201*年终工作总结
201*年终工作总结
201*年就快结束，回首201*年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201*年就伴随着新年伊始即将结束。可以说，201*年是公司推进新项目、执行自动化生产、拓展新市场、持续发展的关键年。在公司领导的全面支持、关心下，同志们的帮助下，我们灌封项目有了稳步的发展。现就本年度重要工作情况总结如下:一、车间布局与水电气的安装
从上半年开始新车间建成以后，我们针对旧车间设备设计特点、人员定位、以及灌封产品生产的特点，对新车间的设备重新进行布局定位。并对车间配套了电、气、空调等生产灌封产品的条件设施，后来另有建立一个治具室，配有空调，用以放置胶水（因胶水储存温度在18-25度），现以对水、电、气、空调的安装进行完了检收。
二、设备的审核检收
六七月份开始，灌封车间申购的设备也都陆续回来，自动绕线机、点胶机、氩焊机、粘锡机等设备，通过跟供应商的协商、改进沟通，目前车间所有设备均通过验收，运转正常具都能适合各工位技术要求，都能满足生产需求。
三设备的管理
针对公司没有灌封自动化设备表单，故有制定了《设备日常点检表》、《设备保养记录表》、《设备故障履历卡》、《作业指导书》等文件用以对设备点检、维护进行管控，另有对设备进行编号管理，使对自动化设备的管理规范化、制度化、系统化。
四、绕线程式的编辑与编号和点胶程式及过程控制
半年多以来，我们陆续生产了毅丰、美的、达丰、ABB、格兰仕等多款产品，对应的绕线程式编辑也顺利完成,同时有对程式编号，以便生产操作人员正确找到程式进行绕制产品。点胶的程式同样也是如此，针对过往点胶出现的问题，现有对点胶的流程进行了严格的管控，非专业操作人员未经培训不准操作此机台，点胶的过程有制作《点胶要求流程卡》贴与机台之上严格执行，有效控制了点胶故障（胶不干、起气泡、发白、开裂）的发生。到目前为此，还没有发生过点胶故障，上次发生胶少事故后，针对胶量少无法管控的问题，后有跟生产商量每次点胶填写《加胶纪录表》，试机、打样用掉的胶集合起来进行称重扣除，点胶后核算出每个产品所用胶量，并由生产主管进行确认，现已经杜绝了此事的发生，对胶水进行了有效的控制。
五、治工具的管理
到目前为止，我们已经制作了多款治具，包括上下料和模具头，多了以后为了规范管理，防止治工具的丢失（注：车间经常丢工具），特有将灌封车间的治工具放在治具房，生产领用工具或借用制具必须签名，防止你拿一下我拿一下到后面不知道到那去了，也不知道是谁的责任。并制作了《工具领用登计表》、《制具借用登计表》、《设备治工具清单》用以登计防止丢失，并能准确知道各治工具数量和去向。
六车间人员培训
针对车间人员对设备不熟悉，根据领导安排有针对拉长进行二周的培训，在教导的同事让其上线试机，学会一项再进行下一项，现已完成，总的效果是好的，能独立完成车间自动化设备的操作，基本故障的处理，对自动化设备增强了了解。
总的来说过去一年的工作还是可以的，但是还是存在一起不足，最主要的问题，也是最严重的问题是车间人员对自动化了解不够，甚至有的管理人员还认为自动化设备绕制产品还没有以前的手动机台快，这是不对的，也是有很多因素造成的，首先就是车间人员流动大，而自动化设备对员工的操作技能要求要高些，以前比的是速度，现在比的是技能和经验，操作人员不会操作或是发生小问题不懂就会搞不清楚，觉得比手动机台更麻烦。其次就是治工具采购的周期长，返修的次数很多，造成生产时间拖得太长，当然这需要采购部的配合。再次就是我发现现有的工艺、设计、材料都是针对以前半自动机台的。现发到我灌封车间的产品很多在骨架设计上，工艺制定上都不是很适合我们车间生产，造成的结果就是要改动很多地方，也联系很多部门，这将是一项很难的更改。再我看来，半自动机台能绕的，全自动就能绕，只是需要改。
