部承诺、共同倡廉的良性互动。

3，积极开展廉洁风险防控工作。为了确保风险点的全面、准确和真实，采取个人“自己查”，员工“交叉查”，组织“帮助查”，相关部门和人员“协助查”等全方位查找方式，接受内部监督。4，以科学发展观为指导。WASIT项目将“三重一大”决策与战略目标相结合，与创建“四好”领导班子相结合，与党建贯标工作相结合，切实做到了民主决策、集体决策、规范决策和科学决策，有力地促进了WASIT项目的全面发展和战略的实施，党风廉政建设进一步加强。

201*年,经实施有效监督管理，WASIT项目各级领导人员较好地履行了廉洁自律承诺，没有发现违纪违规现象。

四、需改进的方面及201*年工作思路

1，需改进的方面，对新形势要求下的反腐倡廉源头预防工作研究不够;党风廉政建设的教育机制还不够完善;党风廉政建设责任制工作还有待于进一步加强。五，201*年工作思路

为贯彻落实公司活动的要求，结合WASIT项目开展管理提升和反腐倡廉工作的实际，下一步应抓好以下主要工作：

1.紧紧围绕WASIT项目的发展，抓好反腐倡廉工作。作为WASIT项目的纪检监察人员，应转变观念，紧紧围绕WASIT项目发展目标中心工作，把反腐倡廉纳入WASIT项目的总体布局中去思考、谋划和行动，既防止那种只抓反腐倡廉而忽视WASIT项目进度的思想和行动，又防止那种只顾WASIT项目进度而忽视反腐倡廉工作的现象。充分发挥WASIT项目各部门的作用、积极整合各方面的资源和力量，科学有效地推进WASIT项目系统的反腐倡廉工作，为WASIT项目的大发展目标提供政治和纪律保证。

2.健全管理制度，完善监督机制。制度建设是反腐倡廉工作的基础和根本，WASIT项目党委一直非常重视制度建设这项工作，我们要积极探索建立WASIT项目规范的体制机制，形成用制度规范从政行为、按制度办事、靠制度管人的机制，积极落实党风廉政责任制责任追究，加强对贯彻落实各项制度的监督和检查，加强业务的稽查，使制度不流于形式。

3.深入开展效能监察，履行监督职能。围绕WASIT项目建筑行业管理的难点和热点问题，在工程质量、安全的重点工序和环节开展效能监察。通过招投标、资金使用及资产处置等方面选题立项和监督检查工作，不断完善WASIT项目管理，提高效率和效益。

4.进一步推进作风建设，提升WASIT项目的良好形象。作风建设一直是我们党的建设的基本任务之一，作风的好坏，关系着党群关系密切与否。我们要紧紧结合WASIT项目行业特点和实际，建立健全作风建设的长效机制，努力及时解决企业和员工反映的热点和难点问题，逐步提升WASIT项目的良好形象。

5.加强纪检监察队伍建设，提升管理工作水平。通过教育培训和实践锻炼，不断提升WASIT项目纪检监察干部履职能力、业务能力和创新能力。着力提升服务保障和促进WASIT项目科学发展的能力，提升干部队伍有效预防腐败的能力，促进工作再上新的台阶。

二○一三年十二月十日

WASIT项目部

扩展阅读：科研楼项目201*年纪检监察工作总结

科研楼项目经理部201*年纪检监察工作总结

科研楼项目经理部在张长青书记的带领下，认真贯彻落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》、并深入学习执行《党章》，全面落实党风廉政建设责任制，扎实开展党风廉政建设和反腐败工作，严格合同管理等工作，纪检监察工作取得了明显成效。现将有关工作情况总结如下：

一、加强领导，全面落实党风廉政建设责任制。

严格要求、全面落实、把党风廉政建设作为一项主要工作来抓，为此，建立健全党风廉政建设监督机制，责任到人，各司其职，党政齐抓共管。同时对所有管理人员进行廉政教育专项学习，深入学习《党员领导干部廉洁从政若干准则》。

1.加强管理，强化责任。对于各个部门主管领导进行廉洁责任谈话，从基层了解项目廉政建设效果，从群众抓管理、一层一层，层层衔接，让每个人都了解到廉政建设的重要性，廉政工作从基层抓起，人人参与，齐抓共管。

2.明确管理范围，落实管理办法。纪检监察明确要管理监督的范围，同时让项目所有管理人员知道自己能行使的权利。将员工的生活、工作、学习等纳入监督范围，实行全方位、全过程的监督，从根本上保障群众监督渠道。

二、强化教育，加强宣传，不断提高廉洁从政意识。

1.我项目部坚持把党风廉政教育与廉政文化建设、政治学习、学习实践科学发展观、反腐倡廉制度建设巩固年等活动紧密结合起来，按照惩防并举、注重预防的原则，以多形式的宣传教育活动，强化党员干部廉洁从政意识和自律意识，从源头上防止腐败现象的发生。2.结合反腐倡廉制度建设运用一些典型案例，教育大家要汲取教训，正确使用好手中的公共权力，强化制度约束，从根本上预防职务犯罪。在提高思想认识、严格对照检查和提出整改措施的基础上，针对领导班子和领导干部作风方面存在的问题，进一步明晰工作思路，落实具体举措，完善体制机制，把党性修养的要求付诸实践、见诸行动。三、认真开展重点项目的执法监察。