针对以上的不足，和联系到本身负责的事项，我想以后的工作中，必须要做的工作有很多很多。1首先最重要的还是人员培训问题，明年必需对车间生产操作人员现场进行培训，特别是点胶机、绕线机、氩焊机。今年发现的连线都还不会穿，机都不会开的情况不能再发生。增强员工操作机台的技能。2其次就是设备的管理，点检、保养明年开始严格按照年度保养计划表和月度保养计划表执行，每月定时对设备进行保养。3就是针对自动化设备制定的技术要求对车间操作进行管控，比如说点胶前有没有搅拌胶水，有没有测比例等；绕线机张力器有没有穿错线等事宜。防止操作人员偷工减料而引发绕线机断针，点胶产品不良等故障。4就是针对现在因各种因素造成的生产效率过低的问题，与各部门配合协商进行改善，以提升生产效率，为公司创造利润。
最后我要感谢公司领导、各部门同事对我工作的支持和帮助，在此我深表感谢，新的一年有新的目标，我希望在以后的工作中，与大家通力合作，持续改进，不断学习，探索管理新方法，踏踏实实做好技术管理工作。
201*年12月16日
扩展阅读：201*年终个人工作总结(安全工程师)
201*年度个人工作总结
201*年个人年终总结和201*年工作设想
201*年，在公司各位领导和同事们的全力支持配合下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果。为能在201*年有更大的突破，特别对自己这一年的工作做出总结，总结自己已得的经验，也提出更高的要求。
一、201*年工作概述
（一）质量〃环境〃职业健康安全管理体系（三体系）1.职业健康安全管理体系文件编写
结合公司三体系建设，对《程序文件》进行了适宜性的修改，修改程序文件23个，新增9个。
2.参加公司三体系内部审核。
参加了公司201*年6月26日～201*年6月29日内部审核工作，编制内部审核检查表，并对生产部、财务部、企业发展部、工程部实施了审核。
3.参与部门管理评审资料起草
起草了《201*年环境绩效及职业健康安全绩效报告》，并与201*年8月16日参加了本年度的管理评审工作。
4.供方质量保证能力审核
201*年10月-12月，组织了xxxx、xxxx等五家单位的供方质量保证能力审核，并圆满完成审核任务。
（二）安全生产管理
1.编制、完善各项安全生产规章制度
201*年全年组织编制《工伤事故管理制度》、《安全生产投入保障制度》、《动火审批制度》、《消防安全管理制度》等14个安全管理制度及4套安全操作规程。
2.安全质量环保稽查
编制了《公司级安全生产检查表》、《消防安全专项检查表》、《危险化学品专项检查表》等检查表，组织参与公司安全生产大检查11
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次，专业性检查4次。201*年，共检查发现安全隐患68项，建立健全了公司安全管理电子和纸质档案。
3.应急预案演练
策划、组织并实施了公司7〃20消防应预案综合性桌面演练，提高了参演人员在紧急情况下处理事故的能力，完善了应急管理相关部门、人员的工作职责，提高了协调配合能力，普及了应急管理知识。
4.职业病防治法宣传周活动
策划、组织并实施了201*年4月23日至27日的以“防治职业病危害，保护劳动者健康”为主题的宣传周活动，组织开展了职业健康隐患排查治理专项行动、《职业病防治法》宣贯视频会、职业健康知识有奖竞赛等活动，有效宣传贯彻了新修订的《中华人民共和国职业病防治法》，提高了员工的职业健康意识。
5.安全生产月活动
策划、组织并实施了201*年6月1日至30日开展的以“科学发展，安全发展”为主题的安全生产月活动，组织开展了事故案例教育展览、安全文化征文、知识竞赛、隐患排查治理等活动，增强了全体职工的安全意识和遵章守法的职业规范。
6.119消防宣传周活动
策划、组织并实施了11月9日至16日开展的119消防宣传周活动，联系协调了消防安全知识主题讲座、配合人力资源部组织了消防安全教育视频学习、制作了《消防安全常识二十条》知识展板、开展了消防安全专项检查，切实提高了职工消防安全防范意识和避险自救能力。
（三）安全标志证书维护
为持续保证xxxx煤矿安全标志证书的有效性，积极保持与安标国家中心的联系、协调，并于201*年8月24日10月份顺利通过了国家安标中心的现场评审工作，完成了安标证书的复审和注册地址、生产地址的变更工作。
（四）党小组工作
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201*年度个人工作总结
作为xx支部第三党小组组长，带领党小组主动配合支部开展的各项活动，做到带头学习党的基本知识，带头学习理论并与实际相结合，带头执行党的决议，带头完成本职工作，尽心尽责地完成党支部分配的各项任务。
（五）培训
本年度组织安全培训3次，培训对象为：各部门负责人、营销部人员、安全管理人员，培训内容为：防爆安全知识、《职业健康安全管理体系要求》标准、特殊工作职业健康安全培训，共计6课时,通过培训加深了员工对、防爆安全知识、职业健康安全管理体系标准、职业健康安全知识的理解。
（六）征文、稿件
1.参与“科学发展安全发展”征文活动。2.撰写《xxxx：安全，为企业保驾护航》稿件（七）劳动竞赛
协助部门经理完成“三体系知识竞赛”、“合理化建议”、“检测技能竞赛”等劳动竞赛的实施方案及细则的编订，并协助组织实施。
二、个人提升及发展
1.参加了节能减排视频培训、新闻稿件写作技巧培训、三体系文件编写培训、员工精神培训
2.参加xxxxEAP商学院网络课程学习，已完成质量部经理全部课程并取得优秀证书。
3.参加xx市劳动安全卫生教育培训中心安全员复训。
4.通过自学，于201*年9月顺利通过国家注册安全工程师考试。三、201*年个人职业发展规划及个人工作基本思路
1.实现个人职业的“两大转变”：已完成安质环保管理员向安全工程师的转变，201*年在进一步加强个人专业能力的提高基础上努力完成向“环境工程师”的转变。
2.结合公司生产经营特点，完成与安全生产管理技术等专业知识的有机结合，建立具有公司特色的安全生产管理机制。
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3.结合供方质量管理，加强产品工艺、专业知识的学习，达到学以致用，提高个人的质量管理水平。
4.继续组织开展以“安全生产月”、“职业病防治法宣传周”、“119消防宣传周”等活动，大力开展公司安全文化建设工作，倡导科学发展、安全发展的安全理念，
5.扎实开展安全培训教育。开展形式多样的培训和教育活动，大力推广现代安全生产管理理念、方法，提升全员安全意识和能力。
6.协助经理保持公司“三体系”的持续稳定运行，并做好安全生产标准化评级的准备工作
四、建议
1。进一步落实公司安全生产责任。内部目标责任书（安全承诺）的应签订到公司每一位在岗员工，形成从领导覆盖到全体职工的安全责任体系，最终实现大安全格局。
2.加强安全考核力度，在薪酬分配、职务晋升、推先评优等涉及管理者和员工切身利益的领域，要加大安全生产工作绩效的权重，对发生生产安全责任事故的，坚决实行“一票否决”。
3.加强公司供应链管控，切实加强对供应商资格审核、产品准入、能力评价、业绩再评价和退出机制的执行力，把好重要原材料、原器件和设备的入口关，堵住供应链管理中存在的漏洞。
4.加强安全管理队伍建设。通过广纳人才、广开门路，把懂技术、善管理的人才充实到安全监管专业队伍中来；要鼓励安全管理人员考取注册安全工程师资格，逐步实现安全生产监管队伍的专业化。
5.工程项目应根据自身的业务开展情况，编制应急救援预案，制定专兼职应急救援人员，配备应急救援物资，并至少开展一次应急救援演练。
二零一二年十二月十三日
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