1.建立健全廉政监察制度。建立了《廉政教育制度》、《廉政管理责任制度》、《效能监察管理制度》、《廉洁从业管理制度》及《廉洁建设总结、奖惩制度》。使制度更加完善，形成适合自身的管理机制。2.严格按照要求参与相关的招标、合同、成本及安全质量工作。监督相关项目部物资设备采购、劳务工程分包、设备租赁合同严格按照合同审批程序，参与等合同签订；应集团公司要求，党支部书记牵头进行“小金库”专项治理工作。四、项目纪检工作的成效

1.建立健全各种纪检监察制度，在监督机制中，我们在重大事项集体研究、权力节点监控、党务政务公开、领导干部述职述廉等方面建立了制度，充分发挥党内党外的监督作用，防止腐败现象的产生。2.在预防机制中，我们从财务、资产、劳动用工等方面建立了制度，有效扼制最容易发生在人、财、物上的腐败现象。

3.在纠风机制中，我们建立了严格的承诺制度和查处制度，有举报必查。做到事事有结果。

4.在惩处机制中，我们制定了干部问责制度，认真查处，进行责任追究，绝不姑息迁就，加大惩处力度。

5.定期召开民主生活会，建立企业员工生活、工作意见征集，每个月对每个员工进行调查，从生活、学习、工作的点点滴滴做起，切实关心员工自身利益。

6.项目在公司的指导下，进行项目纪检监察立项工作。将强化合同管理，降低合同风险立项，旨在为进一步夯实合同管理基础，规范合同签订流程，完善合同管理相关制度，提高合同管理水平。项目成立了以书记张长青为组长，项目经理李德顺为副组长，项目总经苏红红及有关部门负责人为成员的效能监察领导小组，设立了效能监察小组，形成了主要领导挂帅，分管领导主抓，相关部门主办，监察员组织协调，职工参与的监察领导体制和工作格局。经过项目检查立项，夯实了合同的规范性和合同监督管理，提高了合同执行力，确保了项目招标项目高效能、高质量、高水平的完成，合同及时、准确、有效履行。五、201*年工作安排

本年度纪检监察工作已进入尾声，但总结来说，纪检监察工作还存在不足，主要表现在准备工作不到位，在一定范围内对这项工作认知不足，导致有些工作存在滞后性，没有能够及时恰当的参与到正常的纪检监察工作中去。

在下阶段的工作中，纪检监察制度已经完善，相应规范已经确定，会在本年度纪检监察工作基础上，更进一步的发挥纪检监察的作用。从根本上预防腐败，从生活、工作、学习的方方面面关注员工的切身利益。并有效参与合同、成本的工作中去，为纪检监察工作的正常、稳定发展发挥作用。

1.加强监督、关口前移，是有效预防腐败的关键。我们要在强化监督上下功夫，重点加强对领导干部特别是主要领导干部的监督，加强对人财物管理使用、关键岗位的监督，

2.加强对职工关心的热点问题的监督。凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用等重要问题，必须经集体讨论做出决定。逐步健全和完善监督体系，拓宽监督渠道，增强监督合力，提高监督效果，减少和避免各种不规范行为的发生。

3.切实抓好领导干部廉洁自律有关制度落实。一是落实领导干部任职前廉政谈话制度，加强领导干部任职前的廉政教育。二是坚持党员干部诫勉谈话制度，定期同公司各单位主要负责人进行谈话，了解其单位贯彻执行公司各项政策、本单位党风建设及班子成员廉政勤政情况，提出建议和要求。三是落实领导干部廉洁自律向职代会报告制度，在党风廉政建设责任制考核过程中，组织领导干部向职工代表进行述廉。四是按照要求认真落实领导干部个人重大事项报告制度，建立领导人员廉洁从业廉政档案。五是组织开好领导班子和领导干部民主生活会，切实保证民主生活会的质量。

4.深入开展效能监察工作。要继续围绕企业生产经营管理的关键部位和重点环节，按照“调查摸底，选题立项；查明情况，找出原因；分清责任，严格奖惩；提出建议、改进管理”的方法步骤，深入开展效能监察工作。要结合项目实际围绕公司生产经营目标，针对自用资源管理、资产管理、资金管理、工程建设项目管理等重点环节立项监察，通过效能监察完善制度，睹塞漏洞，避免损失，增加效益，提高综合管理水平。

5.要针对近年来党风建设和反腐倡廉工作中发现或可能出现的腐败问题，认真开展调查研究，找准和分析经营管理中关键部位和环节的风险，提高预防腐败的前瞻性，特别是针对管理上或群众反映的突出问题，要及时提出有效措施，防止腐败问题的发生。

6.加强纪检监察干部队伍的自身建设。要按照“政治坚定、纪律严明、廉洁公正、业务精通、作风良好”要求，进一步加强纪检监察干部队伍建设，努力适应新形势和新任务的需要。要深入学习贯彻中国特色社会主义理论体系，坚持用马克思主义中国化的最新成果武装头脑，指导实践，推动工作。要认真学习纪检监察业务知识和与此相关的管理知识，做到学用结合。要善于总结经验，积极研究和探索做好新时期纪检监察工作的方式和方法，增强工作的前瞻性、系统性和主动性，努力提高纪检监察干部适应企业改革发展要求的能力，提高实施有效监督的能力，提高依纪依法办案的能力和组织协调反腐倡廉工作的能力。

科研楼项目经理部201*年12月20日

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